Realizzare una rete sociale, valorizzare definire il volontariato

1. DONARE
VOLONTARIAMENTE A
TUTTI
“salvare una vita si Può!”

2. PRESENTA
In attesa di finanziamentoIn attesa di finanziamento

3. Per chi non accetta il mondo così com’è, ma lo
vuole cambiare dall’interno, un po’ per volta
“il Paese è di chi lo conosce”

4. Empowerment
"è un’azione sociale attraverso il quale le
persone, le organizzazioni e le comunità
acquisiscono competenza sulle proprie vite, al
fine di cambiare il proprio ambiente sociale e
politico per migliorare l’equità e la qualità di
vita”

5. Il nostro progetto
mirerà a cambiare i punti di vista della
cittadinanza giovane attivando il senso civico
delle persone con interventi volontari e gratuiti.
Con un intervento di volontariato la persona si
sente valorizzata, prende atto delle sue capacità
e si rende più attiva nel suo ambiente di vita, al
fine di migliorare il proprio benessere e la
qualità della vita, con un evidente miglioramento
nel contesto sociale complessivo.

6. Perché lo facciamo?
Perché siamo convinti che la soluzione alle problematiche è già
presente nella comunità, basta applicarsi per fare accesso a quella
intelligenza collettiva costituita dalle esperienze di cittadinanza
attiva.
Perché è consuetudine attendere le soluzioni dalle istituzioni senza
che il cittadino partecipi, soprattutto, senza che ci sia un’ indagine
sociale dove il cittadino è analista e ricercatore dell’inchiesta.
Perché che è indispensabile avere una conoscenza “analitica” del
vissuto quotidiano perché il Paese è di chi lo conosce.

7. OBIETTIVI
Far emergere, migliorare e valorizzare il capitale
sociale che di fatti sottende il territorio.
Migliorare l’impegno e le responsabilità familiari.

8. RISULTATI ATTESI
L’esistenza di un comitato locale di volontari in grado diL’esistenza di un comitato locale di volontari in grado di
meglio cooperare con le autoritàmeglio cooperare con le autorità
rete di alleanze fondata sul paradigma
dell’amministrazione condivisa
migliore presa di coscienza tra autorità pubbliche e
operatori privati sul potenziale dei volontari
supportate le loro famiglie che spesso non sono a
conoscenza delle nuove problematiche che investono i
giovani nell’era moderna.

9. ATTIVITA’ (1234)
1 ) tavoli tematici per riconoscere le competenze dei volontari e
l’identificazione e analisi target esigenze
2 ) stimolare quei valori insiti nel DNA umano di solidarietà e
generosità che corroborano il capitale sociale e, addirittura, il
tessuto sociale ed economico
3 ) mettere in atto concreti supporti ai ragazzi e alle loro famiglie
sfruttando le conoscenze e le competenze dei volontari
4 ) gli obiettivi del progetto, le prestazioni e i risultati saranno
fortemente promossi e diffusi

10. 1 ) IDENTIFICAZIONEE
ANALISI
Indagini sul territorio
Relazione comparativa e linee guida per la
sussidiarietà

11. 2 ) Sensibilizzazione e
coinvolgimento
Accordi siglati in termini di cooperazione tra i
partner e gli attori locali sui temi della famiglia,
disagio giovanile, capitale sociale, lo sviluppo di
iniziative a favore della cittadinanza attiva

12. 3 ) Volontari in azione
Empowered peer education
Prodotti guerrilla e viral marketing e spot
pubblicitari, in grado di attirare l’attenzione sulle
fobie e la devianza giovanile

13. 4 ) Diffusione e
comunicazione
Immagine coordinata
SitoWeb
Volantino
Press comunicati per la stampa e i media audiovisivi
LibroLibro
Eventi e convegni

14. La sopravvivenza della
“paractività”
Condivisione
Circolarità
Approccio concreto
Cooperazione e comunicazione

15. Innovazione sociale
Il progetto cambia le abitudini e il sentimento
comune del nostro territorio di rinuncia e paura
del progresso.
Consideriamo questa crisi come il momento
ideale per far emergere soluzioni. Spesso è
proprio nel momento estremo di necessità che si
ha un cambiamento radicale e innovativo senza
pensare Che il futuro sarà come il passato.

16. Elementi Innovativi Sociali
Marketing e Branding
Devianza Positiva
Open Space
Rendere i problemi visibili e tangibili
Crowdfunding

17. Budget
le singoli voci di spesa sono state quantificate in
base a:
esperienza dei partner;
circa il 19% delle risorse sono assegnate ai
processi relativi alla gestione, circa il 48% ai
processi orientati ai risultati, e circa il 33%
processi relativi all’impatto