economia

1. REPERCUSION DE LOS PROYECTOS
DE INGENIERIA SOBRE LOS
ESTADOS FINACIEROS

2. Los ingenieros deben comprender, adema, el
ambiente de negocios en el cual se toman las
decisiones de negocio más importantes de
una compañía. Es importante que un
proyecto de ingeniería genere ganancias,
pero el proyecto también debe fortalecer la
posición financiera general de la compañía.

3. Sin importar el tipo de
negocio, cada compañía
debe producir estados
financieros básicos al final de
cada ciclo de operaciones
(normalmente, un año). Estos
estados financieros sientan
las bases para el análisis de
inversiones en el futuro.
Después de todo es el
efectivo disponible lo
que determina las
inversiones futuras y el
crecimiento de la
compañía

4. Muchos factores afectan el valor
de mercado de una empresa: las
ganancias actuales y las que se
espera obtener en el futuro, el
tiempo en que se generan y la
duración de estas ganancias, así
como los riesgos asociados a las
ganancias.
Sin duda cualquier
decisión de inversión
exitosa incrementara el
valor de mercado de
una compañía

5. CREAR Y DISEÑAR
PROYECTOS DE INGENIERIA
ANALISAR
 Métodos de
producción
 Seguridad de
ingeniería
 Efectos ambientales
 Estimación del
mercado
EVALUAR
 Rentabilidad esperada
 Tiempos de los flujos de
efectivo
 Grado de riesgo
financiero
MONITOREAR
 Efectos sobre los
estados financieros
 Precio de las acciones

6. TIPOS DE DECISIONES DE
INGENIERA ECONOMICA

7.  PARA OBTENER UN PROYECTO CUALQUIERA, PRIMERO SE REQUIERE QUE SE
IDENTIFIQUE UNA IDEA DE PROYECTO.
 LA IDEA DE UN PROYECTO COMO LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE
ETANOL PUEDE ORIGINARSE DESDE MUCHOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN.
 PUESTO QUE ALGUNOS IDEAS SON BUENOS Y OTRAS MALAS.
 NECESITAMOS ESTABLECER PROCEDIMIENTOS PARA EXAMINAR PROYECTOS.
 POR LO GENERAL SE CLASIFICAN SON LOS SIGUIENTES.

8. MEJORAS EN EL SERVICIO O EN LA CALIDAD
costos
precios
clientestransaccionalidad
productividad

9. NUEVOS PRODUCTOS O EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS
Saber lo que
el posible
cliente
necesita
quiere y le
gusta.
Conocer otras
opciones que
tiene posible
el cliente
Gestionar la
venta de los
productos y
servicios en el
mercado.
Contar con un
producto o
servicio
vendible en el
mercado
internacional.

10. EQUIPO Y SELECCIÓN DE PROCESOS
Es una decisión estratégica
que involucra seleccionar qué
tipos de procesos de
producción debemos
considerar.
Esto involucra decisiones en
campos tales como recursos
humanos, equipos, materiales
y tecnología, entre otros.

11. REDUCCION DE COSTOS
Una empresa puede
reducir costos por
muchas razones: por
una caída de las
ventas, por falta de
liquidez, por no tener
acceso al crédito, etc.

12. REMPLAZO DE EQUIPO
Insuficiencia.
Alto costo de
mantenimiento.
Obsolescencia.

13. Tal esquema de clasificación permite a la administración considerar estas preguntas.
¿Se puede usar la planta existente para alcanzar los nuevos niveles de producción?
¿Posee la empresa el conocimiento y la habilidad para llevar a cabo esta nueva
inversión?
¿Justifica la nueva propuesta el reclutamiento de personal técnico adicional?

14. EN TERMINOS GENERALES:
Cuando mayor sea la inversión
mas detallado será el análisis que
se requiere para apoyar el gasto.
nuestra intención no es dar solución a
cada problema, sino describir la
naturaleza de los problemas de decisión
con los que se enfrentara un ingeniero
en el mundo real.

15. “Mejoras en el Servicio o en la
Calidad”
Para poder usar este método se ve por
conveniente usar los siguientes pasos:

16. PASO 1: Averiguar las principales
debilidades del servicio
Encontrar en que parte del servicio se
encuentra la debilidad mediante encuestas o
de otra forma, para saber que piensa el cliente
y en qué parte del servicio se debe
implementar una mejora.

17. PASO 2: Evalúa la satisfacción de tus
clientes en ese aspecto
Después de identificar el punto donde el servicio no es bueno
se debe hacer una encuesta enfocada en donde quieres
mejorar el servicio, con preguntas situadas en lugares
estratégicos para recibir sugerencias.

18. PASO 3: Implementar mejoras
inmediatamente
Después de realizar las encuestas si se ve que hay una
sugerencia que se repite en varios casos debemos implementarla
para el servicio.

19. PASO 4: Evaluar el proceso y consolidar
Después de los pasos anteriores verificar si gracias a la
mejora el servicio incrementa sus ingresos.

20. Nuevos productos o
expansión de productos
INVERSIONES QUE VAN A AUMENTAR LAS GANANSIAS DE LA COMPAÑÍA SI SE
INCREMENTA LA PRODUCCIÓN
Nuevos productos o
expansion
Gastos para elevar la
produccion
Gastos para fabricar
nuevos productos
Generar ganancias

21. Problemas comunes de decisión de expansión
 GASTOS REALIZADOS CON EL AFÁN DE ELEVAR LA PRODUCION , SON LAS
INVERSIONES SOBRE LAS GANANCIAS DE LOS BIENES Y SERVICIOS, PARA QUE EN
UN FUTURO GENERA NUEVAS

22.  CONSIDERAR LOS GASTOS PARA GENERAR UN NUEVO PRODUCTO O PARA
EXPANDIRSE A UNA NUEVA ZONA GEOGRÁFICA, INVERTIR PARA GENRERAR
NUEVOS PRODUCTOS QUE GENERAR GANANCIAS TOMANDO EN CUENTA EL
IMPACTO QUE ESTE TENGA