SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Primaire preventie van
beroepsziekten
Wat zijn risicofactoren voor het
ontstaan van beroepsziekten en wie
kan wat doen om dat te voorkomen?
• Werkgever-werknemer
• Belangrijkste risicofactoren 
belangrijkste instrumenten
• Beïnvloedbaar
• Bedrijfscultuur beïnvloedt handelen
• Bedrijfscultuur grote invloed op
motivatie gezond en veilig werken
De werkvloer
• Visie op medewerkers:
representeren zij kapitaal?
• Groepsnormen: elkaar aanspreken,
mate van acceptatie
Instrument:
• Vind de aanjager
• Communicatie
 Groepsnormen doorbreken
Normen
Sociale steun
• Collega’s en leidinggevende
• Voorziet in aantal basisbehoeften
• Gezamenlijk betekenis geven aan
gezond en veilig werken
• Praktisch: flexibiliteit faciliteren
Instrument:
• Teambuilding
Verantwoordelijkheid
• Betere risico-inschatting
• Zeggenschap: vergroot werkplezier en
intrinsieke motivatie
• Ruimte voor initiatief
Instrument:
• Verantwoordelijkheid laag in de
organisatie
Koekjesbakkerij Veldt: Regie in eigen hand
• Medewerkers: hoe moet het takenpakket ingericht
worden?
• Vriezer omgebouwd tot warmhoudoven
• Periodiek nieuwe aandacht
Gevaar:
• Mensen overvragen zichzelf
• Mensen hebben de kennis niet om risico’s goed in te
kunnen schatten
Zelfsturende teams:
• Maximale autonomie, verantwoordelijkheid, flexibiliteit
• “Niemand bekommert zich om mij”
• Zichzelf wegcijferen voor werk
Betrokkenheid
• Tweeledig
• Gezien worden en weten wat er speelt
• Binding  motivatie
Instrument:
• Beperk hiërarchie
• Verklein de kloof
Uitdaging:
• 24/7
• Werken op afstand
Participatie:
• Direct: werkgroepen etc.
• Indirect: medezeggenschapsorgaan
 Vergroot kennis en bewustzijn
 Betere naleving
Hurks Bouw: werknemers lopen zelf inspectieronden.
Maar wie?
• Werkgever meeste touwtjes in handen
• Inzet werknemers vereiste voor succes
• Medezeggenschap  agenderen en aansturen op
verandering
Vereiste: Kennis en bewustwording  weten om te
kunnen handelen
• Later komt later
• Duurzame inzetbaarheid = dankbaar gevolg
• Instrumenten merkbaar effect op heden:
meer werkplezier en motivatie
Vragen?

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
DRV Accountants & Adviseurs
 
JM bijeenkomst 7 maart 2013
JM bijeenkomst 7 maart 2013 JM bijeenkomst 7 maart 2013
JM bijeenkomst 7 maart 2013
Francien Bazelier
 
Bouwen aan een leven lang vitaal werken Examen Presentatie
Bouwen aan een leven lang vitaal werken Examen PresentatieBouwen aan een leven lang vitaal werken Examen Presentatie
Bouwen aan een leven lang vitaal werken Examen Presentatie
Annemieke Lieshout
 
Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10
Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10
Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10
Sjoerd Diederik
 

Mais procurados (17)

Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
 
Gezond En Vitaal(Blijven) Werken
Gezond En Vitaal(Blijven) WerkenGezond En Vitaal(Blijven) Werken
Gezond En Vitaal(Blijven) Werken
 
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
 
Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015
Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015
Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015
 
JM bijeenkomst 7 maart 2013
JM bijeenkomst 7 maart 2013 JM bijeenkomst 7 maart 2013
JM bijeenkomst 7 maart 2013
 
Bouwen aan een leven lang vitaal werken Examen Presentatie
Bouwen aan een leven lang vitaal werken Examen PresentatieBouwen aan een leven lang vitaal werken Examen Presentatie
Bouwen aan een leven lang vitaal werken Examen Presentatie
 
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
 
De PreventieAdviseur als beïnvloeder van gedrag - WORKSHOP
De PreventieAdviseur als beïnvloeder van gedrag - WORKSHOPDe PreventieAdviseur als beïnvloeder van gedrag - WORKSHOP
De PreventieAdviseur als beïnvloeder van gedrag - WORKSHOP
 
Meesterschap bij Preventie Adviseurs
Meesterschap bij Preventie AdviseursMeesterschap bij Preventie Adviseurs
Meesterschap bij Preventie Adviseurs
 
Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
Presentatie basis Voorkom Onnodig VerzuimPresentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
 
Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)
Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)
Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)
 
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
 
HeartMath Stress Reductie Programma
HeartMath Stress Reductie ProgrammaHeartMath Stress Reductie Programma
HeartMath Stress Reductie Programma
 
Sara De Hauw • Open Universiteit
Sara De Hauw • Open UniversiteitSara De Hauw • Open Universiteit
Sara De Hauw • Open Universiteit
 
Training Verzuim Management
Training Verzuim ManagementTraining Verzuim Management
Training Verzuim Management
 
20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag
 
Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10
Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10
Gewoon werk! gezonde bedrijfsvoering 15 11-10
 

Destaque (8)

Weer aan het werk na een beroepsziekte Rob Luyk & Ad de Rooij
Weer aan het werk na een beroepsziekte   Rob Luyk & Ad de RooijWeer aan het werk na een beroepsziekte   Rob Luyk & Ad de Rooij
Weer aan het werk na een beroepsziekte Rob Luyk & Ad de Rooij
 
Zorgplicht en Onzekere risico's - Elbert de Jong
Zorgplicht en Onzekere risico's - Elbert de JongZorgplicht en Onzekere risico's - Elbert de Jong
Zorgplicht en Onzekere risico's - Elbert de Jong
 
Samenwerken dus - Jeroen Croes
Samenwerken dus - Jeroen CroesSamenwerken dus - Jeroen Croes
Samenwerken dus - Jeroen Croes
 
Waarom moeilijk doen - Wim van Alphen
Waarom moeilijk doen - Wim van AlphenWaarom moeilijk doen - Wim van Alphen
Waarom moeilijk doen - Wim van Alphen
 
De grote blinde vlek - Jan Popma
De grote blinde vlek - Jan PopmaDe grote blinde vlek - Jan Popma
De grote blinde vlek - Jan Popma
 
Aansprakelijkheid wie draagt de schade - Wim Eshuis
Aansprakelijkheid wie draagt de schade  - Wim EshuisAansprakelijkheid wie draagt de schade  - Wim Eshuis
Aansprakelijkheid wie draagt de schade - Wim Eshuis
 
Niets mooier dan leren van fouten - Bert vd Wijdeven
Niets mooier dan leren van fouten -  Bert vd WijdevenNiets mooier dan leren van fouten -  Bert vd Wijdeven
Niets mooier dan leren van fouten - Bert vd Wijdeven
 
Preventie en privacy het kan! Roelof Heida
Preventie en privacy het kan! Roelof HeidaPreventie en privacy het kan! Roelof Heida
Preventie en privacy het kan! Roelof Heida
 

Semelhante a Hoe bevorder je primaire preventie - Marlolein Sax

Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren
Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuurenDuurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren
Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren
MVO Nederland
 
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lrSlimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
mijnbedrijf20
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescan
RitmoHRpartner
 

Semelhante a Hoe bevorder je primaire preventie - Marlolein Sax (20)

Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren
Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuurenDuurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren
Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Lrm boeien en binden in de zorg 19-08-13
Lrm   boeien en binden in de zorg 19-08-13Lrm   boeien en binden in de zorg 19-08-13
Lrm boeien en binden in de zorg 19-08-13
 
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beterDuurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
 
130919 vck bevlogenheid gent
130919 vck bevlogenheid   gent130919 vck bevlogenheid   gent
130919 vck bevlogenheid gent
 
Sessie 6 A4 innoverend jeugdbeleid in tijden van crisis
Sessie 6 A4 innoverend jeugdbeleid in tijden van crisisSessie 6 A4 innoverend jeugdbeleid in tijden van crisis
Sessie 6 A4 innoverend jeugdbeleid in tijden van crisis
 
130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg
 
PresentatieOVD2
PresentatieOVD2PresentatieOVD2
PresentatieOVD2
 
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersVoor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
 
OR en duurzame inzetbaarheid
OR en duurzame inzetbaarheidOR en duurzame inzetbaarheid
OR en duurzame inzetbaarheid
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
 
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lrSlimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescan
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
 
Workshop Rendement
Workshop RendementWorkshop Rendement
Workshop Rendement
 
Van praten over kwaliteit naar doen jacquelinede vos
Van praten over kwaliteit naar doen   jacquelinede vosVan praten over kwaliteit naar doen   jacquelinede vos
Van praten over kwaliteit naar doen jacquelinede vos
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
Impressie
ImpressieImpressie
Impressie
 

Mais de anderswerken (9)

Zorgplicht en onzekere risico's - Elbert de Jong
Zorgplicht en onzekere risico's - Elbert de JongZorgplicht en onzekere risico's - Elbert de Jong
Zorgplicht en onzekere risico's - Elbert de Jong
 
Anders innoveren!
Anders innoveren!Anders innoveren!
Anders innoveren!
 
Anders meten van prestaties
Anders meten van prestatiesAnders meten van prestaties
Anders meten van prestaties
 
Anders organiseren
Anders organiserenAnders organiseren
Anders organiseren
 
Anders afscheid nemen
Anders afscheid nemenAnders afscheid nemen
Anders afscheid nemen
 
Anders leidinggeven, durft u het aan
Anders leidinggeven, durft u het aanAnders leidinggeven, durft u het aan
Anders leidinggeven, durft u het aan
 
Anders werven
Anders wervenAnders werven
Anders werven
 
Anders ontwikkelen
Anders ontwikkelenAnders ontwikkelen
Anders ontwikkelen
 
Als alles verandert
Als alles verandertAls alles verandert
Als alles verandert
 

Hoe bevorder je primaire preventie - Marlolein Sax

  • 1. Primaire preventie van beroepsziekten Wat zijn risicofactoren voor het ontstaan van beroepsziekten en wie kan wat doen om dat te voorkomen?
  • 2.
  • 3. • Werkgever-werknemer • Belangrijkste risicofactoren  belangrijkste instrumenten • Beïnvloedbaar • Bedrijfscultuur beïnvloedt handelen • Bedrijfscultuur grote invloed op motivatie gezond en veilig werken De werkvloer
  • 4. • Visie op medewerkers: representeren zij kapitaal? • Groepsnormen: elkaar aanspreken, mate van acceptatie Instrument: • Vind de aanjager • Communicatie  Groepsnormen doorbreken Normen
  • 5.
  • 6.
  • 7. Sociale steun • Collega’s en leidinggevende • Voorziet in aantal basisbehoeften • Gezamenlijk betekenis geven aan gezond en veilig werken • Praktisch: flexibiliteit faciliteren Instrument: • Teambuilding
  • 8. Verantwoordelijkheid • Betere risico-inschatting • Zeggenschap: vergroot werkplezier en intrinsieke motivatie • Ruimte voor initiatief Instrument: • Verantwoordelijkheid laag in de organisatie
  • 9. Koekjesbakkerij Veldt: Regie in eigen hand • Medewerkers: hoe moet het takenpakket ingericht worden? • Vriezer omgebouwd tot warmhoudoven • Periodiek nieuwe aandacht
  • 10. Gevaar: • Mensen overvragen zichzelf • Mensen hebben de kennis niet om risico’s goed in te kunnen schatten Zelfsturende teams: • Maximale autonomie, verantwoordelijkheid, flexibiliteit • “Niemand bekommert zich om mij” • Zichzelf wegcijferen voor werk
  • 11. Betrokkenheid • Tweeledig • Gezien worden en weten wat er speelt • Binding  motivatie Instrument: • Beperk hiërarchie • Verklein de kloof Uitdaging: • 24/7 • Werken op afstand
  • 12. Participatie: • Direct: werkgroepen etc. • Indirect: medezeggenschapsorgaan  Vergroot kennis en bewustzijn  Betere naleving Hurks Bouw: werknemers lopen zelf inspectieronden.
  • 13. Maar wie? • Werkgever meeste touwtjes in handen • Inzet werknemers vereiste voor succes • Medezeggenschap  agenderen en aansturen op verandering
  • 14. Vereiste: Kennis en bewustwording  weten om te kunnen handelen
  • 15. • Later komt later • Duurzame inzetbaarheid = dankbaar gevolg • Instrumenten merkbaar effect op heden: meer werkplezier en motivatie