Carta de solicitud directa demasiados currculos Su empr.pdf

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La carta solicita información a proveedores de software de escaneo de currículos sobre su capacidad de identificar la experiencia laboral y conocimientos relevantes de los candidatos, evitar mostrar información personal como raza o edad, y clasificar los currículos según las habilidades requeridas para el puesto. También pregunta cómo el software puede gestionar referencias y personalizar campos, así como destacar currículos excelentes.

Educação

Carta de solicitud directa: demasiados currculos!
Su empresa est abrumada con currculos para puestos anunciados. El director de Recursos
Humanos le pide que comience a investigar el software de escaneo de currculos. Sin embargo, no
quiere la visita de un vendedor de software hasta que sepa ms sobre las posibilidades. Debe
redactar una carta modelo que se pueda enviar a diferentes proveedores de software solicitando
informacin. Necesita saber si su software puede identificar el conocimiento y la experiencia
especficos del trabajo. Un problema que ha experimentado su empresa tiene que ver con la
informacin inapropiada enviada por los candidatos al puesto. Por ejemplo, no desea saber la raza
o la edad del solicitante. Cmo evita el software mostrar dicha informacin, si el solicitante la
incluye? Qu pasa con las referencias? Esta rea parece necesitar campos disponibles para la
personalizacin. El sistema clasifica los currculos de acuerdo con las habilidades laborales y la
experiencia requerida? Realmente le gustara un sistema que, cuando encuentre un excelente
currculum, lo mueva a la parte superior de la lista y quizs incluso tenga una funcin "Ms como
este".
Tu tarea. Prepare una carta que pueda usarse para enviarla a varios proveedores de software de
currculum. Recuerde que quiere respuestas, no una visita de un vendedor o la URL de un sitio
web. Use su imaginacin para hacer preguntas abiertas que susciten una retroalimentacin efectiva.
Decide cmo quieres que responda el receptor y cundo. Cmo puede facilitar que el receptor
responda? Suponga que est escribiendo en papel con membrete de la empresa; use el estilo de
bloque y la fecha actual. Coloque la fecha a 2 pulgadas de la parte superior.

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Cells in the embryo that give rise to skeletal muscle and nerves are functionally different because..... Group of answer choices A )They have different nuclear DNA with different genes being transcribed and translated. B) They have the same nuclear DNA with different genes being transcribed and translated. C) They have the same nuclear DNA with the same genes being transcribed and translated. D) They have different nuclear DNA but the same genes are being transcribed and translated..

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Cells have to react upon a wide variety of signals. The term signal transduction describes the overall process of how cells convert an extracellular signal into a specific cellular response and includes plenty of different intracellular signaling pathways. However, there are intracellular signaling molecules which are found in almost all signal transduction pathways. List 10 signal transduction pathways that involve protein tyrosine kinases. Give one example diagram of the signal transduction pathway that involves a protein kinase..

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CBS News reported on January 22, 2001, that 1 in 20 children in the United States have a food allergy of some kind. Consider selecting a random sample of 25 children and let X be the number in the sample who have a food allergy. Then XB(25,0.05) 1. Determine P(X5) and P(X<3) 2. Determine P(X4) 3. Determine P(1X3) 4. What are E(X) and V(X) ? 5. In a sample of 50 children, what is the probability that none has a food allergy?.

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Caveat emptor, "alc dikkat etsin" anlamna gelen Latince bir deyimdir. 1900'lerde iletmeler tarafndan kullanlan "ne grrsen onu alrsn" anlamna gelen doktrini ifade etmek iin kullanlyordu. Bu doktrin ve uygulamas ile ilgili aadaki ifadelerden hangisi yanltr? A. 1930'lardan nce ou insan, rekabetin ve piyasann ileyiinin, serbest piyasa sisteminin suiistimallerini zamanla dzelteceine inanyordu. B. 1900'lerde hkmet, serbest piyasa sistemini snrlamak iin dzenli olarak gnlk i faaliyetlerine dahil oldu. C. Devletin katlm arttka, herkesin i dnyasnn sosyal sorumluluuna ilikin farkndal da artt..

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CASO DE ESTUDIO Mickey Mouse: Hablar o no? Cuando Walt Disney cre el imperio Disney en la dcada de 1950, prohibi hablar a sus personajes estrella, como Mickey Mouse y Pluto. El Sr. Disney pens que sera demasiado difcil controlar los encuentros de servicio entre los clientes y los personajes de Disney, y arruinara la "magia" de Disney. Por lo tanto, los personajes de Disney fueron entrenados para gesticular y usar solo su lenguaje corporal para interactuar y entretener a los invitados. Hoy, durante una reunin de gerentes snior (ficticios) de imaginacin, el Sr. Luke Tomas, vicepresidente de diseo de vestuario, dijo: Sr. A Walt Disney no le gustara que Mickey Mouse hablara si estuviera vivo. Pero Luke, si Mickey habla, nos brinda nuevas formas de interactuar con nuestros invitados, respondi Cindy Bridgetown, vicepresidenta de Imagineering y jefa de Luke. Cindy, no podemos controlar la conversacin si Mickey habla con los invitados. Los nios y los padres se vern heridos en sus sentimientos de una forma u otra. Y es demasiado exigente para nuestros empleados. PREGUNTAS: 1.Usando como referencia Qu hacen los Gerentes de Operaciones? En el recuadro del captulo, explique por qu estas actividades clave (diseo de procesos, diseo de trabajos, gestin de calidad y diseo de encuentros de servicio) se relacionan con la situacin del caso. 2. Proporcione un buen y un mal ejemplo de un "momento de la verdad" si Mickey Mouse habla con los clientes. 3. Explica las 3 ventajas y las 3 desventajas de hablar con los personajes de Disney desde la perspectiva del servicio? Mickey Mouse: Hablar o no? Cuando Walt Disney cre el imperio Disney en la dcada de 1950, prohibi hablar a sus personajes estrella, como Mickey Mouse y Pluto. El Sr. Disney pens que sera demasiado difcil controlar los encuentros de servicio entre los clientes y los personajes de Disney, y arruinara la "magia" de Disney. Por lo tanto, los personajes de Disney fueron entrenados para gesticular y usar solo su lenguaje corporal para interactuar y entretener a los invitados. Hoy, durante una reunin de gerentes snior (ficticios) de imaginacin, el Sr. Luke Tomas, vicepresidente de diseo de vestuario, dijo: Sr. A Walt Disney no le gustara que Mickey Mouse hablara si estuviera vivo. Pero Luke, si Mickey habla, nos brinda nuevas formas de interactuar con nuestros invitados, respondi Cindy Bridgetown, vicepresidenta de Imagineering y jefa de Luke. Cindy, no podemos controlar la conversacin si Mickey habla con los invitados. Los nios y los padres se vern heridos en sus sentimientos de una forma u otra. Y es demasiado exigente para nuestros empleados. PREGUNTAS: 1.Usando como referencia Qu hacen los Gerentes de Operaciones? En el recuadro del captulo, explique por qu estas actividades clave (diseo de procesos, diseo de trabajos, gestin de calidad y diseo de encuentros de servicio) se relacionan con la situacin del caso. 2. Proporcione un buen y un mal ejemplo de un "momento de la verdad" si Mickey Mouse habla con .

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Caso 1 JK desarroll un dolor agudo en el costado que iba y vena en oleadas. Se volvi tan intenso que ella estaba paseando por el suelo y gimiendo. Su esposo la llev al departamento de emergencias, donde sus pruebas de laboratorio mostraron una pequea cantidad de hematuria y un ligero aumento de glbulos blancos en su sangre. Su calificacin de dolor era un 9 en una escala del 1 al 10 (siendo 10 el ms alto). A JK se le administr morfina intravenosa y expuls varios clculos pequeos en la orina durante las siguientes horas..

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CASO: Por qu una nueva empresa de BPO sirve cerveza gratis? Una empresa australiana que dise el software que hizo funcionar el rover Curiosity en Marte abri recientemente una oficina en Fort Bonifacio, donde se desborda cerveza gratis todos los viernes y los empleados pueden usar pantalones cortos y trabajar en cualquier parte de la oficina. Tratamos de hacer tantas cosas como podamos para crear una comunidad y tiempos de conexin, y eso se ve en todas nuestras oficinas. Proponemos formas de crear puntos de conexin social. Queremos que la oficina sea una extensin de la conexin que tienen las personas y parte de eso es crear eventos como estos, dice Jeff Diana, director de personal de Atlassian, un proveedor lder de software de colaboracin fundado en Sdney. oficina elegante Atlassian abri una nueva oficina en el segundo piso del Edificio 3 en la elegante Bonifacio High Street en Fort Bonifacio CBD. La nueva oficina ampliar las operaciones de Atlassian en Filipinas, ya que pretende duplicar pronto sus 40 empleados o defensores que participan en servicios compartidos en las divisiones de recursos humanos, finanzas, soporte de sistemas y servicio al cliente. Atlassian, que deriv su nombre de la palabra Atlas con el objetivo de cambiar el mundo a travs del poder del software, inaugur su oficina de Fort Bonifacio el 15 de enero de 2015 y ya proyectaba una cultura de trabajo nueva, vibrante y dinmica en Fort Bonifacio. Puedes venir con ropa informal. Este espacio realmente permite eso. Es una oportunidad para encontrar un espacio que encaje con nuestra cultura y nuestros valores, dice Sandi Kochhar, jefe de operaciones de personas y servicios compartidos de Atlassian, refirindose a la nueva oficina de Fort Bonifacio. Estamos creciendo muy rpidamente y esta es una gran oportunidad para nosotros de encontrar una excelente ubicacin que est creciendo con nosotros. Pensamos que estamos optimizados aqu en el Fuerte, dice ella. No tradicional Lo otro es que estamos buscando un espacio no tradicional, porque no somos una empresa tradicional. Entonces, lo que encuentras en Makati y Ortigas son edificios de oficinas ms tradicionales. Para nosotros tener este espacio es muy parecido a las oficinas de Atlassian. Es un entorno nico el que tenemos aqu. Tenemos suerte de haberlo encontrado en el Fuerte, dice Kochhar. Atlassian, que estableci su presencia con un empleado en Filipinas en octubre de 2013, se transfiri desde una pequea oficina en la ciudad de Makati. Consideramos la infraestructura, cmo la gente llegar a trabajar fcilmente. Encontramos un espacio perfecto que es este que se ajusta a nuestros requisitos, dice Bennieson Co, jefe de la divisin de servicios compartidos de Atlassian en Filipinas. Fundada en 2002 por Mike Cannon-Brookes y Scott Farquhar con un espritu de "no tonteras", Atlassian, una empresa privada, fue nombrada el mejor lugar para trabajar de Australia el ao pasado. Sus 40.000 clientes van desde pequeas empresas hasta organizaciones cientf.

CASO Por qu una nueva empresa de BPO sirve cerveza gratis.pdf

agmbro1

Caso del mundo real 4.1 El especialista en mejora de la documentacin clnica (CDI) del hospital le informa a usted, el administrador de HIM del hospital Anywhere, que el hospital ha estado recibiendo multas por reembolso. La documentacin del mdico no identifica adecuadamente las condiciones especficas que CMS ha identificado como condiciones adquiridas en el hospital (HAC). En la mayora de los casos, estas condiciones estn presentes en los pacientes antes de ser admitidos. Sin embargo, los mdicos estn documentando estas condiciones ms adelante en las estadas de los pacientes, haciendo parecer que los pacientes han adquirido estas condiciones del hospital. El hospital est siendo penalizado financieramente porque estas condiciones se consideran prevenibles si el hospital sigue las normas y directrices nacionales de tratamiento. Cualquier hospital tiene un EHR slido. Muchas iniciativas de mejora de la documentacin han sido aprovechadas por las capacidades tecnolgicas del EHR. Como gerente de HIM, se pregunta si se podra hacer algo desde el punto de vista de la tecnologa que pudiera ayudar a los mdicos a identificar, en el momento de la admisin, las condiciones que causan el problema del reembolso y documentar adecuadamente las condiciones. Los mdicos que capturan y documentan adecuadamente estas condiciones demostraran que el hospital est siguiendo los estndares y pautas nacionales de tratamiento y que los pacientes no estn adquiriendo estas condiciones en el hospital. Rena un equipo multidisciplinario compuesto por mdicos, representantes del ciclo de ingresos, HIM y representantes de sistemas de informacin. Preguntas de discusin de casos del mundo real: formato de prrafo 2. Cul es el beneficio de desarrollar una solucin EMR para este problema? 3. Cmo se relaciona la adherencia a las pautas de tratamiento para la prevencin de las condiciones identificadas como adquiridas en el hospital con otras iniciativas de pago por desempeo?.

Caso del mundo real 41 El especialista en mejora de la do.pdf

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Caso Peditrico 4: Sabina Vsquez (Compleja) Cesiones de Documentacin 1. Documente su evaluacin enfocada inicial de Sabina Vsquez. 2. Identificar y documentar diagnsticos clave de enfermera para Sabina Vsquez. 3. En referencia a su registro de comentarios, documente la atencin de enfermera que brind y la respuesta de Sabina Vsquez. 4. Documente la enseanza del paciente que le brindara a Sabina Vsquez y su familia antes del alta..

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Caso Demasiado amable con la gente John acababa de graduarse de la Facultad de Administracin de Empresas de la Universidad Estatal y se uni a la pequea empresa de su familia, que emplea a veinticinco trabajadores semicalificados. La primera semana en el trabajo, su pap lo llam y le dijo: John, he tenido la oportunidad de observarte trabajando con hombres y mujeres durante los ltimos dos das y, aunque odio hacerlo, siento que debo decir algo. . Eres demasiado amable con la gente. S que te ensearon eso de las relaciones humanas en la universidad, pero aqu no funciona. Recuerdo cuando se inform por primera vez sobre los estudios de Hawthorne y todos en la universidad se emocionaron mucho con ellos, pero cranme, hay ms en el manejo de personas que solo ser amable con ellos. Respuesta: 1. Cmo reaccionaras a los comentarios de tu padre si fueras John? 2. Crees que el padre de John entendi e interpret correctamente los estudios de Hawthorne? 3. Qu fases de gestin cree que ha atravesado el padre de John en este negocio familiar?.

Caso Demasiado amable con la gente John acababa de gradua.pdf

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Caso de Estudio #6a Sistema Neurolgico: Esclerosis Mltiple Paciente: Myrtle Recin diagnosticado, (25 aos), Historia social: sin hogar, desempleado, soltero, No fumador; sin ETOH (ETOH es un acrnimo de alcohol etlico) ; sin drogas ilcitas Estudiante universitario en lnea: lucha por comprender el material EMRR (Esclerosis Mltiple Remitente Recidivante) Sntomas 2006: visin borrosa y doble 2013: visin doble; urgencia urinaria; mala atencion 2012: Entumecimiento en ambas piernas Diagnstico: EMRR - Esclerosis mltiple remitente recidivante (2 episodios de sntomas neurolgicos atribuibles al SNC, separados en el espacio y en el tiempo) Problemas de memoria pasados los 6 meses; fatiga; intolerancia al calor; problemas con el equilibrio Prevalencia por Dominios Cognitivos Memoria 40% Procesamiento de informacin 35% Atencin/concentracin 30% Resolucin de problemas 20% Habilidades Visuopastiales 20% Fluidez verbal 10% Mltiples dominios (promedio)22% Apoyando el Diagnstico Mltiples lesiones de sustancia blanca con realce Seal T2 alta en el nervio ptico derecho Lesin realzada en el borde en T6-7 Notas de bandas en LCR y no en suero medicamentos Estudio de caso de discusin #6a. 1. Cul es el efecto de la desmielizacin en los nervios de una persona que tiene esclerosis mltiple? 2. Por qu son apropiados los medicamentos? 3. Por qu cree que las mujeres tienen mayor riesgo de EM?.

Caso de Estudio 6a Sistema Neurolgico Esclerosis Mltiple.pdf

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Caso de estudio Aplicar el principio de gestin de recursos humanos Donna Moreau estuvo empleada durante nueve aos como asistente de habitacin en el hotel Windjammer. Su trabajo y asistente durante ese perodo fueron considerados excelentes. El hotel estaba moderadamente ocupado durante la semana y normalmente se llenaba de turistas los fines de semana. De acuerdo con una poltica del hotel que requiere una notificacin de dos semanas, el 1 de mayo Donna present una solicitud de "da libre" para el sbado 15 de mayo para asistir a la ceremonia de graduacin de la escuela secundaria de su nica hija a la 1:00 p. m. Se esperaba que el hotel tuviera una escasez extrema de personal el fin de semana del 15 de mayo debido a algunas renuncias y despidos del personal, as como a la previsin de que se agotaran las habitaciones. La supervisora de Donna, Tara Roach, rechaz la solicitud de Donna para el da libre, ya que el departamento de limpieza necesitaba que ella trabajara todo el fin de semana. DOnna estaba visiblemente molesta cuando se public el horario y se enter de que su solicitud haba sido denegada. Se enfrent a Tara y dijo: Estar atendiendo a mi hija durante 17 aos, y de ninguna manera me perder ese da!. Tara respondi que lo senta mucho, pero que todas las solicitudes de los empleados para ese fin de semana haban sido denegadas y Donna se present a trabajar segn lo programado. El sbado de la graduacin, Donna, de acuerdo con la poltica escrita del hotel, llam "enferma" cuatro horas antes de que comenzara su turno. El hotel estaba extremadamente ocupado y, en parte debido a la ausencia de Donna, cada encargado de la habitacin que se present en el trabajo asign una carga de trabajo superior a la media, lo que provoc una gran tensin en el departamento. Tara, que estaba enfadada por lo que vio como un desprecio deliberado por la autoridad supervisora, y recordando la conversacin anterior con Donna, registr la llamada de la empleada como una "excusa inaceptable" y complet un formulario que deca que Donna, de hecho, la haba dejado. trabajo voluntariamente al negarse a trabajar su mierda asignada. Tara se refiri a la parte del manual del empleado que Donna firm cuando se uni al hotel. El manual deca, en parte: Se considerar que el empleado ha renunciado o abandonado voluntariamente su empleo en cualquiera de los siguientes casos; Ausencia del trabajo por uno (1) o ms das consecutivos sin excusa aceptable para la empresa. tardanzas habituales No presentarse al trabajo dentro de las 24 horas posteriores a una solicitud de informe Donna volvi al trabajo al da siguiente y descubri que la haban eliminado del horario. Tambin se le inform que ya no era empleada del hotel. Donna solicit compensacin por desempleo. En su estado, los trabajadores que renunciaron voluntariamente a sus trabajos generalmente no eran elegibles para la compensacin por desempleo. Aquellos que son despedidos normalmente reciben ese beneficio (que finalmente es pagado por el hotel). Revise la a.

Caso de estudio Aplicar el principio de gestin de recursos.pdf

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Caso: Autoridad Aeroportuaria La Autoridad Aeroportuaria (AA) ha estado bajo una presin considerable por parte del Gobierno Regional para aumentar la capacidad en el Aeropuerto de Changow. Construido originalmente hace cincuenta aos como un pequeo aeropuerto regional que atiende a una poblacin de 250 000 habitantes, la pista nica de Changow est a plena capacidad durante 20 horas al da. La poblacin de la regin ha aumentado a ms de 5 millones y gran parte de este crecimiento en los viajes areos se debe a la rpida expansin econmica de la regin a partir de la industria y el turismo. Las opciones que enfrenta el AA no son atractivas. Aumentar la capacidad en Changow presenta serios problemas de ingeniera en el nico terreno disponible al norte, sobre el cual se debe construir una nueva pista. Los problemas se deben a la geologa local y algunas inundaciones regulares del delta del ro Hankse que fluye cerca. Una poblacin residencial de alrededor de 1 milln vive dentro de un rea de 15 kilmetros al norte del aeropuerto y creen que sus vidas se veran gravemente afectadas por una nueva pista importante. Adems, los desarrollos econmicos cercanos al aeropuerto se amontonan hasta el lmite sur, que es el nico medio de acceso adecuado desde la ciudad de Changow para una carretera ms ancha. La tierra cercana a los lmites este y oeste contiene principalmente propiedades residenciales de altos ingresos, mezcladas con sitios verdes aislados, que contienen plantas naturales raras, aves exticas y otros pequeos animales salvajes. El Gobierno del Estado recientemente design algunas de estas reas como 'Sitios del Patrimonio Nacional'. La otra opcin es construir un aeropuerto completamente nuevo en Fongow, a una distancia de cuarenta kilmetros de Changow, en tierras agrcolas, actualmente cultivadas por miles de pequeos propietarios, cuyas familias han trabajado la tierra all durante muchas generaciones. Se necesitaran nuevos caminos de acceso, adems, quizs un sistema ferroviario que requerira muchos puentes y tneles, y el aeropuerto estara cerca de altas colinas boscosas. Hay dudas sobre la factibilidad operativa de construir un aeropuerto tan lejos de la capital regional. Los representantes polticos locales, todos miembros de la coalicin gobernante, favorecen la expansin del aeropuerto de Changow por motivos de 'desarrollo econmico nacional', 'progreso social' y orgullo nacional. Lo mismo ocurre con las empresas locales, que afirman que el aeropuerto actual est frenando la expansin econmica en la regin. Los pasajeros del aeropuerto, tanto de negocios como de turistas, se ven afectados por largos retrasos en los vuelos y conexiones perdidas, y atascos de trfico durante el acceso y la salida a lo largo de la nica e inadecuada carretera sur del aeropuerto hacia la ciudad de Changow. La inquietud/preocupacin del pblico sobre las propuestas para ampliar el aeropuerto de Changow han surgido y estn atrayendo el inters de los medios. La principal oposicin proviene de los veci.

Caso Autoridad Aeroportuaria La Autoridad Aeroportuaria .pdf

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Caso 9-A: El Departamento de Poltica obtiene una renovacin de liderazgo Lesley se gradu recientemente de la universidad con su ttulo en administracin de empresas. Pas los ltimos dos veranos trabajando en Connecticut Mutual Insurance (CMI), como pasante en varios trabajos diferentes mientras los empleados tomaban sus vacaciones. Recientemente recibi y acept una oferta para unirse a CMI a tiempo completo como supervisora del departamento de renovacin de plizas. CMI es una gran compaa de seguros. Solo en la oficina central, donde trabajar Lesley, hay ms de 1500 empleados. La empresa cree firmemente en el desarrollo personal de sus empleados. Esta creencia se traduce en una filosofa, que emana de las principales oficinas ejecutivas, de confianza y respeto para todos los empleados de CMI. La compaa tambin se encuentra regularmente en la cima de la mayora de las listas de "mejores empresas para trabajar", en gran parte debido a sus programas progresivos de trabajo y vida y su fuerte compromiso para minimizar los despidos. En el nuevo trabajo de Lesley, ella dirigir las actividades de dieciocho empleados de renovacin de plizas. Sus trabajos requieren poca capacitacin y estn altamente estandarizados. La responsabilidad de un empleado es asegurarse de que se enven los avisos de renovacin de las plizas actuales, tabular cualquier cambio en las primas, informar a la divisin de ventas si se cancelar una pliza como resultado de la falta de respuesta a los avisos de renovacin y responder preguntas y resolver problemas. relacionados con las renovaciones. Las personas en el grupo de trabajo de Lesley tienen edades comprendidas entre los diecinueve y los sesenta y dos aos, con una mediana de edad de veinticinco. En su mayora son graduados de secundaria con poca experiencia laboral previa. Ganan entre $2,350 y $3,200 al mes. Lesley reemplazar a una empleada de CMI desde hace mucho tiempo, Jan Allison. Jan se jubila despus de treinta y siete aos en CMI, los ltimos catorce como supervisora de renovacin de plizas. Debido a que Lesley pas algunas semanas en el grupo de Jan el verano pasado, est familiarizada con el estilo de Jan y conoce a la mayora de los miembros del departamento. Pero la gente no conoce muy bien a Lesley y sospecha que acaba de salir de la universidad y tiene poca experiencia en el departamento. La realidad es que Lesley obtuvo este trabajo porque la gerencia quera a alguien con un ttulo universitario para supervisar el departamento. La crtica ms vocal de Lesley es Lillian Lantz. Lillian tiene ms de cincuenta aos, ha sido empleada de renovacin de plizas durante ms de una docena de aos y, como la "gran anciana" del departamento, tiene mucho peso entre los miembros del grupo. Lesley sabe que ser difcil liderar este departamento sin el apoyo de Lillian. Lesley est decidida a comenzar con el pie derecho su liderazgo en el departamento. Como resultado, ha estado pensando mucho en las cualidades de un supervisor eficaz. Respondiendo al caso 9-13. Qu .

Caso 9A El Departamento de Poltica obtiene una renovacin.pdf

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Caso de debate: filtracin de datos de Equifax La empresa de informes de crdito Equifax estuvo en el centro de una filtracin masiva de datos que afect a ms de 145 millones de clientes. En 2017, los piratas informticos aprovecharon una vulnerabilidad en el software del sitio web de Equifax y robaron informacin personal, incluidos nombres, direcciones y nmeros de seguro social, de hasta 145 millones de estadounidenses. Un incidente separado pero relacionado en Equifax involucr a 15 millones de ciudadanos britnicos cuyos registros fueron violados entre 2011 y 2016. El fracaso de las medidas de control e informes internos de Equifax condujo a una violacin generalizada de los derechos de las personas a la privacidad de su informacin personal y se convirti en un enorme crisis de relaciones pblicas para la empresa. El principal abogado de Equifax, John Kelley, fue investigado por la junta directiva por su posible participacin en el encubrimiento del hackeo y su mal manejo de la situacin. Kelley fue responsable de aprobar las ventas de acciones de la empresa por parte de los ejecutivos despus de que se descubriera la infraccin, pero antes de que se revelara al pblico. Tras la divulgacin de la infraccin, el precio de las acciones de la empresa cay un 14 por ciento. Los inversores vendieron aproximadamente 4500 millones de dlares (el 25 %) del valor de mercado de la empresa despus de que se hiciera pblico el ataque. Ms de 10 millones de estadounidenses vieron expuestos los datos de sus licencias de conducir durante el hackeo. Muchas personas que haban proporcionado la informacin de su licencia de conducir a la empresa simplemente estaban verificando su informacin para recibir informes crediticios y calificaciones de Equifax. Algunos haban ingresado su informacin en la pgina web de la compaa en un esfuerzo por resolver disputas de informes de crdito. La pgina web de disputas de informes crediticios haba sido particularmente vulnerable a las brechas de seguridad. El CEO de Equifax, Richard Smith, admiti durante las audiencias del Captulo 6 tica organizacional 133 PDF final para imprimir 134 Segunda parte tica empresarial law43665_ch06_115-136.indd 134 11/14/18 01:42 PM del Congreso que l y otros ejecutivos estaban al tanto de las debilidades de seguridad , pero que un solo empleado de la empresa no haba prestado atencin a las advertencias de seguridad y no se asegur de la implementacin de las correcciones de software. Smith agreg que hubo una falla en sus sistemas de software diseados para buscar la ausencia de "parches" necesarios para proteger la informacin privada. Otros mecanismos de control interno en Equifax parecan haber sido ignorados o disfuncionales. Frederick Lemieux, director del programa de posgrado en Inteligencia Aplicada de la Universidad de Georgetown, culp de la violacin a lo que llam "complicidad pasiva" en la cultura de la empresa. (La complicidad significa estar involucrado en un acto indebido; la complicidad pasiva implica que los ej.

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Convocatoria anual de pruebas para la obtención del título de Bachiller para mayores de 20 años - 2024. Como principal novedad, en este curso se adelanta la realización de las pruebas al mes de abril. Además, es preciso tener en cuenta que este será el último curso en el que las pruebas se organizarán basándose en la configuración curricular desarrollada a partir del Real Decreto 1105/2014, de 26 de diciembre, por el que se establece el currículo básico de la Educación Secundaria Obligatoria y del Bachillerato. Podrán participar en las pruebas libres para la obtención directa del título de Bachiller las personas que cumplan los siguientes requisitos: a) Tener, al menos, veinte años a día de celebración de las pruebas. b) Estar en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria o de enseñanzas equivalentes a efectos académicos. c) No poseer el título de Bachiller o equivalente a efectos académicos. d) No estar cursando las materias para cuyos ejercicios se inscriba en las enseñanzas de Bachillerato en cualquiera de sus modalidades, ya sea en régimen ordinario, presencial nocturno o a distancia, con posterioridad a la fecha de publicación del listado provisional de admitidos.

Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024

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1. Carta de solicitud directa: demasiados currculos! Su empresa est abrumada con currculos para puestos anunciados. El director de Recursos Humanos le pide que comience a investigar el software de escaneo de currculos. Sin embargo, no quiere la visita de un vendedor de software hasta que sepa ms sobre las posibilidades. Debe redactar una carta modelo que se pueda enviar a diferentes proveedores de software solicitando informacin. Necesita saber si su software puede identificar el conocimiento y la experiencia especficos del trabajo. Un problema que ha experimentado su empresa tiene que ver con la informacin inapropiada enviada por los candidatos al puesto. Por ejemplo, no desea saber la raza o la edad del solicitante. Cmo evita el software mostrar dicha informacin, si el solicitante la incluye? Qu pasa con las referencias? Esta rea parece necesitar campos disponibles para la personalizacin. El sistema clasifica los currculos de acuerdo con las habilidades laborales y la experiencia requerida? Realmente le gustara un sistema que, cuando encuentre un excelente currculum, lo mueva a la parte superior de la lista y quizs incluso tenga una funcin "Ms como este". Tu tarea. Prepare una carta que pueda usarse para enviarla a varios proveedores de software de currculum. Recuerde que quiere respuestas, no una visita de un vendedor o la URL de un sitio web. Use su imaginacin para hacer preguntas abiertas que susciten una retroalimentacin efectiva. Decide cmo quieres que responda el receptor y cundo. Cmo puede facilitar que el receptor responda? Suponga que est escribiendo en papel con membrete de la empresa; use el estilo de bloque y la fecha actual. Coloque la fecha a 2 pulgadas de la parte superior.

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