Gestin de la cadena de suministro, parte 1 Un fabricante de juguetes vende tres muecas bsicas que pueden tener hasta 15 variaciones diferentes para cada mueca. Esto da como resultado 45 muecas diferentes y distintas que se pueden comprar. Todas las muecas estn sujetas a los mismos 15 pasos en el proceso de fabricacin, y se agregan variaciones a las muecas en los ltimos seis pasos. Si bien la demanda de muecas es relativamente constante en general, los conjuntos de variaciones aplicados a cada mueca son muy inconsistentes. El fabricante de juguetes ha intentado producir cada una de las 45 muecas de manera consistente, pero esto ha resultado en costos de produccin, inventario y almacenamiento ms altos de lo normal. Cul de los siguientes procesos de produccin tiene el potencial de introducir ahorros de costos adicionales para el fabricante de juguetes y mejorar la eficiencia operativa? capacidad de lectura y reaccin diferenciacin retrasada anlisis de series temporales Todas las respuestas son correctas. Extendo Corporation ha desarrollado y patentado un nuevo diseo hbrido de tableta/telfono celular que permite que la pantalla de una tableta del tamao de una computadora porttil se pliegue hasta alcanzar el tamao de un telfono celular; tambin funciona como un telfono celular. Representa lo ltimo en tecnologa porttil. Cul de los siguientes costos es probable que domine las decisiones tomadas con respecto a la estrategia de la cadena de suministro para este dispositivo nuevo e innovador? transporte y almacenamiento prdida de buena voluntad del cliente debido a la escasez o falta de existencias costos fsicos tarifas laborales La alineacin de canales a travs de la coordinacin de decisiones de previsin, produccin y almacenamiento en toda la cadena de suministro puede mitigar los impactos del efecto ltigo. Existen diferentes marcos para la alineacin de canales, y algunos mtodos dan control de inventario de una ubicacin al proveedor. Cul de los siguientes es un marco de alineacin de canales que NO otorga control de inventario de una ubicacin a un proveedor ascendente? inventario administrado por el proveedor (VMI) planificacin colaborativa, previsin y reabastecimiento (CPFR) intercambio electrnico de datos identificacin de frecuencia de radio Un fabricante de trajes de bao tradicionalmente ha desarrollado un pronstico de demanda para la temporada y ha realizado un pedido a los proveedores para abordar la demanda estimada, lo cual es tpico en un solo sistema de adquisicin. Al fabricante le gustara usar un enfoque diferente, con el objetivo de mejorar las ganancias, reducir las necesidades de capital de trabajo y mejorar el flujo de efectivo. Cul de los siguientes enfoques probablemente producir estos resultados para el fabricante? capacidad de lectura y reaccin diferenciacin retrasada anlisis de series temporales Todas las respuestas son correctas. Kanga Computing es una empresa de hardware informtico que vende dispositivos para el mercado residencial. Lo.

1. Gestin de la cadena de suministro, parte 1
Un fabricante de juguetes vende tres muecas bsicas que pueden tener hasta 15 variaciones
diferentes para cada mueca. Esto da como resultado 45 muecas diferentes y distintas que se
pueden comprar. Todas las muecas estn sujetas a los mismos 15 pasos en el proceso de
fabricacin, y se agregan variaciones a las muecas en los ltimos seis pasos. Si bien la demanda de
muecas es relativamente constante en general, los conjuntos de variaciones aplicados a cada
mueca son muy inconsistentes. El fabricante de juguetes ha intentado producir cada una de las 45
muecas de manera consistente, pero esto ha resultado en costos de produccin, inventario y
almacenamiento ms altos de lo normal. Cul de los siguientes procesos de produccin tiene el
potencial de introducir ahorros de costos adicionales para el fabricante de juguetes y mejorar la
eficiencia operativa?
capacidad de lectura y reaccin
diferenciacin retrasada
anlisis de series temporales
Todas las respuestas son correctas.
Extendo Corporation ha desarrollado y patentado un nuevo diseo hbrido de tableta/telfono
celular que permite que la pantalla de una tableta del tamao de una computadora porttil se
pliegue hasta alcanzar el tamao de un telfono celular; tambin funciona como un telfono celular.
Representa lo ltimo en tecnologa porttil. Cul de los siguientes costos es probable que domine las
decisiones tomadas con respecto a la estrategia de la cadena de suministro para este dispositivo
nuevo e innovador?
transporte y almacenamiento
prdida de buena voluntad del cliente debido a la escasez o falta de existencias
costos fsicos
tarifas laborales

2. La alineacin de canales a travs de la coordinacin de decisiones de previsin, produccin y
almacenamiento en toda la cadena de suministro puede mitigar los impactos del efecto ltigo.
Existen diferentes marcos para la alineacin de canales, y algunos mtodos dan control de
inventario de una ubicacin al proveedor. Cul de los siguientes es un marco de alineacin de
canales que NO otorga control de inventario de una ubicacin a un proveedor ascendente?
inventario administrado por el proveedor (VMI)
planificacin colaborativa, previsin y reabastecimiento (CPFR)
intercambio electrnico de datos
identificacin de frecuencia de radio
Un fabricante de trajes de bao tradicionalmente ha desarrollado un pronstico de demanda para la
temporada y ha realizado un pedido a los proveedores para abordar la demanda estimada, lo cual
es tpico en un solo sistema de adquisicin. Al fabricante le gustara usar un enfoque diferente, con
el objetivo de mejorar las ganancias, reducir las necesidades de capital de trabajo y mejorar el
flujo de efectivo. Cul de los siguientes enfoques probablemente producir estos resultados para el
fabricante?
capacidad de lectura y reaccin
diferenciacin retrasada
anlisis de series temporales
Todas las respuestas son correctas.
Kanga Computing es una empresa de hardware informtico que vende dispositivos para el
mercado residencial. Los vendedores trabajan por un salario mensual que se complementa con un
incentivo monetario si la ubicacin de su tienda cumple con los objetivos de ventas mensuales.
Cada ubicacin tiene la capacidad, dentro de un rango determinado, de ofrecer precios de venta y
descuentos a los clientes. Aproximadamente a la mitad de un mes de ventas, se toman decisiones
sobre qu ofertas y descuentos ofrecer a los clientes para asegurarse de que se cumpla el objetivo

3. de ventas mensual. Cul de los siguientes es FALSO sobre el posible impacto de los incentivos de
venta, los precios de venta y los descuentos ofrecidos por las tiendas de Kanga Computing?
Los descuentos de precios ayudan a estabilizar la cadena de suministro y reducen los costos a lo
largo de la funcin de fabricacin y cadena de suministro.
La variabilidad en las ventas puede dificultar el cumplimiento de la demanda, provocando
desabastecimientos e incertidumbre en la cadena de suministro.
Las tcticas de venta introducen variabilidad en la demanda mensual, lo que lleva al efecto palo
de hockey.
La demanda de productos de Kanga Computing aumenta hacia finales de mes.
capacidad de lectura y reaccin
diferenciacin retrasada
anlisis de series temporales
Todas las respuestas son correctas.