Este documento resume los principios y prácticas ágiles como guía para el desarrollo de software. Aborda temas como la importancia de la confianza, la composición efectiva de equipos, la entrega continua de valor al cliente a través de iteraciones cortas, la colaboración estrecha con el cliente, y el uso de retrospectivas para promover el aprendizaje y la mejora continua. El objetivo general es explicar por qué los enfoques ágiles pueden ser superiores a los modelos de desarrollo de software más tradicionales.

1. Haciendo realidad la agilidad
Los principios ágiles como guía, o por
qué querrás volver a modelos
tradicionales
© flioukas
Jon Setuain , Jose Ramón Diaz
Biko

2. 01 | Prólogo
 Manifiesto y principios ágiles
 Esos pequeños grandes pasos
 El gran salto (con empujón)

3. 01 | Prólogo

4. 01 | Prólogo

5. 01 | Prólogo
Pequeños grandes pasos
El equipo de pioneros
 Del individuo al equipo
 La confianza

6. 01 | Prólogo
CONFIANZA

7. 01 | Prólogo
El gran salto (con empujón)
La crisis y sus oportunidades
 Los aliados
 Puesta en marcha de un gran proyecto

8. 02 | Sobre indivíduos y su
interacción
 Confianza
 Perdemos mucho tiempo reunidos!
 Composición de equipos

9. 02 | sobre indivíduos y su iteración
Confianza
 Resultados a corto plazo
 Métrica desde el minuto cero
 Visibilidad a medio plazo

10. 02 | Sobre indivíduos y su iteración
CONFIANZA

11. 02 | sobre indivíduos y su iteración
Perdemos mucho tiempo reunidos!
 Comunicación cara a cara
 TimeBox
 Un equipo informado es un equipo enfocado

12. 02 | sobre indivíduos y su iteración
Composición de equipos
 ¿Está equilibrado?
 ¿Se podrá autogestionar?
 Elementos independientes (consultores,
diseñadores)

13. 03 | Sobre el software que
funciona
 Pila, iteración y retrospectiva. La
entrega de valor
 Ingeniería del software. Son
profesionales, saben lo que hacen
 Afloramiento de deuda técnica

14. 03 | Sobre el software que funciona
Pila, iteración y retrospectiva. La
entrega de valor
 Orientación a entregables funcionales
 Historias de usuario
 “Terminado, terminado” y los criterios de
aceptación

15. 03 | Sobre el software que funciona
Ingeniería del software. Son
profesionales, saben lo que hacen
 Integración continua
 Pruebas unitarias
 Gestión de la configuración

16. 03 | Sobre el software que funciona
Afloramiento de la deuda técnica
 Deuda real y deuda imaginaria
 Rayos! ¿Eso lo hicimos nosotros?
 Rayos! Pero, ¿Aún trabajamos para ese
cliente?

17. 04 | Sobre la colaboración con
el cliente
 El desarrollo de software es
colaborativo
 Y esto, ¿Cómo se vende?
 Al cliente le interesa saber cómo va
el proyecto, ¿o no?

18. 04 | Sobre la colaboración con el cliente
El desarrollo de software es
colaborativo
 ¿Quien es realmente el Dueño de Producto?
 Estilos de relación cliente-proveedor

19. 04 | Sobre la colaboración con el cliente
Y esto, ¿cómo se vende?
 Llave en mano y bolsas de horas. Una
realidad
 ¿Nos escudamos en la rigidez del cliente?
 Te pagan por lo que entregas, pero te
contratan por lo que compartes

20. 04 | Sobre la colaboración con el cliente
Al cliente le interesa saber cómo va el
proyecto, ¿o no?
 El cliente informado
 No desearás la sonrisa de tu cliente, sino su
respeto

21. 05 | Sobre la respuesta al
cambio
 Una sola métrica para dominarlos a
todos (los proyectos, claro)
 SCRUM: Todos para uno y uno para
todos
RETROSPECTIVAS!

22. 05 | Sobre la respuesta al cambio
Una sola métrica para dominarlos a
todos (los proyectos, claro)
 La velocidad, hoy
 La velocidad, mañana
 ¿A que velocidad ganamos dinero?

23. 05 | Sobre la respuesta al cambio
Scrum: Uno para todos y todos para
uno
 Asegúrate de que todos han entendido
REALMENTE que están haciendo SCRUM
 El medio de cultivo. Mima tu SCRUM!
 Si no te tumba la ola, lo hará la resaca

24. 05 | Sobre la respuesta al cambio
RETROSPECTIVAS!
 La fiesta del equipo
 Métodos! Busca, compara y elige
 El equipo es soberano. Planes de acción =
KAIZEN

25. “Señora, estos son mis principios… Si
no le gustan, tengo otros!”
Groucho Marx. “Sopa de Ganso” (1933)
pero lo
decidiremos en
la retrospectiva!

26. ¿?

27. ¡GRACIAS!
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