Este documento discute a gestão de pessoas no setor público brasileiro. Ele explora como as pessoas são a própria organização e examina os diferentes tipos de agentes públicos, incluindo servidores públicos, consultores e estagiários. Também analisa como a cultura organizacional, mudança e aprendizagem ocorrem nas organizações públicas.

1. SANDRO TRESCASTRO BERGUE
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
NO SETOR PÚBLICO

2. PARTE 4
PESSOAS NO CENTRO DA
ORGANIZAÇÃO E DA SOCIEDADE

3. Universidade do Recôncavo Baiano – UFRB
CAHL – Centro de Artes, História e Letras.
Curso: Tecnólogo em Gestão Pública
Docente: Sielia Barreto

4. DISCENTES
 PESSOAS NO CENTRO DA ORGANIZAÇÃO E DA SOCIEDADE
 As pessoas são a organização.
 As pessoas e os sistemas de gestão nas organizações.
 Racionalidade instrumental e substantiva
 Síndrome comportamentalista: comportamento e ação.
 As pessoas e a dimensão informal das organizações.
 Cultura organizacional no setor público.
 Mudança organizacional.
 Aprendizagem e transformações nas organizações públicas.
 Resistência à mudanças: especificidade nas organizações públicas.
 Estratégias de interpretação: o formalismo, o jeito e o cerimonial.
 Conclusão
Rafaella Lopes
Fabricio Amorim
Edson Soares

5. PESSOAS NO CENTRO DA ORGANIZAÇÃO E DA SOCIEDADE
“Agentes públicos são todas as pessoas que prestam serviços ao Estado e às pessoas jurídicas da administração indireta”.
• Agentes políticos: componentes no governo; ex.: Chefes de Executivo, membros das corporações Legislativas;
membros do Judiciário; do Ministério Público; Tribunal de Contas.
• Servidores públicos: pessoas prestadoras de serviço ao Ente Estatal, com quem mantém um vinculo laboral.
• Servidores estatutários: ocupam cargos públicos e cujo vinculo laboral com o ente Estatal é regulado por estatuto
próprio.
• Empregados públicos: agentes cuja relação laboral com ente público é regida pela CLT – ocupantes de empregos
públicos.
• Servidores temporários: agentes admitidos por prazo determinado.
• Particulares em colaboração com o Poder Público: prestam serviços ao Estado, sem vinculo empregatício, com ou sem
remuneração.

6. PESSOAS NO CENTRO
DA ORGANIZAÇÃO E
DA SOCIEDADE
• Gestão de pessoas no setor público :
reconhecer uma perspectiva mais ampla que
incorpore especificidade.
• Consultores
• Estagiários
• Agentes prestadores de serviços
• Servidores voluntários

7. Consultores
Profissionais especializados contratados a partir de editais de seleção pública, remunerado pelo serviço especializado,
consecução de projetos, prazo e metas, mantido por tempo determinado.
VANTAGENS DESVANTAGEM
Qualificação Dependência da especialidade
Temporário Falta de conhecimento no projeto
Não computa como despesa Remuneração diferenciada
Estagiários
Estudantes contratados nos termos da Lei Federal nº 11.788/2008 e legislação ou normativas.
Agentes prestadores de serviços terceirizados
Servidores voluntários

8. As pessoas são a organização
As organizações percebidas sob distintas perspectivas;
Crítica,
Analítica,
Relação interpessoais,
Processos,
Política,
Relações de poder,
Formal,
Clássica (mecanicista),
Sistêmica,
Interpretacionista
Institucional.
Elementos fundamentais; Pessoas e estruturas, constituída por regras, definição e limitação.
Arranjos institucionais

9. As pessoas e os sistemas de gestão nas organizações
O sistema de gestão

10. Racionalidade instrumental e substantiva (RAFAELLA)

11. Síndrome comportamentalista: comportamento e ação (FABRICIO)

12. As pessoas e a dimensão informal das organizações (FABRICIO)

13. Cultura organizacional no setor público (FABRICIO)

14. Mudança organizacional (FABRICIO)

15. Aprendizagem e transformações nas organizações públicas (EDSON)

16. Resistência à mudanças: especificidade nas organizações públicas (EDSON)

17. Estratégias de interpretação: o formalismo, o jeito e o cerimonial (EDSON)

18. Conclusão (EDSON)

19. Referência bibliográfica
BERGUE, Sandro Trescastro. Gestão estratégica de pessoas no Setor Público. 2. ed. Belo Horizonte: Fórum,
2020. 396p. ISBN 978-85-450-0714-2.