A la recherche du temps perdu (version courte) Agile Tour Paris 2011
L'audit comme outil d'amélioration des projets agiles - Agile Tour Paris
1. L'audit comme outil d'amélioration des projets agiles
Patrice Boisieau
Coach Agile
06 66 27 86 71
patrice.boisieau@agilegarden.fr
2. Merci à nos partenaires
France
Prestige World
Platinium
Gold
3. Sincère merci à...
Rémy Génin
Alain Sibous, Nathalie Phung et Stéphane Guédon
Alexandre Boutin
La communauté Agile
Agile Tour à Paris - 6 décembre 2012 3
5. L'audit Agile ?
C'est une évaluation
du niveau d'Agilité
d'un projet
Ce N'est PAS :
Un jugement ou un contrôle
Une expertise technique
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7. L'audit Agile, pourquoi le faire ?
Constat :
Plus le niveau d'Agilité d'un projet est élevé
Plus les chances de réussite sont élevées
L'audit Agile,
pour aider l'équipe à se hisser
vers les sommets de l'Agilité,
palier après palier
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8. L'audit Agile, pourquoi le faire ?
L'audit Agile,
pour mesurer la progression
du niveau d'Agilité
et pousser l'équipe à aller plus loin
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9. L'audit Agile, pourquoi le faire ?
Agilité
L'audit Agile,
pour guider l'équipe
vers une vision partagée de l'Agilité
et lui éviter de se perdre
(Agilité « cowboy », Scrum But, ...)
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10. L'audit Agile, pourquoi le faire ?
L'audit Agile,
pour prévenir les risques
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11. L'audit Agile, en quoi ça consiste ?
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12. L'audit Agile, en quoi ça consiste ?
L'évaluation est faite :
Par l'équipe elle-même (ou des représentants)
Avec un facilitateur garant de l'Agilité
Toutes les deux ou trois itérations
En 2 à 3 heures
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13. L'audit Agile, en quoi ça consiste ?
Le niveau d'Agilité, un indicateur :
De l'expérience Agile
acquise par l'équipe
Du chemin restant
à parcourir par l'équipe
Qui tient compte
du contexte du projet
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14. L'audit Agile, en quoi ça consiste ?
L'évaluation a pour résultats :
Un palier d'Agilité
Une note d'Agilité
Des axes d'amélioration
L'évaluation s'adresse d'abord à :
Des projets pilotes en phase de test de l'Agilité
Des projets en phase d'adoption ou d'amélioration de
l'Agilité
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16. L'audit Agile, comment ça marche ?
Une grille d'évaluation
comme support de l'audit
énumérant :
les valeurs
les principes
les pratiques d'organisation
les pratiques de reporting
les pratiques d'industrialisation
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17. L'audit Agile, comment ça marche ?
Mode opératoire :
1. Choix des pratiques à appliquer sur le projet
2. Evaluation de chaque valeur, principe et pratique retenue
3. Détermination du niveau d'Agilité
4. Identification d'axes d'amélioration
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18. L'audit Agile, comment ça marche ?
1. Choix des pratiques appliquées sur le projet :
Les valeurs agiles sont forcément toutes appliquées
Certaines pratiques sont incontournables
Les choix déterminent le palier d'Agilité visé :
Palier = niveau de maturité
Trois paliers de difficulté croissante (exemple : Shu, Ha, Ri)
Palier Shu Pratiques incontournables
Palier Ha Palier Shu + Pratiques avancées
Palier Ri Palier Ha + Pratiques les plus difficiles
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19. L'audit Agile, comment ça marche ?
2. Evaluation d'une pratique (ou d'une valeur ou d'un principe) :
Par l'équipe, de façon collégiale
Sur la base d'une discussion :
Orientée par des questions simples
Respectant l'esprit Agile
Sur une échelle de 0 à 5 :
0 : la pratique n'a pas encore été appliquée
5 : la mise en application est la meilleure possible (compte-
tenu du contexte)
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20. L'audit Agile, comment ça marche ?
3. Détermination du niveau d'Agilité :
Palier d'Agilité = Toutes ses valeurs, principes et pratiques
obtiennent une note minimale de 3 sur 5
Note d'Agilité = moyenne des notes attribuées
Graphe d'Agilité : une courbe par palier atteint
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21. L'audit Agile, comment ça marche ?
4. Identification d'axes d'amélioration
Toile d'Agilité : progression de l'Agilité sur cinq axes différents
Que doit mettre en place l'équipe pour atteindre le palier d'après ?
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23. Foire Aux Questions
En quoi l'audit Agile est différent de la rétrospective ?
Est-ce que le temps consacré en vaut la peine ?
Une évaluation contextuelle est-elle suffisamment objective ?
L'audit Agile... est-il Agile ?
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24. L'audit Agile, est-il Agile ?
Oui, si on fait attention à bien rester dans l'esprit du Manifeste :
Les individus et leurs interactions
davantage que
les processus et les outils
Dans l'esprit de l'audit Agile :
La progression de l'équipe
davantage que
la mesure du niveau d'Agilité
Au final, seul le succès du projet compte
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25. Des réactions ?
Des questions ?
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26. ROTI
0 : « Je suis très déçu, j'ai perdu mon temps. »
5 : « Je suis très enthousiaste, j'ai énormément appris ! »
Votre choix ?
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