Teks tersebut membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi dan peran pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi. Pemimpin merupakan faktor kunci yang dapat membawa organisasi maju atau runtuh. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kreativitas karyawan dan produktivitas organisasi. Ada berbagai gaya kepemimpinan seperti delegatif, birokrasi, otokratis, partisipatif

2. • Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi
oleh kinerja (job performance) dari
karyawannya.
• Faktor yang memengaruhi kinerja adalah
kemampuan (ability) dan faktor motivasi.
(Mangkunegara 2000)
• Pemimpin adalah faktor kunci yang
membawa organisasi atau kelompok
mencapai tujuan bersama atau runtuh.
Latar Belakang

3. • Pemimpin merupakan motor penggerak dari
organisasi, model organisasi dan budaya organisasi
yang akan diikuti dan dikerjakan oleh seluruh anggota
tersebut secara tetap dan berkelanjutan. (Rosenbach,
Taylor, dan Youndt 2012)
• Gaya kepemimpinan memengaruhi produksi ide
kreatif, sehingga mampu mendorong ataupun
menghambat kreativitas karyawan. (Gupta & Singh, 2013;
Zhou & George, 2001)

4. Kepemimpinan
Stephen P. Robbins, 2016
Mempengaruhi
Perilaku suatu Kelompok
Mencapai

5. • Gaya kepemimpinan merupakan stimulus
yang dipersepsikan oleh karyawan sebagai
penghayatannya terhadap penerapan gaya
kepemimpinan yang dilakukan oleh
pemimpinnya.
• Persepsi adalah proses yang digunakan
individu dalam mengelola dan menafsirkan
kesan indera mereka dalam memberikan
makna kepada lingkungan. (Robbins, 2002)

6. Gaya
Kepemimpina
n

7. DELEGATIF BIROKRASI OTOKRATIS
PARTISIPATIF TRANSAKSIONAL TRANSFORMASIONAL MELAYANI (SERVANT)

10. MENDENGARKAN
(Listening)
EMPATI
(Empathy)
PENYEMBUHAN
(Healing)
KESADARAN
(Awareness)
PERSUASI
(Persuasion)
KONSEPTUALISASI
(Conceptualization)
KEJELIAN
(Foresight)
KETERBUKAAN
(Stewardship)
KOMITMEN
(Comitment)
KOMITMEN
(Comitment)
Building Community

11. Tugas Servant Leadership
(Menurut Jenning-Wert, 2004)
Mendorong semua orang untuk memberikan yang terbaik
Balikkan piramida pemikiran
Tetapkan pencapaian dengan memilih pemimpin tim secara
cermat
Mengajarkan prinsip dan praktik pemimpin yang melayani
Mengembangkan kekuatan dan mengelola setiap anggota
tim

12. Hati yang melayani
(karakter
kepemimpinan)
Kepala yang melayani
(metode kepemimpinan)
Tangan yang melayani
(Perilaku Kepemimpinan)
Pemimpin sejati
Membangun Orang Visi yang jelas
Pemimpin tidak hanya sekedar
memuaskan mereka yang
dipimpin, tetapi sungguh
sungguh memiliki kerinduan
senantiasa untuk memuliakan
Tuhan
Akuntabilitas
Aktif dan proaktif dalam
mencari solusi dari setiap
permasalahan ataupun
tantangan yang dihadapi
Spiritual VS duniawi
Mau menderngar
Pemimpin sejati senantiasa
mau belajar dan bertumbuh