1. KELOMPOK BELAJAR KOPMA (KBK)
BUSINESS IN ACTION
KOPMA DR. ANGKA ITS

2. OUTLINE
• BUSINESS MOTIVATIONS
• BUSINESS MANAGEMENT
• KOPMA BUSINESS UNITS
• BUSINESS STRATEGIES
• BUSINESS IN ACTION
• FORMULATIONS OF
BUSINESS

3. Kenapa harus berbisnis ?
BUSINESS MOTIVATIONS

4. Apa saja yang harus ada di manajemen bisnis ?
BUSINESS MANAGEMENT

5. Management; Product
Secara umum
1. Perencanaan produksi
Secara
khusus
2. Pengendalian produksi
3. Pengawasan produksi

6. Management; Process
General
Implementation

7. Management; People
Anggota Kopma yang :
1. Menjadi management
General
GOAL leader unit bisnis Kopma
2. Memiliki bisnis sendiri

8. KOPMA BUSINESS UNITS
1. Bursa SCC
2. Mini Market Asrama (MMA)
3. Laundry “Suci”
4. Rental LCD dan Sound System
5. Kopma Travel
6. CICAK
7. Jas Almamater

9. BUSINESS STRATEGIES

10. ATM’s Principles
AMATI MODIFIKASI
TIRU
BUSINESS IN ACTION

11. FORMULATIONS OF BUSINESS
Contoh : Analisa Budidaya Jamur Tiram
1. Asumsi yang digunakan
2. Biaya-biaya
3. Perkiraan pendapatan

12. Investasi
• Kumbung Kapasitas 7.500 baglog Rp 8.400.000,
• Sewa Lahan 5 tahun Rp 7.500.000,
• Sprayer Rp 40.000,
• Termometer Rp 50.000,
• Barometer Rp 150.000,
Total Investasi Rp 16.140.000,
Biaya-biaya

13. Biaya Operasional (per 6 bulan)
• Baglog 7.500 Rp 11.250.000
• Fungsisida Rp 12.500
• Tenaga Kerja 2 Orang Rp 600.000
• Plastik Kemasan Rp 50.000
• Penyusutan Kumbung Rp 840.000
• Penyusutan Termometer Rp 5.000
• Penyusutan Barometer Rp 15.000
• Sewa Lahan Rp 750.000
• Transportasi Rp 500.000
• Pemasaran Rp 300.000
Total Biaya Operasional Rp 14.322.500
Biaya-biaya

14. Perkiraan Pendapatanper 6 bulan
• Jumlah jamur yang dihasilkan :
= 6.000 x 800 4.800.000 g atau 4.800 kg
• Bila harga jual jamur tiram Rp 9.000,-/ kg
maka pendapatan yang diperoleh :
= 9.000 x 4.800 = Rp 43.200.000,-
Selanjutnya silahkan dihitung :
- Berapa keuntungannya ?
- BEP ?
Biaya-biaya