SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 46
Baixar para ler offline
метапрограмма
Мотивация
К-ОТ
Мотивация
Мотивация – внутренний механизм,
позволяющий нам делать то, что нам
делать не хочется.
Мотивация
Либо действие нравится...
Либо нужна
МОТИВАЦИЯ
«Барьер»
Мета-программы и мотивация
Типы мотивации
Мотивация «К»
«Как будет хорошо, если я
ЭТО сделаю»
Мотивация «ОТ»
«Как будет плохо, если я
ЭТОГО не сделаю»
Мотивирующиеся ОТ часто используют негативную
структуру предложения.
К: фокусируются на цели.
ОТ: фокусируются на том, от чего они уходят или
хотят избежать.
К: часто не замечают препятствий.
ОТ: легко теряют направление движения - для них
важно уйти от проблемы, а не прийти к цели.
Мотивация К более визуальная,
а ОТ более кинестетическая.
ОТ: мотивируются возможностью
решить проблему.
Распределение
Для нашей культуры ориентировочно:
Равновесно
К-ОТ
(т.е. тип мотивации
значения не имеет)
около 10%
ОТ
60%
К
30%
Как мотивировать
Мотивация К
Для мотивации К нужна привлекательная картинка
Для мотивации К нужна привлекательная картинка
.
Можно показать красивую женщину
.
Или красивую фотографию товара
.
Наглядно выразить идею
Шампунь для роста волос
Ценности и критерии – топливо мотивации
Слоган: «Нужно ли нам говорить больше»?
Голая женщина на блестящем мотоцикле – что
ещё нужно «настоящему мужчине»?
Мотивация ОТ
Весьма успешная реклама противоугонных систем “Clifford”
Напугать
Напугать
Создать негативное переживание
Создать негативное переживание
Или вспомнить его
Ценности
Страшное будущее
Наглядность
Наглядность
Наглядность
Мотивация К и ОТ
Сравните расходы на мужчину и вибратор.
Слоган: «Вождение Мерседеса тоже может приносить удовольствие»
Понижение барьера
При понижении барьера стараются убедить клиента, что
«всё не так страшно».
Понижение барьера
Три простых шага
Это легко!
Вас обучат
Признаки мотивированности
Не мотивирован
Более низкий тонус мышц.
Кожа бледнее.
Сутулость.
Дыхание зажатое.
Адреналин ниже.
Ритм ниже.
Мотивирован
Более высокий тонус мышц.
Кожа краснее.
Наклон туловища вперед.
Дыхание свободное, грудное.
Адреналин выше.
Ритм выше.
Внешние признаки мотивированности
Надеемся, вам понравилось
Мета-программа: Мотивация К-ОТ

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Эмоциональный интеллект Book aip
Эмоциональный интеллект Book aipЭмоциональный интеллект Book aip
Эмоциональный интеллект Book aip
Антон Ивахнов
 
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Zhyvoe Delo, Consulting Group
 

Mais procurados (16)

Эмоциональный интеллект Book aip
Эмоциональный интеллект Book aipЭмоциональный интеллект Book aip
Эмоциональный интеллект Book aip
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
Мастерство Коммуникации 2.6
Мастерство Коммуникации 2.6Мастерство Коммуникации 2.6
Мастерство Коммуникации 2.6
 
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
 
Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"
 
QA Fest 2015. Никита Постолакий и Юлия Обозная. IQ vs EQ: почему двоечники н...
QA Fest 2015.  Никита Постолакий и Юлия Обозная. IQ vs EQ: почему двоечники н...QA Fest 2015.  Никита Постолакий и Юлия Обозная. IQ vs EQ: почему двоечники н...
QA Fest 2015. Никита Постолакий и Юлия Обозная. IQ vs EQ: почему двоечники н...
 
PKN 14.12.10
PKN 14.12.10PKN 14.12.10
PKN 14.12.10
 
Эмоциональный Интеллект_Виктория Шиманская_ Британская высшая школа дизайна
Эмоциональный Интеллект_Виктория Шиманская_ Британская высшая школа дизайнаЭмоциональный Интеллект_Виктория Шиманская_ Британская высшая школа дизайна
Эмоциональный Интеллект_Виктория Шиманская_ Британская высшая школа дизайна
 
Crucial Conversations MasterClass
Crucial Conversations MasterClassCrucial Conversations MasterClass
Crucial Conversations MasterClass
 
"Лайфхаки - как построить отношения с клиентом" - Ярослав Притыкин
"Лайфхаки - как построить отношения с клиентом" - Ярослав Притыкин"Лайфхаки - как построить отношения с клиентом" - Ярослав Притыкин
"Лайфхаки - как построить отношения с клиентом" - Ярослав Притыкин
 
Эмоциональный интеллект (EQ) в продажах.
Эмоциональный интеллект (EQ) в продажах.Эмоциональный интеллект (EQ) в продажах.
Эмоциональный интеллект (EQ) в продажах.
 
Что сильнее мотивации ? По ту сторону сознания...
Что сильнее мотивации ? По ту сторону сознания...Что сильнее мотивации ? По ту сторону сознания...
Что сильнее мотивации ? По ту сторону сознания...
 
Razum
RazumRazum
Razum
 
Как облажаться руководителю продаж
Как облажаться руководителю продаж Как облажаться руководителю продаж
Как облажаться руководителю продаж
 
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
 

Destaque

Brand "Enter" strategy
Brand "Enter" strategyBrand "Enter" strategy
Brand "Enter" strategy
Mikhail Starov
 
22 enter svyaznoy
22 enter svyaznoy22 enter svyaznoy
22 enter svyaznoy
southmos
 

Destaque (20)

Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й деньТренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
 
Якоря
ЯкоряЯкоря
Якоря
 
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
 
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
 
Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5
 
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
 
Управление состоянием
Управление состояниемУправление состоянием
Управление состоянием
 
Тренинг "Невербальное Воздействие". 2-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 2-й деньТренинг "Невербальное Воздействие". 2-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 2-й день
 
Субмодальности
СубмодальностиСубмодальности
Субмодальности
 
Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6
 
Мета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравненияМета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравнения
 
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
 
Опыт компании Global Bilgi в поддержании и улучшении качества обслуживания кл...
Опыт компании Global Bilgi в поддержании и улучшении качества обслуживания кл...Опыт компании Global Bilgi в поддержании и улучшении качества обслуживания кл...
Опыт компании Global Bilgi в поддержании и улучшении качества обслуживания кл...
 
Дмитрий Петрович Соловьев Основы андрагогики Особенности обучения взрослых
Дмитрий Петрович Соловьев Основы андрагогики Особенности обучения взрослыхДмитрий Петрович Соловьев Основы андрагогики Особенности обучения взрослых
Дмитрий Петрович Соловьев Основы андрагогики Особенности обучения взрослых
 
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRКорпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
 
Революция обучения
Революция обучения Революция обучения
Революция обучения
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Brand "Enter" strategy
Brand "Enter" strategyBrand "Enter" strategy
Brand "Enter" strategy
 
UBI Конференц Холл CO-WORKING
UBI Конференц Холл CO-WORKING UBI Конференц Холл CO-WORKING
UBI Конференц Холл CO-WORKING
 
22 enter svyaznoy
22 enter svyaznoy22 enter svyaznoy
22 enter svyaznoy
 

Semelhante a Мета-программа: Мотивация К-ОТ

лидерство
лидерстволидерство
лидерство
businesspsy
 
2 km и стратегии личные_командные_организационные
2 km и стратегии личные_командные_организационные2 km и стратегии личные_командные_организационные
2 km и стратегии личные_командные_организационные
Igor Seleznev
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
businesspsy
 
6.1 трудные вопросы смена работы_15.07.13
6.1 трудные вопросы смена работы_15.07.136.1 трудные вопросы смена работы_15.07.13
6.1 трудные вопросы смена работы_15.07.13
Larissa-M
 

Semelhante a Мета-программа: Мотивация К-ОТ (13)

ТЕЗИСЫ БЛОГА «МОТИВАЦИИ»
ТЕЗИСЫ БЛОГА «МОТИВАЦИИ»ТЕЗИСЫ БЛОГА «МОТИВАЦИИ»
ТЕЗИСЫ БЛОГА «МОТИВАЦИИ»
 
Типы мотивации
Типы мотивацииТипы мотивации
Типы мотивации
 
Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Навыки эффективной мотивации
Навыки эффективной мотивацииНавыки эффективной мотивации
Навыки эффективной мотивации
 
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классМотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-класс
 
2 km и стратегии личные_командные_организационные
2 km и стратегии личные_командные_организационные2 km и стратегии личные_командные_организационные
2 km и стратегии личные_командные_организационные
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
Мотивирующее руководство
Мотивирующее руководствоМотивирующее руководство
Мотивирующее руководство
 
6.1 трудные вопросы смена работы_15.07.13
6.1 трудные вопросы смена работы_15.07.136.1 трудные вопросы смена работы_15.07.13
6.1 трудные вопросы смена работы_15.07.13
 
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
 
Имплицитное тестирование мотивации
Имплицитное тестирование мотивацииИмплицитное тестирование мотивации
Имплицитное тестирование мотивации
 
Мотивирующее руководство: принципы и технологии
Мотивирующее руководство: принципы и технологииМотивирующее руководство: принципы и технологии
Мотивирующее руководство: принципы и технологии
 

Mais de Александр Любимов

Mais de Александр Любимов (20)

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 

Мета-программа: Мотивация К-ОТ