SlideShare uma empresa Scribd logo

Merancang & mengurus kerja

•Transferir como PPT, PDF•
•
A
aimm reka

Dokumen tersebut membahas mengenai peranan dan tanggung jawab seorang penyelia dalam mengorganisasi dan menugaskan pekerjaan. Penyelia bertanggung jawab merancang organisasi, menciptakan suasana kerja yang produktif, serta mengawasi pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai. Penyelia perlu mempunyai kemahiran teknikal, manajerial, hubungan manusia, dan konseptual. Penugasan pekerjaan merupakan salah sat

1 de 57
MENYELIA DAN MENUGASKAN KERJA
DEFINISI ,[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Membina dan merancang satu organisasi yang cekap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mencipta dan mengekalkan suasana bekerja yang berkesan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mengawal Kerja-kerja Tersebut ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tugas dan Tanggungjawab Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kemahiran seorang Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Peranan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING) “ Organising” ialah “mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISE) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENETAPKAN KERJA ,[object Object]
MEMBENTUK STRUKTUR ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
MEMPERUNTUKKAN SUMBER ,[object Object],[object Object]
PLACE THE RIGHT MAN TO THE RIGHT JOB ,[object Object]
ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object]
PERSAMAAN TUGAS ,[object Object],[object Object]
BIDANG KAWALAN ,[object Object],[object Object]
MENGAMANAHKAN AUTORITI ,[object Object],[object Object],AUTORITI TANGGUNGJAWAB
MENGATUR KERJA
LANGKAH-LANGKAH
LANGKAH 1 ,[object Object],[object Object]
BOLEH TAHU ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 2 ,[object Object]
CAWANGAN PUNGUTAN HASIL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANGKAH 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sifat Kepimpinan Penyelia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MEMBANGUNKAN SUMBER MANUSIA
FOKUS PENGURUS & PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FOKUS PENGURUS & PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KEPIMPINAN
[object Object],[object Object],HUBUNGAN MANUSIA
[object Object],[object Object],KOMUNIKASI
[object Object],[object Object],[object Object],MOTIVASI
Delegation/Penugasan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa ada penyelia TIDAK mahu penugasan kerja/delegation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa orang bawahan TIDAK mahu penugasan kerja/delegation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kenapa Perlu Kepada Penugasan ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The Limit Of Delegation ,[object Object],[object Object]
BILA BOLEH PENUGASAN KERJA ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAMAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recomendados

Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanLee Oi Wah
 
Penilaian prestasi 2 bentang
Penilaian prestasi 2 bentangPenilaian prestasi 2 bentang
Penilaian prestasi 2 bentangKhairul Azli
 
Kuasa
KuasaKuasa
KuasaJuraimi Johari
 
Pengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhPengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhAmiey Rosmainie
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanLee Oi Wah
 
Kerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainKerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainAqmar Ayub
 
Kepimpinan Autokratik
Kepimpinan AutokratikKepimpinan Autokratik
Kepimpinan AutokratikImsamad
 

Recomendados

Kepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanKepimpinan & penyeliaan berkesan
Kepimpinan & penyeliaan berkesanLee Oi Wah
 
Penilaian prestasi 2 bentang
Penilaian prestasi 2 bentangPenilaian prestasi 2 bentang
Penilaian prestasi 2 bentangKhairul Azli
 
Kuasa
KuasaKuasa
KuasaJuraimi Johari
 
Pengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhPengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhAmiey Rosmainie
 
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasiDefinasi konsep dan aspek penilaian prestasi
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanLee Oi Wah
 
Kerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainKerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainAqmar Ayub
 
Kepimpinan Autokratik
Kepimpinan AutokratikKepimpinan Autokratik
Kepimpinan AutokratikImsamad
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanZilafeeq Shafilla
 
61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinanNorshaidi Mohd Nor
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)SITI HAJAR
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanmunnianwar
 
Definisi komunikasi
Definisi komunikasiDefinisi komunikasi
Definisi komunikasifiro HAR
 
Gaya kepimpinan
Gaya kepimpinanGaya kepimpinan
Gaya kepimpinanRohana Mohamed Nor
 
Pengurusan fail
Pengurusan failPengurusan fail
Pengurusan failMgkk Kluang Johor
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesanlindasobri
 
Model komunikasi
Model komunikasiModel komunikasi
Model komunikasiSyahremie Teja
 
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITIPENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITIMalaysian Qualifications Agency
 
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)Fatin Syafirah Jamil
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINANImsamad
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaanaimm reka
 
Kajian kualitatif
Kajian kualitatifKajian kualitatif
Kajian kualitatifNadiah Zakiria
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian programHemah Naidu
 
Trining & Development - Kaedah Latihan
Trining & Development - Kaedah LatihanTrining & Development - Kaedah Latihan
Trining & Development - Kaedah LatihanAl-Khawarizmi Yiffy
 
Laporan program keseluruhan
Laporan program keseluruhanLaporan program keseluruhan
Laporan program keseluruhanFaten Norfatihah
 
Definisi pelanggan
Definisi pelangganDefinisi pelanggan
Definisi pelangganSyamala Palanisamy
 
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Nur Dalila Zamri
 
Fungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusanFungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusanrosli sham ramli
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusanbaya othman
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanZilafeeq Shafilla
 
61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinanNorshaidi Mohd Nor
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)SITI HAJAR
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanmunnianwar
 
Definisi komunikasi
Definisi komunikasiDefinisi komunikasi
Definisi komunikasifiro HAR
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesanlindasobri
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINANImsamad
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaanaimm reka
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian programHemah Naidu
 
Trining & Development - Kaedah Latihan
Trining & Development - Kaedah LatihanTrining & Development - Kaedah Latihan
Trining & Development - Kaedah LatihanAl-Khawarizmi Yiffy
 
Laporan program keseluruhan
Laporan program keseluruhanLaporan program keseluruhan
Laporan program keseluruhanFaten Norfatihah
 
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Nur Dalila Zamri
 

Mais procurados (20)

Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
 
61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesan
 
Definisi komunikasi
Definisi komunikasiDefinisi komunikasi
Definisi komunikasi
 
Gaya kepimpinan
Gaya kepimpinanGaya kepimpinan
Gaya kepimpinan
 
Pengurusan fail
Pengurusan failPengurusan fail
Pengurusan fail
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesan
 
Model komunikasi
Model komunikasiModel komunikasi
Model komunikasi
 
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITIPENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
PENGURUSAN MESYUARAT BERKUALITI
 
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINAN
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
 
Kajian kualitatif
Kajian kualitatifKajian kualitatif
Kajian kualitatif
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
 
Trining & Development - Kaedah Latihan
Trining & Development - Kaedah LatihanTrining & Development - Kaedah Latihan
Trining & Development - Kaedah Latihan
 
Laporan program keseluruhan
Laporan program keseluruhanLaporan program keseluruhan
Laporan program keseluruhan
 
Definisi pelanggan
Definisi pelangganDefinisi pelanggan
Definisi pelanggan
 
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
 

Semelhante a Merancang & mengurus kerja

Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusanEmy Amiera
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusaninazaki1
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Sintya M
 
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxMANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxnelvy2
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomyayulestari2
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomyayulestari2
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjamaratun solihah
 
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...DindaAyoeNingtyas
 
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMMakalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMDindaAyoeNingtyas
 
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
 
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMakalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMarani Puspita
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job SpecificationRintoPutra3
 
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Inada Restu Wijaya
 

Semelhante a Merancang & mengurus kerja (20)

Fungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusanFungsi fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusan
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Tugas makalah 1
Tugas makalah 1Tugas makalah 1
Tugas makalah 1
 
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
Dasar Manajemen 'Ruang lingkup dan pengertian manajemen'
 
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptxMANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
MANAJEMEN KINERJA - PERTEMUUUUUUAN 2.pptx
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkom
 
Makalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkomMakalah 2 evakinkom
Makalah 2 evakinkom
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerja
 
penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
 
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
Makalah 1 (UTS) dan Jawaban UTS Dinda Ayoe Ningtyas-11150404-7C MSDM-UNIBA B...
 
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDMMakalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
Makalah 2 (UAS) Dinda Ayoe Ningtyas- 11150404- 7C MSDM
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
 
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
 
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uasMakalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2 ) makalah uas
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specification
 
Makalah nanah
Makalah nanahMakalah nanah
Makalah nanah
 
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
Makalah 1 evaluasi kinerja (inada -11140555 -7p msdm)
 

Mais de aimm reka

Susunan t.duduk
Susunan t.dudukSusunan t.duduk
Susunan t.dudukaimm reka
 
Susunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanSusunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanaimm reka
 
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriProtokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriaimm reka
 
Taklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaTaklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaaimm reka
 
Taklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapTaklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapaimm reka
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamaimm reka
 
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08aimm reka
 
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuPanduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuaimm reka
 
Urusintegriti
UrusintegritiUrusintegriti
Urusintegritiaimm reka
 
Pengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulPengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulaimm reka
 
Merancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerjaMerancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerjaaimm reka
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaanaimm reka
 
Pengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiPengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiaimm reka
 

Mais de aimm reka (20)

Susunan t.duduk
Susunan t.dudukSusunan t.duduk
Susunan t.duduk
 
Susunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuanSusunan keutamaan persekutuan
Susunan keutamaan persekutuan
 
Protokol
ProtokolProtokol
Protokol
 
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeriProtokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
Protokol dan pengurusan majlis rasmi persekutuan.negeri
 
Taklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etikaTaklimat krusus kod etika
Taklimat krusus kod etika
 
Taklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikapTaklimat pembentukan sikap
Taklimat pembentukan sikap
 
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awamNilai dan etika dalam perkhidmatan awam
Nilai dan etika dalam perkhidmatan awam
 
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
Akta keselamatan dalam negeri 1960 21 nov 08
 
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_bukuPanduan menulis kertas_cdgn_buku
Panduan menulis kertas_cdgn_buku
 
Urusintegriti
UrusintegritiUrusintegriti
Urusintegriti
 
Pengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirulPengucapan awam amirul
Pengucapan awam amirul
 
Integriti
IntegritiIntegriti
Integriti
 
Merancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerjaMerancang & mengurus kerja
Merancang & mengurus kerja
 
2003 penyeliaan
2003 penyeliaan2003 penyeliaan
2003 penyeliaan
 
Pengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppiPengucapan awam induksi.tppi
Pengucapan awam induksi.tppi
 
P.a bab 'f'
P.a bab 'f'P.a bab 'f'
P.a bab 'f'
 
P.a bab 'e'
P.a bab 'e'P.a bab 'e'
P.a bab 'e'
 
P.a bab 'd'
P.a bab 'd'P.a bab 'd'
P.a bab 'd'
 
P.a bab 'c'
P.a bab 'c'P.a bab 'c'
P.a bab 'c'
 
P.a bab 'b'
P.a bab 'b'P.a bab 'b'
P.a bab 'b'
 

Merancang & mengurus kerja

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING) “ Organising” ialah “mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.