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プロダクトマネージャーは
エンジニアリングマネージャーになれるのか
Feb. 23th, 2019
Atsumi Kawashima
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2
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3
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4
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5
川島 淳美(あっち)
• 楽天株式会社 大阪支社 (勤続10年目)
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6
川島 淳美(あっち)
• 楽天株式会社 大阪支社 (勤続10年目)
• デリバリー&O2Oサービス開発課
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ヴィッセルではなく
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7
時期 やっていたこと
大学 数学科 趣味でHTMLとCSS、卒論をLaTeXで書く
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2社目 Web開発 WEBディレクター
3社目 Web制作 WEBディレクター&プロジェクトマネージャー
楽天
2010年2月 : 飲食店検索サイト「楽天ダイニング」を開設
2013年7月 : 「楽天車検」のサービス開始
2015年3月 : 楽天ブックス、出版社向け販売管理ツールの本
格提供を開始
8
時期 やっていたこと
大学 数学科 趣味でHTMLとCSS、卒論をLaTeXで書く
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10
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3社目 Web制作 WEBディレクター&プロジェクトマネージャー
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2013年7月 : 「楽天車検」のサービス開始
2015年3月 : 楽天ブックス、出版社向け販売管理ツールの本
格提供を開始
11
時期 やっていたこと
大学 数学科 趣味でHTMLとCSS、卒論をLaTeXで書く
1社目 銀行SIer 1年目:PL/I、2年目~:少しインフラ+サイト運用
2社目 Web開発 WEBディレクター
3社目 Web制作 WEBディレクター&プロジェクトマネージャー
楽天
2010年2月 : 飲食店検索サイト「楽天ダイニング」を開設
2013年7月 : 「楽天車検」のサービス開始
2015年3月 : 楽天ブックス、出版社向け販売管理ツールの本
格提供を開始
エンジニア歴
本当に、ほぼナシ
どちらかというと
技術はあきらめたほう
13
こんな私が、なぜ
プロダクトマネージャーとして
仕事をすすめられたのか
1
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時期 やっていたこと
大学 数学科 趣味でHTMLとCSS、卒論をLaTeXで書く
1社目 銀行SIer 1年目:PL/I、2年目~:少しインフラ+サイト運用
2社目 Web開発 WEBディレクター
3社目 Web制作 WEBディレクター&プロジェクトマネージャー
楽天
2010年2月 : 飲食店検索サイト「楽天ダイニング」を開設
2013年7月 : 「楽天車検」のサービス開始
2015年3月 :楽天ブックス、出版社向け販売管理ツールの本
格提供を開始
エンジニア歴
本当に、ほぼナシ
WEBを使う人や
WEBを活用したい事業主が
何を思っているのかに
徹底的に触れる
15
のメンタリティ
WEBを使う人や
WEBを活用したい事業主が
何を思っているのかに
徹底的に触れる
使ってくれる人は、何を感じてくれるのか
提供しようと思っている事業主は、どうなると嬉しいのか
この2点に対して、責任を負う
16
での実例(1)
使ってくれる人は、何を感じてくれるのか
提供しようと思っている事業主は、どうなると嬉しいのか
この2点に対して、責任を負う
誰が/何をできたら/どう嬉しいのか
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17
での実例(2)
使ってくれる人は、何を感じてくれるのか
提供しようと思っている事業主は、どうなると嬉しいのか
この2点に対して、責任を負う
その機能が「誰のために、何のために」つくるのか
きちんと説明し、解決に向けての協力を求める
状況を鑑みて、関係者で何度も話し合う
18
誰のために、何のためにつくるのか?
使ってくれる人は、何を感じてくれるのか
提供しようと思っている事業主は、どうなると嬉しいのか
この2点に対して、責任を負う
エンジニア経験は
関係ない
むしろ、潔いほどなかったからよかったのかも…
• エンジニア目線でものごとを見れない
• 状況に合わせて、プロダクトをフィットさせることに集中
19
誰のために、何のためにつくるのか?
使ってくれる人は、何を感じてくれるのか
提供しようと思っている事業主は、どうなると嬉しいのか
この2点に対して、責任を負う
相手の立場にたって
考えられるか
自分の利益や欲、目先の利益や欲を優先しない
• 「誰のために、何のためにつくるのか」だけを考える
• 自分の言葉で説明し、共感と協力を得る
20
自分の利益や欲、目先の利益や欲を優先しない
• 「誰のために、何のためにつくるのか」だけを考える
• 自分の言葉で説明し、共感と協力を得る
誰のために、何のためにつくるのか?
組織、大事。
21
エンジニアリングマネージャー、
なぜ必要なの?
2
誰のために、何のために
つくるのか
出展:
誰のために?
何のために?
責任をもつ=プロダクトマネージャー
のメンタリティ
組織をコミットさせる=エンジニアリングマネージャー
24
エンジニアリングマネージャー、わたしの場合
「誰のために、何のためにつくるのか」に対して
組織をコミットさせる
メンバーを信頼、誰に向いて仕事しているか、楽しく仕事をしているか
25
「誰のために、何のためにつくるのか」に対して
組織をコミットさせる
誰のために、何のためにつくるのか?
エンジニア経験は
関係ない
むしろ、潔いほどなかったからよかったのかも…
• マイクロマネジメント(=老害?)そもそもできない
• メンバー自身が本質に立ち返る機会を与えられる
26
「誰のために、何のためにつくるのか」に対して
組織をコミットさせる
誰のために、何のためにつくるのか?
相手の立場にたって考える
自分のやりたいことだけを優先させない
• 「誰のために、何のためにつくるのか」考える力をつけられるか
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プロダクトマネージャーはエンジニアリングマネージャーになれるのか

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