1) El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad empresarial y propone tres modelos para fomentar la creatividad en las empresas. 2) También analiza los desafíos del trabajo actual y propone hacer del trabajo un camino de desarrollo personal y creativo en lugar de una obligación. 3) Finalmente, sugiere que las organizaciones del futuro deben centrarse en la innovación, ser divertidas y éticas para atraer a las nuevas generaciones de trabajadores.

3. INNOVACION
Clave para la competitividad
Empresarial.
 INNOVAR: Es introducir nuevos
productos o servicios, modificaciones
cualitativas que hacen mejorar los
productos existentes, encontrar nuevos
mercados, nuevos métodos de
distribución, nuevos recursos de
producción o nuevas formas de
organización económica. ( Schumpeter)

4. Este método esta basado en la revisión de
todas las asunciones que definen una situación
o un problema y en la creación de
provocaciones a base de invertirlas.
Dando como resultado:
Desarrollar la creatividad en la
empresa.

5. MODELO #1
Estrategias del océano Estrategias del océano azul.
Rojo.
 se compite en el mismo  se crea un espacio de
espacio de mercado. mercado propio.
 se reta a la competencia La competencia es
con sus mismas armas. irrelevante.
Se explota la demanda  se crea una demanda de
existente. nueva y propia.
 se apuesta por el valor o el  se rompe la disyuntiva
costo. entre valor y costo.
 toda la actividad de la Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr
diferenciación o bajo costo. diferenciación a bajo costo.

7. “Es el paradigma de referencia de un océano
azul perfecto.
Es un caso
brillante, millonario, innovador, creativo, humano
y desde luego, fascinante”

8. MODELO #2
 Búsqueda de alianzas
externas.
 Emprendimiento grupal.
 Existencia de valores
comunes.
Se materializan iniciativas
tecnológicas innovadoras.
 Análisis de las debilidades
de la competencia (¿Cuáles
son sus enemigos naturales?).
 Aportación de nuevas
estrategias de
comunicación, marketing, dise
ño y tecnología.

9. MODELO #3
(DOFA)
 Amenazas de desintegración
AMENAZAS del clan empresarial.
 su liderazgo en tela de juicio.
 Modelo de negocio obsoleto.
 su falta de compromiso inicial
DEBILIDADES con la empresa.
 Su carácter, edad y capacidad
de gestión.
FORTALEZAS  comprender la evolución de
los mercados y de la demanda.
 Nueva cartera de producto.
OPORTUNIDADES Internacionalización paulatina
del negocio.

10. “Ganaras el pan con el “Tengo que hacer algo
sudor de tu frente!” que, si pudiera no lo haría”
“Quejas por las malas condiciones que rodean su trabajo: jefes
dictadores, compañeros arribistas, despachos grises y
aburridos y mucho mas!.”
Todas estas situaciones y condiciones son las que producen en
el ser humano esa obligación por el trabajo y NO una
satisfacción por sus funciones y su papel en una empresa

11. 1.EL TRABAJO COMO CAMINO DE
DESARROLLO PERSONAL.
Lo que nos propone esta reflexion es hacer que
nuestro trabajo sea apasionante y que se
convierta en un autentico camino de
desarrollo personal:
 tener una actitud de aprendizaje continuo.
 Dedicarnos a lo que realmente nos
apetece, intentar conseguir el trabajo de
nuestros sueños.
 aprender a disfrutar, cada día, momento a
momento, lo que hacemos.

12. 2. TRABAJO CREATIVO Y
TRABAJOS RUTINARIOS.
MICHEL FOUCAULT
. CUERPOS DOCILES
. CUERPOS ADAPTADOS
. PERSONAS RUTINARIAS
. PERSONAS CRITICAS.

13. 3. LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS
DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION.
Para que esto no suceda debemos empezar por
implementar cierta política en nuestra empresa:
 “construir sistemas inteligentes de
participación y critica interna que permitan que
las personas, lejos de sentirse
atemorizadas, perciban que pueden influir en el
funcionamiento empresarial en todos los
sentidos: Aportaciones
creativas, cambios, desacuerdos, etc.”

14. 4. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA!
La meta como buen profesional es convertirnos en
emprendedores o fundar nuestra propia empresa. La
emprendeduria es sin duda, una opción que debe
tenerse en cuenta.
En una empresa puede darse una mezcla de
emprendedores y corporativos.
EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
SOLO TOLERA LAS IDEAS
“LÓGICAS” COHERENTES Y “SERIAS.”
JUEGA CON LAS
 OBEDECEN A NORMAS Y
IDEAS, BUSCANDO DESAFIOS.
PROCEDIMIENTOS INTERNOS. NO SE
 SON CRITICOS CON LO
DESVÍAN DE LA LÍNEA DE LA
ESTABLECIDO. MIRAN MAS ALLA
EMPRESA.
DE LAS NORMAS Y LOS
 EVITAN EL ERROR PORQUE CREEN
PROCEDIMIENTOS.
QUE SU EMPRESA NO LES PAGA POR
ACEPTAN CORRER RIESGOS
COMETER ERRORES, SINO POR
PORQUE SABEN QUE SOLO
TRABAJAR Y HACER LAS COSAS
EQUIVOCANDOSE SE OBITENEN
BIEN.
BUENAS IDEAS.

15. 5. MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE
PARA ELLA?
 Ofrecen tiempo y posibilidades reales para pensar
en nuevos proyectos y trabajar en equipo de forma
creativa?
 en esta empresa, ¿ de da importancia real a la
creatividad de las personas y a su contribución a los
resultados generales.
 su empresa es divertida?

16. NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO!
oTrabajar mas y mejor en
equipo, puesto que son hijos de
la nueva cultura colaborativa
propiciada por internet.
Saben hacer dos o mas cosas
simultáneamente. Es decir no
tienen una mente tal lineal como
los adultos.

17. 7. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO!
 Pensamos que las organizaciones deberían estar
centradas en la innovación, en hacer cosas
grandes, impactantes, divertidas y útiles para los
clientes.
 deseamos empresas sin miedo, en las que trabajar
sea un placer (no exento de esfuerzos, dedicaciones y
profesionalidad) y en las que la información sea
clara, directa, honesta y transparente.
Exigimos organizaciones éticas, en las que se trate a
las personas como tales y no como meros recursos.

18. 2.Desafia el
1.Busca tu propio poder
camino, si trillas establecido, pe
el ajeno llegaras ro de manera
al mismo sitio inteligente
que los demás.
3. Trabaja en
7. Busca tu Heptalogo del red.
propia Trabajador
utopía. Innovador.
4. Aprender a
6. crear cosas
diviértete. 5.
diferentes,
Demuestre
que aporten
el valor de
valor.
sus ideas.