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INTRODUCCIÓN A LA
   ADMINISTRACIÓN



      Semana Nº 8

TEORIA DE LA BUROCRACIA


                                     Augusto JAVES SANCHEZ
                                   Licenciado en Administración
              Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
                                   Doctorado en Administración
                                                   1
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
• SE INICIA CON MAX WEBER, SOCIOLOGO
  ALEMÁN, A COMIENZOS DEL SIGLO XX.
• CONSIDERÓ AL SIGLO XX, COMO EL SIGLO DE
  LAS “BUROCRACIAS”.
• SURGE CONJUNTAMENTE CON EL
  CAPITALISMO, SOBRE LA BASE DE:
    – Economía Monetaria,
    – Mercado de Fuerza Laboral,
    – El Estado - Nación centralista y
    – Divulgación de la Ética Protestante.

http://www.youtube.com/watch?v=kb3YdOeHlc0&feature=related
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA


                      TEORÍA DE LA       ÉNFASIS
                      BUROCRACIA          EN LA
                                       ESTRUCTURA



    ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA


                                       ÉNFASIS EN LA
                        TEORÍA         ESTRUCTURA,
                    ESTRUCTURALISTA     PERSONAS Y
                                         AMBIENTE
TEORÍA BUROCRÁTICA


                           TEORÍA DE LA
                           BUROCRACIA


   MAX        ROBERT     PHILIP     ALVIN W.   RICHARD    NICOS
  WEBER       MERTON    SELZNICK   GOULDNER    H. HALL   MOUZELIS
1864 - 1920    (1959)     (1946)     (1954)     (1963)    (1968)
               (1968)     (1957)                (1971)
ORIGEN DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA

• SE INICIA HACIA 1940.
• Fragilidad y parcialidad de las teorías Clásica y de Relaciones
  Humanas, para presentar un enfoque global e integrado de la
  organización.
• La necesidad de encontrar un modelo de organización
  racional que logre integrar todos las variables involucradas
  incluyendo al ser humano.
• La complejidad y tamaño de las empresas, que exigía
  modelos organizacionales mejor definidos.
• El resurgimiento de la sociología, a partir del descubrimiento
  de los trabajos de Weber.
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA

•   Carácter legal de las normas y reglamentos
•   Carácter formal de las comunicaciones
•   División del trabajo
•   Impersonalidad de las relaciones
•   Jerarquía de la autoridad
•   Rutinas y procedimientos estandarizados
•   Profesionalización
•   Completa previsión del funcionamiento
TIPOS DE SOCIEDAD

 Tipos de
                Características       Ejemplos
 sociedad

                   Patriarcal          Clan, tribu,
Tradicional       hereditaria       familia, sociedad
                 conservadora           medieval
                                  Grupos revoluciona-
                  Personalista
                                   rios, partidos polí-
Carismática         mística
                                  ticos, naciones en
                 revolucionaria
                                       revolución
                Racionalidad de   Estados modernos,
  Legal o        los medios y     grandes empresas,
burocrática        objetivos             ejércitos
TIPOS DE AUTORIDAD

• Cada tipo de Sociedad corresponde a un tipo
  de AUTORIDAD.
• AUTORIDAD significa, según Weber, la
  probabilidad de que una orden específica sea
  obedecida.
• AUTORIDAD = PODER oficializado e
  institucionalizado.
• También significa el potencial para ejercer
  influencia sobre otras personas.
TIPOS DE AUTORIDAD

• PODER; Probabilidad de imponer la propia voluntad
  dentro de una relación social, aun en contra de
  cualquier forma de resistencia y cualquiera sea su
  fundamento.
• La AUTORIDAD proporciona PODER; por tanto
  normalmente, “Tener Autoridad es tener Poder”, sin
  embargo no siempre “Tener Poder significa tener
  Autoridad”.
TIPOS DE AUTORIDAD

• Según Weber, existen tres (3) tipos de Autoridad
  Legítima:
• AUTORIDAD TRADICIONAL; que se basa en el
  concepto de que las órdenes son justificadas, porque
  en esa forma siempre se hizo.
   – No es Racional
   – Se transmite por herencia
   – Es muy conservador.
• Formas: HEREDITARIA y FEUDAL
TIPOS DE AUTORIDAD

• AUTORIDAD CARISMÁTICA; que se en que los
 subordinados aceptan que las órdenes son justificadas, por la
 influencia de la personalidad y el liderazgo del superior con el
 que se identifican.
  – No es Racional
  – Es inestable
  – Adquiere fácilmente características Revolucionarias.
  – No puede ser delegado ni heredado.
TIPOS DE AUTORIDAD

• AUTORIDAD BUROCRÁTICA, LEGAL o
  RACIONAL; Cuando los subordinados aceptan que órdenes
  de los superiores son justificadas, porque concuerdan con un
  conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos.
   – Es la autoridad Técnica, Meritocrática y Administrativa.
   – Es racional y se basa en normas legales racionalmente
     definidas.
MODELO BUROCRATICO DE WEBER
RACIONALIDAD BUROCRATICA


       • Es la adecuación de los
         medios a los fines; en lenguaje
         burocrático esto significa
         eficiencia.

       • Una empresa es racional si se
         acoge a los medios más
         eficientes para conseguir sus
         metas.
Presiones de fuerzas
                   externas para
                     obligar al
                 burócrata a seguir
                 normas diferentes

  DILEMAS DE
LA BUROCRACIA


                 Compromiso de los
                subordinados con las
                 reglas burocráticas
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

• Interiorización de las normas
• Formalismo y papeleos excesivos
• Resistencia al cambio
• Despersonalización de las relaciones
• Jerarquización de las relaciones
• Exhibición de símbolos de autoridad
• Conformidad extrema con rutinas            y
  procedimientos
• Dificultades en la atención al cliente y
  conflicto con el público.
INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL
                AMBIENTE

• Weber no previó la flexibilidad de la burocracia en
  dos circunstancias:
- La adaptación de la burocracia a las exigencias
  externas de los clientes.
- La adaptación de la burocracia a las exigencias
  internas de los participantes.
• Por ello Selznick realizó un estudio en la agencia
  T.V.A. donde buscaba demostrar la flexibilidad de
  la burocracia en las circunstancias antes referidas.
INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL
              AMBIENTE cont..

• Selznick obtuvo como conclusión que la
  organización burocrática es una estructura social
  adaptativa sujeta a las presiones del ambiente, por
  ello deben modificar sus objetivos continuamente.
• Selznick verificó la interacción entre la burocracia y
  su ambiente, caracterizando a la burocracia como un
  sistema de transacciones ambientales.
GRADOS DE BUROCRATIZACION
Escasez de Burocratización                    Exceso de Burocratización
 Falta de especia-           División del            Superespecia-
 lización                      Trabajo               lización

 Falta de autoridad            Jerarquía             Autoritarismo e
                                                     imposición
                              Reglas y               Orden y
 Libertad excesiva
                             Reglamentos             Disciplina
 Ausencia de               Formalización de                  Exceso de
 documentos              las comunicaciones                  papeleo
 Enfasis en las                                             Enfasis en los
 personas
                             Impersonalidad
                                                            cargos
 Favoritismo             Selección y promoción              Exceso de
                              de personal                   exigencias

 Desorden                     Eficiencia                     Rigidez
EVALUACION CRITICA
• Racionalismo excesivo de la burocracia.
• Mecanismos y limitaciones de la teoría de la
  máquina.
• Ética protestante.
• Conservadurismo de la burocracia.
• Enfoque de sistema cerrado.
• Enfoque explicativo y descriptivo.

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Administración 8va sem teoría burocrática

  • 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Semana Nº 8 TEORIA DE LA BUROCRACIA Augusto JAVES SANCHEZ Licenciado en Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración 1
  • 2. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA • SE INICIA CON MAX WEBER, SOCIOLOGO ALEMÁN, A COMIENZOS DEL SIGLO XX. • CONSIDERÓ AL SIGLO XX, COMO EL SIGLO DE LAS “BUROCRACIAS”. • SURGE CONJUNTAMENTE CON EL CAPITALISMO, SOBRE LA BASE DE: – Economía Monetaria, – Mercado de Fuerza Laboral, – El Estado - Nación centralista y – Divulgación de la Ética Protestante. http://www.youtube.com/watch?v=kb3YdOeHlc0&feature=related
  • 3. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA TEORÍA DE LA ÉNFASIS BUROCRACIA EN LA ESTRUCTURA ENFOQUE ESTRUCTURALISTA ÉNFASIS EN LA TEORÍA ESTRUCTURA, ESTRUCTURALISTA PERSONAS Y AMBIENTE
  • 4. TEORÍA BUROCRÁTICA TEORÍA DE LA BUROCRACIA MAX ROBERT PHILIP ALVIN W. RICHARD NICOS WEBER MERTON SELZNICK GOULDNER H. HALL MOUZELIS 1864 - 1920 (1959) (1946) (1954) (1963) (1968) (1968) (1957) (1971)
  • 5.
  • 6. ORIGEN DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA • SE INICIA HACIA 1940. • Fragilidad y parcialidad de las teorías Clásica y de Relaciones Humanas, para presentar un enfoque global e integrado de la organización. • La necesidad de encontrar un modelo de organización racional que logre integrar todos las variables involucradas incluyendo al ser humano. • La complejidad y tamaño de las empresas, que exigía modelos organizacionales mejor definidos. • El resurgimiento de la sociología, a partir del descubrimiento de los trabajos de Weber.
  • 7. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA • Carácter legal de las normas y reglamentos • Carácter formal de las comunicaciones • División del trabajo • Impersonalidad de las relaciones • Jerarquía de la autoridad • Rutinas y procedimientos estandarizados • Profesionalización • Completa previsión del funcionamiento
  • 8. TIPOS DE SOCIEDAD Tipos de Características Ejemplos sociedad Patriarcal Clan, tribu, Tradicional hereditaria familia, sociedad conservadora medieval Grupos revoluciona- Personalista rios, partidos polí- Carismática mística ticos, naciones en revolucionaria revolución Racionalidad de Estados modernos, Legal o los medios y grandes empresas, burocrática objetivos ejércitos
  • 9. TIPOS DE AUTORIDAD • Cada tipo de Sociedad corresponde a un tipo de AUTORIDAD. • AUTORIDAD significa, según Weber, la probabilidad de que una orden específica sea obedecida. • AUTORIDAD = PODER oficializado e institucionalizado. • También significa el potencial para ejercer influencia sobre otras personas.
  • 10. TIPOS DE AUTORIDAD • PODER; Probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aun en contra de cualquier forma de resistencia y cualquiera sea su fundamento. • La AUTORIDAD proporciona PODER; por tanto normalmente, “Tener Autoridad es tener Poder”, sin embargo no siempre “Tener Poder significa tener Autoridad”.
  • 11. TIPOS DE AUTORIDAD • Según Weber, existen tres (3) tipos de Autoridad Legítima: • AUTORIDAD TRADICIONAL; que se basa en el concepto de que las órdenes son justificadas, porque en esa forma siempre se hizo. – No es Racional – Se transmite por herencia – Es muy conservador. • Formas: HEREDITARIA y FEUDAL
  • 12. TIPOS DE AUTORIDAD • AUTORIDAD CARISMÁTICA; que se en que los subordinados aceptan que las órdenes son justificadas, por la influencia de la personalidad y el liderazgo del superior con el que se identifican. – No es Racional – Es inestable – Adquiere fácilmente características Revolucionarias. – No puede ser delegado ni heredado.
  • 13. TIPOS DE AUTORIDAD • AUTORIDAD BUROCRÁTICA, LEGAL o RACIONAL; Cuando los subordinados aceptan que órdenes de los superiores son justificadas, porque concuerdan con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos. – Es la autoridad Técnica, Meritocrática y Administrativa. – Es racional y se basa en normas legales racionalmente definidas.
  • 15. RACIONALIDAD BUROCRATICA • Es la adecuación de los medios a los fines; en lenguaje burocrático esto significa eficiencia. • Una empresa es racional si se acoge a los medios más eficientes para conseguir sus metas.
  • 16. Presiones de fuerzas externas para obligar al burócrata a seguir normas diferentes DILEMAS DE LA BUROCRACIA Compromiso de los subordinados con las reglas burocráticas
  • 17. DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA • Interiorización de las normas • Formalismo y papeleos excesivos • Resistencia al cambio • Despersonalización de las relaciones • Jerarquización de las relaciones • Exhibición de símbolos de autoridad • Conformidad extrema con rutinas y procedimientos • Dificultades en la atención al cliente y conflicto con el público.
  • 18. INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE • Weber no previó la flexibilidad de la burocracia en dos circunstancias: - La adaptación de la burocracia a las exigencias externas de los clientes. - La adaptación de la burocracia a las exigencias internas de los participantes. • Por ello Selznick realizó un estudio en la agencia T.V.A. donde buscaba demostrar la flexibilidad de la burocracia en las circunstancias antes referidas.
  • 19. INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE cont.. • Selznick obtuvo como conclusión que la organización burocrática es una estructura social adaptativa sujeta a las presiones del ambiente, por ello deben modificar sus objetivos continuamente. • Selznick verificó la interacción entre la burocracia y su ambiente, caracterizando a la burocracia como un sistema de transacciones ambientales.
  • 20. GRADOS DE BUROCRATIZACION Escasez de Burocratización Exceso de Burocratización Falta de especia- División del Superespecia- lización Trabajo lización Falta de autoridad Jerarquía Autoritarismo e imposición Reglas y Orden y Libertad excesiva Reglamentos Disciplina Ausencia de Formalización de Exceso de documentos las comunicaciones papeleo Enfasis en las Enfasis en los personas Impersonalidad cargos Favoritismo Selección y promoción Exceso de de personal exigencias Desorden Eficiencia Rigidez
  • 21.
  • 22. EVALUACION CRITICA • Racionalismo excesivo de la burocracia. • Mecanismos y limitaciones de la teoría de la máquina. • Ética protestante. • Conservadurismo de la burocracia. • Enfoque de sistema cerrado. • Enfoque explicativo y descriptivo.