Estructura Organizacional

1. Bachiller:
Anthony Correia.
Republica Bolivariana deVenezuela.
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Escuela de Ing. De Sistemas.

2.  La estructura organizacional se refiere a la
forma en que se dividen, agrupan y coordinan
las actividades de la organización en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre gerentes y gerentes y entre
empleados y empleados.

3. • La importancia de una estructura organizativa involucra asistir a los
dueños de la empresa, directores, y emprendedores a conceptualizar,
visualizar y construir un sistema jerárquico para implementar en su
organización.
• Una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de los
proyectos. Los gerentes de proyecto pueden identificar mejor los
recursos humanos disponibles para ellos si el alcance de la
responsabilidad de cada departamento, y las capacidades de cada
miembro del equipo, son claras.
• Una estructura organizacional garantiza que la empresa cuente con las
personas adecuadas en los puestos adecuados. La estructura puede
sugerir puntos débiles o deficiencias en el equipo directivo de la
compañía actual.

4. Complejidad: Se refiere a la cantidad de diferenciación dentro de una
organización. Cuanto mayor sea la división del trabajo en una empresa, más
niveles verticales habrán en la jerarquía y cuanto más dispersas estén las
unidades de la organización geográficamente, más difícil (o complejo) será
coordinar a las personas y sus actividades.
Formalización: Grado en el cual una organización depende de normas y
procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. Cuanto
mayor sea el número de normas y reglamentos de una organización, más
formalizada será la estructura de la misma.
Centralización: Este concepto describe dónde está la autoridad para la toma
de decisiones. Centralización es la concentración de autoridad de toma de
decisiones en la alta gerencia. Por el contrario, descentralización es la
delegación de autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores en una
organización.

5. Estructura simple: La estructura simple se caracteriza por la falta de
elaboración. Generalmente dispone de una tecnoestructura mínima o
incluso nula y de un reducido staff de apoyo, una división poco estricta del
trabajo, una diferenciación mínima entre unidades y una pequeña
jerarquía directiva.
Burocracia maquinal: Es una estructura diseñada para funcionar como
una perfecta máquina integrada y regulada por lo que el trabajo que en
ella se realiza es sencillo y repetitivo y por consiguiente los procesos de
trabajo van a estar muy normalizados.
Forma divisional: Una serie de entidades semiautónomas acopladas
mediante una estructura central. Estas entidades son unidades de la línea
media denominadas divisiones. La forma divisional difiere de las otras
cuatro configuraciones en un aspecto importante: no se trata de una
estructura completa desde el ápice estratégico hasta el núcleo de
operaciones, sino de una estructura superpuesta en otras: las divisiones.