BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•380 visualizações
Кангіна Анна ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-505, annakangina@gmail.com (науковий керівник: Скитьова Г.С., к.е.н., доц.) БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ Кангина Анна БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Kangina Anna BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
Semelhante a BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION (20)
Mais de Alex Grebeshkov
Mais de Alex Grebeshkov (20)
Último
Último (16)
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
- 1. БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ Підготувала студентка 5 курсу Спеціальності 8504/2 Кангіна Анна
- 2. Актуальність • Трудова діяльність є фундаментальною умовою існування підприємства. • Якість та результативність прийнятих рішень залежатиме від докладених зусиль, бажань, зацікавленості кожного окремого менеджера у досягненні мети, яку перед собою ставить компанія. • Невід’ємною складовою задля досягнення поставлених цілей є ефективна система бюджетування.
- 3. Бюджетування – це технологія управління економічною поведінкою підприємства, що ґрунтується на трансформації його цілей і завдань у систему бюджетів і включає в себе циклічні дії щодо їх оформлення, виконання оцінки й, за необхідності коригування
- 4. Основними функціями бюджетування є: Організація Планування Контроль Мотивація Оперативне регулювання
- 5. Мотиваційна функція реалізується через: • участь різних менеджерів у розробці планів • постановці поставлених цілей • покарання за невиконання бюджетних планів • заохочення за перевиконання бюджету
- 6. Задля реалізації загальної стратегії на основі бюджетів розробляється система показників KPI (Key Performance Indicators) Основна передумова успішної системи мотивації на основі KPI полягає в забезпеченні відповідності повноважень і відповідальності в межах центрів фінансової відповідальності.
- 7. Для узгодження системи бюджетування з системою KPI бажано, щоб центри фінансової відповідальності збігалися з центрами відповідальності за KPI
- 8. Реалізація даного мотиваційного механізму через систему бюджетування залежить від ряду чинників, серед яких: • обрана методологія бюджетування на підприємстві; • ступінь розвиненості інформаційної системи на підприємстві та рівня інформаційної грамотності працівників; • зрілість систем економічного управління та фінансового менеджменту в компанії; • стиль і методи загального управління підприємством.
- 9. Висновки • Ефективним інструментом мотивації персоналу є система бюджетування на підприємстві. • Через показники KPI, які розробленні на основі бюджетів, та систему преміювання створюється унікальний механізм мотивації персоналу, спрямований на реалізацію стратегічних та тактичних цілей і завдань підприємства у їх синергічному зв’язку з інтересами працівника.