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细节决定成败
- 2. 软件小管家,六月面世,一款全新的桌面辅助管理
软件滋生于桌面的角落。
八月软件小管家优化升级,新增功能后的四叶草开
始成长。逐步立足用户桌面。
九月软件小管家推出了微博活动,同时引起了tony对
其关注。
十月软件小管家华丽转变为小Q书桌,清静一角开辟
成功。
- 4. 开心一刻哦!!
以下是抄袭:叮叮叮。。。。。
孕育:图标淹没
话说当年QQ电脑管家软件管理团队的同学,个个都是软件
控,喜欢装各种软件,什么偏门儿装什么,软件管理库里各种程
序都想试用一遍。
2011年某一天,团队里有一哥们儿忍不了了,拍案而起:
“尼玛这么多图标,我找个QQ都不找到了!”这一喊不要紧,旁边
几个刚开机的同学们全停下来了。为什么?因为大家同是天涯沦
落人啊,早就被图标苦海折磨得不行了。
小问题大求证!于是产品同学周围一顿问啊,论坛一轮找
啊,我们走访了许多同学,电脑桌面都是爆满,图标排列没有规
律,都曾遭遇或者正在遭遇"图标淹没"的痛苦。
于是,我们决定在管家软件管理的板块中衍生一块图标管理
的功能,帮助用户快速找到要启动的程序。
- 8. 开心又一刻时间
磨难:遭遇拦截
9月29日,有用户突然发现我们的四叶草标志
图标被一个类似图标覆盖了,无法使用。 想说这是
什么BUG?那个小图标是什么?多方验证后,才发
现是某公司出了个软件小XX的抄袭品。这哥们一出
来就跟我们玩拦截抢车位啊!
经过与某公司不断据理力争,软件小管家的图
标才重见天日,不再被覆盖,恢复了正常可用状态。
- 10. 一起看两个例子
例子一
有两家汽车制作企业(A公司和B公司),在某年分别推出了一款新型的汽车,两家制造出来的新款
汽车几乎说是一摸一样的配置,并且价格也没有太大差距,两款汽车一上市,就引起了市场的极大轰
动,前3个月两家的销量几乎都是同步攀升,但是从第四个月开始,A公司的销量开始逐步下滑,随
着时间的推移,甚至有些顾客要求退车,还有一些顾客转投了B公司,A公司管理层非常奇怪,是什
么原因造成这种情况的呢?
于是责成相关部门进行检查,但是找来找去,最终的结论是:两款车没有任何质量上的差距,性能上
也无任何区别,原因不明。这个结论是无论如何不能向高层交待的,于是又开始了第二轮的排查。
在一个下雨天,参加该车设计的一个工程师开着该款车的样车到外面散心,因为下雨,他就把雨刷器
打开了,开着开着,他就感觉有些不对劲,总觉的和以前开过的车有些不一样,他开始思考。突然,
他明白了,原来他设计的这款车的雨刷器有些短,这样覆盖的面积就要比其它车的要小,一到雨天,
刷的面积一小,人们就会感觉出来了,总觉的视线不是那么宽阔,严重的可能还会造成交通事故,为
了验证他的想法,他在雨中和一部其它牌子的车一比较,果然,雨刷器比正常的短了4厘米,就是这4
厘米,给公司造成了多大的损失,他立即赶回公司,把这个情况说明,于是公司决定立即更换这批车
的雨刷器,重新投入市场,果然,销量马上反弹。
- 11. 例子二
word2003,各位会发现软件的默认菜单栏上的菜单,
工具按钮栏上的按钮都是从左到右排列的,并且排列的
顺序是按照使用频率做为标准的,也就是说,使用频率
最高的菜单和按钮放在最左边,依次类推,排在最后的
肯定是不经常使用的按钮(相对而言),这是因为人们
阅读的习惯就是从左至右,在阅读一篇文章的时候,注
意力首先从左边开始,把菜单栏和按钮栏以阅读习惯排
列足见这个word设计者的细心之处。
1)所有的菜单栏,按钮栏都可以移动;
2)预留插件位置;
3)不同文档的菜单栏,按钮栏布局可以按照撰写者
的默认布局存在;
- 12. 产品设计的细节就是指那些不一定会导致产品成功
但是一定会导致产品失败的因素。
其实这和著名的“木桶原理”是有点相似的,木桶原理
不就是说“决定一桶水容量的并不取决于最长的那块
木板,而是取决于最短的那块木板”,引申到我们的
产品设计中,就是我上面说的那个意思,一个成功
的产品并不取决于先进技术的应用,而取决对细节
的处理程度。
找到所谓的细节,不容易
- 13. 成长中的小坎坷
前期用户体验不够细致,用户满意度不高
兼容性的恶战
微博活动参与度低,最后阶段状况频频
- 14. 小激动人心的时刻
Tony的关注,不解释。。
体验的细化导致我们的产品的赞言猛增
产品独立外发,噔噔噔噔。。。。