Вот уже более 10 лет Agile движение шагает по Украине и стучится практически в каждую компанию. Но приносят ли новые процессы, принципы и практики реальную практическую пользу? Получается ли изменить к лучшему команды, проекты, компании? Я в роли консультанта за эти 10 лет поработал с более чем 100 компаниями, поэтому повидал много хорошего и плохого. В данном докладе хочется пробежаться по основным проблемам, сложностям и анти-паттернам в переходе отечественных компаний на "Agile рельсы". Мы рассмотрим какие практики не очень хорошо приживаются, от чего страдает большинство команд, какие основные препятствия встречают на своем пути и как умудряются их обходить. Я надеюсь, доклад поможет зародиться множеству интересных дискуссий.

1. Agile antipatterns: review
after 10 years of practice
Mikalai Alimenkou
@xpinjection
http://xpinjection.com

3. Telegram channel
https://t.me/xpinjection_channel

4. Disclaimer
This talk is based on
personal experience

5. My expectations for 2018 10 years ago
Agile unicorn

6. Reality in many companies/teams
Agile unicorn

7. Sometimes situation is even worse

8. To get better
results work
hard and focus
on right things

9. #1: Project mindset

10. Classical “Iron Triangle”
Value is more important
than scope
Early delivery may bring
additional budget
In iterative process
deadline is continuous

11. Scope is not a goal at all

13. More Agile “Iron Triangle”

14. rocess manager
roject manager
eople manager
roxy manager
…
Side effect in management

16. #2. Story Points for Sprint Planning

18. May work for “full-full-stack” teams

19. Confusing and dangerous for mixed team

21. Help Dasha to find out why Sprint failed

22. Capacity-driven planning
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-i-dont-use-story-points-for-
sprint-planning
Mike Cohn

23. Developers have different focus factor

24. Super power with spreadsheets

26. To understand
how much work
left you need to
track time

27. #3. «Scrum only» evangelism

29. ScrumMasters without dev experience
I want
certificate

30. Scrum works as a
mirror for the team,
showing issues BUT not
solutions

32. Scrum is not a
destination, it is
just a small tool in
your journey to
success

33. #4. Zombie retrospectives
What went
well?
What could be
done better?
Action items,
action items…

34. The GOOD
The BAD
And action
items…

35. To improve
something you
need to find what
to improve first

36. #5. Plain Backlog

37. I just want to
plan the next
release…

38. Story Mapping for better structure

39. Requirements pipeline with clear DoR
Idea
Presentation
First Review
Business
value metrics
MVP/PoC
extraction
System
Review
Design
approval
Ready for
Development

40. It is hard to make
good product
decisions without
clear goals

41. #6. Kanban is used as just a board

42. Fool with a tool is
still a fool

43. Summary
• Switch to product MVP-based mindset from projects
• Use capacity-based Sprint planning
• Don’t rely on Scrum only, focus on technical leadership
and delivery practices
• Experiment with retrospectives formats, facilitate team
power
• Visualize requirements structure and workflow
• Use Kanban as effective flow management system
• Be happy unicorn in the rainbow world ;)

44. @xpinjection
http://xpinjection.com
mikalai.alimenkou@xpinjection.com