SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 42
PEMILIHAN STRATEGI  Oleh : Dr. H. Wasis Budiarto, MS, APU Program Pasca Sarjana  Universitas Wijaya Putra Surabaya
STRATEGY CHOICE PEMILIHAN STRATEGI
PROSES PEMILIHAN STRATEGI Tahap 3 : Decision stage (tahap keputusan) Matrik Perencanaan Strategi Kuantitatif  (Quantitative Strategic Planning Matrix = QSPM) Tahap 2 : Matching stage (tahap perpaduan) Matrik  Matrik  Matrik  Matrik  Matrik  Matrik SWOT  I-E  BCG  SPACE  Multifaktor  Grand Strategy Tahap 1 : Input stage (tahap input) Matrik EFE  Matrik IFE  Matrik Profil  Kompetitif
Tahap-1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE MATRIX) 2,80 1,00 TOTAL 0,10 0,30 0,12 0,08 0,06 2 2 2 1 1 0,05 0,15 0,06 0,08 0,06 WEAKNESSES Legal suits have not been resolved Plant capacity has fallen to 74% Lack of a strategic manag. system R&Dexpenses have increased 31%  Dealer incentives have not been effective  0,24 0,64 0,72 0,24 0,36 4 4 4 3 3 0,06 0,16 0,18 0,08 0,12  STRENGTH Current ratio increase to 2.52 Profit margin increased to 6,95 Employee morale is high New computer information system Market share has increased to 24percent  SKOR BOBOT RATING  (Score) BOBOT  (Weighted) FAKTOR INTERNAL
LANGKAH-LANGKAH MENGISI  MATRIK IFE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE MATRIX) 2,64 1,00 TOTAL 0,20 0,48 0,21 0,26 0,10 2 4 3 2 1 0,10 0,12 0,07 0,13 0,10 THREATS The US/Mexico Free trade Agreement is being delayed The European Community has imposed new tarrifts The Russian Republic is unstable politically Federal and State support for business is declining Unemployment rates are increasing  0,24 0,12 0,11 0,56 0,36  3 2 1 4 4  0.08 0,06 0,11 0,14 0,09 OPPORTUNITIES The US/ Canadian Free Trade Agreement is spurring growth Equity markets are healthy Disposable income is increasing 3% annually Consumers are more willing to pay for biodegradable packages New software can shorten product life cycle  SKOR BOBOT RATING (score)  BOBOT  (weighted) FAKTOR EKSTERNAL
LANGKAH-LANGKAH MENGISI  MATRIK EFE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A COMPETITIVE PROFILE MATRIX FOR HOLIDAY IN CORPORATION 3,31 1,00 TOTAL 0,20 0,60 0,45 0,32 0,60 0,40 0,18 0,40 0,16 4 4 3 4 4 4 1 4 4  0,05 0,15 0,15 0,08 0,15 0,10 0,18 0,10 0,04 Brand Recognition Service Occupancy Rate Market Segmentation Market Share Gaming Properties Financial Strength Location of Properties Contemporary Facilities W x S SCORE HOLIDAY WEIGH TED KEY SUCCES FACTOR 2,65 3,40 0,15 0,45 0,45 0,24 0,30 0,10 0,54 0,30 0,12 3 3 3 3 2 1 3 3 3  0,20 0,60 0,45 0,16 0,45 0,40 0,72 0,30 0,12 4 4 3 2 3 4 4 3 3  W x S SCORE W x S SCORE SHERATON HILTON
Tahap-2 : MATCHING STAGE  (TAHAP PERPADUAN) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOWS MATRIX (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOWS MATRIX (2) STRATEGI – WT Meminimalkan kelamahan dan menghindari ancaman STRATEGI – ST Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman ANCAMAN-ANCAMAN  (THREATS) 1………………………….. 2…………………………. 3………………………….. STRATEGI – WO Mengatasi kelemahan dan mengambil peluang STRATEGI – SO Memanfaatkan kekuatan untuk menjangkau peluang PELUANG-PELUANG  (OPPORTUNITIES) 1………………………… 2………………………… 3………………………… KELEMAHAN-KELEMAHAN  (WEAKNESSES) 1…………………………… 2………………………………. 3………………………………. KEKUATAN-KEKUATAN  (STRENGTHS) 1…………………………… 2…………………………… 3…………………………….
ANALISIS TOWS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI WT 1. Tingkatkan pangsa pasar unt meningkatkan kuota impor 2. Optimalkan kapasitas atau lakukan sub kontrak 3. Joint venture di LN STRATEGI ST 1. Substitusi bahan baku 2. Tingkatkan daya saing melalui efisiensi&kualitas 3. Tingkatkan kredibilitas melalui pemenuhan semua kebutuhan ekspor THREATS (T) 1. Persaingan ketat 2. Hambatn perdag internas 3. Kepercayaan LN 4. Pasokan bahan baku 5. Pemulihan ekonomi DN STRATEGI WO 1. Integrasi ke hulu 2. Peningkatan kualitas produksi 3. Menambah jaringan distribusi dan pemasaran internasional  STRATEGI SO 1. Pertahankan kualitas & laya nan unt pelanggan LN 2. Pengembangan pasar ke negara non kuota 3. Pengembangan produk unt mengikuti selera pasar OPPORTUNITY (O) 1. Pertumbuhan pasar baik 2. Trend ekspor naik 3. Pelanggan setia di LN 4. Apresiasi US$ 5. Kebijakan pemerintah WEAKNESS (W) 1. Ketergantungan bhn baku 2. Jaringan internas kurang 3. Pangsa pasar msh kecil 4. Pemasaran blm optimal 5. Kapasitas produksi kecil STRENGTH (S) 1.Pertumbuhan sales baik 2. Kinerja keuangan baik 3. Harga saham tinggi 4. Manajemen baik 5. Kualitas produk baik
SPACE MATRIX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN SPACE MATRIX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ALTERNATIF STRATEGI PADA KUADRAN MATRIK SPACE   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A SPACE MATRIX FOR A BANK (1) - 4.0 - 5.0  - 4.0  ENVIRONMENTAL  STABILITY  ( ES ) Lesser developed countries are experiencing high inflation and political instability Headquartered in Pittsburgh, tha bank has historically been heavily dependent on the steel, oil, and gas industries. These industries are depressed Banking deregulation has created instability throughout the industry 4.0 2.0 4.0 INDUSTRY  STRENGTH  ( IS ) Deregulation provides geographic and product freedom Deregulation increases competition in the banking industry Pennsylvania’s interstate banking law allows the bank to acquire other banks in New Jersey, Ohio, Kentucky, The District of Columbia, and West Virginia 1.0 1.0 3.0 4.0 FINANCIAL  STRENGTH ( FS ) The bank’s primary capital ratio is 7.23 %, which is 1.23 % over the generally required ratio of 6 % The bank’s return on assets is negative 0.77  compared to a bank industry average ratio of positive 0.70 The bank’s net income was $ 183 million down 9 percent a year earlier The bank’s revenues increased 7 % to  $ 3.46 billion RATING INDICATORS
A SPACE MATRIX FOR A BANK (2) CONCLUSION  CA Average is  - 9.0 :  3  = -3.00  IS Average is  +10.0 : 3 = 3,33 ES Average is -13.0 : 3  = - 4.33  FS Average is  + 9.0 : 4 =2,25  Directional Vector Coordinates =  X axis (CA-IS)  :  -3.00 + (+3.33) = + 0.33  Y ordinat (ES-FS)  :  -4.33 + (+2.25) = - 2.08 The bank should pursue  :  Competitive Type Strategies - 2.0 - 5.0 - 2.0 COMPETITIVE ADVANTAGE  ( CA )  The banks provides data processing services for more than 450 institutions in 38 states Superregional banks, international banks, and non-banks are becoming increasingly competitive The bank has a large customer base   RATING INDICATORS
A SPACE MATRIX FOR A BANK (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BOSTON CUNSULTING GROUP (BCG) MATRIX (1) POSISI PANGSA PASAR INDUSTRI RATA-RATA PERTUMBUHAN INDUSTRI 0,0 LOW -20 DOGS IV CASH COWS III HIGH +20 MEDIUM QUESTION MARKS I STARS II HIGH  MEDIUM  LOW 1,0  0,5  0,0
BOSTON CUNSULTING GROUP (BCG) MATRIX (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BOSTON CUNSULTING GROUP (BCG) MATRIX (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BOSTON CUNSULTING GROUP (BCG) MATRIX (4) Merencanakan sejumlah pesanan untuk meningkatkan kas masuk Positif Tinggi sampai rendah Menurun DOGS Mempertahankan pangsa dan biaya Positif Tinggi Pengeluaran unt pemeliharaan kapasitas CASH COWS Terus meningkatkan pangsa pasar Aliran kas negatif, impas Rendah sampai tinggi Pengeluaran untuk pengembangan kapasitas STARS Melakukan penilaian atas segmen-segmen pasar Negatif Negatif Biaya sangat tinggi untuk R&D QUESTIONS MARKS IMPLIKASI STRATEGI KARAKTERISTIK ALIRAN KAS KARAKTERISTIK PENDAPTN KARAKTERISTIK INVESTASI KUADRAN
CONTOH BCG MATRIX 25,0 139,84 Rata-rata 37,21 80,05 PT Sunartama 15,39 117,18 PT Contracto 35,44 151,57 PT Eraditya 11,66 210,54 PT Panorama Pangsa pasar realatif (%) Tingkat Pertumbuhan Pasar  (%)
BCG MATRIX 37,21  35,44  25  15,39 DOGS CASH COWS QUESTION MARKS STARS High 210,54 151,57 Medium 139,84 117,18 80,05 Low High  Medium  Low 11,6 Relative Market Share Position in the industry Industry Sales Growth Rate
INTERNAL-EXTERNAL MATRIX (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTERNAL-EXTERNAL MATRIX (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTERNAL-EXTERNAL MATRIX (3) SKOR TOTAL EFE IX VIII VII REN DAH 1,0 VI V IV RA TA2 2,0 III II I TINGGI 3,0 LEMAH 1,0 RATA-RATA 2,0 KUAT 3,0 4,0 SKOR TOTAL IFE
IMPLIKASI MATRIK IE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTOH MATRIK IE 100 20 100 400 Total 5 1 12,5 50 4 20 4 12,5 50 3 25 5 50 200 2 50 10 25 100 1 % profit Profit % sales Sales SBU 2,5 1,8 2,1 3,1 3,5 2,1 3,2 3,6 Skor EFE Skor IFE
MATRIK  IE 4,0  Tinggi 3,0 Rata-rata 2,0 Rendah 1,0 4,0  Kuat  3,0  Rata-rata  2,0  Lemah  1,0 S K O R  T O T A L  E F E SKOR TOTAL IFE
MULTI FACTOR MATRIX  (General Electric Matrix) - 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULTI FACTOR MATRIX  (General Electric Matrix) - 2 INDUSTRY ATTRACTIVENESS BUSINESS STRENGTH Percaya pd leader Saatnya untuk keluar dr bisnis Spesialisasi Mencari ceruk pasar Keluar dr bisnis Spesialisasi Mencari ceruk pasar Mempertimbng kan akuisisi LOW Minimize investment Position to divest Identifikasi segmen yg tumbuh Spesialisasi Evaluasi potensi kepemimpinan mel segmentsi Identifikasi kelamahan Bangun kekuatn MEDI UM Mempertahankan posisi Investasi pd level saat ini Identifikasi segmen untuk timbuh Investasi kuat Pertahnkn posisi Tumbuh Mencari peluang Investasi maksimum HIGH   LOW MEDIUM HIGH
GRAND STRATEGY MATRIX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) - 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN QSPM (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN QSPM (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TABEL QSPM STRATEGI - 1 STRATEGI - 2 STRATEGI - 3 TAS TOTAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TS SKOR WEIGHT KEY SUCCESS FACTORS TAS TAS TS SKOR TS SKOR
QSPM (1) 0,15 3 0,05 5. Pemulihan ekon LN 0,15 3 0,05 4. Pasokan bhn baku sup 0,30 2 0,15 3. Kepercayaan LN 0,10 2 0,05 2. Hambatan perdag Inter 0,60 3 0,20 1. Persaingan THREATS 0,20 5 0,04 5. Kebijakan pemerintah 0,15 3 0,05 4. Apresiasi US$ 0,60 4 0,15 3. Pelanggan setia di LN 0,40 4 0,10 2. Trend ekspor naik 0,60 4 0,15 1. Pertumbuhan pasar OPPORTUNITIES TAS AS Strategi Ekspansi Weight Critical Success Factors 0,20 4 0,15 3 0,10 2 0,20 4 0,30 2 0,30 2 0,10 2 0,10 2 0,60 3 0,80 4 0,15 3 0,15 3 0,15 3 0,15 3 0,15 1 0,45 3 0,20 2 0,40 4 0,30 2 0,60 4 TAS AS TAS AS Strategi Diversi Strategi Intensif
QSPM (2) 6,85 TOTAL 0,30 3 0,10 5. Kapasitas produksi 0,15 3 0,05 4. Pemasaran 0,15 3 0,05 3. Pangsa pasar 0,60 4 0,15 2. Jaringan distr internasi 0,30 3 0,10 1. Ketergantungan bh bk WEAKNESSES 0,20 4 0,05 5. Kualitas produk 0,30 3 0,10 4. Manajemen baru 0,40 4 0,10 3. Pertumbuhan hg sahm 0,60 4 0,15 2. Kinerja keuangan 0,60 4 0,15 1. Pertumbuhan sales STRENGTH TAS AS Strat Ekspansi WEIGHT Critical Success Factors 4,15 7,00 0,20 2 0,40 4 0,15 3 0,15 3 0,10 2 0,15 3 0,45 3 0,60 4 0,20 2 0,40 4 0,10 2 0,10 2 0,40 4 0,30 3 - - 0,40 4 0,30 2 0,60 4 - - 0,60 4 TAS AS TAS AS Strat Diversif Strat Intensif
SEKIAN Terima Kasih

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

analisis strategis swot
analisis strategis swotanalisis strategis swot
analisis strategis swot
Daryanto Dt
 
Handout manajemen strategi
Handout manajemen strategiHandout manajemen strategi
Handout manajemen strategi
Wahyu Hidayat
 
Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)
Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)
Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)
Suri Nur Rachmawati
 

Mais procurados (20)

Analisis swot pt bank central asia tbk
Analisis swot pt bank central asia tbkAnalisis swot pt bank central asia tbk
Analisis swot pt bank central asia tbk
 
Analisis Strategi Perusahaan pada BOLT
Analisis Strategi Perusahaan pada BOLTAnalisis Strategi Perusahaan pada BOLT
Analisis Strategi Perusahaan pada BOLT
 
maching stage
 maching stage  maching stage
maching stage
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
 
analisis strategis swot
analisis strategis swotanalisis strategis swot
analisis strategis swot
 
Case Analisa swot
 Case Analisa swot  Case Analisa swot
Case Analisa swot
 
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIASTRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
 
Analisis swot oke
Analisis swot okeAnalisis swot oke
Analisis swot oke
 
Riset pemasaran kel.6
Riset pemasaran kel.6Riset pemasaran kel.6
Riset pemasaran kel.6
 
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwarePaper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
 
Analisi visi bank permata
Analisi visi bank permataAnalisi visi bank permata
Analisi visi bank permata
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
Handout manajemen strategi
Handout manajemen strategiHandout manajemen strategi
Handout manajemen strategi
 
Analisis SWOT
Analisis SWOT Analisis SWOT
Analisis SWOT
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
SWOT Analysis
SWOT AnalysisSWOT Analysis
SWOT Analysis
 
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikBahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
 
10 swot analis
10 swot analis10 swot analis
10 swot analis
 
Analisa empiris atas asset dan growth beta dalam penentuan cost of capital
Analisa empiris atas  asset dan growth beta dalam penentuan cost of capitalAnalisa empiris atas  asset dan growth beta dalam penentuan cost of capital
Analisa empiris atas asset dan growth beta dalam penentuan cost of capital
 
Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)
Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)
Analisis Strategi Industri Garuda (Berdasarkan Laporan Tahunan 2012)
 

Semelhante a Man Strat Bisnis 2

11a. Analisa SWOT.pptx
11a. Analisa SWOT.pptx11a. Analisa SWOT.pptx
11a. Analisa SWOT.pptx
murti27
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
POOPURNA
 
Metode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptx
Metode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptxMetode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptx
Metode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptx
ContohTiga
 
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxKelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
SangriaBudiman
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Achmad Rozi El Eroy
 
Analisis swot by diahadani.blogspot.com
Analisis swot by diahadani.blogspot.comAnalisis swot by diahadani.blogspot.com
Analisis swot by diahadani.blogspot.com
Andani Abayz
 
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
Ir. Zakaria, M.M
 
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
Ir. Zakaria, M.M
 
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptPendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Mulya33
 

Semelhante a Man Strat Bisnis 2 (20)

11a. Analisa SWOT.pptx
11a. Analisa SWOT.pptx11a. Analisa SWOT.pptx
11a. Analisa SWOT.pptx
 
Analisis_SWOT_pptx.pptx
Analisis_SWOT_pptx.pptxAnalisis_SWOT_pptx.pptx
Analisis_SWOT_pptx.pptx
 
Petunjuk pembuatan swot
Petunjuk pembuatan swotPetunjuk pembuatan swot
Petunjuk pembuatan swot
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptxKelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
 
Metode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptx
Metode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptxMetode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptx
Metode Analisa SWOT pada Keselamatan Tenaga Kerja.pptx
 
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxKelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
 
PERENCANAAN STRATEGI PENDIDIKAN AGAMA ISLAM. pptx
PERENCANAAN STRATEGI PENDIDIKAN AGAMA ISLAM. pptxPERENCANAAN STRATEGI PENDIDIKAN AGAMA ISLAM. pptx
PERENCANAAN STRATEGI PENDIDIKAN AGAMA ISLAM. pptx
 
ANALISIS SWOT.pptx
ANALISIS SWOT.pptxANALISIS SWOT.pptx
ANALISIS SWOT.pptx
 
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.pptM5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
 
SM,Nursofianasari, Hapzi Ali,multi business strategy, universitas mercu buana...
SM,Nursofianasari, Hapzi Ali,multi business strategy, universitas mercu buana...SM,Nursofianasari, Hapzi Ali,multi business strategy, universitas mercu buana...
SM,Nursofianasari, Hapzi Ali,multi business strategy, universitas mercu buana...
 
Analisis swot by diahadani.blogspot.com
Analisis swot by diahadani.blogspot.comAnalisis swot by diahadani.blogspot.com
Analisis swot by diahadani.blogspot.com
 
SPACE +QSPM
SPACE +QSPMSPACE +QSPM
SPACE +QSPM
 
Analisis swot fix
Analisis swot fixAnalisis swot fix
Analisis swot fix
 
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
 
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 5 dan 6  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnis
 
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptPendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
 

Mais de Andi Iswoyo

Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Andi Iswoyo
 
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasiOb2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Andi Iswoyo
 
Ob2013 chapter 14 teknologi dan desain kerja
Ob2013   chapter 14 teknologi dan desain kerjaOb2013   chapter 14 teknologi dan desain kerja
Ob2013 chapter 14 teknologi dan desain kerja
Andi Iswoyo
 
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasiOb2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Andi Iswoyo
 
Ob2013 chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaan
Ob2013   chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaanOb2013   chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaan
Ob2013 chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaan
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 12 business intelligence and knowledge management
Mis2013   chapter 12 business intelligence and knowledge managementMis2013   chapter 12 business intelligence and knowledge management
Mis2013 chapter 12 business intelligence and knowledge management
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 11 kecerdasan buatan
Mis2013   chapter 11 kecerdasan buatanMis2013   chapter 11 kecerdasan buatan
Mis2013 chapter 11 kecerdasan buatan
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)
Mis2013   chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)Mis2013   chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)
Mis2013 chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)
Mis2013   chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)Mis2013   chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)
Mis2013 chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 8 - supply chain management
Mis2013   chapter 8 - supply chain managementMis2013   chapter 8 - supply chain management
Mis2013 chapter 8 - supply chain management
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 7 e-commerce
Mis2013   chapter 7 e-commerceMis2013   chapter 7 e-commerce
Mis2013 chapter 7 e-commerce
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 6 - pengembangan sistem
Mis2013   chapter 6 - pengembangan sistemMis2013   chapter 6 - pengembangan sistem
Mis2013 chapter 6 - pengembangan sistem
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 5 - teknologi internet
Mis2013   chapter 5 - teknologi internetMis2013   chapter 5 - teknologi internet
Mis2013 chapter 5 - teknologi internet
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 4 - database processing n data communication
Mis2013   chapter 4 - database processing n data communicationMis2013   chapter 4 - database processing n data communication
Mis2013 chapter 4 - database processing n data communication
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 3 hardware and software id
Mis2013   chapter 3 hardware and software idMis2013   chapter 3 hardware and software id
Mis2013 chapter 3 hardware and software id
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 2 purposes of information systems id
Mis2013   chapter 2 purposes of information systems idMis2013   chapter 2 purposes of information systems id
Mis2013 chapter 2 purposes of information systems id
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 1-pengantar manajemen informasi
Mis2013   chapter 1-pengantar manajemen informasiMis2013   chapter 1-pengantar manajemen informasi
Mis2013 chapter 1-pengantar manajemen informasi
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 0 kontrak belajar
Mis2013   chapter 0 kontrak belajarMis2013   chapter 0 kontrak belajar
Mis2013 chapter 0 kontrak belajar
Andi Iswoyo
 
Mis2013 chapter 13-keamanan sistem informasi
Mis2013   chapter 13-keamanan sistem informasiMis2013   chapter 13-keamanan sistem informasi
Mis2013 chapter 13-keamanan sistem informasi
Andi Iswoyo
 
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasi
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasiOB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasi
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasi
Andi Iswoyo
 

Mais de Andi Iswoyo (20)

Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
 
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasiOb2013   chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
Ob2013 chapter 17 perubahan dan pengembangan organisasi
 
Ob2013 chapter 14 teknologi dan desain kerja
Ob2013   chapter 14 teknologi dan desain kerjaOb2013   chapter 14 teknologi dan desain kerja
Ob2013 chapter 14 teknologi dan desain kerja
 
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasiOb2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
 
Ob2013 chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaan
Ob2013   chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaanOb2013   chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaan
Ob2013 chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaan
 
Mis2013 chapter 12 business intelligence and knowledge management
Mis2013   chapter 12 business intelligence and knowledge managementMis2013   chapter 12 business intelligence and knowledge management
Mis2013 chapter 12 business intelligence and knowledge management
 
Mis2013 chapter 11 kecerdasan buatan
Mis2013   chapter 11 kecerdasan buatanMis2013   chapter 11 kecerdasan buatan
Mis2013 chapter 11 kecerdasan buatan
 
Mis2013 chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)
Mis2013   chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)Mis2013   chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)
Mis2013 chapter 10 sistem informasi dalam organisasi (2)
 
Mis2013 chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)
Mis2013   chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)Mis2013   chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)
Mis2013 chapter 9 sistem informasi dalam organisasi (1)
 
Mis2013 chapter 8 - supply chain management
Mis2013   chapter 8 - supply chain managementMis2013   chapter 8 - supply chain management
Mis2013 chapter 8 - supply chain management
 
Mis2013 chapter 7 e-commerce
Mis2013   chapter 7 e-commerceMis2013   chapter 7 e-commerce
Mis2013 chapter 7 e-commerce
 
Mis2013 chapter 6 - pengembangan sistem
Mis2013   chapter 6 - pengembangan sistemMis2013   chapter 6 - pengembangan sistem
Mis2013 chapter 6 - pengembangan sistem
 
Mis2013 chapter 5 - teknologi internet
Mis2013   chapter 5 - teknologi internetMis2013   chapter 5 - teknologi internet
Mis2013 chapter 5 - teknologi internet
 
Mis2013 chapter 4 - database processing n data communication
Mis2013   chapter 4 - database processing n data communicationMis2013   chapter 4 - database processing n data communication
Mis2013 chapter 4 - database processing n data communication
 
Mis2013 chapter 3 hardware and software id
Mis2013   chapter 3 hardware and software idMis2013   chapter 3 hardware and software id
Mis2013 chapter 3 hardware and software id
 
Mis2013 chapter 2 purposes of information systems id
Mis2013   chapter 2 purposes of information systems idMis2013   chapter 2 purposes of information systems id
Mis2013 chapter 2 purposes of information systems id
 
Mis2013 chapter 1-pengantar manajemen informasi
Mis2013   chapter 1-pengantar manajemen informasiMis2013   chapter 1-pengantar manajemen informasi
Mis2013 chapter 1-pengantar manajemen informasi
 
Mis2013 chapter 0 kontrak belajar
Mis2013   chapter 0 kontrak belajarMis2013   chapter 0 kontrak belajar
Mis2013 chapter 0 kontrak belajar
 
Mis2013 chapter 13-keamanan sistem informasi
Mis2013   chapter 13-keamanan sistem informasiMis2013   chapter 13-keamanan sistem informasi
Mis2013 chapter 13-keamanan sistem informasi
 
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasi
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasiOB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasi
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasi
 

Último

Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam RahayuHub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
syafiraw266
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Klinik Aborsi
 
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
agusmenyut7
 
Slide 1. Manajemen Konflik proses konflik.ppt
Slide 1. Manajemen Konflik proses konflik.pptSlide 1. Manajemen Konflik proses konflik.ppt
Slide 1. Manajemen Konflik proses konflik.ppt
AthoillahEconomi
 

Último (20)

UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo Berlimpah
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo BerlimpahUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo Berlimpah
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo Berlimpah
 
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
 
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam RahayuHub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak Bonus
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Deposit Bank Mandiri Bonus New Member 100%
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
 
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
 
Business Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel trading
Business Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel tradingBusiness Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel trading
Business Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel trading
 
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoMengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
 
Panda99 Slot: Ragam Permainan yang Menarik
Panda99 Slot: Ragam Permainan yang MenarikPanda99 Slot: Ragam Permainan yang Menarik
Panda99 Slot: Ragam Permainan yang Menarik
 
Mengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4D
Mengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4DMengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4D
Mengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4D
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
 
TM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIam
TM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIamTM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIam
TM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIam
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
 
Slide 1. Manajemen Konflik proses konflik.ppt
Slide 1. Manajemen Konflik proses konflik.pptSlide 1. Manajemen Konflik proses konflik.ppt
Slide 1. Manajemen Konflik proses konflik.ppt
 

Man Strat Bisnis 2

  • 1. PEMILIHAN STRATEGI Oleh : Dr. H. Wasis Budiarto, MS, APU Program Pasca Sarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya
  • 3. PROSES PEMILIHAN STRATEGI Tahap 3 : Decision stage (tahap keputusan) Matrik Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix = QSPM) Tahap 2 : Matching stage (tahap perpaduan) Matrik Matrik Matrik Matrik Matrik Matrik SWOT I-E BCG SPACE Multifaktor Grand Strategy Tahap 1 : Input stage (tahap input) Matrik EFE Matrik IFE Matrik Profil Kompetitif
  • 4.
  • 5. INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE MATRIX) 2,80 1,00 TOTAL 0,10 0,30 0,12 0,08 0,06 2 2 2 1 1 0,05 0,15 0,06 0,08 0,06 WEAKNESSES Legal suits have not been resolved Plant capacity has fallen to 74% Lack of a strategic manag. system R&Dexpenses have increased 31% Dealer incentives have not been effective 0,24 0,64 0,72 0,24 0,36 4 4 4 3 3 0,06 0,16 0,18 0,08 0,12 STRENGTH Current ratio increase to 2.52 Profit margin increased to 6,95 Employee morale is high New computer information system Market share has increased to 24percent SKOR BOBOT RATING (Score) BOBOT (Weighted) FAKTOR INTERNAL
  • 6.
  • 7. EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE MATRIX) 2,64 1,00 TOTAL 0,20 0,48 0,21 0,26 0,10 2 4 3 2 1 0,10 0,12 0,07 0,13 0,10 THREATS The US/Mexico Free trade Agreement is being delayed The European Community has imposed new tarrifts The Russian Republic is unstable politically Federal and State support for business is declining Unemployment rates are increasing 0,24 0,12 0,11 0,56 0,36 3 2 1 4 4 0.08 0,06 0,11 0,14 0,09 OPPORTUNITIES The US/ Canadian Free Trade Agreement is spurring growth Equity markets are healthy Disposable income is increasing 3% annually Consumers are more willing to pay for biodegradable packages New software can shorten product life cycle SKOR BOBOT RATING (score) BOBOT (weighted) FAKTOR EKSTERNAL
  • 8.
  • 9. A COMPETITIVE PROFILE MATRIX FOR HOLIDAY IN CORPORATION 3,31 1,00 TOTAL 0,20 0,60 0,45 0,32 0,60 0,40 0,18 0,40 0,16 4 4 3 4 4 4 1 4 4 0,05 0,15 0,15 0,08 0,15 0,10 0,18 0,10 0,04 Brand Recognition Service Occupancy Rate Market Segmentation Market Share Gaming Properties Financial Strength Location of Properties Contemporary Facilities W x S SCORE HOLIDAY WEIGH TED KEY SUCCES FACTOR 2,65 3,40 0,15 0,45 0,45 0,24 0,30 0,10 0,54 0,30 0,12 3 3 3 3 2 1 3 3 3 0,20 0,60 0,45 0,16 0,45 0,40 0,72 0,30 0,12 4 4 3 2 3 4 4 3 3 W x S SCORE W x S SCORE SHERATON HILTON
  • 10.
  • 11.
  • 12. TOWS MATRIX (2) STRATEGI – WT Meminimalkan kelamahan dan menghindari ancaman STRATEGI – ST Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman ANCAMAN-ANCAMAN (THREATS) 1………………………….. 2…………………………. 3………………………….. STRATEGI – WO Mengatasi kelemahan dan mengambil peluang STRATEGI – SO Memanfaatkan kekuatan untuk menjangkau peluang PELUANG-PELUANG (OPPORTUNITIES) 1………………………… 2………………………… 3………………………… KELEMAHAN-KELEMAHAN (WEAKNESSES) 1…………………………… 2………………………………. 3………………………………. KEKUATAN-KEKUATAN (STRENGTHS) 1…………………………… 2…………………………… 3…………………………….
  • 13.
  • 14. STRATEGI WT 1. Tingkatkan pangsa pasar unt meningkatkan kuota impor 2. Optimalkan kapasitas atau lakukan sub kontrak 3. Joint venture di LN STRATEGI ST 1. Substitusi bahan baku 2. Tingkatkan daya saing melalui efisiensi&kualitas 3. Tingkatkan kredibilitas melalui pemenuhan semua kebutuhan ekspor THREATS (T) 1. Persaingan ketat 2. Hambatn perdag internas 3. Kepercayaan LN 4. Pasokan bahan baku 5. Pemulihan ekonomi DN STRATEGI WO 1. Integrasi ke hulu 2. Peningkatan kualitas produksi 3. Menambah jaringan distribusi dan pemasaran internasional STRATEGI SO 1. Pertahankan kualitas & laya nan unt pelanggan LN 2. Pengembangan pasar ke negara non kuota 3. Pengembangan produk unt mengikuti selera pasar OPPORTUNITY (O) 1. Pertumbuhan pasar baik 2. Trend ekspor naik 3. Pelanggan setia di LN 4. Apresiasi US$ 5. Kebijakan pemerintah WEAKNESS (W) 1. Ketergantungan bhn baku 2. Jaringan internas kurang 3. Pangsa pasar msh kecil 4. Pemasaran blm optimal 5. Kapasitas produksi kecil STRENGTH (S) 1.Pertumbuhan sales baik 2. Kinerja keuangan baik 3. Harga saham tinggi 4. Manajemen baik 5. Kualitas produk baik
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. A SPACE MATRIX FOR A BANK (1) - 4.0 - 5.0 - 4.0 ENVIRONMENTAL STABILITY ( ES ) Lesser developed countries are experiencing high inflation and political instability Headquartered in Pittsburgh, tha bank has historically been heavily dependent on the steel, oil, and gas industries. These industries are depressed Banking deregulation has created instability throughout the industry 4.0 2.0 4.0 INDUSTRY STRENGTH ( IS ) Deregulation provides geographic and product freedom Deregulation increases competition in the banking industry Pennsylvania’s interstate banking law allows the bank to acquire other banks in New Jersey, Ohio, Kentucky, The District of Columbia, and West Virginia 1.0 1.0 3.0 4.0 FINANCIAL STRENGTH ( FS ) The bank’s primary capital ratio is 7.23 %, which is 1.23 % over the generally required ratio of 6 % The bank’s return on assets is negative 0.77 compared to a bank industry average ratio of positive 0.70 The bank’s net income was $ 183 million down 9 percent a year earlier The bank’s revenues increased 7 % to $ 3.46 billion RATING INDICATORS
  • 19. A SPACE MATRIX FOR A BANK (2) CONCLUSION CA Average is - 9.0 : 3 = -3.00 IS Average is +10.0 : 3 = 3,33 ES Average is -13.0 : 3 = - 4.33 FS Average is + 9.0 : 4 =2,25 Directional Vector Coordinates = X axis (CA-IS) : -3.00 + (+3.33) = + 0.33 Y ordinat (ES-FS) : -4.33 + (+2.25) = - 2.08 The bank should pursue : Competitive Type Strategies - 2.0 - 5.0 - 2.0 COMPETITIVE ADVANTAGE ( CA ) The banks provides data processing services for more than 450 institutions in 38 states Superregional banks, international banks, and non-banks are becoming increasingly competitive The bank has a large customer base RATING INDICATORS
  • 20.
  • 21. BOSTON CUNSULTING GROUP (BCG) MATRIX (1) POSISI PANGSA PASAR INDUSTRI RATA-RATA PERTUMBUHAN INDUSTRI 0,0 LOW -20 DOGS IV CASH COWS III HIGH +20 MEDIUM QUESTION MARKS I STARS II HIGH MEDIUM LOW 1,0 0,5 0,0
  • 22.
  • 23.
  • 24. BOSTON CUNSULTING GROUP (BCG) MATRIX (4) Merencanakan sejumlah pesanan untuk meningkatkan kas masuk Positif Tinggi sampai rendah Menurun DOGS Mempertahankan pangsa dan biaya Positif Tinggi Pengeluaran unt pemeliharaan kapasitas CASH COWS Terus meningkatkan pangsa pasar Aliran kas negatif, impas Rendah sampai tinggi Pengeluaran untuk pengembangan kapasitas STARS Melakukan penilaian atas segmen-segmen pasar Negatif Negatif Biaya sangat tinggi untuk R&D QUESTIONS MARKS IMPLIKASI STRATEGI KARAKTERISTIK ALIRAN KAS KARAKTERISTIK PENDAPTN KARAKTERISTIK INVESTASI KUADRAN
  • 25. CONTOH BCG MATRIX 25,0 139,84 Rata-rata 37,21 80,05 PT Sunartama 15,39 117,18 PT Contracto 35,44 151,57 PT Eraditya 11,66 210,54 PT Panorama Pangsa pasar realatif (%) Tingkat Pertumbuhan Pasar (%)
  • 26. BCG MATRIX 37,21 35,44 25 15,39 DOGS CASH COWS QUESTION MARKS STARS High 210,54 151,57 Medium 139,84 117,18 80,05 Low High Medium Low 11,6 Relative Market Share Position in the industry Industry Sales Growth Rate
  • 27.
  • 28.
  • 29. INTERNAL-EXTERNAL MATRIX (3) SKOR TOTAL EFE IX VIII VII REN DAH 1,0 VI V IV RA TA2 2,0 III II I TINGGI 3,0 LEMAH 1,0 RATA-RATA 2,0 KUAT 3,0 4,0 SKOR TOTAL IFE
  • 30.
  • 31. CONTOH MATRIK IE 100 20 100 400 Total 5 1 12,5 50 4 20 4 12,5 50 3 25 5 50 200 2 50 10 25 100 1 % profit Profit % sales Sales SBU 2,5 1,8 2,1 3,1 3,5 2,1 3,2 3,6 Skor EFE Skor IFE
  • 32. MATRIK IE 4,0 Tinggi 3,0 Rata-rata 2,0 Rendah 1,0 4,0 Kuat 3,0 Rata-rata 2,0 Lemah 1,0 S K O R T O T A L E F E SKOR TOTAL IFE
  • 33.
  • 34. MULTI FACTOR MATRIX (General Electric Matrix) - 2 INDUSTRY ATTRACTIVENESS BUSINESS STRENGTH Percaya pd leader Saatnya untuk keluar dr bisnis Spesialisasi Mencari ceruk pasar Keluar dr bisnis Spesialisasi Mencari ceruk pasar Mempertimbng kan akuisisi LOW Minimize investment Position to divest Identifikasi segmen yg tumbuh Spesialisasi Evaluasi potensi kepemimpinan mel segmentsi Identifikasi kelamahan Bangun kekuatn MEDI UM Mempertahankan posisi Investasi pd level saat ini Identifikasi segmen untuk timbuh Investasi kuat Pertahnkn posisi Tumbuh Mencari peluang Investasi maksimum HIGH LOW MEDIUM HIGH
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. QSPM (1) 0,15 3 0,05 5. Pemulihan ekon LN 0,15 3 0,05 4. Pasokan bhn baku sup 0,30 2 0,15 3. Kepercayaan LN 0,10 2 0,05 2. Hambatan perdag Inter 0,60 3 0,20 1. Persaingan THREATS 0,20 5 0,04 5. Kebijakan pemerintah 0,15 3 0,05 4. Apresiasi US$ 0,60 4 0,15 3. Pelanggan setia di LN 0,40 4 0,10 2. Trend ekspor naik 0,60 4 0,15 1. Pertumbuhan pasar OPPORTUNITIES TAS AS Strategi Ekspansi Weight Critical Success Factors 0,20 4 0,15 3 0,10 2 0,20 4 0,30 2 0,30 2 0,10 2 0,10 2 0,60 3 0,80 4 0,15 3 0,15 3 0,15 3 0,15 3 0,15 1 0,45 3 0,20 2 0,40 4 0,30 2 0,60 4 TAS AS TAS AS Strategi Diversi Strategi Intensif
  • 41. QSPM (2) 6,85 TOTAL 0,30 3 0,10 5. Kapasitas produksi 0,15 3 0,05 4. Pemasaran 0,15 3 0,05 3. Pangsa pasar 0,60 4 0,15 2. Jaringan distr internasi 0,30 3 0,10 1. Ketergantungan bh bk WEAKNESSES 0,20 4 0,05 5. Kualitas produk 0,30 3 0,10 4. Manajemen baru 0,40 4 0,10 3. Pertumbuhan hg sahm 0,60 4 0,15 2. Kinerja keuangan 0,60 4 0,15 1. Pertumbuhan sales STRENGTH TAS AS Strat Ekspansi WEIGHT Critical Success Factors 4,15 7,00 0,20 2 0,40 4 0,15 3 0,15 3 0,10 2 0,15 3 0,45 3 0,60 4 0,20 2 0,40 4 0,10 2 0,10 2 0,40 4 0,30 3 - - 0,40 4 0,30 2 0,60 4 - - 0,60 4 TAS AS TAS AS Strat Diversif Strat Intensif