Control presupuestario: definición, duración, objetivo, importancia, responsabilidades, y fases.

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Barquisimeto Edo. Lara
CONTROL PRESUPUESTARIO
Bachiller:
Moreno Adriana C.I: 25.508.665
Profesora:
Ana Ramos
Fecha 08/11/2015

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
DURACION OBJETIVOS
El método mediante el
cual se analizan las
variaciones ocurridas
entre los resultados
reales de las
operaciones
desarrolladas contra
el contenido del
presupuesto.
Es
El periodo abarca uno o dos
ejercicios fiscales (12 o 24
meses.
Permite planear,
coordinar y controlar las
actividades de las
áreas de la empresa.
Controlar el manejo de
ingreso y egreso de la
empresa.
Lograr los resultados de las
operaciones periódicas.
Fraccionándolos en
estimaciones mensuales,
trimestrales, o semestrales.
IMPORTANCIA
Mantiene el plan de
operaciones de la
empresa en límites
razonables.
Sirven como
mecanismo de revisión
de políticas y
estrategias.

3. RESPONSABILIDADES EN EL CONTROL
PRESUPUESTARIO
Director del
presupuesto
Debe poseer conocimiento
amplios y experiencia sobre
la empresa.
Director o Gerente
General.
Los demás ejecutivos se
encargaran de:
Director de
Finanzas o
contralor.
Gerente de Ventas
y Mercadotecnia.
Gerente de
producción o
superintendente.
Políticas
Generales,
proyección a
futuro.
Aspectos
Financieros y de
control,
estadísticas,
costos,
impuestos, entre
otros.
Ventas,
publicidad,
propaganda,
expansión,
colocación de
nuevos
productos.
Control de
almacén de
materiales,
producción,
mantenimiento.
Forman el comité de
presupuesto

4. FASES
Evaluación
Control
Ejecución y
coordinación
Aprobación
formulación
Previsión
Planeación
Estimar lo necesario para el
control presupuestario.
Elegir las personas que se encargaran
del sistema presupuestario.
Elaborar los presupuestos parciales, y los
presupuestos globales o sumarios previos.
El director general sanciona hasta la fase de
formulación luego los jefes de departamento
verifican y los demás funcionarios lo llevan a cabo.
El control presupuestario lo lleva a cabo todo
el personal, se elabora un manual de labores
coordinadas de procedimiento y métodos.
Vigilar y observar cada uno de los
pasos que se realizan en el ejercicio
del presupuesto.
Se analizan, comparan,
revisan y se interpretan los
resultados obtenidos.