5. Ante la preocupante caída en las ventas de equipos móviles de Motorola, la compañía ha decidido adoptar un modelo de planeación tecnológica que está dirigida a reconquistar el mercado juvenil interesado en las redes sociales, y con esta intención es que ha surgido el modelo de smartphone denominado the Cliq. Este aparato fue presentado al gran público el jueves 10 de septiembre, y tiene como una de sus principales novedades que en vez del tradicional menú de funciones que se presenta en la pantalla, el inicio de las propiedades del teléfono es una variante que consiste en la presentación de varias redes sociales al mismo tiempo.

15. Proveedores Canales de comercialización competidores I N T E G R A C I O N V E R T I C A l

16. El papel de la tecnología en la instrumentación de estas estrategias es clave con implicaciones fuertes en el portafolio de inversiones por tratarse de tecnologías de productos /servicios diferentes entre si Unas de las estrategias de integración más conocidas en los últimos años es la denominada administración de la cadena de abasto. Este termino hace referencia al concepto de integración mas allá de la empresa, a todas las empresas en su cadena de abasto, como proveedores, clientes y proveedores de servicios logísticos que comparten la información y enlazan sus actividades para hacer un canal de distribución mas efectivo y competitivo.

18. Otros productos/servicios relacionados con los actuales concéntrica . conglomerado horizontal Otros productos no relacionados con los actuales Otros productos/servicios a los mismos clientes

19. La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen como Estrategias Intensivas, porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.

20. Cuando el ambiente competitivo, cambiante o dominante por algunos competidores y la organización se percibe con debilidades para enfrentarlo, las estrategias que puede seguir van desde la formación de joint Venture, es decir, hacer una alianza con otras empresas para formar una tercera organización que asuma, por ejemplo el riesgo de comercialización de un nuevo producto; también llamado reestructuración, en el que se busca reducir costo de operación; el desprendimiento o ventas de algunos activos o de parte de la organización para obtener capital fresco o bien para aligerar la estructura de funcionamiento, y, en caso extremo, la liquidación, lo que implica la venta de los activos de la empresa a su valor tangible

21. La estrategia tecnológica tiene una posición clave, por que afecta la posición competitiva de la organización, afecta a todas las funciones de operación/administración (compras, contabilidad, mercadotecnia, producción, ventas, manejo de inventario, recursos humanos, sistemas de información, Etc.

23. El ejemplo de una pequeña empresa mexicana Muebles Rústicos Segusino es una empresa 100% mexicana que inicio en 1988 como taller artesanal, identifico un nicho de mercado en los estados unidos, al cual se oriento apoyado en distribuidores directos en ese país. El propietario de segusino comprendió que por el tamaño potencial de los estados unidos no podrían producir un producto artesanal en el volumen suficiente, por lo que invito a otros talleres poblanos a que se asociaran con el. En 1990 logro tener un distribuidor exclusivo en España, que surtía a otros países europeos, entonces aplico el mismo modelo a Francia, Finlandia, Dinamarca, Bélgica, costa rica, Luxemburgo, china, Israel, Sudáfrica, el salvador y Guatemala. Actualmente vende sus muebles a 44 países del mundo en los talleres de chipilo, puebla, laboran 700 empleados en forma directa y otros 700 en maquila. La base de su competitividad es la consistencia de la calidad, en el servicio, en el desarrollo de nuevos productos y en la presencia donde hay exhibiciones internacionales ( ha participado en mas de 127 ferias mundiales). Después de haber ganado el premio nacional de exportación en 1996, segusino intensifico las acciones para lograr la certificación ISO 9000, el sello verde como empresa limpia y la apertura de 30 franquicias en México. En 1997 la empresa invirtió mas de 3 millones de dólares en ampliaciones, compra de tecnología y nuevas instalaciones

25. Ambiente Ambiente Organización Innovación tecnológica Adquisiciones Proyectos juntos intrafirma Emprendimiento Investigación y desarrollo