Есть простой и эффективный инструмент погружения нефинансовых менеджеров в основы финансового управления компанией и развития у них системного взгляда на бизнес. Только learning by doing, только активное обучение способно принести реальную пользу!

2. КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА

3. МЕХАНИЗМ БИЗНЕСА

4. ФОКУС ВНИМАНИЯ и «КАРТИНА» БИЗНЕСА
?

5. БИЗНЕС-ТРЕНАЖЕР
Просто
Эффективно
Понятно
Полезно
Интересно

6. ФИНАНСОВОЕ ЛЕГО

7. НАПРАВЛЕНИЯ
Может быть использован в основе курсов:
 «Стоимостное мышление»
 «Финансовый менеджмент как
основа эффективного управления
компанией»
 «Ценностно-ориентированное
мышление»
 «Оценка стоимости бизнеса»
 и др.

8. Процесс
 Длительность – 6…16 часов
 Игровое время – 3..4 периода
 Роли участников – ответственный за
производство, сбыт, финансы, генеральный
директор
 Этапы игры: планирование, принятие решений,
конкуренция, формирование финансовой
отчетности, анализ и рефлексия

9. ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1 ЭТАП
• Оценка ситуации
2 ЭТАП
• Выработка
альтернативных
решений, их
анализ и
принятие
решений на
основе
критериев
3 ЭТАП
• Подготовка и
реализация
решений, анализ
полученного
результата

10.  На одном рынке работают несколько производственных
компаний
 Участники являются новыми ТОП менеджерами и отвечают
за достижение результатов работы своих компаний.
 Модель процессов компании представлена на игровом поле.
 В течение игровых периодов необходимо принимать
управленческие решения и оценивать влияние этих решений
на успешность бизнеса.
 Основные правила игры изложены в рабочей тетради
участника.
 По окончании игры подводятся итоги и полученный опыт
переносится на реальный бизнес.
ВВЕДЕНИЕ В ИГРОВУЮ СИТУАЦИЮ

11.  ИГРОВЫЕ РЕКВИЗИТЫ
 РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
 ИГРОВОЕ ПОЛЕ
КОМПОНЕТНЫ ИГРЫ

12. ИГРОВОЕ ПОЛЕ

13. ИГРОВЫЕ РЕКВИЗИТЫ
13
10 млн
Валюта:Сырье/Продукты:
1 млн
2 млн

14. Маркетинговые исследования
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1 2 3 4
Продкут А
Продукт Б
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4
Продукт Б
Продкут А

15. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ
Отчет о прибылях и убытках
(за 1 кв.)
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
Выручка от продаж (из отчета об
отгрузках)
- Сырье (из отчета об отгрузках)
- Покупные продукты (из отчета об
отгрузках)
- Расходы на производственный
персонал (ЗП, обучение)
- Расходы в повышение надежности и
безопасности
- Расходы на управление, содержание и
обслуживание
- Разработка продукции
- Складские расходы
- Коммерческие расходы
- Транспортные расходы
EBITDA
- Амортизация
Операционная прибыль
- Проценты уплаченные
Прибыль до выплаты налога
- Налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток)
Отчет о прибылях и убытках
(за 1 кв.)
Баланс
АКТИВЫ
Здания и сооружения
Производственное оборудование
ИТОГО ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
Запасы сырья
Незавершенное производство
Готовая продукция
ИТОГО ЗАПАСЫ
Дебиторская задолженность
Денежные средства
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
ИТОГО АКТИВЫ
ПАССИВЫ
Акционерный капитал
Нераспределенная прибыль
ИТОГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
БАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ (ЗАЙМЫ)
ИТОГО ПАССИВЫ
ПОКАЗАТЕЛИ: EBITDA ROA ROE ФИНАНСОВЫЙ РЫЧАГ и другие

16. ВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА
 Сочетание теории и практики
 Упор на анализ и осмысленные действия
через финансовую отчетность и
показатели
 Расширение за счет дополнительных
упражнений
 Визуальное представление сложных
процессов и понятий

17. ГАРАНТИРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
 Умение свободно оперировать
понятиями финансовой отчетности и
финансовыми показателями - ROE,
ROА, EBITDA, NWC, Cash-Flow и др.
 Понимание взаимосвязи основных
функций в компании, зависимости
финансовых последствий от
различных решений
 Отработка принятия управленческих
решений в стабильных и меняющихся
условиях

18. Алексей Курбатов
kurbatov.mail@gmail.com
www.crazystrategy.com
https://www.facebook.com/managerium