1. “Curso para mejorar las habilidades y
liderazgo directivos. Coaching directivo”
A quién va dirigido
Va dirigido a emprendedores y directivos de las organizaciones así como a
profesionales autónomos que deseen conocer la modalidad del coaching
directivo como instrumento de éxito en la mejora del “management”.
La finalidad del curso es dar a conocer esta nueva técnica de desarrollo de
habilidades directivas y brindar la oportunidad de aprendizaje práctico mediante
un proceso de entrenamiento (“coaching”) a los asistentes de curso que lo
deseen. Esto es opcional, aunque es recomendable ya que estos conocimientos
teóricos de mejora directiva se aprenden más al ponerlos en práctica, primero
sobre uno mismo para después poder emplearlo en la propia organización o
profesión.
En el caso de aprendizaje práctico, el asistente deberá indicar al menos dos
personas que tengan relación profesional con él (ya sea dentro o fuera de la
organización en la que realice su tarea profesional) y estén dispuestas a ofrecer
al profesor del curso una valoración sobre sus actitudes y habilidades directivas.
Parte teórica
Teoría semana 1, día I (2 ½ hs.)
- Qué se entiende por liderazgo directivo. Las personas.
- Las actitudes.
- La intención última.
- Principales habilidades del directivo.
- Estilos de liderazgo.
Teoría semana 1, día II (2 ½ hs.)
- Herramientas del coaching directivo.
- Qué digo de mi como directivo.
- Qué valoran de mi como directivo.
- ¿Es interesante para mi?
- ¿Es interesante para mi empresa u organización?
- Autoevaluación.

2. Práctica (opcional)
Partiendo del test de autoevaluación.
El profesor del curso recaba información de las valoraciones del alumno por
teléfono y por correo electrónico. Después se entrevista con el alumno y
programa un plan de mejora que durará cuatro semanas a razón de una
entrevista semanal.
Resumen de la estructura del curso
• Quién lo imparte
Alexander Larrucea (1964, Bilbao) Economista por la Universidad del País Vasco
(1987). IESE (PDD 1999). Experiencia profesional liderando equipos en
diversos sectores (siderurgia, educación y turístico) lo que contribuye a tener
una visión más amplia. Autor de diversos artículos en prensa sobre el liderazgo
directivo.
• Referencias
parte teórica
semana 1
5 horas
recibir valoraciones
(trabajo del profesor)
semana 2
trazar plan de mejora
con el alumno
semana 3 a 6
entrenamiento
semana 3 a 6
parte práctica
(opcional)
semana 2 a 6

3. “En estos últimos tres últimos años he tenido la oportunidad aprender y reflexionar
productivamente junto a Alexander.
Muchas horas de conversación, de coincidencias, de constructivas discrepancias y de
ilusionantes visiones de futuro me llevan a valorar especialmente dos características innatas de
Alexander que imprime a fuego en todo aquello que hace:
• La férrea convicción de que en todas las organizaciones , en la empresas también, lo
importante son las personas. Incluso va mas allá considerando a las personas lo único
verdaderamente importante. Cultiva y abona en todos aquellos con los que trata la
idea de que “las empresas no somos nada mas que personas que trabajamos con
personas al servicio de otras personas” y cuando esto lo entiendes, lo interiorizas y
todo pasa a otro plano.
• La dedicación al trabajo. Da ejemplo y didácticamente te ilumina sobre algo que, por
elemental, a veces se olvida: nada importante es posible sin trabajo duro y
sistemático. Para Alexander la esencia del éxito profesional no se pierde entre las
teorías de gurús y visionarios de moda. Sabe y transmite con claridad que una vez
elegido el destino y el camino, mas o menos acertados, lo que debemos hacer es
ANDAR, ANDAR y ANDAR. Ninguna idea sin acción puede generar riqueza.
Además hace todo con una serena pasión que, al menos a mi, me reconforta. “
Raul Benito Pertusa
Director General de VAT S.A.
Huesca
“Junto a otros profesionales directivos de sus respectivas empresas, he mantenido sesiones de
trabajo coordinadas y dirigidas por el coach-manager D. Alexander Larrucea de AL Consulting.
Así mismo que, como fruto de las citadas sesiones de trabajo, he obtenido principalmente
“visión de la importancia de los recursos humanos y su potencial de desarrollo” y
especialmente, descubierto, mi “papel motivador sobre los mismos alineando estrategia,
recursos humanos y motivación” como palanca de desarrollo económico social de mi empresa.
Y por todo ello, agradecer a Alexander el que haya sido la llave de la apertura de positivas
expectativas en el desarrollo de mi empresa”
Gregorio Lorés
socio-gerente de Fuencampo XXI, SL
Zaragoza
“Hablando con AL Consulting te das cuenta que ponen el corazón en lo que hacen. Transmiten
ilusión y pasión por la excelencia”
Augusto Ruiz Alonso
Director de Marketing
MGS Mutua General de Seguros (Euromutua)
Barcelona