Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek
Semelhante a Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek (20)
Mais de admkrm
Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek
- 1. Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek Kristof Michiels IBBT-SMIT-Vrije Universiteit Brussel – kristof.michiels@vub.ac.be
- 2. It’s Web 2.0 time... Iedereen streeft ernaar om de killer application te maken :-)
- 4. Virtual Arts Centre of the Future Webplatform, nu vooruit.be Virtual Arts Centre of the Future Data mining Collaborative filtering
- 8. Disruptie: distributie van content, bvb. muziek Music Mania sluit de deuren
- 9. Disruptie: crowd financing met sellaband.com
- 10. Disruptie: Skype,Fon, Meraki,… vs Telecom-operatoren
- 11. Disruptie: Joost.com, internettelevisie met fabchannel kanaal
- 12. Disruptie: Zopa.com, crowd financing of social finance
- 13. Disruptie: platformen voor burgerjournalistiek
- 15. Empowerment: User-generated content op weblogs, YouTube,...
- 16. Empowerment: drempel tot de technologie verlaagt: ning, RoR
- 17. Empowerment: gebruiksvriendelijkheid als USP Empowerment: gebruiksvriendelijkheid als USP
- 21. Ook kunstenaars kleuren buiten de lijnen
- 22. Experten hebben vaak uiteenlopende meningen Cultuurdebat: meerlagig, work in progress, fuzzy-realiteit
- 26. VACF http://flickr.com http:// last.fm http://del.icio.us http://technorati.com API API API API API RSS blogosfeer Dialoog tussen organisatie en publiek
- 27. Vooruit API API API API API RSS Instelling A Instelling B Actor C RSS RSS RSS RSS Kruisbestuivingen tussen organisaties
- 31. Collective intelligence needs critical mass
- 32. Het facebook dilemma: leven als widget of niet?
- 33. Design vs execution - wat is innovatie?
- 36. Fund yourself. Outside money is plan B Embrace constraints: limitations lead to creative solutions Less Mass: the leaner you are, the easier it is to change The Three Musketeers: use a team of three for version 1.0 Rinse and Repeat: work in iterations Hire Less and Hire Later: add slow to go fast Open Doors: get data out into the world via RSS, APIs, etc. Make features work hard to be implemented
- 37. Rich Skrenta: “ Your core team will be 2-3 people, not 20. You cannot build something new and different with a big team. Big teams are only capable of duplicating existing technology. The sum of 20 sets of vision is mud. ”
- 38. Librarything.com = Tim Spalding!
- 39. Race to Running Software: Get something real up and running quickly
- 40. Optimize for Happiness: choose tools that keep your team excited & motivated
- 41. Rinse and Repeat: Work in iterations
- 42. Low-end disruption Innovation taken root at the ‘low end’ of the web E.g. REST vs SOAP Web Services E.g. Web 2.0 paradigm vs Semantic Web
- 43. Find a good business model
- 44. account with extra possibilities Find a good business model
- 45. Find a good business model
Notas do Editor
- Verslag van een onderzoek naar en uitbouw van een innovatief webplatform voor virtuele cultuurbeleving (Kristof Michiels, IBBT-SMIT, Vrije Universiteit Brussel) Het web is de laatste jaren in belangrijke mate doorgedrongen tot de dagelijkse leefwereld van de mens. Hierdoor is het ook voor cultuurinstellingen wenselijk geworden de cultuurparticipant via dat kanaal tegemoet te treden. Binnen het VACF-project hebben we getracht op een open manier de verschillende huidige (en toekomstige) mogelijkheden op dat vlak te verkennen. Het web kan worden gebruikt om degelijk en gepersonaliseerd te informeren over het aanbod. Daarnaast zijn er totaal nieuwe presentatie-, ontsluitings- en archiveringsvormen mogelijk. Het was voor het projectteam een basisvereiste om de belangrijke bemiddelende rol van een cultuurinstelling centraal te stellen en deze zo goed mogelijk in te bedden in de digitale context. Verder stelt het web cultuurinstellingen in staat een dialoog aan te gaan: met het publiek, met andere spelers uit het cultuurlandschap, en in niet onbelangrijke mate met zichzelf. Om dit zo goed mogelijk te faciliteren wilde het project hier geen eenrichtingsverkeer, maar een open en evenwichtige conversatie. Tenslotte sloopt de digitalisering in zeer belangrijke mate de drempels tot creatieve participatie. Iedereen die dit wenst kan cultureel materiaal produceren, verspreiden en delen, waardoor traditionele rolverdelingen vervagen. Een belangrijke taak voor cultuurinstellingen lijkt dan ook weggelegd in het opnemen van een curatoriële rol doorheen dit enorme en onoverzichtelijk aanbod. Niet als traditionele gatekeeper die bepaalt wat het publiek te zien krijgt, maar als een gids die accenten legt en het aanbod structureert. Bijzondere aandacht verdient de nieuwe generatie online 3D-omgevingen en hun mogelijke rol in het bevorderen van de cultuurparticipatie. De toekomst van het kunstencentrum is ongetwijfeld niet (exclusief) virtueel, maar de recente generatie 3D-omgevingen (zoals Second Life en Sony 'Home') en hun verdere evolutie kan zeker als inspiratiebron dienen. Het gaat om open en eenvoudig uitbreidbare platformen die de versmelting met digitale informatie van buitenaf toelaten. Op deze manier kan er een gezonde wisselwerking ontstaan tussen het fysieke en het virtuele (de artistieke wereld en het web) waarbij beide elementen elkaar aanvullen en versterken. Het (jonge) publiek blijkt er alvast steeds meer interesse voor te hebben …