Мой доклад с конференции SPM Казань 2013, Опыт применения Канбан для управления портфелем проектов

1. Опыт применения Kanban для
управления портфелем
проектов
Алексей Пикулев
Unusual Concepts
twitter.com/AlexeyPikulev

2. Алексей Пикулев
Agile Coach
- Unusual Concepts
- Certified ScrumMaster
- Certified Scrum Product Owner
- Certified Scrum Professional

3. Почему Портфель проектов?

4. У нас есть Scrumкоманда!
и конечно не одна...

5. Agile работает на уровне
команды
и не летит на уровне компании...

6. Что взять в работу?

7. Больше одного проекта
на команду?

8. Больше одного проекта
на команду?

9. Эффект Зейгарник
принцип завершения
–

10. Невозможность
предсказания сроков

11. Регулярное “тушение
пожаров“

12. Война отделов

13. Есть ли выход?

14. Kanban для Управления
портфелем

15. Канбан – возможный
вариант решения
Визуализировать поток работ
Ограничить незавершенную работу
Измерять время выполнения задач

16. Визуализация потока

17. Визуализация потока
эволюция

18. Приоритезация проектов

19. Воронка продаж

20. Воронка продаж
Единый ритм
Связь воронки с Канбандоской
Синхронизация собыий

21. Размер имеет значение

22. Размер имеет значение
Определить MVP проектов
Измерять среднее время

23. Визуальные радиаторы

24. Визуальные радиаторы
Общие правила игры
Прозрачность переходов
Проектные риски

25. Мониторинг потока

26. Мониторинг потока
Диаграмма суммарного потока
Суммарный cash-flow
Непрерывное улучшение

27. Kanban Project Portfolio
Management
Прозрачность
Предсказуемость
Финансовый “рычаг”
Мотивация

28. “Оптимум системы не равен
сумме локальных оптимумов”
Э. Голдратт

29. Спасибо за внимание
Алексей Пикулев
Unusual Concepts
alexey@u-concepts.com
twitter.com/AlexeyPikulev