O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

EKMA 4111: Modul 3

Modul 3: Pengelolaan Organisasi & SDM
EKMA 4111 Pengantar Bisnis
Universitas Terbuka Korea

  • Seja o primeiro a comentar

EKMA 4111: Modul 3

  1. 1. Pengelolaan Organisasi & SDM Anggriawan Sugianto EKMA 4111 Pengantar Bisnis
  2. 2. Outline 1.  Organisasi Bisnis 2.  Manajemen SDM 22013.09.15 EKMA 4111
  3. 3. Organisasi Bisnis EKMA 4111 Pengantar Bisnis
  4. 4. When you were made a leader you weren't given a crown, you were given the responsibility to bring out the best in others. ― Jack Welch
  5. 5. Organisasi Bisnis Konsep Organisasi (Daft, 2004) •  Entitas sosial •  Diarahkan oleh tujuan •  Dirancang dengan struktur & sistem aktivitas yang terkoordinasi •  Terhubung dengan lingkungan eksternal Elemen Utama Organisasi •  Orang-orang •  Hubungan di antara mereka 2013.09.15 EKMA 4111 5
  6. 6. Perspektif Organisasi Open System •  Terus-menerus berinteraksi dengan lingkungan luarnya 2013.09.15 EKMA 4111 6
  7. 7. Perspektif Organisasi Organizational Configuration Framework •  Bagian-bagian dasar sebuah organisasi: technical core, technical support, administrative support, management 2013.09.15 EKMA 4111 7
  8. 8. Struktur Organisasi Rancangan Struktur Organisasi •  Dimensi struktural Ø  Karakteristik internal organisasi •  Dimensi konstektual Ø  Karakteristik organisasi secara keseluruhan 2013.09.15 EKMA 4111 8
  9. 9. Dimensi Struktural Work Specialization Ø  Sejauh mana aktivitas di dalam organisasi dibagi-bagi menjadi pekerjaan-pekerjaan yang terpisah Departmentalization Ø  Pengelompokan pekerjaan berdasarkan spesialisasinya, misalnya berdasarkan: •  Fungsionalitas •  Proses produksi •  Produk •  Geografis •  Jenis konsumen Chain of Command Ø  Garis otoritas dari manajemen puncak sampai level manajemen paling bawah •  Kepada siapa seseorang atau kelompok melapor / bertanggung jawab? (unity of command – biasanya hanya satu atasan langsung) 2013.09.15 EKMA 4111 9
  10. 10. Dimensi Struktural Span of Management Control Ø  Berapa banyak individu yang bisa dipimpin secara efisien & efektif? •  Wide span control: (+) Mengurangi hierarki, efisiensi biaya/komunikasi, meningkatkan otonomi pegawai (–) Mengurangi efektivitas & kontrol Centralization/Decentralization •  Cenderung ke manakah bentuk otoritas pengambilan keputusan organisasi? Terpusat atau tersebar? Formalization •  Sejauh mana organisasi menerapkan aturan dan regulasi untuk mengarahkan pegawai dan manajer? Personnel Ratio •  Jumlah karyawan di suatu departemen dibandingkan dengan total karyawan dalam organisasi 2013.09.15 EKMA 4111 10
  11. 11. Dimensi Konstektual Size •  Jumlah karyawan dalam organisasi Technology •  Alat & teknik yang digunakan dalam operasi organisasi Environment •  Lingkungan eksternal organisasi: khusus & umum Goals & Strategy •  Tujuan organisasi + action plan terkait alokasi sumber daya dan aktivitas Culture •  Budaya kerja organisasi: nilai & norma 2013.09.15 EKMA 4111 11
  12. 12. Struktur Organisasi Tiga komponen inti: 1.  Formal reporting relationship •  Jumlah tingkatan hierarki •  Span of control 2.  Grouping together task •  Work specialization + departmentialization 3.  Design of system •  Desain hubungan antar departemen untuk menjamin efektivitas komunikasi, koordinasi, integrasi 2013.09.15 EKMA 4111 12
  13. 13. Struktur Organisasi Struktur umum •  Functional / Simple •  Matriks •  Vertical / Divisional / Bureaucratic 2013.09.15 EKMA 4111 13
  14. 14. Struktur Organisasi Struktur kontemporer •  Horizontal / Team •  Hybrid / Boundaryless •  Modular / Virtual / Network 2013.09.15 EKMA 4111 14
  15. 15. Perubahan Organisasi Model Mekanistik Model Organik 2013.09.15 EKMA 4111 15 Faktor penting dalam perubahan organisasi •  Strategi: inovasi, biaya, imitasi •  Ukuran organisasi •  Teknologi •  Ketidakpastian lingkungan organisasi
  16. 16. Manajemen SDM EKMA 4111 Pengantar Bisnis
  17. 17. The business world has changed significantly. It is becoming increasingly difficult to foresee what sectors will prosper or opportunities will arise in the future. But if you hire the best and brightest, you will solve whatever issues arise in the future. ― Lee Kun-hee
  18. 18. Manajemen SDM Human Resource Management Proses dan usaha untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta mengevaluasi seluruh sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan untuk mencapai tujuannya. 2013.09.15 EKMA 4111 18
  19. 19. Perencanaan SDM 1.  Mengacu pada perencanaan strategis organisasi 2.  Menentukan tugas tenaga kerja •  Analisis pekerjaan •  Deskripsi pekerjaan •  Spesifikasi pekerjaan 3.  Analisis ketersediaan SDM dalam jangka panjang 4.  Melakukan penyesuaian 5.  Evaluasi dan modifikasi 2013.09.15 EKMA 4111 19
  20. 20. Staffing 1.  Recruitment •  Internal •  External 2.  Training & Development •  New Employee Orientation (NEO) •  On the Job Training (OJT) •  Classroom training •  Online trainging: video teleconference, online class •  Outward bond 3.  Performance Appraisal (Evaluation) •  Essay •  Ranking •  Rating •  Critical Incident •  360-Degree Evaluations 2013.09.15 EKMA 4111 20
  21. 21. Kompensasi SDM 2013.09.15 EKMA 4111 21
  22. 22. End of Module 3 2013.09.15 EKMA 4111 22

    Seja o primeiro a comentar

    Entre para ver os comentários

  • meilana7

    Dec. 24, 2014
  • AndreAnwarBudiman1

    Mar. 16, 2017
  • botaxbyadabmamien

    Oct. 28, 2017

Modul 3: Pengelolaan Organisasi & SDM EKMA 4111 Pengantar Bisnis Universitas Terbuka Korea

Vistos

Vistos totais

3.322

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

363

Ações

Baixados

169

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

3

×