Idalberto Chiavenato, es un autor referencia en el estudio de las Relaciones Industriales, son muchas sus obras que contribuyen en nuestra preparación previa al ejercicio profesional. Esta presentación aborda unas consideraciones eticas que me parecen muy oportunas compartirlas como un gps para el desempeño.

1. Anaís C. Marrero S.

2. Consideraciones sobre la ética …
Según Idalberto Chiavenato
Dignificar el ser humano:
No administrar más a las personas – como si ellas fuesen
simples recursos empresariales, o sea, sujetos pasivos e inertes
de nuestra administración – sino, sobre todo, administrar
conjuntamente con las personas – como si ellas fuesen los
sujetos activos, o sea, compañeros de la actividad empresarial,
colaboradores del negocio, que toman decisiones al respecto de
todos los demás recursos físicos, financieros y materiales, sobre
todo, dotados de espíritu emprendedor e innovador.
Personas como colaboradores y socios, y no más como recursos
operacionales de la empresa.
Anaís C. Marrero S.

3. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Convertir estratégica la ARH:
Transformar el RH de un área operacional de prestaciones de
servicios internos y básicamente burocrática, en un área
estratégica de consultoría interna y direccionamiento de metas
para un desarrollo sustentable de la organización; de un área
ocupada en hacer, ejecutar y controlar para una área
direccionada para orientar e impulsar hacia nuevos horizontes.
Enseñar a pescar y no apenas proporcionar el pescado.
Anaís C. Marrero S.

4. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Compartir la administración con los gerentes y sus
equipos:
Descentralizar, delegar y desmonopolizar el área de RRHH,
hasta entonces cerrada o introspectiva, transfiriendo las
decisiones y acciones de RRHH para los gerentes,
transformándolos en gestores de talentos. Hacer del ARH una
responsabilidad lineal y una función de staff y consultoría
interna.
Todo gerente es también un gerente de talentos y equipos.
Anaís C. Marrero S.

5. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Cambiar e innovar incesantemente:
Transforme el RH en el carro jefe de las mudanzas y de la
innovación dentro de las empresas, por medio del aprendizaje
continuo, de la renovación cultural y de la transformación de la
mentalidad que reina en la organización.
No mantener más el statu quo, sino crear las condiciones
culturales para mejora continua de la organización y de las
personas que en ella trabajan.
Anaís C. Marrero S.

6. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Dignificar y elevar el trabajo:
Dar prioridad al punto fundamental en la cultura participativa y
democrática, con el incentivo y desarrollo de equipos
autónomos y autoproducidos. Incentivar y promover y nunca
más cohibir y controlar. Al mismo tiempo, incentivar el espíritu
comunitario en todas las actividades.
La dimensión humana es vital para el éxito del negocio.
Anaís C. Marrero S.

7. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Promover la felicidad y buscar la satisfacción:
Desarrollar la utilización de mecanismos y técnicas de
motivación, énfasis en metas y resultados y mejoramiento de la
calidad de vida dentro de la organización por medio de la
elevación del clima organizacional y de la plena satisfacción en
el trabajo. Hacer que la empresa sea el mejor lugar para
trabajar.
El equilibrio entre vida persona y profesional y el bienestar físico
y psicológico son indispensables.
Anaís C. Marrero S.

8. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Respetar la individualidad de cada persona y su
realización personal:
Adecuar continuamente las prácticas de RH – hasta aquí
homogéneas, fijas, genéricas y padronizadas – a las diferencias
individuales de las personas, por medio de la flexibilización de
los cargos, de la remuneración, beneficios, horarios, carreras,
etc.
Permitir que cada persona se realice dentro de sus propias
características de personalidad, haciendo de la organización el
medio adecuado para que esto pueda acontecer.
Anaís C. Marrero S.

9. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Enriquecer continuamente el capital humano:
Enfatizar la creatividad continúa y acrecentar el valor por medio
del desarrollo de las personas, de la gestión del conocimiento y
del capital intelectual. Hacer con que la organización y las
personas que en esta trabajan tengan un valor más elevado
cada día que pasa.
Hacer de esto la misión del área: acrecentar riqueza material e
intelectual a las personas, a la organización y a todas las
personas involucradas en el negocio.
Anaís C. Marrero S.

10. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Preparar el futuro y crear el destino:
Enfatizar la continua e ininterrumpida preparación de la
empresa y de las personas para el futuro, creando el destino y
las condiciones de competencia necesarias para la actuación en
un mundo de negocios globalizado, competitivo, dinámico y
mutable. Desarrollar una actitud sistemática de inconformidad
con las conquistas ya alcanzadas.
Hacer de eso la visión del área: visualizar lo que vendrá y lo que
será y proporcionar las condiciones de crecimiento y desarrollo
para que se llegue allá.
Anaís C. Marrero S.

11. Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato
Enfocar lo esencial y buscar sinergia:
Promover la concentración en el core business del área, es decir,
el punto que es esencial – lidiar con las personas- por medio de
una organización del trabajo más delgada y flexible, basada en
equipos de procesos y no más en la tradicional
departamentalización funcional. Esto significa juntar e integrar
y nunca más separar, fragmentar y dividir el trabajo. Pasar del
trabajo aislado y solitario para el trabajo conjunto y solidario.
Sobre todo, integrar los esfuerzos humanos para expandir y
multiplicar
resultados
que
con
seguridad
serán
obligatoriamente compartidos entre todas las personas
involucradas en el negocio.
Y todo esto sin dejar de lado la ética, la responsabilidad social y
Anaís C. Marrero S.
el respeto hacia la ciudadanía.