Universidad Fermin Toro Asignatura: Gestión Empresarial SAIA G El presente trabajo, es un ejercicio académico, en el cual se toma como ejemplo la empresa Aerocav, en la cual se busca es aprender a como realizar un análisis FODA.

1. A S I G N A T U R A : G E S T I Ó N E M P R E S A R I A L
ANÁLISIS F.O.D.A.
DE LA EMPRESA AEROCAV
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Ingeniería Eléctrica
Cabudare, Lara
Participante:
Alcalá González, Armando Ricardo

2. AEROCAV
Es una empresa venezolana, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades
de logística en transporte, almacenamiento y distribución de diversos
bienes en todo el territorio nacional. Para ello, cuenta con los más altos
estándares en tecnología y recurso humano especializado, y con una
flota propia de camiones de todo tipo de tonelaje.

3. Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas

4. Fortalezas
• Altos estándares en tecnología.
• Recurso humano especializado.
• Flota de camiones propia.
• Sistema de clasificación y movilización
automatizado.
• Trayectoria de más de 50 años en el
mercado.
• Sucursales en todas las ciudades del
país.
Oportunidades
• Aval exclusivo de la empresa
internacional UPS.
• Certificaciones en rubros con los que
no cuentan otras empresas (SADA,
SICM, etc.)
• La demora que presentan otras
empresas en los despachos.
• Acceso nacional e internacional.
Debilidades
• Mucha burocratización de los
procesos y protocolos de envío.
• Personal deshonesto que daña o abre
los paquetes.
• No cuenta con punto de venta en
todas las sucursales.
• Precios de envíos elevados.
Amenazas
•Presencia de franquicias de otras empresas
de envíos (ZOOM, TEALCA, DOMESA).
•Limitaciones emitidas por el Gobierno
Nacional sobre el envío de algunos artículos.
•Presencia de muchas alcabalas y revisiones
en todo el territorio nacional.
•Situación país que afecta los sistemas de
internet, repuesto para los camiones, etc.

5. ESTRATEGIAS
• Simplificar los procesos de envíos.
• Utilizar un amplio sistema de pagos y validación de los mismos
(aceptar transferencias, pago móvil, etc).
• Crear protocolos de supervisión y de responsabilidad del
recorrido que hacen los paquetes.
• Educación empresarial en valores para el personal que
trabaja en la empresa (calidad, prestigio, etc).
• Promocionar o captar interesados en adquirir franquicias para
ampliar la presencia en el país.
• Solicitar todos los permisos posibles ante los entes
gubernamentales para evitar tener menos limitaciones en los
objetos a enviar.
• Crear en todo procedimiento un “plan B” en caso de fallar el
internet, faltar un repuesto a un vehículo u otro inconveniente.