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La nuova organizzazione d’impresa
partecipare, collaborare, condividere
Marghera, 13 maggio 2013
=+
evoluzione
delle aziende
per rispondere
alle dinamiche
dei mercati
time to market
terzializzazione produttiva
impresa senza confini fisici
più facilità
di interazione
social network
smartphone
tablet
qualche anno fa ci siamo accorti che ...
nuovi modelli
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nuovi modelli per l’organizzazione efficiente
e per una nuova cultura d’impresa
che valorizzi le persone (davvero)
Coinvolgendo tutti i livelli e ottimizzando con le nuove tecnologie i processi, codificati e non,
favoriamo la collaborazione, la condivisione e l’interazione
delle risorse verso l’interno e verso l’esterno
sono le persone il motore del cambiamento
Con la condivisione del lavoro di ciascun comparto e di tutti i processi aziendali
migliora il lavoro, aumenta l’efficienza e si incrementa il benessere della singola risorsa
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far emergere il talento individuale e
valorizzarlo all’interno dell’intelligenza collettiva
ascolto progettazione cambiamento
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Conoscere, ascoltare le
persone e dipingere con i
colori dei loro racconti
il quadro che rappresenta
l’azienda, valorizzando ogni
persona che la compone
Coinvolgere le persone già nelle
fasi di ideazione degli strumenti,
che si integreranno con le
tecnologie e i sistemi già in uso in
azienda, per rendere ciascuno
protagonista attivo del progetto
Realizzare e attivare gli strumenti
secondo le priorità
che l’analisi ha evidenziato,
guidando le persone nel
cambiamento culturale necessario
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le tecnologie sono un mezzo
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Gestione di un nuovo progetto aziendale
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Difficoltà ad essere presenti a tutti gli incontri
Mancanza di allineamento (assenti)
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Interruzione delle attività
Scarsa efficienza
Scarsa qualità nelle decisioni
Tutti aggiornati sulle evoluzioni del progetto
Nessuna perdita di tempo in riunioni intermedie
Migliore gestione del proprio tempo
Massima efficienza
Aumento qualità decisioni/contributi
Migliore qualità dei contenuti e delle discussioni alle riunioni
Partecipazione attiva al progetto
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Se prima ... Ora ...
Difficoltà ad essere presenti a tutti gli incontri
Mancanza di allineamento (assenti)
Perdita di tempo
Interruzione delle attività
Scarsa efficienza
Scarsa qualità nelle decisioni
Scarsa profondità contenuti
Aggiornamento in tempo reale delle visite clienti
Migliore gestione del proprio tempo (-90% tempo riunioni)
Massima efficienza
Condivisione problematiche commerciali
Migliore qualità dei contenuti e delle discussioni alle riunioni (+
40%)
Riunioni commerciali o strategiche
Report commerciali
Pianificazione visite
Varie ed eventuali
Report commerciali
Pianificazione visite
Aggiornamenti
Strategie commerciali
Discussione preventivi
Analisi di mercato
Analisi concorrenza
Se prima ... Ora ...
Lavoro a comparto stagno
Mancanza di circolazione delle informazioni
Condivisione di informazioni e problematiche
Sviluppi mirati nella ricerca
Informazioni preziose per commerciali e vertice
Investimenti mirati
Ottimizzazione costi
Miglior servizio reso al cliente
Efficienza interna
C
Raccolta e condivisione delle informazioni
R&S.
V
C.S.
CR&S. V C.S.
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente cliente
cliente
R&S > Ricerca e sviluppo
V >Vertici aziendali
C.S. > Customer Service
C > Commerciale
Se prima ... Ora ...
Comunicazione unidirezionale
Costi elevati
Mancanza di feedback
Nessuna interazione con il pubblico
Utilizzo mirato dei diversi canali di comunicazione
Interazione con il pubblico
Raccolta feedback direttamente dal pubblico
Costi ridotti
Raccolta nominativi potenziali clienti
Fidelizzazione
Lancio nuovo servizio, prodotto, iniziativa, brand ...
creo cultura
sito web
coinvolgo le persone
stampa pubblicazioni
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radio/TV
eventi
blog
social network
pubblico le news
sito web
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Across the People Srl
Silvia Lombardi
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  • 1. La nuova organizzazione d’impresa partecipare, collaborare, condividere Marghera, 13 maggio 2013
  • 2. =+ evoluzione delle aziende per rispondere alle dinamiche dei mercati time to market terzializzazione produttiva impresa senza confini fisici più facilità di interazione social network smartphone tablet qualche anno fa ci siamo accorti che ... nuovi modelli organizzativi condivisione partecipazione collaborazione interazione
  • 3. nuovi modelli per l’organizzazione efficiente e per una nuova cultura d’impresa che valorizzi le persone (davvero) Coinvolgendo tutti i livelli e ottimizzando con le nuove tecnologie i processi, codificati e non, favoriamo la collaborazione, la condivisione e l’interazione delle risorse verso l’interno e verso l’esterno sono le persone il motore del cambiamento
  • 4. Con la condivisione del lavoro di ciascun comparto e di tutti i processi aziendali migliora il lavoro, aumenta l’efficienza e si incrementa il benessere della singola risorsa risparmio efficienzabenessere condivisione far emergere il talento individuale e valorizzarlo all’interno dell’intelligenza collettiva
  • 5. ascolto progettazione cambiamento + + Conoscere, ascoltare le persone e dipingere con i colori dei loro racconti il quadro che rappresenta l’azienda, valorizzando ogni persona che la compone Coinvolgere le persone già nelle fasi di ideazione degli strumenti, che si integreranno con le tecnologie e i sistemi già in uso in azienda, per rendere ciascuno protagonista attivo del progetto Realizzare e attivare gli strumenti secondo le priorità che l’analisi ha evidenziato, guidando le persone nel cambiamento culturale necessario per utilizzare le nuove modalità le tecnologie sono un mezzo solo attraverso le persone si può attivare il cambiamento
  • 6. l’azienda è un insieme di persone ... + + =+ io team network ecosistema aziendale fornitori clienti azienda
  • 7. ... che ha relazioni con altre persone ... lavoro collaboro condivido comunico + + =+ io team network ecosistema aziendale fornitori clienti azienda
  • 8. ... che utilizzano strumenti diversi per condividere, comunicare e collaborare email chat instant messaging applicativi modulistica condivisione file wiki di progetto webconference calendari condivisi anagrafica condivisa blog di progetto formazione online sito web blog social network aree condivisione forum tecnici supporto online formazione online newsletter bacheca annunci newsletter interna idea box blog aziendale forum tecnici wiki aziendale social intranet FAQ servizi alla persona lavoro collaboro condivido comunico + + =+ io team network ecosistema aziendale fornitori clienti azienda
  • 9. Se prima ... Ora ... Gestione di un nuovo progetto aziendale 1 2 3 5 4 Difficoltà ad essere presenti a tutti gli incontri Mancanza di allineamento (assenti) Perdita di tempo Interruzione delle attività Scarsa efficienza Scarsa qualità nelle decisioni Tutti aggiornati sulle evoluzioni del progetto Nessuna perdita di tempo in riunioni intermedie Migliore gestione del proprio tempo Massima efficienza Aumento qualità decisioni/contributi Migliore qualità dei contenuti e delle discussioni alle riunioni Partecipazione attiva al progetto 1 2 1° sett. 2° sett. 3° sett. 4° sett. ? 1° sett. 3° sett. Durata > 5 settimane Durata 3 settimane 5° sett.
  • 10. Se prima ... Ora ... Difficoltà ad essere presenti a tutti gli incontri Mancanza di allineamento (assenti) Perdita di tempo Interruzione delle attività Scarsa efficienza Scarsa qualità nelle decisioni Scarsa profondità contenuti Aggiornamento in tempo reale delle visite clienti Migliore gestione del proprio tempo (-90% tempo riunioni) Massima efficienza Condivisione problematiche commerciali Migliore qualità dei contenuti e delle discussioni alle riunioni (+ 40%) Riunioni commerciali o strategiche Report commerciali Pianificazione visite Varie ed eventuali Report commerciali Pianificazione visite Aggiornamenti Strategie commerciali Discussione preventivi Analisi di mercato Analisi concorrenza
  • 11. Se prima ... Ora ... Lavoro a comparto stagno Mancanza di circolazione delle informazioni Condivisione di informazioni e problematiche Sviluppi mirati nella ricerca Informazioni preziose per commerciali e vertice Investimenti mirati Ottimizzazione costi Miglior servizio reso al cliente Efficienza interna C Raccolta e condivisione delle informazioni R&S. V C.S. CR&S. V C.S. cliente cliente cliente cliente cliente cliente cliente cliente R&S > Ricerca e sviluppo V >Vertici aziendali C.S. > Customer Service C > Commerciale
  • 12. Se prima ... Ora ... Comunicazione unidirezionale Costi elevati Mancanza di feedback Nessuna interazione con il pubblico Utilizzo mirato dei diversi canali di comunicazione Interazione con il pubblico Raccolta feedback direttamente dal pubblico Costi ridotti Raccolta nominativi potenziali clienti Fidelizzazione Lancio nuovo servizio, prodotto, iniziativa, brand ... creo cultura sito web coinvolgo le persone stampa pubblicazioni aziendali radio/TV eventi blog social network pubblico le news sito web coinvolgo l’azienda intranet promuovo in modo mirato annunci Google approfondisco argomenti evento + webinar
  • 13. _grazie per l’attenzione Across the People Srl Silvia Lombardi web: www.acrossthepeople.it mail: silvia@acrossthepeople.it facebook: www.facebook.com/acrossthepeople twitter: @acrossthepeople linkedin: www.linkedin.com/company/across-the-people-srl