1. Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacin
Decanato de Investigación y Post-Grado
Doctorado en Ciencias Gerenciales
Cátedra: Alianzas Tecnológicas
Dra. Tibisay Fernández
Portafolio de Trabajo
Actividad 3
MSc. Alejandra Consuegra
C.I. 18.120.667

2. LA TELEMEDICINA

3. 
La telemedicina; consiste en la provisión de servicios médicos a distancia
usando medios electrónicos y de telecomunicaciones.

Su objetivo primordial se establece en facilitar el acceso a los pacientes y
médicos al servicios sanitarios, desde los lugares mas remotos y aislados.

El desarrollo de la telemedicina cuenta con 8 dimensiones identificadas,
acceso, eficacia, eficiencia, calidad, seguridad, generación
de conocimiento, causando un gran impacto en la economía
e integración. Cada una de ellas se vincula a los diferentes ámbitos
de aplicación: prevención, diagnóstico, tratamiento, monitoreo,
educación sanitaria, gestión de los servicios y comercio electrónico
en el sector salud.

Los beneficios y externalidades positivas se
extienden tanto a los pacientes y ciudadanos en general,
como a los profesionales de salud y al conjunto de la sociedad
por sus efectos en términos de crecimiento económico.

4. 
La alianza Tecnológica entre le Telemedicina y el Centro Clínico San
Miguel, constituye una fusión para el desarrollo viable de la asistencia
medica creando accesibilidad a la atención a pacientes a través de las
Tics, utilizando la tecnología de punta para el funcionamiento de las
metas organizacionales establecidas en los acuerdos de cooperación .

Esta fusión deben identificar las necesidades de los usuarios a fin de
que estas herramientas respondan a las demandas sociales y satisfagan
las necesidades de quienes las utilizarán y de las Redes Sociales
asociadas al Sistema de Salud

Dotar Centro Clínico San Miguel, con el hardware, software, periféricos y
conectividad requerida por el proyecto para constituir la red.

Diseñar, desarrollar e implementar, de manera extensible y modular, las
aplicaciones informáticas requeridas en el proyecto contemplando
aspectos de almacenamiento, estándares para el intercambio de
información médica a través de Internet, seguridad, entre otros.

5. PLAN DE ACCIÓN Y RUTA

Este proyecto se implementa con la necesidad de manejar eficiente y
adecuadamente el creciente número de pacientes que padecen de enfermedades
crónicas la necesidad de mejorar continuamente el acceso a los cuidados y
tratamientos médicos teniendo insuficiencia de médicos y de centros de salud las
circunstancias favorables y oportunidades que ofrece el momento actual para el
empoderamiento de los pacientes para convertirlos en participantes activos en el
manejo de su salud

Contribuir al entrenamiento continuo, en uso de equipos informáticos, de las
personas miembros de las redes sociales en las zonas asociadas al proyecto.

Ayudar al trabajo en red, con permanente intercambio y cooperación. El carácter
Multidisciplinario y transdisciplinario de este proyecto obliga a que subdesarrollo
sea un trabajo en red, de cooperación y de intercambio permanente, entre
diversos actores sociales profesionales y académicos involucrados, lo cual
fortalece las redes al hacerlas protagonistas de experiencias y contribuye a
desarrollar la cultura de trabajo colectivo.

Crear un diseño de sistemas, el cual ambas organizaciones intercambien
información detallada y precisa del tipo de tecnología que requiera el centro de
salud (CCSM)

6. 
Diseño de contrato , donde las alianza entre las dos organizaciones
estén de acuerdo cada termino establecido para su fusión.

Procura de financiamiento; Centro Clínico San Miguel como
empresa licitante de este servicio, a través de un contrato la
obtención de equipos y sistema.

Compra de equipos y entrenamiento: Inversión en compras de
hardware, software, periféricos , conectividad. Entrenamiento al
personal interno para la movilización y manejo de los sistemas.

Infraestructura; dotar los espacios en el centro clínico, para la
implementación y colocación de equipos nuevos con tecnología de
punta.

Términos de precio al publico; valorando la capacidad de adquisición
de los pacientes , relación con los seguros , referencia de costos.

Luego de toda esta fase de negociación , equipamiento ,
capacitación, y entrenamiento , comienza la implementación y
arranque de las estrategias y acuerdos diseñados para el proyecto
de telemedicina en Centro Clínico San Miguel.

7. En Venezuela existe el programa SOS Telemedicina
Proyecto de CAIBCO, iniciado por la Facultad de Medicina
Organizaciones que proveen
recursos para proyecto de
Telemedicina
De la Universidad Central de Venezuela (UCV), financiado
en un marco legal LOCTI, con el aporte TOTAL OIL and Gas
de Vzla , y el aval del Gobierno de Nueva Esparta
De manera gratuita, SOS Telemedicina para Venezuela
ofrece servicios de teleconsulta y telediagnóstico
entregados por profesores calificados de diferentes
especialidades médicas a personal de la salud, de manera
tal que puedan efectuar mejores diagnósticos y mejorar la
calidad de la atención a sus pacientes. Además, el programa
ofrece educación a distancia, oportunidades de trabajo en
proyectos cooperativos de investigación científica que se
llevan a cabo en la UCV, acceso a bibliotecas virtuales de
salud contratadas por la universidad y educación en salud a las comunidades

8. ÁREAS O SECTORES BENEFICIADOS
CON EL PROYECTO
Agremiados. Acceso a las tics, ahorro a traslados,
consultas por vía skype, consultas , diagnostico .
 Comunidad: ahorro en traslados, acceso a historias
medicas, exámenes especializados, asistencia
sistematizada.
 Imagen Corporativa: Primer Centro Privado pionero
en Maracaibo en utilizar la Telemedicina.
 Personal Interno: mejor desempeño utilizando las
TICS, logrando efectividad en la atención al
paciente.
