SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Come scrivere un business
model canvas
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Il Business Model Canvas è uno strumento che aiuta a
elaborare, discutere e concepire un nuovo modello di business
in una sola immagine
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Le persone per le
quali si crea un
valore
nell'azienda,
compresi gli utenti
paganti
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Per ogni
segmento si ha
una proposta di
valore specifica:
l'insieme di
prodotti e servizi
che creano
valore per i
clienti
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
I canali sono i punti
di contatto con cui
interagire con i
clienti e fornire la
proposta di valore
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Le relazioni con i
clienti delineano il
tipo di relazione che
si instaura e in che
modo raggiungerli
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi
Flussi di ricavi
I flusso di ricavi chiariscono come e con quali meccanismi di
prezzo il proprio modello di business acquista valore
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Descrive l'infrastruttura
per creare, distribuire e
catturare valore. Le
risorse chiavi indicano
quali risorse sono
indispensabili nel nostro
modello di business
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Le attività chiave
mostrano cosa
bisogna avere perché
un modello di
business funzioni
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
I partner chiave
sono necessari per
realizzare il
modello di
business, poiché
nessuno conosce
tutte le risorse
chiave né è
possibile svolgere
tutte le attività
chiave
Partner Chiave
Attività Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi
Flussi di ricavi
Una volta compresa l'infrastruttura del proprio modello di
business, ci si può fare un'idea della struttura dei costi
Alessio Di Leo
@AlessioDiLeo
/alessiodileo
/alessiodileoblog
/alessiodileo
Grazie

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Come scrivere un business model canvas

Creare un sistema di acquisizione cliente
Creare un sistema di acquisizione clienteCreare un sistema di acquisizione cliente
Creare un sistema di acquisizione cliente
Pietro Menconi
 

Semelhante a Come scrivere un business model canvas (20)

Portafoglio clienti e proposta di valore AIMB2B
Portafoglio clienti e proposta di valore AIMB2BPortafoglio clienti e proposta di valore AIMB2B
Portafoglio clienti e proposta di valore AIMB2B
 
Internet marketing Strategy
Internet marketing StrategyInternet marketing Strategy
Internet marketing Strategy
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Come se fosse un modello di business...
Come se fosse un modello di business...Come se fosse un modello di business...
Come se fosse un modello di business...
 
5 e-commerce, marketing distributivo e "vendite evento"
5 e-commerce, marketing distributivo e "vendite evento" 5 e-commerce, marketing distributivo e "vendite evento"
5 e-commerce, marketing distributivo e "vendite evento"
 
Il Business Model spiegato a mia nonna
Il Business Model spiegato a mia nonnaIl Business Model spiegato a mia nonna
Il Business Model spiegato a mia nonna
 
Fornace campus 2015 - 28 aprile 2015 - Day 1 - Idea d'impresa, strategia e bu...
Fornace campus 2015 - 28 aprile 2015 - Day 1 - Idea d'impresa, strategia e bu...Fornace campus 2015 - 28 aprile 2015 - Day 1 - Idea d'impresa, strategia e bu...
Fornace campus 2015 - 28 aprile 2015 - Day 1 - Idea d'impresa, strategia e bu...
 
e-Business, e-Marketing And Social Media 2008 Course Ge Ma Business School ...
e-Business, e-Marketing And Social Media 2008 Course   Ge Ma Business School ...e-Business, e-Marketing And Social Media 2008 Course   Ge Ma Business School ...
e-Business, e-Marketing And Social Media 2008 Course Ge Ma Business School ...
 
business canvas model
business canvas model business canvas model
business canvas model
 
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...
 
Lezione2
Lezione2Lezione2
Lezione2
 
Creare un sistema di acquisizione cliente
Creare un sistema di acquisizione clienteCreare un sistema di acquisizione cliente
Creare un sistema di acquisizione cliente
 
Lean Sales by Gianni Dal Pozzo - Considi
Lean Sales by Gianni Dal Pozzo - ConsidiLean Sales by Gianni Dal Pozzo - Considi
Lean Sales by Gianni Dal Pozzo - Considi
 
Lead generation nel B2B
Lead generation nel B2BLead generation nel B2B
Lead generation nel B2B
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Che cos'è un business model ??
Che cos'è un business model ??Che cos'è un business model ??
Che cos'è un business model ??
 
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2BReferral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B
 
Marketing automation
Marketing automationMarketing automation
Marketing automation
 
Antevenio Italia
Antevenio ItaliaAntevenio Italia
Antevenio Italia
 
CANVAS BUSINESS MODEL
CANVAS BUSINESS MODEL CANVAS BUSINESS MODEL
CANVAS BUSINESS MODEL
 

Mais de Alessio Di Leo

Alessio di leo resume
Alessio di leo resumeAlessio di leo resume
Alessio di leo resume
Alessio Di Leo
 

Mais de Alessio Di Leo (10)

Alessio di leo resume
Alessio di leo resumeAlessio di leo resume
Alessio di leo resume
 
Alla scoperta di Snapchat
Alla scoperta di SnapchatAlla scoperta di Snapchat
Alla scoperta di Snapchat
 
Scrivere (bene) un curriculum vitae
Scrivere (bene) un curriculum vitaeScrivere (bene) un curriculum vitae
Scrivere (bene) un curriculum vitae
 
Kano model
Kano modelKano model
Kano model
 
Alla scoperta di Instagram
Alla scoperta di InstagramAlla scoperta di Instagram
Alla scoperta di Instagram
 
Alla scoperta di Twitter
Alla scoperta di TwitterAlla scoperta di Twitter
Alla scoperta di Twitter
 
Alla scoperta di Facebook ads
Alla scoperta di Facebook adsAlla scoperta di Facebook ads
Alla scoperta di Facebook ads
 
Wordpress alessio di leo
Wordpress   alessio di leoWordpress   alessio di leo
Wordpress alessio di leo
 
Google Business Photo
Google Business PhotoGoogle Business Photo
Google Business Photo
 
Facebook graph search alessio di leo
Facebook graph search   alessio di leoFacebook graph search   alessio di leo
Facebook graph search alessio di leo
 

Come scrivere un business model canvas

  • 1. Come scrivere un business model canvas
  • 2. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Il Business Model Canvas è uno strumento che aiuta a elaborare, discutere e concepire un nuovo modello di business in una sola immagine
  • 3. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Le persone per le quali si crea un valore nell'azienda, compresi gli utenti paganti
  • 4. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Per ogni segmento si ha una proposta di valore specifica: l'insieme di prodotti e servizi che creano valore per i clienti
  • 5. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi I canali sono i punti di contatto con cui interagire con i clienti e fornire la proposta di valore
  • 6. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Le relazioni con i clienti delineano il tipo di relazione che si instaura e in che modo raggiungerli
  • 7. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi I flusso di ricavi chiariscono come e con quali meccanismi di prezzo il proprio modello di business acquista valore
  • 8. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Descrive l'infrastruttura per creare, distribuire e catturare valore. Le risorse chiavi indicano quali risorse sono indispensabili nel nostro modello di business
  • 9. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Le attività chiave mostrano cosa bisogna avere perché un modello di business funzioni
  • 10. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi I partner chiave sono necessari per realizzare il modello di business, poiché nessuno conosce tutte le risorse chiave né è possibile svolgere tutte le attività chiave
  • 11. Partner Chiave Attività Chiave Risorse chiave Valore offerto Relazione con i clienti Canali Segmenti di clientela Struttura dei costi Flussi di ricavi Una volta compresa l'infrastruttura del proprio modello di business, ci si può fare un'idea della struttura dei costi