Концепції зрілості в проектному управлінні: сутність та практичне використання (Терещенко Н.)

1. Терещенко Надія
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-507
naddiyka@gmail.com

2. Під моделями зрілості управління проектами
розуміється набір параметрів, що
відповідають певному етапу проектного
розвитку тієї чи іншої організації.

3. модель технологічної зрілості Г. Керцнера;
модель Каліфорнійського університету Берклі (РМ
Maturity;
модель організаційної зрілості управління проектами
ОРМЗ (Organizational Project Management Maturity
Model);
SW СММ (Capability Maturity Model for Software), модель
технологічної зрілості процесів по розробці
програмного забезпечення;

4. модель SPICE (Software Process Improvement and
Capability determination);
Project FRAMEWORK TM компанії ESA (США);
Модель зрілості компанії PM Solutions (США);
CMMI інтегрована модель технологічної зрілості;

5. Організаційна зрілість в
Технологічна зрілість в управління проектами
управлінні проектами – описує здатність
це міра готовності організації відбирати
підприємства до проекти і керувати ними
ефективного управління таким чином, щоб це
своєю діяльністю і максимально ефективно
розвитком на основі підтримувало досягнення
проектного підходу. стратегічних цілей
компанії .

6. Безперервне покращення (накопичення інформації про досвід
минулих проектів; перенесення досвіду на управління
теперішніми проектами, вдосконалення всіх процесів управління
проектами на основі бенчмаркінгу та власного досвіду).
Бенчмаркінг (поява в організаційній структурі офісу з управління
проектами, основними видами діяльності якого є централізоване
управління проектами, стратегічне планування управління
проектами, проведення бенчмаркінгу, створення стандартів
управління проектами);
Загальна методологія (повна підтримка процесів управління
проектами з боку керівництва; отримання фінансової вигоди від
навчання персоналу
Загальні процеси (розробка програми з навчання управлінню
проектами; підтримка управління проектами на всіх рівнях
підприємства; усвідомлення значних вигод від використання
проектної методології);
Загальна термінологія (відсутні намагання з боку персоналу
усвідомлювати вигоди, що несе проектна методологія;
відсутність інвестицій і підтримки навчання персоналу
управлінню проектами);