Extracto de la última versión de la presentación de Business 2.0. Capítulo de Open Source Business

1. El open source poco tiene que ver con un movimiento de geeks y techies revolucionarios Para nico!

2. 03 Open Source Business La colaboración persigue tres recompensas directa indirecta Recono- cimiento Esquemas basados en recompensas por soluciones / proyectos especiales Posicionamiento de nombre para consultoría, venta de producción intelectual Economía del reconocimiento: el valor no es monetario sino que se encuentra en el reconocimiento y la autorrealización

3. 03 Open Source Business La colaboración directa propone esquemas simbióticos de generación de valor

4. Revenue sharing con auction-sites y cellcos?

5. Service fee

6. ISP ISP?

7. 03 Open Source Business La colaboración indirecta se plantea como una inversión en una opción y generalmente se materealiza en un blog, foro o wiki ? UD?

8. Necesidades de aceptación social (afecto, amor, pertenencia social) Necesidades de seguridad (seguridad, protección) Necesidades fisiológicas (alimentación, respiración) Necesidades de Autorealización (desarrollo en el potencial de un a actividad, autocumplimiento) Necesidades de Autoestima (éxito, prestigio) 03 Open Source Business La economía del reconocimiento es el próximo paso

9. Necesidades de aceptación social (afecto, amor, pertenencia social) Necesidades de seguridad (seguridad, protección) Necesidades fisiológicas (alimentación, respiración) Necesidades de Autorealización (desarrollo en el potencial de un a actividad, autocumplimiento) Necesidades de Autoestima (éxito, prestigio) 03 Open Source Business La economía del reconocimiento es el próximo paso Motivación del reconocimiento

10. 03 Open Source Business ¿Qué pasa cuando la economía del reconocimiento se convierte sin querer queriendo en negocio I? Sin modelo de negocio…