SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
Успешное
Мышление 3
1-е занятие
Кто такой МАСТЕР?
Кто такой мастер (НЛП)
Он любит жизнь
Он – живой (а не совершенство и не застывшее изваяние, и не машина с тысячей
энелперских инструментов наготове)
У него гибкий ум и хорошее чувство юмора (как один из признаков развитого
интеллекта)
У него всѐ хорошо с конгруэнтностью (это значит, что если он весел – он весел,
если он зол – то зол, а если ему скучно, он не делает вид, что ему весело или что
он зол)!!!
У него много друзей (людям приятно с ним общаться)
Он знает, чего он хочет и как этого достичь (необязательно, прямо сейчас или без
труда, без ошибок – но он не теряет целенаправленности)
Он умеет гордиться своими достижениями
Он умеет признавать свои слабости и ошибки (способен работать с обратной
связью и критикой)
Он работает над собой, ему это интересно и не страшно
Он способен учитывать экологию более широкой системы, чем он сам
Он имеет мужество жить с открытыми глазами: он замечает препятствия и
неудобства, и думает, как их преодолеть (а не просто делает вид, что всѐ
прекрасно, и никаких проблем нет)
Он позволяет меняться людям вокруг себя и позволяет себе это заметить
Он живет так, как если бы базовые пресуппозиции НЛП были правдой!!! 
Структура субъективного мира
Это хорошо согласуется с очень условным разделением НЛП на «направления»:
НЛП поведения (человек – чѐрный ящик, мы можем наблюдать только внешние
изменения) – Джон Гриндер.
НЛП внутренних процессов – Ричард Бендлер.
НЛП состояний – Лесли Камерон (структура эмоций), Майкл Холл (мета-состояния).
НЛП убеждений/ценностей – Роберт Дилтс (структура убеждений), Стив Андреас (я-
концепция), Коннирэ Андреас (иерархия ценностей, сущностные состояния).
• Хотя убеждения/ценности/критерии в том или ином виде присутствуют в каждом направлении.
Структура субъективного мира
Самомастерство
Если бессознательное такое мудрое,
откуда берутся проблемы?
Оптимальное состояние
Модель ОПОРа
Стратегия Уолта Диснея
«Завладение» пространством
1. Сконцентрируйтесь. Войдите в ресурсное состояние.
2. Представьте, что Вы можете зажечь светящиеся линии-шнуры,
идущие с двух сторон от основания Вашего позвоночника до
макушки головы.
3. Примите решение «завладеть» комнатой или пространством, в
котором находитесь.
4. Представьте, что зажглись еще четыре светящихся шнура от
основания Вашего позвоночника до нижних углов комнаты
(если Вы на открытом пространстве, то просто представьте
границы пространства, которое должно стать Вашим).
5. Затем представьте, как еще четыре светящихся шнура от
Вашей макушки соединяются с углами потолка (на открытом
пространстве – по аналогии с предыдущим пунктом).
6. Знайте, что Вы теперь «владеете» этим пространством и
контролируете все, что будет в нем происходить.
7. Замечайте свои внутренние переживания. Вы ощущаете себя
«высоким» или «сильным»? Какие из субмодальностей
задействованы в этом эксперименте?
По Джону Фрейлэндеру
Моделирование
определение ключевых элементов
Когда
по средам
с 10 февраля
6 занятий
Успешное Мышление 3.1

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

взгляды из реального мира
взгляды из реального миравзгляды из реального мира
взгляды из реального мираuslishsebya
 
гурджиев(беседы с учениками) (2)
гурджиев(беседы с учениками) (2)гурджиев(беседы с учениками) (2)
гурджиев(беседы с учениками) (2)uslishsebya
 
человек это многосложное существо
человек   это многосложное существочеловек   это многосложное существо
человек это многосложное существоuslishsebya
 
Eight meeting in paris
Eight meeting in parisEight meeting in paris
Eight meeting in parisuslishsebya
 
Otkrovenie strannika
Otkrovenie strannikaOtkrovenie strannika
Otkrovenie strannika21bronko
 
последний час жизни
последний час жизнипоследний час жизни
последний час жизниuslishsebya
 
взгляды из реального мира
взгляды из реального миравзгляды из реального мира
взгляды из реального мираДи Логвинов
 
Управление конфликтами
Управление конфликтамиУправление конфликтами
Управление конфликтамиVitali Nikanovich
 

Mais procurados (20)

Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1
 
Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2
 
Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4
 
Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4
 
взгляды из реального мира
взгляды из реального миравзгляды из реального мира
взгляды из реального мира
 
гурджиев(беседы с учениками) (2)
гурджиев(беседы с учениками) (2)гурджиев(беседы с учениками) (2)
гурджиев(беседы с учениками) (2)
 
человек это многосложное существо
человек   это многосложное существочеловек   это многосложное существо
человек это многосложное существо
 
Якоря
ЯкоряЯкоря
Якоря
 
Eight meeting in paris
Eight meeting in parisEight meeting in paris
Eight meeting in paris
 
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
 
Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3
 
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
 
Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5
 
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
 
Otkrovenie strannika
Otkrovenie strannikaOtkrovenie strannika
Otkrovenie strannika
 
Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5
 
последний час жизни
последний час жизнипоследний час жизни
последний час жизни
 
взгляды из реального мира
взгляды из реального миравзгляды из реального мира
взгляды из реального мира
 
Управление конфликтами
Управление конфликтамиУправление конфликтами
Управление конфликтами
 
Успешное Мышление 1.1
Успешное Мышление 1.1Успешное Мышление 1.1
Успешное Мышление 1.1
 

Destaque

Destaque (20)

Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3
 
Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
Тренинг "Интегральная Графика"
Тренинг "Интегральная Графика"Тренинг "Интегральная Графика"
Тренинг "Интегральная Графика"
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"
 
Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5
 
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
 
Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6
 
Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1
 
Субмодальности
СубмодальностиСубмодальности
Субмодальности
 
Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
Мета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравненияМета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравнения
 

Semelhante a Успешное Мышление 3.1

Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"
Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"
Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"инна ветрова
 
Самое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин ШереметьевСамое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин ШереметьевSona Arsenyan
 
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношенияОнди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношенияLobsang Tenpa
 
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияСергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияlukoshka
 
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеАналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеNatalia Andreeva
 
Продавать, не продавая?
Продавать, не продавая? Продавать, не продавая?
Продавать, не продавая? Darius Radkevicius
 
Климова Л.О. МБОУСОШ № 4 Совесть
Климова Л.О. МБОУСОШ № 4 СовестьКлимова Л.О. МБОУСОШ № 4 Совесть
Климова Л.О. МБОУСОШ № 4 СовестьTanya67
 
Сознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяСознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяAlexander Shokhov
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТIT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТAliaksei Minkevich
 
Getsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.finalGetsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.finalEncounter
 
Основи Соціоніки.pptx
Основи Соціоніки.pptxОснови Соціоніки.pptx
Основи Соціоніки.pptxssuser54f723
 
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаMindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаAlexander Stashenko
 
Agile mindset | Гибкое мышление
Agile mindset | Гибкое мышлениеAgile mindset | Гибкое мышление
Agile mindset | Гибкое мышлениеDenis Bazhin
 
открытый урок (1)
открытый урок (1)открытый урок (1)
открытый урок (1)oquzaman
 
стратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолиостратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолиоVBadrak
 

Semelhante a Успешное Мышление 3.1 (20)

Alimova
AlimovaAlimova
Alimova
 
Intellekt
IntellektIntellekt
Intellekt
 
Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"
Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"
Эдвард де Боно "Шесть шляп мышления"
 
Самое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин ШереметьевСамое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
Самое важно об интеллекте. Константин Шереметьев
 
отто крегер дженет тьюсон
отто крегер дженет тьюсонотто крегер дженет тьюсон
отто крегер дженет тьюсон
 
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношенияОнди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
 
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияСергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
 
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеАналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
 
Продавать, не продавая?
Продавать, не продавая? Продавать, не продавая?
Продавать, не продавая?
 
Климова Л.О. МБОУСОШ № 4 Совесть
Климова Л.О. МБОУСОШ № 4 СовестьКлимова Л.О. МБОУСОШ № 4 Совесть
Климова Л.О. МБОУСОШ № 4 Совесть
 
Сознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяСознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователя
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТIT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
 
Getsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.finalGetsmarter.ru.final
Getsmarter.ru.final
 
Основи Соціоніки.pptx
Основи Соціоніки.pptxОснови Соціоніки.pptx
Основи Соціоніки.pptx
 
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаMindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
 
Agile mindset | Гибкое мышление
Agile mindset | Гибкое мышлениеAgile mindset | Гибкое мышление
Agile mindset | Гибкое мышление
 
открытый урок (1)
открытый урок (1)открытый урок (1)
открытый урок (1)
 
Anchin energy
Anchin energyAnchin energy
Anchin energy
 
стратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолиостратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолио
 

Mais de Александр Любимов

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиАлександр Любимов
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьАлександр Любимов
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйАлександр Любимов
 
Мотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеМотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеАлександр Любимов
 
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Александр Любимов
 

Mais de Александр Любимов (19)

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 
Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"
 
Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
 
Метасообщение
МетасообщениеМетасообщение
Метасообщение
 
Мотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеМотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижение
 
Что такое нлп
Что такое нлпЧто такое нлп
Что такое нлп
 
Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1
 
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
 
Управление состоянием
Управление состояниемУправление состоянием
Управление состоянием
 

Успешное Мышление 3.1

  • 2.
  • 4. Кто такой мастер (НЛП) Он любит жизнь Он – живой (а не совершенство и не застывшее изваяние, и не машина с тысячей энелперских инструментов наготове) У него гибкий ум и хорошее чувство юмора (как один из признаков развитого интеллекта) У него всѐ хорошо с конгруэнтностью (это значит, что если он весел – он весел, если он зол – то зол, а если ему скучно, он не делает вид, что ему весело или что он зол)!!! У него много друзей (людям приятно с ним общаться) Он знает, чего он хочет и как этого достичь (необязательно, прямо сейчас или без труда, без ошибок – но он не теряет целенаправленности) Он умеет гордиться своими достижениями Он умеет признавать свои слабости и ошибки (способен работать с обратной связью и критикой) Он работает над собой, ему это интересно и не страшно Он способен учитывать экологию более широкой системы, чем он сам Он имеет мужество жить с открытыми глазами: он замечает препятствия и неудобства, и думает, как их преодолеть (а не просто делает вид, что всѐ прекрасно, и никаких проблем нет) Он позволяет меняться людям вокруг себя и позволяет себе это заметить Он живет так, как если бы базовые пресуппозиции НЛП были правдой!!! 
  • 5. Структура субъективного мира Это хорошо согласуется с очень условным разделением НЛП на «направления»: НЛП поведения (человек – чѐрный ящик, мы можем наблюдать только внешние изменения) – Джон Гриндер. НЛП внутренних процессов – Ричард Бендлер. НЛП состояний – Лесли Камерон (структура эмоций), Майкл Холл (мета-состояния). НЛП убеждений/ценностей – Роберт Дилтс (структура убеждений), Стив Андреас (я- концепция), Коннирэ Андреас (иерархия ценностей, сущностные состояния). • Хотя убеждения/ценности/критерии в том или ином виде присутствуют в каждом направлении.
  • 8. Если бессознательное такое мудрое, откуда берутся проблемы?
  • 10. «Завладение» пространством 1. Сконцентрируйтесь. Войдите в ресурсное состояние. 2. Представьте, что Вы можете зажечь светящиеся линии-шнуры, идущие с двух сторон от основания Вашего позвоночника до макушки головы. 3. Примите решение «завладеть» комнатой или пространством, в котором находитесь. 4. Представьте, что зажглись еще четыре светящихся шнура от основания Вашего позвоночника до нижних углов комнаты (если Вы на открытом пространстве, то просто представьте границы пространства, которое должно стать Вашим). 5. Затем представьте, как еще четыре светящихся шнура от Вашей макушки соединяются с углами потолка (на открытом пространстве – по аналогии с предыдущим пунктом). 6. Знайте, что Вы теперь «владеете» этим пространством и контролируете все, что будет в нем происходить. 7. Замечайте свои внутренние переживания. Вы ощущаете себя «высоким» или «сильным»? Какие из субмодальностей задействованы в этом эксперименте? По Джону Фрейлэндеру
  • 12. Когда по средам с 10 февраля 6 занятий