1. กรรมวิธีแสวงขอตกลงใจทางทหาร
Military Decision Making Process

2. พ.อ. ชูชาติ คํานุช
การศึกษา การรับราชการ
•รร.ตท. รุนที่ 23 •ผบ.มว.ปล.ร. 31 พัน. 2 รอ.
•รร.จปร. รุนที่ 34 •ผบ.รอย.อวบ.ร. 31 พัน. 2 รอ.
•ชั้นนายรอยเหลา ร. รุนที่ 81 •ฝอ. 3 ร. 31 พัน. 2 รอ.
•ชั้นนายพันเหลา ร. รุนที่ 56 ราชการสนาม
•หลักสูตร เสธ. ชุดที่ 74 •กกล. บูรพา พ.ศ. 2530
•หลักสูตร เสธ. ทบ. ของ ที่ทํางาน
สหรัฐอเมริกา ป 97-98 •สสธ. รร. สธ. ทบ. โทร.
•วทบ.ชุดที่ 50 0-2241-4098, 89333

3. การแสวงขอตกลงใจฯ 9 ขัน
้
ฝอ. 1 รับภารกิจ ผบ.
2 ใหขาวสาร ใหขาวสาร
3 วิเคราะหภารกิจ
4 ประมาณการ/ขอเสนอ ภารกิจแถลงใหม/ แนวทางวางแผน
5 ประมาณสถานการณ
6 ทําแผน/คําสั่ง ตกลงใจ /แนวความคิดในการปฏิบัติ
7 อนุมัติแผน/คําสั่ง
8 แจกจายแผนฯ
9 กํากับดูแล 5W 1H

4. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุมงาน
INPUT OUTPUT
•ภารกิจแถลงใหม
๏ภารกิจ&เจตนาฯ วิเคราะหภารกิจ
1
•หป.ขาศึก
หนวยเหนือ •เจตนารมณ ผบ.
๏ภารกิจแถลงใหม •แนวทางวางแผน
๏หป.ขาศึก
๏เจตนารมณ ผบ. พัฒนา หป. bหป. ฝายเรา
๏แนวทางวางแผน bหป. ขาศึก
วิเคราะห หป. •บันทึกผลฯ
๏ หป. ฝายเรา •ตารางประสานฯ
๏ หป. ขาศึก • วาดภาพการรบ •กิจของหนวยรอง
•แผนรวบรวมขาวฯ
ตกลงใจ & ปฏิบัติ
๏ ผลวาดภาพการรบ •เปรียบเทียบ bเลือก,ปรับ หป.
๏ ตารางตกลงใจ •เลือก หป. bปรับเจตนารมณ
bแผน /คําสั่ง
•ซักซอม

5. กิจเฉพาะ
•กิจตางๆที่หนวยเหนือมอบให
•มักพบในขอ2, ขอ3 ของแผน /คําสั่งฯ
•อาจพบในคําแนะนําในการประสาน
งาน+ หนวยเหนือสั่ง

6. กิจแฝง
•กิจที่ไมไดรับมอบ, แตจําเปนตองทํา
•ไมรวมงานประจํา,/ระเบียบปฏิบัติประจํา
•ไดจากการวิเคราะห แผน/คําสั่งโดย
ละเอียด, สภาพพื้นที่ปฏิบัติการ
•อาจเพิ่มระหวางพัฒนาหนทางปฏิบัติ
งานที่คิดขึ้นเอง+ทําใหกิจเฉพาะสําเร็จ

7. 6 ขอจํากัด ( Limitations )
•ขอบังคับ ( Restrictions )
-สิ่งที่ตองทํา
•ขอหาม ( Constraints )
-สิ่งที่ตองไมทํา

8. พล.ม.๒รอ. เขาที่
รวมพลมาลาย,
2
ทม.เรียม
กิจเฉพาะ
เขาตีผานพล.ร.๙ ๑.เขาที่รวมพลมาลาย
ในวัน ว.เวลา น. ๒.เขาตีผานพล.ร.๙
ทําลายขศ. บริเวณ ในวัน ว.เวลา น.
ทม.เรียม ทําลาย ขศ.บริเวณ
และสถาปนา
และ แมน้ําแสนแสบ ยม เพื่อสถาปนา
ทม.เรี
แนวชายแดน แนวชายแดน
ขนพร. ขนพร.
๓.......................
๑ ๙
๒ ๙ ๒
มาลาย

9. พล.ม.๒รอ. เขาที่
รวมพลมาลาย,
3
ทม.เรียม
กิจแฝง
เขาตีผานพล.ร.๙ ๑.ประสานการผาน
ในวัน ว.เวลา น. แนวกับ พล.ร.๙
ทําลายขศ. บริเวณ
๒.ปฏิบัติการยุทธ
ทม.เรียม ขามแมน้ําแสนแสบ
เพื่อสถาปนา แมน้ําแสนแสบ
แนวชายแดน
ขนพร. ขนพร.
๑ ๙
๒ ๙ ๒
มาลาย

10. กิจ
4
ทุมเทมาก เกือบทุก เปนกิจ
หนวยปฏิบัติ สําคัญยิ่ง
เขาที่รวมพลมาลาย
เขาตีผาน พล.ร.๙ในวัน ว.
เวลา น.ทําลาย ขศ.บริเวณ
ทม.เรียม เพื่อฯ
ประสานการผานแนว
ปฏิบัติการยุทธขามลําน้ํา

11. 5
ตัวอยางภารกิจแถลงใหม
WHO WHAT
WHEN
“พล.ม.๒ รอ. เขาตีผานพล.ร.๙

ใน วัน ว.เวลา น.ปฏิบัติการยุทธ
ขามลําน้ํา ทําลายขาศึกบริเวณ
ลาย
ทม.เรียม เพื่อสถาปนาแนว
ชายแดน” WHERE WHY

12. การพัฒนาหนทางปฏิบัติ
(ทางเลือก)

13. สิ่งที่ตองรูเกี่ยวกับหนทางปฏิบัติ
•องคประกอบ : 6
อะไร, เมื่อไร, ที่ไหน, อยางไร, ทําไม
•อยางไร : อธิบายแนวความคิด
•ขอพิจารณา : เหมาะสม -เปนไปได
- ยอมรับ - แตกตาง- ความสมบูรณ

14. ขั้นตอนในการพัฒนาหนทางปฏิบัติ
ขั้นที่ 1 : วิเคราะหอํานาจกําลังรบเปรียบเทียบ
(พิจารณาเครื่องมือของแตละฝาย)
ขั้นที่ 2 : กําหนดหนทางปฏิบัติที่เปนไปได
ขั้นที่ 3 : วางกําลังขั้นตน
ขั้นที่ 4 : พัฒนาแผนกลยุทธ
ขั้นที่ 5 : กําหนดการควบคุมบังคับบัญชา
ขั้นที่ 6 : เขียนหนทางปฏิบัตที่สมบูรณ
ิ

15. ขั้นที่ 1 วิเคราะหอํานาจกําลังรบเปรียบเทียบ
มี 3 ขั้นตอน ดังนี้
•กําหนดคาอํานาจกําลังรบเปรียบเทียบ
•การคํานวณคาอํานาจกําลังรบเปรียบเทียบ
•การประเมินผลลัพธ

16. 7
ขั้นที่ 2 : กําหนด หป. ที่เปนไปได
วิธีระดมความคิด : ปจจัย
ขอพิจารณาการปฏิบัติการทาง
ทหาร (METT-T)

17. ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้
•กําหนด “อัตราสวน” ฝายเราที่ตองการ
•กําหนด“ขนาดหนวย” ที่จะวาง (ต่าลง
ํ
ไป 2 ระดับ)
•กําหนดแนว นกฝ. หรือ นต. ที่คาดไว
•พัฒนาเรื่องลวง : ผลตอการวางกําลัง ?
•เริ่มวาง ณ จุดที่คาดวาจะปะทะกอน
(หรือการปฏิบัติหลัก),ตามอัตราสวน

18. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
รวป.
สนับสนุน ๓
ตถ.
กองหนุน หลัก
จุดแตกหัก
หนวย ดกย.
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

19. ๒
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
ขนพร.
8 นอร.ทภ.๑
1:3 รวป.
สนับสนุน ๓ 1:3
1:4
ตถ.
กองหนุน หลัก
1:2
กําหนดอัตราสวน
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

20. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
1:3 รวป.
สนับสนุน 1:3
1:4
ตถ.
กองหนุน หลัก
1:2
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

21. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
1:3 รวป.
สนับสนุน 1:3
1:4 ๓
ตถ.
กองหนุน หลัก
1:2
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

22. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
1:3 รวป.
สนับสนุน 1:3
(-)
1:4 ๓
ตถ.
กองหนุน หลัก
1:2
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

23. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
1:3 ตถ. รวป.
สนับสนุน 1:3
(-)
1:4 ๓
กองหนุน หลัก
1:2
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

24. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบยึดพื้นที่
1:3 ตถ. รวป.
สนับสนุน 1:3
(-)
1:4 ๓
(-)
กองหนุน หลัก
กยล.
1:2
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

25. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบคลองตัว
รวป.
สนับสนุน ๓
ตถ.
กองหนุน หลัก
หนวย ดกย. จุดแตกหัก
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

26. ๒ ขนพร. นอร.ทภ.๑
๑
การตั้งรับแบบคลองตัว
1 : 3.5 รวป.
สนับสนุน ๓ 1:4
1:2
ตถ.
กองหนุน หลัก
1:3
กําหนดอัตราสวน
๑
ขนพร.
๒
ขันที่ 3 วางกําลังขันตน
้ ้

27. ขั้นที่ 4 พัฒนาแผนดําเนินกลยุทธ
(โครงรางสนามรบ)
•วิธีการที่กําลังซึ่งวางไวขั้นตนจะบรรลุ
เจตนารมณ ของ ผบ.หนวย
•ระบุวิธีการ ( กลไก )เอาชนะขาศึก :
ปรับการวางกําลังและมาตรการควบคุม
ดกย. และ ยิงสนับสนุน : เทาที่จําเปน
•ระบุประเภทกําลัง
( ร. / ถ. / ร.ยก. )

28. ขั้นที่ 4 พัฒนาแผนดําเนินกลยุทธ
ประกอบดวย 9
(โครงรางสนามรบ)
- ความมุงหมายในการปฏิบัตการยุทธ
 ิ
- กิจ+ความมุงหมาย : หลัก, สนับสนุน

- กิจ+มุงหมาย :กองหนุน,ทีตั้ง, กําลัง
่
- ผบ.หนวยยอมรับเกณฑเสี่ยงที่ไหน
- ทางลึก, ใกล, สวนหลัง, ระวังปองกัน
- มาตรการควบคุมการดําเนินกลยุทธ
- แนวความคิด ยิง สสน., สสก., สสช. !!
- ทีหมาย, ทม.ตีโตตอบ, คกข., พจต.
่

29. กําหนดมาตรการควบคุม
• ไมแบงแยก นคท./ภูมิประเทศสําคัญ
• นคท. ควรมี พท.ทางปกเพียงพอ ดกย.& การยิง
• เขตปฏิบัติการสวนปฏิบัติหลักควรแคบกวาสวน สน.
• กําหนด นข.เพื่อควบคุมการปฏิบติที่แยกออก/
ั
ตามลําดับขั้น

30. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑
กําหนดมาตรการควบคุม
ตถ. รวป.
สนับสนุน
(-) ๓
(-)
หลัก
กยล.
๑ นข.แดง
ขนพร.
๒
ขั้นที่ 4 พัฒนาแนวความคิดในการปฏิบัติ

31. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑
แนวความคิดในการยิง สน.,สสก.,สสช.
ตถ. รวป.
สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒
ขั้นที่ 4 พัฒนาแนวความคิดในการปฏิบัติ

32. 10 2
ขั้นที่ 5 กําหนดการ C
•กําหนด บก.ควบคุมหนวยรองหลัก
- ประเภทหนวยและกิจที่มอบให
- ชวงการควบคุม 2-5 หนวย

33. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑
ตถ.
สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒
ขั้นที่ 5 กําหนดการควบคุมบังคับบัญชา

34. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑ กําหนดที่ตั้ง ทก.
ตถ.
หลัก สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
หลัง ยุทธ
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒
ขั้นที่ 5 กําหนดการควบคุมบังคับบัญชา

35. ขั้นที่ 6 เขียนภาพสังเขป และ ขอความ
ภาพสังเขป ( อยางนอย ) ตองระบุ !
•บก.หนวยที่วางแผน ( ทก. )
•พื้นที่ปฏิบัติการ/เขตเขาตี ของหนวย
รองหลักและกําลังที่แบงมอบ
•การปฏิบัติหลัก, สนับสนุน
•มาตรการ :ควบคุมกลยุทธ, การยิง
•ที่ตั้งขาศึก (แผนภาพสถานการณ )

36. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑
ตถ.
หลัก สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
หลัง ยุทธ
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒
ขั้นที่ 6 เขียนภาพสังเขป

37. ขั้นที่ 6 เขียนสวนขอความ
(กรอบความคิดของ หป. )
อะไร,เมื่อใด,ที่ไหน,อยางไร,ทําไม
• ความมุงหมายในการปฏิบัติ
• จุดแตกหัก (Decisive Point ) ของ หป. นี้
• กิจ และความมุงหมายของกําลังแตละสวน, ระบุ
BOS ในโครงรางสนามรบ 5 ประการ
• ผลลัพธ (End state ) : ความสัมพันธ หนวย -
ขาศึก-ภูมิประเทศ เมื่อบรรลุภารกิจตาม หป. นี้

38. การบรรยายสรุปหนทางปฏิบัติ
• เพื่อ:
- ให ผบ. และ ฝอ. ตรวจสอบ ความเหมาะสม,
ความเปนไปได, ความแตกตาง, ความสมบูรณ
- ผบ. จะอนุมต/ไมอนุมติ /ปรับแก และใหนาไป
ั ิ ั ํ
วิเคราะห

39. ข อคิดของ ผบ.
ข คิดของ ผบ.

40. ข อคิดของ ผบ.
ข คิดของ ผบ.

41. ข อคิดของ ผบ.
ข คิดของ ผบ.

42. การวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
(ทางเลือก)

43. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุมงาน
INPUT OUTPUT
•ภารกิจแถลงใหม
๏ภารกิจ&เจตนาฯ วิเคราะหภารกิจ •หป.ขาศึก
หนวยเหนือ •เจตนารมณ ผบ.
๏ภารกิจแถลงใหม •แนวทางวางแผน
๏หป.ขาศึก
๏เจตนารมณ ผบ. พัฒนา หป. bหป. ฝายเรา
๏แนวทางวางแผน bหป. ขาศึก
วิเคราะห หป. •บันทึกผลฯ
๏ หป. ฝายเรา •ตารางประสานฯ
๏ หป. ขาศึก • วาดภาพการรบ •กิจของหนวยรอง
•แผนรวบรวมขาวฯ
ตกลงใจ & ปฏิบัติ
๏ ผลวาดภาพการรบ •เปรียบเทียบ bเลือก,ปรับ หป.
๏ ตารางตกลงใจ •เลือก หป. bปรับเจตนารมณ
bแผน /คําสั่ง
•ซักซอม

44. 11 )
การวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
( วาดภาพการรบ War gaming
ศิลป ของ ผบ.หนวย =
ศาสตร ประสบการณ+ดุลยพินิจ
งานของ ฝสธ. =
ประสบการณ+
ขอมูลในอดีต+ เทคนิค
การวาดภาพการรบ คือการวิเคราะหอยางมีเหตุผล,
กระทําไปตามลําดับขั้น

45. แนวความคิดในการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
• ใชประสบการณ และ วิจารณญาณ
• คาดถึง
“การปฏิบัติ-ผลลัพธ-ผลกระทบ”
• หนทางปฏิบัติ อาจปรับ/ เปลี่ยน/ ยกเลิก/
พัฒนาใหม

46. 12 บัติ
กฎทั่วไปในการวิเคราะหหนทางปฏิ
• เปดใจกวาง, ไมลําเอียง
• บันทึกขอดี /ขอเสียที่ตรวจพบ
• ประเมินคาความเปนไปไดตลอดเวลา
• หลีกเลี่ยงการดวนสรุป
• หลีกเลี่ยงการเปรียบเทียบขณะวิเคราะหฯ

47. ฝายน้ําเงิน บ ทบ
าท แ
รอง/ เสธ
ต
14 ฝายแดง
ละต
เปนผูนาการวาดภาพการรบ
ํ
ผปยส. ? แหนง? ํา
า รบ ?? ??
พก
13
สธ.4/นอต. สธ.2
ดภา เปน ผบ.และ
น.เคมี/ผบ.ช.พล.ร
ใ ค วา ฝสธ.ขาศึก
ผช.สธ.3/ มี หป. ของขาศึก
สธ.3 ผช.สธ.2 และ แผนภาพเหตุการณ
ส. ปตอ.
บันทึก ตารางตกลงใจและ
มี หป. ของฝายเรา ตารางประสานสอดคลอง
ฝายอํานวยการทุกสายงานรวมกันวาดภาพการรบ

48. ผลลัพธจาการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
• ปรับปรุงหนทางปฏิบัติ
• รูขอดี-ขอเสียของ แตละหนทางปฏิบัติ
• กําหนดมาตรการควบคุม : การจัดการกับ
เกณฑเสี่ยง
• กําหนดเวลาเริ่มตนและเวลาสิ้นสุด
• รูความคุมคาในการใชทรัพยากร

49. ขั้นตอนการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
1. รวบรวมเครื่องมือ
2. ทําบัญชีหนวยทหาร
3. กําหนดสมมุติฐาน
4. ลําดับเหตุการณสําคัญ
5. กําหนดปจจัยประเมินคา หป.
6. กําหนดวิธวาดภาพการรบ
ี
7. กําหนดวิธบันทึกผลการวาดภาพการรบ
ี
8. วิเคราะหหนทางปฏิบัติ และประเมินผล

51. ตา
หู
จมูก
คาง

52. ตา
จมูก
ปาก

53. #6 เลือกวิธีวาดภาพการรบ
“การจัดระเบียบพื้นที่การรบ”
วิธีวาดภาพ : การจัดระเบียบพื้นที่!

54. #6 เลือกวิธีวาดภาพการรบ
“การจัดระเบียบพื้นที่การรบ”
๑.ตามแนวกวางของเขตปฏิบติการ ( Belt )
ั
๒.ตามแนวทางเคลื่อนที่ ( Avenue in Depth )
๓.เฉพาะพืนที่สําคัญ ( Box )
้

55. #6 เลือกวิธีวาดภาพการรบ
“การจัดระเบียบพื้นที่การรบ”
๑.ตามแนวกวางของเขตปฏิบัติการ ( Belt )
* แบงพื้นที่การรบตามกวางตลอดพื้นที่
ปฏิบัติการ
* พิจารณากําลังทั้งสิ้นในเวลาเดียวกัน
* การแบงแนวขึ้นกับ : ภูมิประเทศ,ขั้น,
ขาศึก

56. ๒
๑ 15
ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
ตถ.
หลัก สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
หลัง ยุทธ
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒

57. #6 เลือกวิธีวาดภาพการรบ
“การจัดระเบียบพื้นที่การรบ”
๒.ตามแนวทางเคลื่อนที่ ( Avenue in Depth )
* เพงเล็งภาพการรบทีละ นคท. ,เริ่มแนวหลัก
กอน
* เหมาะกับการรุก หรือ ตั้งรับในชองทางบังคับ

58. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑
ตถ.
หลัก สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
หลัง ยุทธ
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒

59. #6 เลือกวิธีวาดภาพการรบ
“การจัดระเบียบพื้นที่การรบ”
๓. เฉพาะพืนที่สําคัญ ( Box )
้
* วิเคราะหอยางละเอียดเฉพาะพื้นที่
สําคัญ
* เหมาะสมในกรณีมีเวลาจํากัดยิ่ง

60. ๒ ขนพร.นข.แดง นอร.ทภ.๑
๑
ตถ.
หลัก สนับสนุน
(-)
(-)
BAI1๓
หลัก BAI2
พจต.
หลัง ยุทธ
กยล.
๑
ขนพร. นข.แดง
๒

61. #7 เลือกวิธีบันทึกและแสดงผล
๑.แบบบรรยาย
๒.บันทึกสังเขป : แผนบันทึกการวาดภาพ
การรบ
๓.บันทึกสังเขป :ตารางประสานสอดคลอง
****

62. #7 เลือกวิธีบันทึกและแสดงผล
๑.แบบบรรยาย :
•ไดรายละเอียดมาก
•สินเปลืองเวลามาก
้

63. ตัวอยางการบันทึกและแสดงผลแบบบรรยาย
เมื่อกําลังเคลื่อนที่ตดตามของขาศึก ซึ่งเปน พล.ถ. เขา
ิ
มาถึงแนววางกําลังทหารฝายเดียวกัน(นกฝ.) นั้น หนวยใน
พื้นทีการรบหลักทั้งสองหนวยจะผานการสูรบอยางหนัก
่
แตยังสามารถวางกําลังตั้งรับ ตามแนวขอบหนาพื้นที่การรบ
(ขนพร.)ไดเปนอยางดี คาดวาขาศึกนาจะใช พล.ถ.ตามแนว
ทางเคลื่อนที่ดานเหนือของ ฉก.ทักษิณ ซึ่งนาจะไดรับผลสํา
เร็จมากทีสุด................
่
นส.100-9 หนา 4ข-3

64. #7 เลือกวิธีบันทึกและแสดงผล
๒. บันทึกสังเขป : แผนบันทึกการวาดภาพ
การรบ
- บันทึกอยางยอ ของตําบลสําคัญ, กิจสําคัญ
- บันทึก “การปฏิบัติ - การตอบโต - การ
ตอตาน”
- อางอิงตําบล/เหตุการณบนแผนที่/แผนบริวาร

65. พล.ร.20 ตั้งรับ
“การรบของสวน รวป.”
หมาย วาดภาพการรบ .........(หนวย) ....... าบัง..............
เหตุการณสาคัญ ...การรบของสวนกํ
ํ
เลข
ลําดับ ปฏิบติ ตอบโต ตอตาน เครื่องมือ เวลา หมายเหตุ
ั
1
2
3
แผนบันทึกการวาดภาพการรบ

66. #7 เลือกวิธีบันทึกและแสดงผล
๓.บันทึกสังเขป :ตารางประสาน
สอดคลอง ****
- วิเคราะห “ตําบล-เวลา”ใน หป. ที่สัมพันธ
กับ หป. ขาศึก
- ปรับเปน “ตารางชวยตกลงใจ”ไดทันทีหลัง
การวาดภาพฯ

67. ตารางประสานสอดคลอง
เวลา/ เหตุการณ ว.- 2 ว. - 1 ว. ว. น.+12 ว.+1 ว.+1 น.+6
การปฏิบัติของ ขศ.
จุดตกลงใจ
การ ปฏิบัตทางลึก
ิ
ดํา ระวังปองกัน
เนิน ปฏิบติระยะใกล
ั
กล กองหนุน
ยุทธ สวนหลัง
ปภอ.
การยิงสนับสนุน
ขก. / สอ.
ความคลองแคลวฯ
การดํารงสภาพ
การ บช. /ควบคุม

68. #8 วาดภาพการรบและประเมินผล
• เพื่อระบุ
- กิจทีจะตองทําใหสาเร็จ
่ ํ
- การจัดเฉพาะกิจ
- การประสานสอดคลองกิจตางๆ
- “จุดผกผัน”
- เหตุการณสาคัญ และ จุดตกลงใจ (ตําบล -เวลา )
ํ
• ดูกิจหนวยต่ําลงไป 1 ระดับ, เครื่องมือ 2 ระดับ !
• ใชเทคนิคการ “ปฏิบติ - ตอบโต - ตอตาน”จนกวา
ั
- บรรลุกิจในเหตุการณสาคัญนั้น หรือ
ํ
- ตองใชเครื่องมืออื่นในการปฏิบตการ
ั ิ

69. การปฏิบัติ - การตอบโต - การตอตาน
การปฏิบัติ ตอบโต นต. ตอตาน

70. ตัวอยางหนทางปฏิบัติ
ในขั้นที่ 2 การเคลื่อนยาย
หนทางปฏิบัติที่ 1 หนทางปฏิบัติที่ 2
• เคลื่อนยายออกจาก • เคลื่อนยายออกจาก
กทม.ในฯ กทม.ในฯ
• จากชุมพรไปตามถนน • จากชุมพรไปตามถนน
หมายเลข 41ฯ หมายเลข 4ฯ

71. ตัวอยางการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
ในขั้นที่ 2 การเคลื่อนยาย
หนทางปฏิบัติที่ 1
• แผนการบรรทุก(ใครนั่งคันไหน,เอาอะไรไป
บาง)
• การจัดรูปขบวน(ใครอยูหนา,ใครอยูหลัง)
• การปฏิบัติเมื่อผานจุดคับขัน

72. ตัวอยางการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
ในขั้นที่ 2 การเคลื่อนยาย
หนทางปฏิบัติที่ 1
• การปฏิบัติเมื่อมีการพักกลางทาง
• การปฏิบัติเมื่อถึงที่หมาย

73. ตัวอยางการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
ในขั้นที่ 2 การเคลื่อนยาย
หนทางปฏิบัติที่ 2
• แผนการบรรทุก(ใครนั่งคันไหน,เอาอะไรไป
บาง)
• การจัดรูปขบวน(ใครอยูหนา,ใครอยูหลัง)
• การปฏิบัติเมื่อผานจุดคับขัน

74. ตัวอยางการวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
ในขั้นที่ 2 การเคลื่อนยาย
หนทางปฏิบัติที่ 2
• การปฏิบัติเมื่อมีการพักกลางทาง
• การปฏิบัติเมื่อถึงที่หมาย

75. การตกลงใจ & ปฏิบัติ

76. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุมงาน
INPUT OUTPUT
•ภารกิจแถลงใหม
๏ภารกิจ&เจตนาฯ วิเคราะหภารกิจ •หป.ขาศึก
หนวยเหนือ •เจตนารมณ ผบ.
๏ภารกิจแถลงใหม •แนวทางวางแผน
๏หป.ขาศึก
๏เจตนารมณ ผบ. พัฒนา หป. bหป. ฝายเรา
๏แนวทางวางแผน bหป. ขาศึก
วิเคราะห หป. •บันทึกผลฯ
๏ หป. ฝายเรา •ตารางประสานฯ
๏ หป. ขาศึก • วาดภาพการรบ •กิจของหนวยรอง
•แผนรวบรวมขาวฯ
ตกลงใจ & ปฏิบติ
๏ ผลวาดภาพการรบ •เปรียบเทียบ
ั bเลือก,ปรับ หป.
๏ ตารางตกลงใจ •เลือก หป. bปรับเจตนารมณ
bแผน /คําสั่ง
•ซักซอม

77. ขั้นตอนการ “ตกลงใจและปฏิบต”
ั ิ
• เปรียบเทียบหนทางปฏิบัติ
• ตกลงใจเลือกหนทางปฏิบัติ
• จัดทําแผน /คําสั่ง, แจกจาย
• ปฏิบัติตามแผน+ กํากับดูแล

78. 16 บติ
การเปรียบเทียบหนทางปฏิ ั
• เพื่อระบุหนทางปฏิบัติที่มีโอกาส
สําเร็จมากที่สุด
• หนทางปฏิบัติที่ไมไดเลือก :
อาจจัดทําเปนแผนสํารอง

79. 17 หป.
ขั้นตอน การเปรียบเทียบ
1. สธ.เปรียบเทียบ หป. ในทัศนะของตน
- แยกปจจัยเปรียบเทียบ
2. เสธ. ประชุมสรุปผลทุกสายงาน
- ปจจัยเปรียบเทียบรวม
- ถาไมมีขอยุติ, เสธ.สรุป- เสนอ ผบ.

83. เทคนิคในการเปรียบเทียบ
หนทางปฏิบติ
ั
• เชิงตัวเลข ( Numerical analysis )
• ปจจัยทั่วไป
( Broad Categories analysis )
• ปจจัยเฉพาะ ( Subjective analysis )

84. การกําหนด “ปจจัย/เกณฑตัดสิน”
• กําหนดกอนวิเคราะหหนทางปฏิบัติ
• จากเจตนารมณและแนวทางวางแผน
• เลือกขอดี/ขอเสียที่เดนชัดจากบันทึก
การวิเคราะหหนทางปฏิบัติ

85. เกณฑตัดสิน น้ําหนัก
18
1.ตารางเปรียบเทียบหนทางปฏิบติแบบเชิงตัวเลข
ั
หป.๑ หป.๒
ดําเนินกลยุทธ 2.5 1 2
2.5 5
ความงาย 1 1 1
การรวมกําลัง 1 1 2
1 2
เกื้อกูลตอการ 2 2 1
ปฏิบัติในอนาคต 4 2
รวมคะแนน 7.5 9

86. 2.ตารางเปรียบเทียบแบบวิเคราะหปจจัยทั่วไป
ปจจัย หป.1 หป.2
ดําเนินกลยุทธ - +
ความงาย 0 0
การรวมกําลัง 0 +
เกื้อกูลตอการปฏิบัติในอนาคต + -
รวม 0 +1

87. 19
3.ตารางเปรียบเทียบแบบวิเคราะหปจจัยเฉพาะ
หป. ขอดี ขอเสีย
สวนเขาตีหลักหลีก ถูกตานทานหนัก,
1 เครืองกีดขวาง,มี อาจสูญเสียมาก
่
พื้นที่ดําเนินกลยุทธ
สวนเขาตีหลักมีที่ อาจตองใชกองหนุน
2 ตรวจการณด,ี สน. ในเขตสวน สน.,
ระวังปกดานใต อาจสับสน…..

88. “การบรรยายสรุปเพื่อตกลงใจ”
• นําเสนอผลการวาดภาพการรบ
• ขอดี/ขอเสียของแตละหนทางปฏิบัติ,
ใชตารางเปรียบเทียบ
• ใหขอเสนอหนทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

89. บรรยายสรุปเพือตกลงใจ
่
• สธ.3 เจตนารมณ บก.หนวยเหนือ+ภารกิจแถลงใหม+
สถานภาพกําลังฝายเรา
• สธ.2 ประมาณการขาวกรองลาสุด
• สธ.3, 2, 4, 1 และ 5 ตามลําดับ
- สมมุติฐานที่ใชวางแผน
- ผลการวาดภาพการรบ
- ขอดี/ขอเสีย,เกณฑเสี่ยง,ตารางเปรียบเทียบ
- หป. ที่เสนอ
• รอง / เสธ. เสนอ หป. ที่ดท่สุด
ี ี

90. 20
ตกลงใจเลือก “หนทางปฏิบัติ”
มี 3 ทางเลือกคือ
• เลือกตามที่สวนใหญเสนอ หป.
#1
หป.
#2
• เลือกตามที่สวนนนอยเสนอ
• ปรับเปลี่ยน โดยอาจปรับ...
-แนวความคิดในการปฏิบัติ
-ความเรงดวน
-มาตรการควบคุม

91. การจัดทํา แผน/คําสั่ง
• ขอความของหนทางปฏิบัติเปนพื้นฐาน
ในการเขียนแนวความคิดในการปฏิบัติ
• ผบ. ตรวจสอบความถูกตอง, ลงนาม
• จัดทําสําเนา - แจกจาย

92. • สมัยกรุงสุโขทัย : ทหารนักรบ
• สมัยกรุงศรีอยุธยา : ทหารนักรบ
• สมัยกรุงธนบุรี : ทหารนักรบ
• สมัยกรุงรัตนโกสินทร : ทหารนักรบ

94. • When you go home, tell
them of us and say, “For
your tomorrow, we gave
our today…”
Kohima Epitaph