El documento habla sobre la planeación tecnológica estratégica. Explica que este proceso debe definir metas y prioridades tecnológicas, considerar alianzas estratégicas, organizar inversionistas y crear sistemas de evaluación. También describe que la planeación tecnológica es un proceso dinámico para medir el potencial de ventajas tecnológicas y debe estar integrado con la planeación estratégica general de la empresa.
2. Planeación tecnológica estratégicaPlaneación tecnológica estratégica
Este proceso debe asegurar la clarificación de las metas tecnológicas, el
establecimiento de prioridades de inversión, vislumbrar la posibilidad de
desarrollo de alianzas estratégicas con proveedores de tecnología,
organizar a los principales inversionistas y crea sistemas de evaluación.
Es un proceso dinámico y reflexivo que las organizaciones realizan
para medir el potencial de ventajas tecnológicas. Los planes
tecnológicos estratégicos están basados en la misión de la empresa y
completamente integrados con el proceso global de Planeación
Estratégica
5. Auditoria tecnológicaAuditoria tecnológica
La auditoría tecnológica es un proceso que se inicia con la elaboración del
inventario de tecnología que genera el insumo de información para identificar y
categorizar las tecnología contenida en productos, procesos , operaciones y
sistemas de información o transmisión de datos, con el propósito de determinar
qué tan competitiva es la plataforma tecnológica de la organización.
6. Estrategia tecnológicaEstrategia tecnológica
La estrategia tecnológica consiste en políticas, planes y procedimientos para
adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos al interior de
la organización y explotarlos para obtener utilidades.
8. Utilización e instrumentación y planUtilización e instrumentación y plan
tecnológico.tecnológico.
Aplicar el instrumental teórico para la
estructuración de un plan tecnológico.
Ayuda a evitar:
Compras basadas en la obsesión por la tecnología.
Inversiones efectuadas sin los cambios necesarios en prácticas de
trabajo, actitudes, entrenamientos y conductas.
Duplicidad, inflexibilidad, incompatibilidad
Uso ineficiente de recursos y espacio
Uso inapropiado de la tecnología “solo porque está ahí”
Ayuda a evitar:
Compras basadas en la obsesión por la tecnología.
Inversiones efectuadas sin los cambios necesarios en prácticas de
trabajo, actitudes, entrenamientos y conductas.
Duplicidad, inflexibilidad, incompatibilidad
Uso ineficiente de recursos y espacio
Uso inapropiado de la tecnología “solo porque está ahí”
9. Modelos de planeación tecnológicaModelos de planeación tecnológica
Criterio de recuperación de la inversión :