3. PERCHE’ IL CAF
•Introduce un linguaggio comune per le
PPAA
•È uno strumento utile per “fotografare” la
propria Organizzazione e conoscersi
meglio(metrica/punteggio)
•Consente di individuare punti di forza e
le aree da migliorare
•Promuove un approccio olistico, una
visione complessiva
4. Apologo dell’Approccio analitico ad un sistema
complesso
E’ un flabello
E’ una spada!
E’ una parete!
E’ una corda!
E’ una colonna!
E’ un serpente
5. IL MODELLO CAF
LEADERSHIP
PERSONALE
PROCESSI
RISULTATI
ORIENTATI AL
PERSONALE
RISULTATI
RELATIVI ALLE
PERFORMANCE
CHIAVEPOLITICHE E
STRATEGIE
RISULTATI
ORIENTATI AL
CLIENTE
CITTADINO
PARTNERSHIP E
RISORSE
RISULTATI
ORIENTATI
ALLA SOCIETA’
FATTORI ABILITANTI RISULTATI
INNOVAZIONE E APPRENDIMENTO
6. 6
Il processo di Autovalutazione: un
percorso a vari steps
Step 1.
Definire e
pianificare
l’autovalutazi
one
Step 3. Step 4.
Step 5.
Step 6.
Formare il
gruppo di
autovaluta-
zione
Selezionare e
formare le
persone
coinvolte nel
processo
Condurre
l’autovalu-
tazione
RAV
Step 2 .
Comunicare il
processo di
autovaluta-
zione
Fase 1:Fase 1:
LL’’avvioavvio
Fase 2Fase 2
LL’’autovalutazionautovalutazion
ee
GAV
7.
8. MANCANO DATI DI PERCEZIONE
STAKEHOLDERS
MANCANO DATI DI PERCEZIONE
STAKEHOLDERS
16. PUNTI FORZA : relazioni
interpersonali positive
PUNTI FORZA : relazioni
interpersonali positive
AREE DA MIGLIORARE:
conoscenza ed utilizzo di
procedure /trasparenza (verifica,
recupero..)
AREE DA MIGLIORARE:
conoscenza ed utilizzo di
procedure /trasparenza (verifica,
recupero..)
17. II PRIMARIA V PRIMARIA I SECONDARIA
III
SECONDARIA
CALCOLO
MEDIE
ITALIA IST. ITALIA IST. ITALIA IST. ITALIA IST. ITALIA IST.
ITA 67,9 69 76,8 77,9 64,4 65,6 67,3 72,9 69,1 71,4
MAT 58,0 60,7 52,4 59,1 44,7 46,9 49,5 50,7 51,15 54,4
18. II PRIMARIA V PRIMARIA I SECONDARIA III SECONDARIA CALCOLO MEDIE
TOSC
.
IST. TOSC. IST. TOSC. IST. TOSC. IST. TOSC. IST.
ITA 70,2 69 77,9 77,9 65,7 65,6 69,4 72,9 70,8 71,4
MAT 59,5 60,7 53,1 59,1 47,3 46,9 52,8 50,7 53,2 54,4
23. COLLEGAMENTO AL VOTO IN USCITA
BOCCIATI RIMANDATI PROMOSSI TRASFERITI TOTALE
SEI 12 7 0 1 20
SETTE 4 10 18 32
OTTO 2 6 12 20
NOVE 1 9 10
DIECI 8 8
% BOCCIATI RIMANDATI PROMOSSI TRASFERITI
SEI 60,0 35,0 0,0 5,0
SETTE 12,5 31,3 56,3 0,0
OTTO 10,0 30,0 60,0 0,0
NOVE 0,0 10,0 90,0 0,0
DIECI 0,0 0,0 100,0 0,0
24. COLLEGAMENTO ALLA SCELTA
SEI SETTE OTTO NOVE DIECI
B R P B R P B R P B R P B R P
LICEO 7 1 1 3 4 2 5 4 1 6 5 40
TECNICO 5 2 2 5 12 1 6 3 2 38
PROFES. 4 3 2 2 1 12
32. PRIORITA’ D’INTERVENTO
Indicatori(partecipazione/soddisfazione…)
Carta dei servizi
Completamento CAD (Codice dell’Amministrazione Digitale)
Mailing list dei genitori
Registro elettronico
Box dei suggerimenti
Consulta dei genitori
PRIORITA’ D’INTERVENTO
Indicatori(partecipazione/soddisfazione…)
Carta dei servizi
Completamento CAD (Codice dell’Amministrazione Digitale)
Mailing list dei genitori
Registro elettronico
Box dei suggerimenti
Consulta dei genitori
33. E ANCORA…
CREARE SPAZI NEL SITO WEB:
• Albo Pretorio
• Comunicazioni scuola-famiglia/suggerimenti/reclami
• DSA/BES
• Documenti del GAV
MAGGIORE COINVOLGIMENTO FAMIGLIE
FONTI DI FINANZIAMENTO (docente referente)
DEFINIRE E CONDIVIDERE PROCEDURE E
REGOLAMENTI
CRITERI DI VALUTAZIONE STABILITI E CONDIVISI
TEST D’INGRESSO E FINALI CONDIVISI
DATABASE DI BUONE PRATICHE/SCAMBI DI ESPERIENZE
E ANCORA…
CREARE SPAZI NEL SITO WEB:
• Albo Pretorio
• Comunicazioni scuola-famiglia/suggerimenti/reclami
• DSA/BES
• Documenti del GAV
MAGGIORE COINVOLGIMENTO FAMIGLIE
FONTI DI FINANZIAMENTO (docente referente)
DEFINIRE E CONDIVIDERE PROCEDURE E
REGOLAMENTI
CRITERI DI VALUTAZIONE STABILITI E CONDIVISI
TEST D’INGRESSO E FINALI CONDIVISI
DATABASE DI BUONE PRATICHE/SCAMBI DI ESPERIENZE
Il CAF approccio sistemico che considera l’organizzazione da diversi punti di vista contemporaneamente secondo l’approccio olistico di analisi delle performance organizzative