El documento propone una aplicación móvil para agendar citas en salones de belleza de forma eficiente, eliminando el tiempo de espera de los clientes. La app estaría dirigida a hombres, mujeres y niños de 15 a 50 años, de estratos medios en Suba, Kennedy y Engativá, interesados en su apariencia. La app se distribuiría a través de tiendas de aplicaciones, redes sociales, publicidad y códigos QR en los propios salones.
Typos, estudio de diseño se especializa en el diseño de identidad de marca, estrategias de comunicación y diseño gráfico para sus clientes. Analizan los objetivos de comunicación de cada cliente para crear ideas que ayuden a llegar al mejor resultado posible. Ofrecen servicios de diseño, desarrollo y producción, gestionando proveedores para entregar trabajos de alta calidad y a tiempo. Sus servicios incluyen aplicaciones, atributos de marca, esquemas de color y más.
Globus Publicidad ofrece servicios de publicidad virtual como diseño de páginas web, correo electrónico marketing y administración de redes sociales. También diseña material impreso como tarjetas de presentación y volantes. Su misión es ser reconocida a nivel mundial por ofrecer servicios publicitarios usando nuevas tecnologías y para 2016 espera duplicar su cantidad de clientes.
Eduardo Valderrama es un especialista en marketing digital y comunicador audiovisual con amplia experiencia en el desarrollo de campañas de marketing digital, post-producción audiovisual, animación 2D y diseño web. Actualmente se enfoca en la creación de estrategias de marketing digital optimizadas a través de plataformas como Google Ads, Facebook Ads y el análisis de datos con Google Analytics.
Un banner es un formato publicitario en internet que consiste en incluir una pieza publicitaria dentro de una página web. Debe tener un tamaño promedio de 15 kb, evitar saturaciones de imágenes, colores y textos, e incluir el logotipo o dirección web para identificar la marca. Los banners animados y que incluyen llamadas a la acción como "click aquí" tienen más posibilidades de éxito.
Este documento describe el Canvas para modelos de negocio con impacto social. Explica que el Canvas fue creado por Alexander Osterwalder para establecer la relación lógica entre los componentes de una organización y los factores que influyen en su éxito. A continuación, detalla cómo trabajar paso a paso con el Canvas, incluyendo las variantes necesarias para un modelo de negocio con impacto social que beneficie a la sociedad y al medio ambiente.
El documento describe los tipos de publicidad en línea, incluyendo banners publicitarios que permiten a los propietarios de sitios web cubrir los costos de alojamiento y dominios. Las empresas publicitarias actúan como intermediarias entre anunciantes que desean lanzar campañas y dueños de sitios web que alquilan espacio publicitario. Estas empresas reciben un porcentaje de los ingresos por campañas publicitarias, generalmente entre un 30% y 60% de los ingresos.
¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?Andalucía Open Future
Guía que muestra cómo preparar un "investor deck", es decir, la información básica que suelen solicitar los inversores a la hora de evaluar una posible inversión en una startup.
El documento propone una aplicación móvil para agendar citas en salones de belleza de forma eficiente, eliminando el tiempo de espera de los clientes. La app estaría dirigida a hombres, mujeres y niños de 15 a 50 años, de estratos medios en Suba, Kennedy y Engativá, interesados en su apariencia. La app se distribuiría a través de tiendas de aplicaciones, redes sociales, publicidad y códigos QR en los propios salones.
Typos, estudio de diseño se especializa en el diseño de identidad de marca, estrategias de comunicación y diseño gráfico para sus clientes. Analizan los objetivos de comunicación de cada cliente para crear ideas que ayuden a llegar al mejor resultado posible. Ofrecen servicios de diseño, desarrollo y producción, gestionando proveedores para entregar trabajos de alta calidad y a tiempo. Sus servicios incluyen aplicaciones, atributos de marca, esquemas de color y más.
Globus Publicidad ofrece servicios de publicidad virtual como diseño de páginas web, correo electrónico marketing y administración de redes sociales. También diseña material impreso como tarjetas de presentación y volantes. Su misión es ser reconocida a nivel mundial por ofrecer servicios publicitarios usando nuevas tecnologías y para 2016 espera duplicar su cantidad de clientes.
Eduardo Valderrama es un especialista en marketing digital y comunicador audiovisual con amplia experiencia en el desarrollo de campañas de marketing digital, post-producción audiovisual, animación 2D y diseño web. Actualmente se enfoca en la creación de estrategias de marketing digital optimizadas a través de plataformas como Google Ads, Facebook Ads y el análisis de datos con Google Analytics.
Un banner es un formato publicitario en internet que consiste en incluir una pieza publicitaria dentro de una página web. Debe tener un tamaño promedio de 15 kb, evitar saturaciones de imágenes, colores y textos, e incluir el logotipo o dirección web para identificar la marca. Los banners animados y que incluyen llamadas a la acción como "click aquí" tienen más posibilidades de éxito.
Este documento describe el Canvas para modelos de negocio con impacto social. Explica que el Canvas fue creado por Alexander Osterwalder para establecer la relación lógica entre los componentes de una organización y los factores que influyen en su éxito. A continuación, detalla cómo trabajar paso a paso con el Canvas, incluyendo las variantes necesarias para un modelo de negocio con impacto social que beneficie a la sociedad y al medio ambiente.
El documento describe los tipos de publicidad en línea, incluyendo banners publicitarios que permiten a los propietarios de sitios web cubrir los costos de alojamiento y dominios. Las empresas publicitarias actúan como intermediarias entre anunciantes que desean lanzar campañas y dueños de sitios web que alquilan espacio publicitario. Estas empresas reciben un porcentaje de los ingresos por campañas publicitarias, generalmente entre un 30% y 60% de los ingresos.
¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?Andalucía Open Future
Guía que muestra cómo preparar un "investor deck", es decir, la información básica que suelen solicitar los inversores a la hora de evaluar una posible inversión en una startup.
El documento trata sobre la economía colaborativa y el crowdfunding. El crowdfunding permite la cooperación colectiva para recaudar dinero u otros recursos para proyectos, empresas o personas a través de Internet. Existen diferentes tipos de crowdfunding como el basado en donaciones, recompensas, acciones o préstamos. Las plataformas de crowdfunding como Grow.ly y Funding Circle permiten que empresas soliciten financiación e inversores participen en proyectos de manera descentralizada.
Listado de herramientas en la nube y gratuitas que pueden ayudar a una startup a gestionar sus operaciones y trabajar de una manera cómoda y organizada
Este documento discute la importancia creciente de las marcas en la economía actual y cómo las marcas están expandiéndose más allá de sus sectores verticales tradicionales hacia nuevos modelos de negocio transversales. También analiza las tendencias tecnológicas como la Internet de las Cosas, los datos masivos y la impresión 3D que están impulsando esta transición, y cómo las empresas deben pasar de una innovación cerrada a modelos de co-innovación abierta para aprovechar al máximo estas oportunidades.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
José Enrique Corchado CEO de Domocracy participó en Inmersión Futuro de Andalucía Open Future con su ponencia sobre cómo nace una startup y su reinvención constante buscando el posicionamiento.
Mitos sobre aspectos legales en una startup - Rubén Vázquez - #inmersionfuturoAndalucía Open Future
Este documento explora 10 mitos comunes sobre las startups. Algunos de los mitos discutidos incluyen que el tipo societario no importa, que los amigos no necesitan un pacto de socios, que no es necesario registrarse en la AEPD si no se almacenan datos, y que las redes sociales son suficientes para el éxito. El documento sugiere que estos supuestos no son siempre correctos y que ignorar aspectos legales y de privacidad puede traer consecuencias negativas.
El documento describe los principios y herramientas del diseño de servicios. Explica que los servicios representan el 80% de la economía y son experiencias facilitadas para cubrir necesidades de usuarios. El diseño de servicios se centra en diseñar experiencias valiosas para usuarios a través de la marca mediante el uso de herramientas como touchpoints, personas, customer journey maps y blueprints.
Borja Breña de Telefónica impartió en el programa Inmersión al Futuro una ponencia sobre cómo se financian las startups y cómo orientar el negocio hacia el éxito.
Este documento ofrece consejos para traer los primeros usuarios a un producto nuevo, medir su actividad y retenerlos. Recomienda identificar un nicho de mercado y sus necesidades mediante herramientas de análisis, ofrecerles valor a través de una versión limitada del producto, y utilizar datos de análisis para mejorar la experiencia del usuario y fomentar un crecimiento viral. También sugiere considerar técnicas de "growth hacking" como bucles de referencia o recompensas para generar más tráfico.
El documento presenta la biografía y experiencia profesional de Javier Pérez Caro, que incluye su rol como mentor, consejero de empresas agroalimentarias, consultor, profesor y speaker. También detalla sus estudios universitarios en dirección de empresas y marketing. El documento está licenciado bajo Creative Commons para su uso y distribución libres, siempre que se reconozcan los créditos.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del diseño orientado a servicios. Explica cómo crear un service blueprint para mapear las actividades y puntos de contacto de un servicio. También describe los entregables comunes de un proyecto de diseño de servicios como informes, wireframes y métricas clave. Finalmente, enfatiza la importancia de la gestión del cambio y pruebas piloto para implementar con éxito un nuevo servicio.
Empathy Map tool designed by XPlane.com and referenced at Business Model Generation book (www.buinessmodelgeneration.com) as a tool for change perspective.
This document summarizes Team 621's project to improve data on missing or perished refugees. The team, sponsored by the Bureau of Population, Refugees, and Migration, aims to bridge the gap between local authorities and families of deceased refugees by providing families with information. This will strengthen family bonds and instill humanitarian values. The team conducted interviews with refugees, organizations, and local authorities to understand willingness to share and receive data. The goal is to design a system to accurately identify deceased individuals and notify their families to provide closure.
El documento describe el concepto de modelo de negocio y cómo puede aplicarse a la planificación de la carrera profesional. Explica que el lienzo de modelo de negocio puede usarse para describir cómo una persona genera valor para sus clientes a través de sus recursos, actividades, canales y relaciones, así como los costos y beneficios involucrados. El lienzo proporciona una forma visual y compartida para analizar y diseñar un modelo de negocio personal que maximice la empleabilidad.
Título: Presentación del seminario virtual "Modelo Canvas para ABP y diseño de proyectos de innovación" (#webinarsUNIA, Plan de Formación, apoyo y asesoramiento al profesorado 2020-21).
Fecha: 06/11/2020.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado.
Descriptores: webinarsUNIA, webinars, seminario, UNIA, universidad, Málaga, Innovación, Formación de Profesorado, TICs, competencias digitales, enseñanza-aprendizaje online, uniainnova, actividades, proyectos, competencias, ABP, colaboración, cooperación, equipo, grupo, CANVAS, lienzo.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Plan de Formación de Profesorado de la UNIA de 2020-21, Diego Aguilar comparte claves para plantear una tutorización innovadora en red.
El seminario tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad. Contó con más de 400 personas inscritas de diverso perfil y procedencia geográfica.
Más información: unia.es/oferta-academica/webinars-unia
Control: MS
El documento trata sobre la economía colaborativa y el crowdfunding. El crowdfunding permite la cooperación colectiva para recaudar dinero u otros recursos para proyectos, empresas o personas a través de Internet. Existen diferentes tipos de crowdfunding como el basado en donaciones, recompensas, acciones o préstamos. Las plataformas de crowdfunding como Grow.ly y Funding Circle permiten que empresas soliciten financiación e inversores participen en proyectos de manera descentralizada.
Listado de herramientas en la nube y gratuitas que pueden ayudar a una startup a gestionar sus operaciones y trabajar de una manera cómoda y organizada
Este documento discute la importancia creciente de las marcas en la economía actual y cómo las marcas están expandiéndose más allá de sus sectores verticales tradicionales hacia nuevos modelos de negocio transversales. También analiza las tendencias tecnológicas como la Internet de las Cosas, los datos masivos y la impresión 3D que están impulsando esta transición, y cómo las empresas deben pasar de una innovación cerrada a modelos de co-innovación abierta para aprovechar al máximo estas oportunidades.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
José Enrique Corchado CEO de Domocracy participó en Inmersión Futuro de Andalucía Open Future con su ponencia sobre cómo nace una startup y su reinvención constante buscando el posicionamiento.
Mitos sobre aspectos legales en una startup - Rubén Vázquez - #inmersionfuturoAndalucía Open Future
Este documento explora 10 mitos comunes sobre las startups. Algunos de los mitos discutidos incluyen que el tipo societario no importa, que los amigos no necesitan un pacto de socios, que no es necesario registrarse en la AEPD si no se almacenan datos, y que las redes sociales son suficientes para el éxito. El documento sugiere que estos supuestos no son siempre correctos y que ignorar aspectos legales y de privacidad puede traer consecuencias negativas.
El documento describe los principios y herramientas del diseño de servicios. Explica que los servicios representan el 80% de la economía y son experiencias facilitadas para cubrir necesidades de usuarios. El diseño de servicios se centra en diseñar experiencias valiosas para usuarios a través de la marca mediante el uso de herramientas como touchpoints, personas, customer journey maps y blueprints.
Borja Breña de Telefónica impartió en el programa Inmersión al Futuro una ponencia sobre cómo se financian las startups y cómo orientar el negocio hacia el éxito.
Este documento ofrece consejos para traer los primeros usuarios a un producto nuevo, medir su actividad y retenerlos. Recomienda identificar un nicho de mercado y sus necesidades mediante herramientas de análisis, ofrecerles valor a través de una versión limitada del producto, y utilizar datos de análisis para mejorar la experiencia del usuario y fomentar un crecimiento viral. También sugiere considerar técnicas de "growth hacking" como bucles de referencia o recompensas para generar más tráfico.
El documento presenta la biografía y experiencia profesional de Javier Pérez Caro, que incluye su rol como mentor, consejero de empresas agroalimentarias, consultor, profesor y speaker. También detalla sus estudios universitarios en dirección de empresas y marketing. El documento está licenciado bajo Creative Commons para su uso y distribución libres, siempre que se reconozcan los créditos.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del diseño orientado a servicios. Explica cómo crear un service blueprint para mapear las actividades y puntos de contacto de un servicio. También describe los entregables comunes de un proyecto de diseño de servicios como informes, wireframes y métricas clave. Finalmente, enfatiza la importancia de la gestión del cambio y pruebas piloto para implementar con éxito un nuevo servicio.
Empathy Map tool designed by XPlane.com and referenced at Business Model Generation book (www.buinessmodelgeneration.com) as a tool for change perspective.
This document summarizes Team 621's project to improve data on missing or perished refugees. The team, sponsored by the Bureau of Population, Refugees, and Migration, aims to bridge the gap between local authorities and families of deceased refugees by providing families with information. This will strengthen family bonds and instill humanitarian values. The team conducted interviews with refugees, organizations, and local authorities to understand willingness to share and receive data. The goal is to design a system to accurately identify deceased individuals and notify their families to provide closure.
El documento describe el concepto de modelo de negocio y cómo puede aplicarse a la planificación de la carrera profesional. Explica que el lienzo de modelo de negocio puede usarse para describir cómo una persona genera valor para sus clientes a través de sus recursos, actividades, canales y relaciones, así como los costos y beneficios involucrados. El lienzo proporciona una forma visual y compartida para analizar y diseñar un modelo de negocio personal que maximice la empleabilidad.
Título: Presentación del seminario virtual "Modelo Canvas para ABP y diseño de proyectos de innovación" (#webinarsUNIA, Plan de Formación, apoyo y asesoramiento al profesorado 2020-21).
Fecha: 06/11/2020.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado.
Descriptores: webinarsUNIA, webinars, seminario, UNIA, universidad, Málaga, Innovación, Formación de Profesorado, TICs, competencias digitales, enseñanza-aprendizaje online, uniainnova, actividades, proyectos, competencias, ABP, colaboración, cooperación, equipo, grupo, CANVAS, lienzo.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Plan de Formación de Profesorado de la UNIA de 2020-21, Diego Aguilar comparte claves para plantear una tutorización innovadora en red.
El seminario tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad. Contó con más de 400 personas inscritas de diverso perfil y procedencia geográfica.
Más información: unia.es/oferta-academica/webinars-unia
Control: MS
201409 Generación de modelos de negocios - Clase BAE Manuel Garzaronmgarzaron
Este documento presenta información sobre la generación de modelos de negocios. Brevemente describe qué es un modelo de negocios y cómo describe las bases sobre las cuales una empresa crea, proporciona y capta valor. Luego explica el formato del "canvas" o lienzo que se usa para visualizar los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de mercado, canales, estructura de costos, entre otros. Finalmente, utiliza el ejemplo de LEGO Factory para ilustrar cómo ampliar la gama de productos disponibles
El documento presenta una guía sobre cómo convertir a los usuarios en líneas en clientes a través de un proceso de tres etapas: 1) captación de usuarios mediante perfiles, segmentación, medios de tráfico y propuesta de valor; 2) uso de la plataforma y canales para proporcionar información de contacto, precio, respuesta, costos y promociones; 3) fidelización de clientes a través de contenido, análisis y buenas prácticas como el email marketing.
El documento presenta una conferencia sobre cómo hacer de una empresa turística un negocio rentable y sostenible. La conferencia incluye definiciones clave como modelo de negocio y startup, y explica los nueve componentes fundamentales de un modelo de negocio según el libro Business Model Generation, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, flujos de ingresos y estructura de costos.
El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
El documento describe el modelo de negocio Canvas desarrollado por Alexander Osterwalder en 2004. El Canvas consta de 9 bloques principales: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, colaboradores y estructura de costos. El modelo busca representar de forma lógica las actividades y relaciones entre elementos de un negocio para lograr sus objetivos.
Presentación"Estrategias de Marketing en Internet" por Antonio Bandera y Carlos Sánchez, de ATICSOFT. Jornada "¿Cómo hacen negocio las pymes en la web?" celebrada en la Cámara de Comercio de Castellón el 9 de febrero de 2011
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM Lección 07
Conoce a TU CLIENTE IDEAL con CANVAS
Generación y desarrollo de clientes (Customer Development)
MODELO de DESARROLLO de CLIENTES
Caso de éxito: DISNEY
Método tradicional: Investigación de mercado
Calidad en la Atención al Cliente – caso
Labor en EQUIPO
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas. Explica sus 9 componentes principales: segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con los clientes, recursos clave, actividades clave, alianzas clave, estructura de costes y flujo de ingresos. El objetivo es definir la lógica del negocio identificando los elementos clave requeridos para crear y entregar valor a los clientes de manera rentable.
Taller modelo de negocios Engine Up PerúP3 Ventures
Presentación de Sebastian Gonzalez, Gerente de Consultoría de P3 Ventures, sobre diseño y generación de modelos de negocios innvovadores, para el primer Engine Up realizado en Perú, y organizado en conjunto por Instituto Invertir, Apesoft, Lima Valley y P3 Ventures.
Este documento describe el modelo Canvas y cómo usarlo para diseñar un modelo de negocio turístico. El modelo Canvas consta de nueve bloques que describen elementos clave como el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, la fuente de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costos. El documento explica cada uno de estos bloques y proporciona preguntas para ayudar a diseñar el modelo Canvas para un restaurante.
Este documento describe el modelo Canvas y cómo usarlo para diseñar un modelo de negocio turístico. El modelo Canvas consta de nueve bloques que describen elementos clave como el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, la fuente de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costos. El documento explica cada uno de estos bloques y proporciona preguntas para ayudar a diseñar el modelo Canvas para un restaurante.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorEdixon Parraga
Este documento presenta el Módulo III de un programa de formación de emprendedores populares. El módulo se enfoca en el modelo de negocios y el ecosistema emprendedor. Los objetivos incluyen validar la idea emprendedora, construir un mapa de actores claves del ecosistema emprendedor, y desarrollar estrategias para conformar este ecosistema. El módulo también cubre el diseño y valoración del modelo socio-productivo.
El documento describe el modelo de negocio Canvas, una herramienta para definir aspectos clave de un modelo de negocio como la propuesta de valor, los clientes, los canales de distribución y más. Explica cada uno de los bloques del modelo Canvas y cómo pueden usarse para crear un negocio exitoso orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
#WebinarsInterlat 12 actividades marketing digital 2014 por Luis Carlos ChaqueaLuis Chaquea
Este documento presenta 12 actividades de marketing digital para las empresas. Cubre temas como comunidad, contenido, SEO, SEM, SMO, e-marketing, redes sociales como Facebook y LinkedIn, marketing de guerrilla, banners, email marketing, webinars y blogs. Ofrece consejos sobre cómo atraer visitas a un sitio web, fidelizar clientes, convertir visitas en clientes y clientes en prescriptores.
Semelhante a Presentaciones bmy inmersión al futuro. (20)
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
14. REDES DE
PARTNERS
ACTIVIDADES
CLAVES
OFERTA RELACIONES
CON LOS CLIENTES
SEGMENTOS
DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTURA
DE COSTOS
La historia de la empresa
La prueba de los números
15. REDES DE
PARTNERS
ACTIVIDADES
CLAVES
OFERTA RELACIONES
CON LOS
CLIENTES
SEGMENTOS
DE CLIENTES
RECURSOS
CLAVES
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTUR
A
DE COSTOS
Costes.
Lógica.
Operaciones.
Tangible.
Valor.
Emoción.
Marketing.
Intangible.
Inventar
Mejorar
16. ¿Qué aporta el Canvas?
• Analizar y diagnosticar el modelo de negocio actual
• Trabajar posibilidades de mejoras y proyectar soluciones innovadoras
• Proceso de trabajo muy imaginativo, creativo y colaborativo que facilita
la conexión de ideas y el intercambio de diferentes puntos de vista
• Generación de prototipos, es decir, el diseño de múltiples opciones
(modelos) de forma muy sencilla
17.
18. Quién eres y qué tienes
Intereses
Competencias
Habilidades
Tus activos (tangibles –intangibles)
Etiqueta: cómo te describen/definen tus conocidos
20. A quién ayudas
Personas / nombres
En vertical u horizontal
Internos / externos
Quién te “paga”
21. Que ayuda ofreces
Cómo ayudas a otras personas a hacer su trabajo
Qué beneficios aporto
Para qué trabajos me contratan
En que me diferencio
22. Cómo te conocen y qué medios utilizas
Cómo saben que puedes ayudar
Cómo deciden si cuentan contigo
Cómo entran en contacto contigo
Cómo proporcionas la “ayuda” o servicio
Qué haces para asegurar que tus clientes están contentos