1. DECISIONES: TIPOS, IMPLICACIONES Y PASOS UNIVALLE Sede Tuluá ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO DE TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACION. Gabriel Vergara Lara. Enero de 2008
8. PROPIETARIOS DIRECTIVOS EJECUTIVOS OPERARIOS Confluencia de intereses? CREAR VALOR ECONOMICO. MEJORAR RENTABILIDAD ELEVAR CULTURA ORGANIZACIONAL NIVEL DE RIESGO ACEPTABLE
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15. Alta Dirección Directores de primer nivel Dirección media Operarios Problema: Aumento del nivel de Entropía a medida que se desciende en la pirámide organizacional
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19. Alta Dirección Directores de primer nivel Dirección media Naturaleza Problema Naturaleza Toma decisión Estructurada No estructurada Programable No programable Nivel Jerárquico Relacion entre Nivel directivo y tipo decisión
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21. Tabla 1‑1 Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión PERSPECTIVA DECISIONES ESTRATÉGICAS DECISIONES DE CONTROL Proceso relacionado Planificación Estratégica Control de Gestión Objetivo Especificar objetivos y estrategias Implantar los objetivos y estrategias Propósito Anticipar (Proactivas) Corregir (Reactivas) Horizonte Largo Plazo Corto Plazo Alcance Toda la organización Unidades de la organización Representación Plan Estratégico Plan de Acción Fuentes de datos No estructuradas (Situaciones Distintas) Más estructuradas Cuantitativas y Cualitativas Cuantitativas (Medidas-Metas) Más Inexactos Más Exactos Criterios de evaluación Subjetivos Objetivos
37. Factores Adicionales que limitan las opciones NORMAS ETICAS Y MORALES AREA DISCRECIONAL (CURSO DE ACCION ACEPTABLE) POLITICAS Y REGLAS FORMALES NORMAS SOCIALES LIMITACIONES LEGALES