2. 1.2 - UN MODELLO DI ANALISI le forme organizzative – microstruttura / EQUITA’ strategia-ambiente, tecnologia, dimensione d’azienda, governance-diritti proprietari
3. 1.3 - DIFFERENZA FRA MICRO E MACRO-STRUTTURA le forme organizzative – microstruttura micro-struttura : organizzazione del lavoro delle persone finalizzata ad una divisione del lavoro efficace, efficiente ed equa ottenuta mediante l’identificazione di compiti e la definizione di mansioni che compongono il sistema primario del lavoro, (adattamento Isotta, Rugiadini); macro-struttura : suddivisione di gruppi di compiti fra organi e determinazione di unità organizzative (Rugiadini) STRUTTURA ORGANIZZATIVA
4. 1.4 - ELEMENTI STRUTTURALI le forme organizzative – microstruttura GLI ELEMENTI STRUTTURALI: compito : insieme di di attività umane elementari necessariamente collegate per indivisibilità tecnica e psicologica [Rugiadini; Costa; Isotta]; mansione : insieme di compiti assegnati a una persona nell’ambito del sistema del lavoro di cui tali compiti fanno parte [Isotta]; sistema primario del lavoro : insieme di attività interdipendenti (operative e di supporto) che portano ad un output identificabile [Grandori, 1995, Rugiadini, Susman] altri concetti base da considerare nell’analisi e nella progettazione della microstruttura: ruolo : modello stabile di comportamento che deriva dalla dimensione oggettiva, da quella soggettiva e da quella interpersonale [Butera, Isotta]; network relazionale : rete di rapporti informali (autonomamente generati) che si instaurano fra i nodi del sistema primario del lavoro (progettato razionalmente) (Gulati, Burt, Uzzi);
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7. 1.4b - TIPOLOGIE DI MANSIONI (1) le forme organizzative – microstruttura bassa alta VARIETA’ alta AUTONOMIA bassa tassonomia secondo le caratteristiche tecniche Fabbisogno di coordinamento e di bilanciamento (Minzberg) + - mansione mansione ricca manageriale mansione mansione parcellizzata varia
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9. 1.4c - TIPOLOGIE DI COMPITI le forme organizzative – microstruttura elaborazione esecuzione FASE DI DECISIONE alta DISCREZIONALITA’ TECNICA bassa compito compito di mantenimento di natura e innovazione professionale compito compito di di coordinamento trasformazione e controllo fisico/tecnica (adattamento da Butera) Tassonomia in base alle caratteristiche della componente “processo decisionale”
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12. le forme organizzative – microstruttura 1.4f - DIMENSIONI DI ANALISI DELLA MICROSTRUTTURA sistema primario del lavoro mansione compito (indivisibilità tecnica) network relazionale ruolo compito (indivisibilità psicologica) OUTPUT DIMENSIONE STRUTTURALE DIMENSIONE SOCIALE
25. Gli skill chart Con la diffusione in azienda del metodo di valutazione delle competenze si diffondo skillogrammi, skill chart e mappe delle competenze che hanno differenti rappresentazioni grafiche, dagli istogrammi, ai grafici a torta alle forme radiali. 1.7 – LA FORMALIZZAZIONE (6)
