9. Koekjesbakkerij Veldt: Regie in eigen hand
• Medewerkers: hoe moet het takenpakket ingericht
worden?
• Vriezer omgebouwd tot warmhoudoven
• Periodiek nieuwe aandacht
10. Gevaar:
• Mensen overvragen zichzelf
• Mensen hebben de kennis niet om risico’s goed in te
kunnen schatten
Zelfsturende teams:
• Maximale autonomie, verantwoordelijkheid, flexibiliteit
• “Niemand bekommert zich om mij”
• Zichzelf wegcijferen voor werk
11. Betrokkenheid
• Tweeledig
• Gezien worden en weten wat er speelt
• Binding motivatie
Instrument:
• Beperk hiërarchie
• Verklein de kloof
Uitdaging:
• 24/7
• Werken op afstand
12. Participatie:
• Direct: werkgroepen etc.
• Indirect: medezeggenschapsorgaan
Vergroot kennis en bewustzijn
Betere naleving
Hurks Bouw: werknemers lopen zelf inspectieronden.
13. Maar wie?
• Werkgever meeste touwtjes in handen
• Inzet werknemers vereiste voor succes
• Medezeggenschap agenderen en aansturen op
verandering