Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real. Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps. http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html

1. Javier Sánchez
Alex Canizales & Arlen Espinosa
24-Abr-18
CDMX

2. Agenda
1. Conociéndonos (15 min)
a. Presentación: Nombre, Rol, Porque estas aquí?, Expectativas
b. Auto-Assesment Board (Nivel conocimientos/experiencias
DevOps)
2. Conceptos (45 min)
a. Definiciones (Que es? Que no? Por que? Para que?) (Discussions
5 min)
b. Pilares/Patrones (5 min)
c. CALMS (5 min)
d. Gestión del cambio ( 5 min)
e. Value Stream Mapping (15 min)
f. Métricas (5 min)
3. Myth or Fact Game (15 min)
4. Conclusiones/ Takeaways (15 min)
5. Networking (30 min)

3. Conociendonos
1. Presentación:
a. Nombre, Rol,
b. Porque estas aqui? Expectativas
2. Auto-Assesment Board
a. Nivel conocimientos/experiencias DevOps

4. Conceptos
● ¿Qué es DevOps?
● ¿Qué no es?
● ¿Por qué?
● ¿Para qué?
● ¿Qué problema estamos resolviendo?

7. Conceptos - Valores ágiles

8. Conceptos - Principios agiles

9. Enla vidareal
Manualdelivery

10. Conceptos - Como son nuestras entregas?
Fuente: https://www.atlassian.com/continuous-delivery/business-value

11. ¿Algo de esto suena familiar?
Problemas de Velocidad, Calidad y Costo a lo largo del ciclo
DESARROLLO
I spend 70% of my time
waiting
INFRASTRUCTURE
I don’t have spare
capacity
TESTING/QA
Our test systems are
not realistic
OPERATIONS
I don’t know who to
escalate to
APPS SUPPORT
I’m constantly fighting
fires
LOB EXEC
What is IT doing?
I need new apps
now!

12. Conflicto fundamental entre Dev & Ops

13. DevOps conecta los objetivos

14. ¿Pero …. qué significa DevOps?
INTEGRATION COLLABORATIONCOMMUNICATION
BETWEEN DEV AND OPS
METHODS FOR IMPROVING

15. DevOps requiere cambios fundamentales al proceso
Colaboración entre Dev & Ops
Mejorar y automatizar el pase entre silos (eliminar silos)
Remover restricciones y eliminar cuellos de botella
Mejorar el flujo desde las ideas hasta la entrega
Crear ciclos de retroalimentación en cada etapa

16. DevOps es fundamentalmente acerca de personas
Eliminar barreras entre equipos y emporios
Nuevos roles, nuevos títulos, nuevas (y compartidas) responsabilidades
Capturar y convertir el conocimiento en conocimiento de tribu
Asegurar el foco en el Servicio al negocio, no en la tecnología
Construir Confianza – entre el equipo, en la tecnología, en el proceso

17. DevOps no necesita nueva tecnología… pero sí ayuda!
Herramientas de planeación colaborativa para apoyar al desarrollo del
negocio
Herramientas para desarrollo ágil para empoderar a los desarrolladores
Automatización y virtualización para desarrollo, pruebas, despliegue
Monitoreo de aplicaciones para retroalimentar experiencia de Usuario y
crear mejora continua
Continuous Everything

18. QA es un cuello de botella … aún en practicantes de DevOps
http://www.computing.co.uk/digital_assets/634fe325-aa28-41d5-8676-855b06567fe2/CTG-DevOps-Review-2017.pdf
…of delays were occurring at the
Test/QA stage of the cycle.
“Where are the main hold-ups in the software production process?”
32%
16%
22%
63%
21% 23%
30%
Plan code Pre-test Build Test/QA Release Deploy Review/Improve
63%A 2017 survey of self- proclaimed
DevOps practitioners found that …

19. Ciclo de Desarrollo Ejemplo
Plan
Develop
(UI)
Develop
(Db)
Develop
(M’ware)
Develop
(Backend)
Security
Test
Monitor
Build
(Prod)
Architect
Secure/
Comply
DeployAccept
Unit
Test
Document
Cap Plan
Train
Feedback
Integration
Test
Configure
System
Test
Launch
CAB
Develop
(APIs)
Budget
Build
(Dev)
Mgmt/
Tooling

20. Identifiquemos el tiempo efectivo, tiempo no efectivo
Plan
Develop
(UI)
Develop
(Db)
Develop
(M’ware)
Develop
(Backend)
Security
Test
Monitor
Build
(Prod)
Architect
Secure/
Comply
DeployAccept
Unit
Test
Document
Cap Plan
Train
Feedback
Integration
Test
Configure
System
Test
Launch
CAB
Develop
(APIs)
Budget
Build
(Dev)
Mgmt/
Tooling
16 40 52 35 96 40 48 24 --8 2 5 6 8 2 12

21. Identifiquemos ‘Desperdicio’ – Cuellos de botella
Plan
Develop
(UI)
Develop
(Db)
Develop
(M’ware)
Develop
(Backend)
Security
Test
Monitor
Build
(Prod)
Architect
Secure/
Comply
DeployAccept
Unit
Test
Document
Cap Plan
Train
Feedback
Integration
Test
Configure
System
Test
Launch
CAB
Develop
(APIs)
Budget
Build
(Dev)
Mgmt/
Tooling
W
W
W
W
W
W
W
W
W
16 40 52 35 96 40 48 24 --8 2 5 6 8 2 12

22. Continuous Delivery
Idea Value
Accelerate and streamline
development, testing and
release by automating the
SDLC
Continuous Delivery Continuous Development
Continuous Testing
Continuous Release
Continuous Delivery Requiere Continuous Everything

23. Conceptos - DevOps

24. Conceptos - DevSecOps

25. Beneficios
Research
conducted by
Coleman Parkes
with 1,770
senior IT and
business
executives in 21
countries and 10
vertical sectors
in May–June
2016.

26. Conceptos - Beneficios
Fuente: State of DevOps Report 2017, Puppet + DORA (DevOps Research &Assesment)

27. Conceptos - 3 Pilares - Three ways
Pensamiento sistémico: enfatiza el rendimiento del sistema entero,
como oposición al del trabajo específico de un sólo departamento,
equipo, división o individuo.
Kim, Gene. The DevOps Handbook & The Phoenix Project. IT Revolution.
● Maximizando el flujo de izquierda a derecha
● Value Stream Mapping
● Desglosar el trabajo en pequeños lotes
● Objetivos globales en lugar de metas locales

28. Conceptos - 3 Pilares - Three ways
Amplificar los bucles de retroalimentación: consiste en crear bucles de
retroalimentación de derecha a izquierda. El objetivo de casi cualquier proceso de
mejora es acortar y amplificar los bucles de modo que las correcciones necesarias
puedan realizarse continuamente.
Kim, Gene. The DevOps Handbook & The Phoenix Project. IT Revolution.
● Feedback de derecha a izquierda
● Monitoreo proactivo
● Evitar problemas repetitivos

29. Conceptos - 3 Pilares - Three ways
Cultura de experimentación y aprendizaje continuos: Fomenta la creación de una cultura
basada en dos cosas: La experimentación continua, que requiere asumir riesgos y
aprender del éxito y del fracaso, por un lado; y la comprensión de que la repetición y la
práctica son prerrequisitos para la maestría.
Kim, Gene. The DevOps Handbook & The Phoenix Project. IT Revolution.
● Experimentación
● Tomar riesgos
● Retiro rápido a la seguridad
● Repetición y práctica

30. Conceptos - CALMS

31. Maximizar el valor de negocio
CA Technologies
Un corto Lead Time sostenible

32. Conceptos - Value Stream Map
Actividades a realizar desde el concepto “idea” o solicitud del
cliente hasta la entrega de un resultado tangible.

33. Conceptos - Value Stream Map

34. Conceptos - Value Stream Map

35. Conceptos - Value Stream Map

36. Métricas - Value stream
Lead Time, Process Time, # of People, % Completed and
Accepted (%C&A)

37. Conceptos - Value Stream Map

38. ¿Dónde estoy?

39. Value Stream Mapping vs Process
Mapping

40. En la vida real...

41. Más vida real ...

42. Algunas mejoras identificadas
¿A dónde quiero ir?

43. Siguiente objetivo

44. Vida real...

45. Mejorando

46. Conceptos - Metricas
Fuente: SDPI & CA Technologies

47. Conceptos - Metricas
Fuente: State of DevOps Report 2017, Puppet + DORA (DevOps Research &Assesment)

48. Conceptos - Gestión del Cambio

49. Conceptos - Gestión del Cambio
John Kotter

50. Conceptos - Transformation roadmap
Fuente: https://www.valueflow.com.au/our-services/digital-operating-model/enterprise-devops/

51. Conceptos - Gestión del Cambio

52. Conceptos - CI/CD

53. Conceptos - Continuous Everything
● Continuous Testing
○ TDD: Test-Driven Development
○ BDD: Behaviour-Driven Development
○ Microservices/Engineering/Architecture
○ Testability
● Continuous Deployment
○ Desacoplar un despliegue de lo que es una release
○ Feature toggles
○ Dark Launches
○ Blue-green releases / canary releases
● Continuous Monitoring
● … Continuous Everything!

54. Conceptos - Myth or Fact Game
http://kahoot.lt
PIN: 4184202

55. Practica concreta - Plan de acción
1. Identificar tu value stream map
2. Escribir todos los hallazgos/mejoras en un canvas de transformación
3. Refinar el value stream map con los interesados
4. Identificar las mejoras que están fuera de nuestro alcance de las cosas
que podamos cambiar y marcarlas/moverlas como límites/limitadores
5. Priorizar utilizando alguna técnica o práctica que haga sentido
6. Documentar en detalle las 3 de mayor prioridad
7. Moverlas dentro del backlog para la siguiente iteración de equipo.

56. The DevOps Ecosystem

57. Ligas Interesantes
DevOps.com
https://devops.com/3rd-annual-devops-dozen-winners-announced/
IT Central Station
https://www.itcentralstation.com/
Libro DevOps for Digital Leaders
https://www.ca.com/ar/collateral/ebook/devops-for-digital-leaders.html
Libro: Continuous Delivery. Jez Humble & David Farley
Libro: The Phoenix Project. Gene Kim y Kevin Behr
DevOps Research 2017
https://www.computing.co.uk/digital_assets/634fe325-aa28-41d5-8676-855b06567fe2/CTG-DevOps-Review-2017.pdf

58. § Behr, K. et al, The Visible Ops Handbook: Starting ITIL in 4 Practical Steps
§ Goldratt, E.M., The Goal: A Process of Ongoing Improvement
§ Humble, J. & Molesky, J., Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate at Scale
§ Mann, A. et al, The Innovative CIO: How IT Leaders Can Drive Business Transformation
§ Mann, A. et al, Visible Ops - Private Cloud: From Virtualization to Private Cloud in 4 Practical Steps
§ Michelsen, J. & English, J., Service Virtualization: Reality Is Overrated
§ Poppendeick, M. & T., Implementing Lean Software Development
§ Web Sites
§ http://devopsweekly.com/
§ http://devops.com/
§ http://devopscafe.org/
Lectura Adicional (orden alfabético)

59. Conclusiones -Takeaways
● Que es DevOps?
● Que no es?
● Por que?
● Para que?
● Qué problema estamos resolviendo?
● Por donde comenzar?
● Siguientes pasos