Capítulo II - Curso Proyecto de Fin de Carrera

PROYECTO DE FIN DE CARRERALuis Montes Bazalar UNI
CURSO: PROYECTO DE
FIN DE CARRERA
(Segunda Parte)
Abril 2019

2
¿CUAL SERA NUESTRA METODOLOGIA A SEGUIR
PARA PROYECTOS DE TELECOMUNICACIONES
1. ¿Qué problema debemos resolver?
2. ¿Quiénes son los afectados por el problema?
3. ¿Cuánto debemos producir?
4. ¿Dónde se localizará el proyecto?
5. ¿Cómo se solucionará técnicamente el proyecto?
6. ¿Cuánto costará cada alternativa?
7. ¿Cuál alternativa elegir?
8. ¿Cómo se financiará la ejecución y la operación del
proyecto?
9. ¿Cómo nos organizaremos para ejecutar el
proyecto y para brindar el servicio?
10.¿Cuánto tiempo tomará la ejecutar el proyecto?
IDENTIFICACION
FORMULACION
EVALUACION

ENFOQUE DE MARCO
LOGICO

EL ENFOQUE DE MARCO LOGICO
❑Metodología participativa que busca enfocar un problema
determinado de manera total, organizada, sistemática y
disciplinada.
❑Se usa para incrementar la precisión en la planeación de
los proyectos, fortalece el proceso de conceptualización,
diseño, evaluación (ex ante y ex post) y ejecución de
proyectos.
❑Además permite relacionar múltiples objetivos con
actividades, así como clarificar funciones y
responsabilidades entre los involucrados con un proyecto

❑Obliga a quien diseña un proyecto a establecer:
a. Sus Objetivos
b. indicadores de éxito del proyecto
c. identificar los medios para verificar los logros alcanzados por el proyecto
d. clarificar las relaciones lógicas de la planeación del proyecto
e. definir los riesgos cuya verificación condicionaría el logro de los objetivos
f. definir los recursos que se requieren para la implementación
g. determinar la responsabilidad que cada uno de los involucrados adquiere
para el cumplimiento de los objetivos

❑VENTAJAS:
• Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y reduce ambigüedades
• Provee un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y
riesgos del proyecto
• Suministra un temario analítico común que puede utilizarse para elaborar tanto el
proyecto como el informe de proyecto
• Da información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del
proyecto
• Brinda información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto
• Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más
importante sobre un proyecto.

MATRIZ DE PLANIFICACION DEL PROYECTO

¿CÓMO INICIAMOS LA IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA?
❑Obteniendo la mayor cantidad de información relacionada con el área que se
desea intervenir.
❑‰La recolección de información tiene por objetivo responder, principalmente,
a dos preguntas:

¿QUE ES UN PROBLEMA?
Problema = situación negativa, inconveniencia, insatisfacción
➢ Un problema no es la falta o ausencia de algo (bueno), es más
bien la existencia de algo (malo).
➢ Por lo tanto, nuestra metodología recomienda que nunca utilice
“falta de” o “carencia de” al momento de identificar o definir un
problema.
➢ Si conocemos bien el problema, entonces estamos en condiciones
de encontrar y plantear alternativas de solución exitosas.
➢ Utilizaremos técnicas gráficas como la técnica de los árboles para
analizar el problema.

IDENTIFICACIÓN: METODOLOGIA EN 5 PASOS

➢ Alta tasa de deserción escolar en niñas menores de 10 años (Función 09:
Educación y Cultura).
➢ Limitado suministro de energía eléctrica durante el día(Función 10:
Energía y Recursos Minerales).
➢ Alto grado de incidencia de enfermedades diarreicas agudas y
parasitosis en niños menores de 5 años(Función 14: Salud y Saneamiento;
Función 17: Vivienda y Desarrollo Urbano).
➢ Difícil traslado de los excedentes de producción hacia los principales
mercados(Función 16: Transporte).
➢ Baja calidad de la fibra de alpaca en las provincias altas (Función 04:
Agraria).
➢ Deficiente sistema de riego de parques y jardines en la ciudad (Función
14: Salud y Saneamiento).
ALGUNOS EJEMPLOS

PERFIL
PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ESTUDIO
DEFINITIVO /
EXPEDIENTE
TECNICO
EJECUCION
PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION
IDEA FIN
RETROALIMENTACION
OPERACIÓN
Y
MANTENIMIENTO
EVALUACION
EX POST
¿RECUERDAN EL CICLO DEL PROYECTO?
* De manera previa a la Fase de Inversión se debe obtener la viabilidad del proyecto.

INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS
La importancia de la participación de las
entidades involucradas y de la población,
desde la concepción del proyecto, radica
en que TODOS conozcan y den su punto
de vista sobre cual sería el problema,
brindar posibles soluciones, de manera
tal que todos los involucrados conozcan
cuáles son sus beneficios y/o los efectos
indirectos, así como los costos asociados
en la etapa de operación y mantenimiento
Ningún proyecto puede
llegar a ser exitoso, si
desde un comienzo no es
participativo.
El proyecto debe mencionar cuál es el grado de conocimiento y
participación de la población dentro del mismo. (Fomalizar los compromisos
asumidos)

ANALISIS DE INVOLUCRADOS
¿Quiénes son INVOLUCRADOS?
Personas, instituciones o grupos sociales
afectados por
el problema
o se mueven en el
entorno del problema
o pueden participar en la
solución del problema
Recuerde:
Las soluciones (“proyectos”) verticales se caen, son
rechazadas, crean más problemas, generan incomodidades, no
son “apropiables”, no son pertinentes, no son sostenibles.

ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Los pasos sugeridos para realizar el análisis de involucrados son los
siguientes:
➢ Escribir el nombre de todos los agentes que se encuentran en el
entorno del problema y clasificarlos en instituciones,
organizaciones, autoridades, etc.
➢ Decidir qué intereses y puntos de vista hay que priorizar cuando se
analice la problemática general.
➢ Realizar un análisis desde el punto de vista del grupo ejecutor, de
los grupos más importantes en términos de los siguiente: intereses,
problemas que enfrenta el grupo, intereses en una estrategia
(potencial) y los conflictos (actuales o potenciales) con otros
grupos.
El Análisis de Involucrados implica desarrollar una Metodología
participativa.

Los proyectos desarrollados y ejecutados “con”
los involucrados aseguran…
PERT NENCIA
I
E

MAPA DE INVOLUCRADOS

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

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29
DIAGNOSTICO POR EL LADO DE LA DEMANDA

Fase de Inversión
Ideas
Se
Ejecuta la
Obra
Elaboración
Expediente
Técnico
Visión tradicional de hacer proyectos de inversión

PROYECTOS DUPLICADOS
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
PROYECTOS
SOBREDIMENSIONADOS
PROYECTOS
ALTAMENTE RIESGOSOS
PROYECTOS CONTRADICTORIOS CON
EL DESARROLLO DE LAS TELCO
PROYECTOS SOCIALMENTE NO RENTABLES
USO
INEFICIENTE
DE
RECURSOS
…Y por lo general, los resultados han sido

¿Un proyecto de ingeniería?
¿Un estudio de mercado?
¿Una ley o un reglamento que
señala las inversiones a realizar?
¿Una herramienta para
tomar decisiones?
¿Qué es un Proyecto de Inversión ?

Resuelve un problema (no crea otro)
Permite alcanzar objetivos y
resultados estratégicos (Plan de
Desarrollo)
Es socialmente rentable y sostenible
Es consistente con políticas Empresariales
¿Qué es un proyecto “bueno” o viable?

34
MODELO DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
- Selección/Génesis
- Definición
- Organización
- Diseño y Planificación
- Seguimiento y Control
- Finalización
Existe una curva (financiera) de vida de un Proyecto

¿Qué es el Ciclo de Proyectos?
PERFIL
PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ESTUDIO
DEFINITIVO /
EXPEDIENTE
TECNICO
EJECUCION
PRE-
INVERSION *
INVERSION POST-
INVERSION
IDEA FIN
RETROALIMENTACION
OPERACIÓN
Y
MANTENIMIENTO
EVALUACION
EX POST

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40
ANTES DE LA
EJECUCION
DEL
PROYECTO
DURANTE LA
EJECUCION
DEL
PROYECTO
DESPUES DE
LA
EJECUCION
DEL
PROYECTO
EVALUACION
EX ANTE
CONTROL Y
SEGUIMIENTO
EVALUACION
EX POST
Tipo de evaluacion de acuerdo con el
momento que se realiza

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R
I
E
S
G
O
S

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45

46

47
Utiliza los cinco criterios, buscando que los usos y servicios
del PIP sean pertinentes, eficaces, creen los impactos,
sean sostenibles y eviten los riesgos.
En las evaluaciones tradicionales sólo se buscaba el buen
funcionamiento y desempeño del PIP, es decir la eficiencia
de los recursos e insumos utilizados.
Por estas razones es importante, en la evaluación ex post
preguntarse no sólo "¿Se hizo las cosas correctamente?”
sino también "¿Se hizo lo correcto?
Concepto moderno,
La evaluación ex post

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Que Metodología empleamos

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Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
conocido en adelante como INVIERTE.PE
El nuevo sistema nació mediante el Decreto Legislativo N° 1252 el 01 de
diciembre de 2016, y entró en vigencia desde el 15 de febrero del año
2017.
¿Qué facilitará INVIERTE.PE?
• Inversión pública inteligente para cerrar brechas sociales
• Procesos más ágiles y formulación de proyectos más simple
• Seguimiento en tiempo real y evaluación para acelerar con calidad
• Ministerios, gobiernos regionales y gobiernos locales trabajaran
juntos en una sola dirección para impulsar el crecimiento del país.
Invierte.pe

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Cambios con Respecto al SNIP

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