Le Projet Airmis

1. 13.02.13
Le projet Airmis
janvier 2013
Vos INTERLOCUTEURS
Eric Raimbault Frédéric Lecompte
Directeur Manager
eric.raimbault@airmis.com frederic.lecompte@airmis.com
+33 (0)6 76 09 11 00 +33 (0)6 07 45 73 83

2. Un projet d’entreprise
3 phases et 2 dimensions
Une fois Périodiquement Tout le temps…
La recherche des L’actualisation
1 fondements
2 du projet
3 La communication
• Les origines • Le contexte macro-économique • L’appropriation par chacun
• Les valeurs • Les objectifs • Le respect des plans
• La finalité • Les moyens
Un aspect objectif et matériel, sorte L’élaboration d’une stratégie ; la Interne : référence et langage
de description photographique formulation d’objectifs par secteurs communs ; objectifs partagés ;
reconnaissance et cohésion
Un aspect plus subjectif ou logique La participation de chacun pour
pour rechercher les significations garantir la mobilisation Externe : image et crédibilité
permanentes du projet d’entreprise
Innovation, réforme
La dimension permanente La dimension actuelle
• Culture interne et identité collective • Adaptation aux contraintes et au temps
• Origine « polymorphe et floue » • Déclinaison de la stratégie en actions
• Nécessité d’orientation / formalisation • Méthodes et moyens techniques/sociaux
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3. La déclinaison Airmis
L’ADN
Les Valeurs « Management & IT »
Le management de 3 savoir-faire
proximité
Nos offres
Le consultant
Nos référentiels
La gestion du savoir
Notre présence digitale
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4. La dimension permanente
L’ADN
Un métier en constante évolution
« Préparer les méthodes, les outils et les consultants à exercer le métier de conseil en IT dans
les années à venir »
La clé repose sur la capacité à s’interroger quotidiennement sur « Que puis-je faire, aujourd’hui, pour
apporter une réponse durable aux problématiques rencontrées ? »
Le métier de conseil en IT reste à formaliser et à amener sur le marché en convaincant les DSIs
actuels que le marché actuel présente des failles fortes et que l’avenir va être de plus en plus
complexe à gérer en l’absence d’actions fortes visant à renforcer la puissance managériale existante.
La gestion du savoir comme base de croissance
Je existe par mes compétences, mon savoir faire et mes expériences
J’existe dans mon entreprise et je veux y contribuer…
On apprend toujours seul, mais jamais sans les autres
Notre enjeu : la croissance de l’entreprise
Notre engagement : augmenter l’employabilité des consultants
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5. La dimension permanente
Nos 3 valeurs
Solidarité On apprend seul mais jamais sans les autres
• Pilier de notre conscience collective, réflexe d’échange et d’entraide au service de tous
• Le partage des savoirs comme réflexe pour garantir la progression de tous (j’existe par mon partage et non par mon savoir)
• L’engagement de tous dans un environnement favorable pour créer : Confiance - Cohérence – Tolérance
Créativité Cultiver ses idées dans un esprit d’innovation perpétuelle
• Cultiver ses idées et les faire évoluer dans un esprit de challenge perpétuel
• Être force de proposition au quotidien pour renforcer l’esprit d’innovation de notre communauté au travers de nos solutions
• Développer les communautés internes pour apporter à nos clients la valeur attendue au bon moment
Excellence Une excellence personnelle qui doit faire grandir la communauté
• Délivrer le meilleur de nous même et chercher à se dépasser pour apprendre mieux et progresser en permanence
• Partager pour faire grandir les membres de la communauté
• Dans un environnement complexe et en forte compétition, l’excellence devient une « condition de survie »
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6. La dimension permanente
Le management de proximité
Le Coach
garant de la
progression des Pour savoir donner les moyens
consultants nécessaires à l’atteinte de ses objectifs
3 rôles majeurs
autour du consultant Pour identifier des objectifs au service
de la progression de tous
Le Le
Directeur de Responsable Pour apporter un autre regard sur le
Mission d’offre
travail, les freins et les leviers
garant de la garant de la
réussite de stratégie de d’évolution du consultant
la mission l’entreprise
Une communauté et une dynamique collective pour assurer le
développement humain dans un environnement de mise en responsabilité
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7. La dimension permanente
Notre métier & nos savoir-faire
Un métier
« Management & IT Consulting »
Program IT Service IT
Management Management Expertise
La transformation de l’IT par le management,
levier de transformation des organisations
pour une inscription pérenne des changements dans la culture de l’entreprise
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8. La dimension actuelle
Le consultant « aujourd’hui »
La complexité croissante de notre environnement nous impose une
approche tridimensionnelle des problématiques rencontrées
Approche
Approche financière Approche technologique
organisationnelle
 les failles existantes dans
les organisations
 la maîtrise budgétaire
actuelles sont telles
d’un projet, quel qu’il  cela reste le cœur de
qu’une transformation
soit, est garante de sa notre expertise et garantit
profonde des cultures
crédibilité et de sa réelle notre légitimité lors de
existantes est nécessaire
capacité à atterrir dans nos missions
pour garantir le bon
de bonnes conditions
fonctionnement des
dispositifs mis en place
Cette approche puise sa légitimité dans une vision du marché basée sur
une forte expérience forgée au travers de nos différentes missions
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9. La dimension actuelle
La gestion du savoir
Notre volonté : garantir le développement
permanent de nos consultants
Mode communautaire
et partage du savoir
La formation implicite : le coaching
et les missions
La formation explicite : la Weav’University
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10. La dimension actuelle
Les offres
Portées par nos savoir-faire, leur évolution permanente est garante de leur réponse
effective à une réalité du marché et aux besoins et attentes de nos clients
« IPM » « ITOF » « IAD »
Innovative Project Management IT Operation Factory Innovative Architecture Design
Au-delà de l’objectif commercial, ces offres permettent de capitaliser
nos expériences, de tester nos idées et de valider les apports du marché
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