SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
‫ال‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫البدارين‬ ‫مأمون‬
‫تعالى‬ ‫قال‬
•
((
َ‫ل‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ِ‫ل‬ ِ ‫ه‬
‫َّللا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ٍ‫ة‬َ‫م‬ْ‫ح‬َ‫ر‬ ‫ا‬َ‫م‬ِ‫ب‬َ‫ف‬
‫ظ‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ُ‫ك‬ ْ‫و‬َ‫ل‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬
َ‫ظ‬‫ي‬ِ‫ل‬َ‫غ‬ ‫ا‬
َ‫ك‬ِ‫ل‬ ْ‫و‬َ‫ح‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫وا‬ُّ‫ض‬َ‫ف‬ْ‫ن‬ َ
‫ال‬ ِ‫ب‬ْ‫ل‬َ‫ق‬ْ‫ال‬
ْ‫غ‬َ‫ت‬ْ‫س‬‫ا‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ن‬َ‫ع‬ ُ‫ف‬ْ‫ع‬‫ا‬َ‫ف‬
ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫ل‬ ْ‫ر‬ِ‫ف‬
َ‫ز‬َ‫ع‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ِ
‫ر‬ْ‫م‬َ ْ
‫اْل‬ ‫ي‬ِ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ ْ‫ر‬ِ‫و‬‫َا‬‫ش‬ َ‫و‬
َ‫ل‬َ‫ع‬ ْ‫ل‬‫ه‬‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫م‬
‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ ِ ‫ه‬
‫َّللا‬ ‫ى‬
َ‫ين‬ِ‫ل‬ِّ‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬ُ‫م‬ْ‫ال‬ ُّ‫ب‬ ِ‫ح‬ُ‫ي‬ َ ‫ه‬
‫َّللا‬
))
(
159
)
‫عمران‬ ‫آل‬
•
ْ‫ك‬ ِ‫ح‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ َ‫ك‬ِّ‫ب‬َ‫ر‬ ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ُ‫ع‬ْ‫د‬‫ا‬
َ‫ح‬ْ‫ال‬ ِ‫ة‬َ‫ظ‬ِ‫ع‬ ْ‫و‬َ‫م‬ْ‫ال‬ َ‫و‬ ِ‫ة‬َ‫م‬
ِ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬
ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬ِ‫ب‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ل‬ِ‫د‬‫ا‬َ‫ج‬ َ‫و‬
ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫هك‬‫ب‬َ‫ر‬ ‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬
‫ه‬‫ل‬َ‫ض‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ِ‫ب‬
ُ‫م‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫و‬ ِ‫ه‬ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ْ‫ن‬َ‫ع‬
َ‫ين‬ِ‫د‬َ‫ت‬ْ‫ه‬
(
125
)
‫النحل‬
‫تعالى‬ ‫قال‬
•
((
ْ‫ن‬‫ه‬‫م‬ِ‫م‬ ‫ا‬
‫ال‬ ْ‫و‬َ‫ق‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ َ‫و‬
َ‫و‬ ِ ‫ه‬
‫َّللا‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ‫ا‬َ‫ع‬َ‫د‬
َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬
‫ا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫ي‬ِ‫ن‬‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ َ‫ل‬‫ا‬َ‫ق‬ َ‫و‬ ‫ا‬‫ا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫ا‬َ‫ص‬
َ‫ين‬ِ‫م‬ِ‫ل‬ْ‫س‬ُ‫م‬ْ‫ل‬
(
33
)
َ
‫ال‬ َ‫و‬
‫ال‬ َ
‫ال‬ َ‫و‬ ُ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬َ‫ح‬ْ‫ال‬ ‫ي‬ِ‫و‬َ‫ت‬ْ‫س‬َ‫ت‬
ِ‫ب‬ ْ‫ع‬َ‫ف‬ْ‫د‬‫ا‬ ُ‫ة‬َ‫ئ‬ِّ‫ي‬‫ه‬‫س‬
َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬
َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ ‫ي‬ِ‫ذ‬‫ه‬‫ال‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬
‫ة‬ َ‫او‬َ‫د‬َ‫ع‬ ُ‫ه‬َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ َ‫و‬ َ‫ك‬
ٌّ‫ي‬ِ‫ل‬ َ‫و‬ ُ‫ه‬‫ه‬‫ن‬َ‫أ‬َ‫ك‬
‫يم‬ِ‫م‬َ‫ح‬
))
(
34
)
‫فصلت‬
‫نشاط‬
(
1
)
•
‫تعريف‬ ‫استنتاج‬ ‫حاول‬ ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫لمفهوم‬
•
‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫الزمن‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬
•
‫الحقائق‬ ‫نقل‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫هو‬
‫وتتطلب‬ ، ‫والمعاني‬ ‫والمعلومات‬ ‫واآلراء‬
‫عالقات‬ ‫إظهار‬ ‫مع‬ ‫مزاولتها‬ ‫في‬ ‫االستمرارية‬
‫االتصال‬ ‫طرفي‬ ‫من‬ ‫والتأثر‬ ‫التأثير‬
.
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫تابع‬
•
‫الم‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬ ‫بغرض‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ، ‫للمعلومات‬ ‫هادفة‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬
‫تبادل‬
‫بينهما‬
.
•
‫اإل‬ ‫العناصر‬ ‫بين‬ ‫وثقة‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫إيجاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمعلومات‬ ‫اْلفكار‬ ‫تبادل‬ ‫عملية‬
‫نسانية‬
.
•
‫سلوك‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫بهدف‬ ‫أشخاص‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫استخدامه‬ ‫يمكن‬ ‫فعل‬ ‫أي‬ ‫هو‬
‫اآلخرين‬
.
•
‫أ‬ ‫سلبية‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ‫طرفين‬ ‫بين‬ ‫متعددة‬ ‫وسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المعاني‬ ‫تبادل‬ ‫هو‬
‫إيجابية‬ ‫و‬
‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫مفهومة‬ ‫المعلومة‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫بشرط‬ ‫الطرفين‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
.
‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬
•
‫االتصال‬ ‫على‬ ‫بقدرته‬ ‫مرهون‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬
.
•
‫واجتماعية‬ ‫شرعية‬ ‫آدابا‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫تتضمن‬
•
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫للنجاح‬ ‫محفزة‬ ‫بيئة‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫عمليات‬ ‫تهيئ‬
.
•
‫وأطول‬ ‫أعمق‬ ‫ا‬‫ا‬‫تأثير‬ ‫االتصال‬ ‫فن‬ ‫لمهارات‬ ‫اْلمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يتضمن‬
.
•
‫هللا‬ ‫إلى‬ ‫للدعوة‬ ‫السليمة‬ ‫والوسائل‬ ‫اإليجابية‬ ‫اْلساليب‬ ‫لنا‬ ‫يوفر‬
‫تابع‬
...
‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬
•
‫منهم‬ ‫المطلوبة‬ ‫باْلدوار‬ ‫للقيام‬ ‫والطالب‬ ‫العاملين‬ ‫لتحفيز‬ ‫وسيلة‬
.
•
‫بين‬ ‫المديرين‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫كبيرا‬ ‫ا‬‫ا‬‫ء‬‫جز‬ ‫تمثل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
75
%
-
95
. %
•
‫بنسبة‬ ‫يعتمد‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬ ‫أن‬ ‫الدراسات‬ ‫اثبتت‬
85
%
‫على‬
‫و‬ ‫اإلتصال‬ ‫براعة‬
15
%
‫المتخصصة‬ ‫المهنية‬ ‫أو‬ ‫العملية‬ ‫مهاراته‬ ‫على‬
.
•
‫المختل‬ ‫لألنشطة‬ ‫المشترك‬ ‫والتبادل‬ ‫التفاعل‬ ‫لضمان‬ ‫هادفة‬ ‫وسيلة‬
‫للمدرسة‬ ‫فة‬
.
•
‫البشري‬ ‫االتصال‬ ‫أطراف‬ ‫وجميع‬ ‫واإلداريين‬ ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ ‫زيادة‬
.
•
‫مواعيدها‬ ‫في‬ ‫الخطط‬ ‫النجاز‬
.
•
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتنظيم‬
.
‫لالتصاالت‬ ‫اساسية‬ ‫عوامل‬ ‫اربع‬
‫معنى‬ ‫الرسالة‬ ‫الشفرة‬‫فك‬ ‫معنى‬
‫االزعاج‬
‫اجعة‬‫ر‬‫تغذية‬
‫المرسل‬ ‫المستقبل‬
‫قناة‬
‫التشفير‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
1
-
‫المرسل‬
:
‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬
.
2
-
‫المستقبل‬
:
‫الر‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬
‫سالة‬
‫المختل‬ ‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬
‫فة‬
(
‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬
)
‫ويق‬
‫وم‬
‫معانيها‬ ‫إدراك‬ ‫ويحاول‬ ‫رموزها‬ ‫بتفسير‬
.
‫تساعد‬ ‫عوامل‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
•
‫الخبرة‬
•
‫التصرفات‬
•
‫القدرات‬
•
‫االدراك‬
:
•
‫نسمعه‬ ‫الذى‬ ‫الكالم‬ ‫تحليل‬
•
‫الصوت‬ ‫لصدى‬ ‫تفسير‬ ‫واعطاء‬ ‫سماع‬
•
‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ ‫تفسير‬
•
‫فعلية‬ ‫الغير‬ ‫االشارات‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
•
3
-
‫الرسالة‬
:
‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬
(
‫أو‬ ‫المعاني‬
‫اْلفكار‬
)
‫إلى‬ ‫ينقله‬ ‫أن‬ ‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬
‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬
‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫جمي‬ ‫بها‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫أو‬ ‫الغوية‬
.
•
‫الرسالة‬ ‫قنوات‬
:
‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬
‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬
.
‫هى‬ ‫الرسالة‬ ‫فاعلية‬
:
•
‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫تحاول‬ ‫التى‬ ‫المعلومات‬ ‫دقة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحدد‬
•
‫حساسة‬ ‫بعمليات‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والتفسيرات‬
.
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
4
-
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬
:
‫فهم‬ ‫مدى‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫هي‬
‫للرسالة‬ ‫المستقبل‬
.
‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬
‫من‬
‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬
‫واستالمه‬
‫فهمها‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬
.
‫بناءة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬
•
‫الفاعلية‬ ‫تحسين‬
•
‫تقدم‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫يساعد‬
•
‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬
•
‫داعم‬ ‫مناخ‬ ‫ترقية‬
•
‫االشاعات‬ ‫ونشر‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫من‬ ‫البنود‬ ‫بعض‬ ‫تجاهل‬ ‫يمنع‬
‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫كيفية‬
•
‫وصفى‬ ‫تكوين‬
•
‫شعارات‬ ‫استخدام‬ ‫عدم‬
•
‫المبالغة‬ ‫عدم‬
•
‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬
•
‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫عن‬ ‫وليس‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬ ‫البداية‬ ‫فى‬
•
‫السؤال‬ ‫وليس‬ ‫االسلوب‬ ‫صياغة‬
•
‫معينة‬ ‫ْلشياء‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫تقيد‬
•
‫ايج‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫عند‬ ‫النقد‬ ‫تقبل‬ ‫فى‬ ‫االشخاص‬ ‫مساعدة‬
‫ابية‬
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫استقبال‬ ‫كيفية‬
•
‫التنفس‬
•
‫بحرص‬ ‫السماع‬
•
‫اسئلة‬ ‫طرح‬
•
‫الراجعة‬ ‫بالتغذية‬ ‫االعتراف‬
•
‫الصحيحة‬ ‫بالنقاط‬ ‫االعتراف‬
•
‫سماعة‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫لترتيب‬ ‫الوقت‬ ‫متابعة‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫حق‬ ‫على‬
(
‫أنا‬
)
‫حق‬ ‫على‬ ، ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
(
‫أنت‬
)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬
‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫النضوج‬ ‫حالة‬ ‫تمثل‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
(
4
)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫وأنت‬
‫قدرات‬ ‫في‬ ‫واثق‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬
‫ه‬
‫منه‬ ‫أفضل‬ ‫اآلخرون‬ ‫أن‬ ‫ويعتقد‬
(
3
)
‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
‫يث‬ ‫ال‬ ‫المرسل‬ ‫أن‬ ‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫يمثل‬
‫ق‬
‫اآلخرين‬ ‫في‬
(
2
)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬
‫ف‬ ‫منهما‬ ‫أي‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
‫ي‬
‫اليأس‬ ‫عليه‬ ‫يخيم‬ ‫موقف‬ ‫وهو‬ ‫اآلخر‬
(
1
)
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فاعلية‬ ‫معايير‬
•
‫إنسانية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫عوائق‬ ‫دون‬ ‫المعلومات‬ ‫تلك‬ ‫تدفق‬ ‫في‬ ‫والسهولة‬ ‫اليسر‬ ‫درجة‬
.
•
‫الرسالة‬ ‫ملتقى‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫درجة‬
.
•
‫المرسل‬ ‫أراده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬
.
•
‫للمعلومات‬ ‫المستقبل‬ ‫حاجة‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬
.
‫المدير‬ ‫وقت‬ ‫توزيع‬
0
5
10
15
20
25
30
35
40
‫االتصاالت‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيق‬ ‫تدريب‬
‫وتنمية‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬
‫المرسل‬
‫بـ‬ ‫ويتأثر‬
‫الرسالة‬
‫القناة‬
‫المستقبل‬
‫بـ‬ ‫ويتأثر‬ ‫السمع‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫المحتوى‬
‫البصر‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫االتجاهات‬
‫المحتوى‬ ‫معالجة‬
‫اللمس‬
‫االتجاهات‬
‫الثقاف‬ ‫المستوى‬
‫ي‬
‫الرمزية‬ ‫الصورة‬
‫بها‬ ‫تخرج‬ ‫التي‬
‫الرسالة‬
‫التذوق‬
‫الثقاف‬ ‫المستوى‬
‫ي‬
‫االجتماعي‬ ‫النظام‬
‫الشم‬
‫االجتماعي‬ ‫النظام‬
93
%
‫ملفوظة‬ ‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫الكلمات‬ ‫المجموع‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
0
5
10
15
20
25
30
35
‫اإلصغاء‬ ‫الجسم‬ ‫لغة‬ ‫الكالم‬ ‫القراءة‬ ‫الكتابة‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫بين‬ ‫ما‬ ‫يتراوح‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الوقت‬ ‫مقدار‬
(
75
%
_
90
) %
‫من‬
‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫ويوزع‬ ‫للمدير‬ ‫الرسمي‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬
:
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
‫اإلصغاء‬ ‫فن‬ ‫الحديث‬ ‫فن‬ ‫القراءة‬ ‫فن‬ ‫الكتابة‬ ‫فن‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫النافع‬ ‫االستماع‬ ‫تعامالت‬
•
‫التحدث‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬
•
‫التحدث‬ ‫فى‬ ‫الدور‬ ‫أخذ‬
•
‫االسئلة‬ ‫طرح‬
•
‫المقاطعة‬ ‫عدم‬
•
‫الجدية‬ ‫إظهار‬
•
‫يقال‬ ‫فيما‬ ‫التركيز‬
•
‫العاطفة‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬
•
‫يقال‬ ‫لم‬ ‫للذى‬ ‫االستماع‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫ارشادات‬
•
‫الشخصية‬ ‫المعرفة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
•
‫التعاون‬ ‫مثال‬ ‫إحياء‬
•
‫للفهم‬ ‫لآلخرين‬ ‫االستماع‬
•
‫الحكم‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫المرغوب‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬
•
‫الفهم‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المستمعين‬ ‫سؤال‬
•
‫اآلخرين‬ ‫ذات‬ ‫حماية‬
‫نشاط‬
:
2
‫الفعال‬ ‫لالتصال‬ ‫ذاتي‬ ‫تقييم‬
•
‫تمارسه‬ ‫الذي‬ ‫السلوك‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫ط‬‫خ‬ ‫ضع‬
•
‫أمامك‬ ‫التي‬ ‫االستمارة‬ ‫في‬
•
‫اا‬‫د‬‫أب‬ ‫أوافق‬ ‫ال‬
.
•
‫أوافق‬ ‫ال‬
.
•
‫محايد‬
.
•
‫أوافق‬
.
•
‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫أوافق‬
.
‫رقم‬ ‫ملحق‬
(
1
: )
‫الف‬ ‫االتصال‬ ‫لعادات‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫نتيجة‬
‫عال‬
:
109
-
135
‫هذا‬ ‫على‬ ‫فحافظ‬ ، ‫بكفاءة‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫ممتازا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬
‫الجيد‬ ‫المستوى‬
!
‫اال‬ ‫في‬ ‫مهاراتك‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫الجلستين‬ ‫هذه‬ ‫تساعدك‬ ‫وسوف‬
‫تصال‬
.
82
-
108
‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫األوقات‬ ‫اغلب‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫قويا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬
‫عدد‬ ‫لديك‬
‫التحسينات‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬
.
‫ج‬ ‫من‬ ‫محددا‬ ‫جانبا‬ ‫اختر‬
‫وانب‬
‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫المهارات‬ ‫بممارسة‬ ‫وقم‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الضعف‬
.
54
-
81
‫بكفاءة‬ ‫أحيانا‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫عاما‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬
.
‫تقع‬ ‫انك‬ ‫كما‬
‫بهم‬ ‫االتصال‬ ‫أثناء‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫مشكالت‬ ‫في‬ ‫باستمرار‬
.
‫الجو‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ولديك‬
‫انب‬
‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬
.
27
-
53
‫االتصال‬ ‫في‬ ‫كفاءتك‬ ‫لتحسين‬ ‫عديدة‬ ‫فرصا‬ ‫أمامك‬ ‫إن‬
.
‫ليس‬ ‫مهاراتك‬ ‫إن‬ ‫كما‬
‫كافية‬ ‫ت‬
‫بوضوح‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫باستمرار‬ ‫رسالتك‬ ‫لتوصيل‬
.
‫اآلخ‬ ‫يسيء‬ ‫قد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
‫رون‬
‫تقصده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫فهم‬ ‫باستمرار‬
.
‫السوك‬ ‫أنماط‬
•
‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫البشر‬ ‫بها‬ ‫يتصل‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫تتأثر‬
–
‫كمرس‬
‫ومستقبل‬ ‫ل‬
–
‫االتصال‬ ‫ألطراف‬ ‫السلوكية‬ ‫باألنماط‬
.
‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫من‬ ‫نمطين‬ ‫نناقش‬ ‫وسوف‬
:
-
·
•
‫اإلدراكية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬
.
·
•
‫الحسية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬
.
‫أوال‬
–
‫اإلدراكية‬ ‫األنماط‬
•
‫القيادي‬
‫والحسم‬ ‫بالقوة‬ ‫القياديون‬ ‫يتميز‬
.
‫النتائ‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫النوع‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ينتمون‬ ‫و‬
‫ج‬
.
‫يقدم‬
‫يحتاجونه‬ ‫الذين‬ ‫لهؤالء‬ ‫قويا‬ ‫توجيها‬ ‫القياديون‬
.
‫وربما‬ ، ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ويتحمسون‬
‫م‬ ‫ويستاءون‬ ، ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫أنفسهم‬ ‫وينتقدون‬ ، ‫واآلخرين‬ ‫أنفسهم‬ ‫على‬ ‫يقسون‬
‫هؤالء‬ ‫ن‬
‫تافه‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫أوقاتهم‬ ‫يبددون‬ ‫الذين‬
.
2
–
‫التحليلي‬ ‫النمط‬
•
‫الكمال‬ ‫مذهب‬ ‫إلى‬ ‫المحللون‬ ‫يميل‬
.
‫والمنطق‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫مع‬ ‫يتعاملون‬ ‫إذ‬
‫أيضا‬ ‫والتفاصيل‬
.
‫القي‬ ‫قبل‬ ‫لديهم‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫ليتأكدوا‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫ويتأخرون‬
‫بأي‬ ‫ام‬
‫فعل‬
.
‫والحصافة‬ ‫بالدقة‬ ‫ويتميزوا‬ ، ‫مغامرين‬ ‫غير‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬
.
‫بمشاعرهم‬ ‫عادة‬ ‫ويحتفظون‬
‫لآلخرين‬ ‫يظهرونها‬ ‫وال‬ ‫ألنفسهم‬ ‫وعواطفهم‬
.
3
-
‫العاطفي‬ ‫النمط‬
•
‫العاطفيين‬ ‫لدى‬ ‫شيء‬ ‫أهم‬ ‫والناس‬ ‫لصداقات‬ ‫ا‬ ‫تمثل‬
.
‫اآل‬ ‫يشغلوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫كما‬
‫خرين‬
‫نشاطات‬ ‫بأية‬
.
‫أ‬ ‫يسببوا‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫من‬ ‫ببراعة‬ ‫وينسحبون‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مشاعر‬ ‫بصدق‬ ‫يهتمون‬
‫ي‬
‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫إهانة‬
.
‫أيضا‬ ‫بهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫اهتمام‬ ‫وبعدم‬ ، ‫لهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫بإهانة‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫ويتأثرون‬
.
‫عني‬
، ‫دون‬
‫عقولهم‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫إظهار‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫وال‬
.
4
-
‫التعبيري‬ ‫النمط‬
(
‫المبدع‬
)
•
‫سعيدة‬ ‫أوقات‬ ‫قضاء‬ ‫في‬ ‫المبدعون‬ ‫يرغب‬
.
‫ف‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫ويعتمدون‬ ، ‫متحمسون‬ ‫وهم‬
‫ي‬
‫عملهم‬
.
‫معهم‬ ‫يختلف‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫تسامحون‬
.
‫يعد‬ ‫ما‬ ‫بمهمة‬ ‫وإقناعهم‬ ، ‫إزعاجهم‬ ‫ويسهل‬
‫تحطيمه‬ ‫يسهل‬ ‫كأناس‬ ‫يبدون‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ، ‫الطريق‬ ‫عن‬ ‫الخروج‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ، ‫أخرى‬ ‫مهمة‬
‫م‬
.
‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬
:
‫الحسية‬ ‫األنماط‬
•
1
-
‫البصري‬ ‫النمط‬
•
‫أ‬ ‫قبل‬ ‫برهانا‬ ‫أو‬ ‫دليال‬ ‫يروا‬ ‫أن‬ ‫ويحتاجون‬ ، ‫بالمظهر‬ ‫جدا‬ ‫يهتمون‬
‫ن‬
‫الصور‬ ‫رسم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يفكرون‬ ، ‫بجدية‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫يتعاملوا‬
‫األحيا‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬ ‫بأيديهم‬ ‫يلوحون‬ ‫فهم‬ ، ‫والعقلية‬ ‫الشكلية‬
‫ن‬
‫مخيل‬ ‫داخل‬ ‫تنشأ‬ ‫فالصور‬ ، ‫يتكلمون‬ ‫وهم‬ ‫الصور‬ ‫هذه‬ ‫يلمسون‬
‫تهم‬
‫م‬ ‫بسرعة‬ ‫يتحدثون‬ ‫يجعلهم‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ، ‫بوضوح‬ ‫يفكرون‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬
‫ع‬
‫اآلخرين‬
.
‫رتيبة‬ ‫أصواتهم‬ ‫تكون‬ ‫وأحيانا‬
.
‫يمنة‬ ‫يلتفتون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬
‫الحديث‬ ‫عند‬ ‫ويسرة‬
.
‫االنت‬ ‫وضع‬ ‫وقوفهم‬ ‫طبيعة‬ ‫على‬ ‫ويغلب‬
‫صاب‬
.
‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫القرارات‬ ‫يتخذون‬
.
2
-
‫السمعي‬ ‫النمط‬
•
‫ي‬ ‫فهم‬ ، ‫الصوت‬ ‫لنوعية‬ ‫عاطفيا‬ ‫العاطفيون‬ ‫الناس‬ ‫يستجيب‬
‫ستمتعون‬
‫صوت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ، ‫المحادثة‬ ‫ويحبون‬ ‫المنطوقة‬ ‫بالكلمة‬
‫ويمتازون‬ ، ‫اهتمامهم‬ ‫ويعطوا‬ ‫يتناغموا‬ ‫لكي‬ ‫لهم‬ ‫مالئما‬ ‫األشياء‬
‫موسيقية‬ ‫بطريقة‬ ‫تنساب‬ ‫معبرة‬ ‫و‬ ‫حساسة‬ ‫بأصوات‬
.
‫والذين‬
‫أخ‬ ‫إلى‬ ‫جنب‬ ‫من‬ ‫أعينهم‬ ‫يحركون‬ ‫السمعية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬
‫ر‬
‫يتكلمون‬ ‫وهم‬
.
‫البصر‬ ‫األشخاص‬ ‫مثل‬ ‫اإليماءات‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬ ‫وال‬
‫يين‬
.
‫مالبسهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫شخصياتهم‬ ‫عن‬ ‫يفصحوا‬ ‫وأحيانا‬
.
‫ومن‬
‫الذ‬ ‫أناقة‬ ‫بين‬ ‫متوسط‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫يقعون‬ ‫فهم‬ ‫الشكلية‬ ‫الناحية‬
‫ين‬
‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫الذين‬ ‫ورغبة‬ ‫البصرية‬ ‫حاستهم‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬
‫بالراحة‬ ‫الشعور‬ ‫في‬ ‫الحركية‬ ‫حاستهم‬
.
‫يجدون‬ ‫حيث‬ ‫ويعملون‬
‫الصوت‬
‫والكلمة‬
.
3
-
‫الحركي‬ ‫النمط‬
•
‫ج‬ ‫مشاعر‬ ‫إثارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ولها‬ ‫متناسق‬ ‫تكوين‬ ‫وذات‬ ‫صلبة‬ ‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫يدة‬
‫ويض‬ ، ‫شديد‬ ‫ببطء‬ ‫ويتكلمون‬ ، ‫الحركية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫للذين‬ ‫تروق‬ ‫حتى‬
‫يفون‬
‫يعت‬ ‫الذين‬ ‫يدفعون‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬ ‫لدرجة‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫التفصيلية‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬
‫على‬ ‫مدون‬
‫قائلين‬ ‫يصرخوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫السمعية‬ ‫أو‬ ‫البصرية‬ ‫الحاسة‬
”
‫الموض‬ ‫في‬ ‫أدخل‬ ‫فضلك‬ ‫من‬
‫وع‬
‫مباشرة‬
!
‫؟‬
”
‫أطول‬ ‫وقتا‬ ‫يستغرق‬ ‫كلمات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫ترجمة‬ ‫ألن‬
.
‫ويستمت‬
‫عون‬
‫الهادئة‬ ‫النقشة‬ ‫ذات‬ ‫المالبس‬ ‫ويحبون‬ ، ‫األشياء‬ ‫بلمس‬
.
‫نشاط‬
:
3
•
‫نشاط‬
(
‫التكيف‬
)
‫ع‬ ‫و‬ ، ‫مختلفة‬ ‫دورات‬ ‫إقامة‬ ‫على‬ ‫عازم‬ ‫مؤسستك‬ ‫في‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ ‫قسم‬ ‫أن‬ ‫علمت‬
‫ند‬
‫الدورات‬ ‫جدول‬ ‫على‬ ‫إطالعك‬
–
‫اعتماده‬ ‫قبل‬
–
‫في‬ ‫دورة‬ ‫من‬ ‫يخلو‬ ‫وجدته‬
:
•
”
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
”
.
‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫دورة‬ ‫إقامة‬ ‫بضرورة‬ ‫المسئول‬ ‫تقنع‬ ‫كيف‬
‫التالية‬ ‫الحاالت‬ ‫في‬
:
‫النشاط‬ ‫تابع‬
:
3
•
_
‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫تحليل‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
•
_
‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫قياد‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
•
_
‫ا‬‫ا‬‫ي‬‫تعبير‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
(
‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫مبد‬
)
‫؟‬
•
_
‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫عاطف‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫نشاط‬
:
4
•
‫المفضلة‬ ‫حاستك‬ ‫حدد‬
•
‫الصحيحة‬ ‫اإلجابة‬ ‫حول‬ ‫دائرة‬ ‫ضع‬
•
‫الم‬ ‫فسأختار‬ ‫الشاطئ‬ ‫على‬ ‫خاوية‬ ‫فقط‬ ‫أماكن‬ ‫ثالثة‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫كان‬
‫يتوفر‬ ‫الذي‬
:
-
‫أ‬
-
‫الضوضاء‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫للمحيط‬ ‫منظرا‬
.
‫ب‬
-
‫المنظر‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫المحيط‬ ‫أصوات‬
.
‫ت‬
-
‫المنظر‬ ‫وبدون‬ ‫ضوضاء‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ‫الراحة‬
.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملSaleemMaini
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
معوقات الاتصال
معوقات الاتصالمعوقات الاتصال
معوقات الاتصالد فاروق
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصلmagdy-f
 
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاءالإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاءAhmad Ashour
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالguest956bdb
 
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصاتمهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصاتسليمان داود
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَبA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالtanmya-eg
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1light star
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمانالمدرب حسن يوسف
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارShereen AbdulRahman
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين Shahid Alamin
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -Dr.A Tobaiqi
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 

Mais procurados (20)

Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
5. الإقناع
5. الإقناع5. الإقناع
5. الإقناع
 
معوقات الاتصال
معوقات الاتصالمعوقات الاتصال
معوقات الاتصال
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
 
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاءالإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصاتمهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصات
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
 
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 

Semelhante a مهارات الاتصال الفعال.ppt

دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUMالتواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUMAPSI
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل APSI
 
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptfadl almhmodi
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1mashhor
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا  مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا zena_fakhry
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassyMaged Saad
 
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية  Men7a class 6مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية  Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6Kamal Naser
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءMohammad Abu Alkomboz
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxHusainSalman4
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةLoay Qabajeh
 
فن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالباتفن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالباتAfaf Al Subhi
 
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015hudacmi
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصالEman Nasr
 
التفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.pptالتفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.pptzezeahmed4
 

Semelhante a مهارات الاتصال الفعال.ppt (20)

تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUMالتواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
 
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا  مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassy
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاء
 
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية  Men7a class 6مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية  Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
 
فن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالباتفن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالبات
 
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
 
السهاد
 السهاد السهاد
السهاد
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصال
 
1
11
1
 
التفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.pptالتفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.ppt
 

Mais de abdullahalnahary

إدارة الازمات ج3.pptx
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptxabdullahalnahary
 
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.pptabdullahalnahary
 
قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptabdullahalnahary
 
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...abdullahalnahary
 
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقاريرabdullahalnahary
 
إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2abdullahalnahary
 

Mais de abdullahalnahary (7)

إدارة الازمات ج3.pptx
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptx
 
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
 
قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
 
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
 
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
 
إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2
 
Reports writing
Reports writingReports writing
Reports writing
 

مهارات الاتصال الفعال.ppt

  • 2. ‫تعالى‬ ‫قال‬ • (( َ‫ل‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ِ‫ل‬ ِ ‫ه‬ ‫َّللا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ٍ‫ة‬َ‫م‬ْ‫ح‬َ‫ر‬ ‫ا‬َ‫م‬ِ‫ب‬َ‫ف‬ ‫ظ‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ُ‫ك‬ ْ‫و‬َ‫ل‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ َ‫ظ‬‫ي‬ِ‫ل‬َ‫غ‬ ‫ا‬ َ‫ك‬ِ‫ل‬ ْ‫و‬َ‫ح‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫وا‬ُّ‫ض‬َ‫ف‬ْ‫ن‬ َ ‫ال‬ ِ‫ب‬ْ‫ل‬َ‫ق‬ْ‫ال‬ ْ‫غ‬َ‫ت‬ْ‫س‬‫ا‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ن‬َ‫ع‬ ُ‫ف‬ْ‫ع‬‫ا‬َ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫ل‬ ْ‫ر‬ِ‫ف‬ َ‫ز‬َ‫ع‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ِ ‫ر‬ْ‫م‬َ ْ ‫اْل‬ ‫ي‬ِ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ ْ‫ر‬ِ‫و‬‫َا‬‫ش‬ َ‫و‬ َ‫ل‬َ‫ع‬ ْ‫ل‬‫ه‬‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫م‬ ‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ ِ ‫ه‬ ‫َّللا‬ ‫ى‬ َ‫ين‬ِ‫ل‬ِّ‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬ُ‫م‬ْ‫ال‬ ُّ‫ب‬ ِ‫ح‬ُ‫ي‬ َ ‫ه‬ ‫َّللا‬ )) ( 159 ) ‫عمران‬ ‫آل‬ • ْ‫ك‬ ِ‫ح‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ َ‫ك‬ِّ‫ب‬َ‫ر‬ ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ُ‫ع‬ْ‫د‬‫ا‬ َ‫ح‬ْ‫ال‬ ِ‫ة‬َ‫ظ‬ِ‫ع‬ ْ‫و‬َ‫م‬ْ‫ال‬ َ‫و‬ ِ‫ة‬َ‫م‬ ِ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬ِ‫ب‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ل‬ِ‫د‬‫ا‬َ‫ج‬ َ‫و‬ ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫هك‬‫ب‬َ‫ر‬ ‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ ‫ه‬‫ل‬َ‫ض‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ِ‫ب‬ ُ‫م‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫و‬ ِ‫ه‬ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ْ‫ن‬َ‫ع‬ َ‫ين‬ِ‫د‬َ‫ت‬ْ‫ه‬ ( 125 ) ‫النحل‬
  • 3. ‫تعالى‬ ‫قال‬ • (( ْ‫ن‬‫ه‬‫م‬ِ‫م‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ْ‫و‬َ‫ق‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ َ‫و‬ َ‫و‬ ِ ‫ه‬ ‫َّللا‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ‫ا‬َ‫ع‬َ‫د‬ َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬ ‫ا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫ي‬ِ‫ن‬‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ َ‫ل‬‫ا‬َ‫ق‬ َ‫و‬ ‫ا‬‫ا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫ا‬َ‫ص‬ َ‫ين‬ِ‫م‬ِ‫ل‬ْ‫س‬ُ‫م‬ْ‫ل‬ ( 33 ) َ ‫ال‬ َ‫و‬ ‫ال‬ َ ‫ال‬ َ‫و‬ ُ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬َ‫ح‬ْ‫ال‬ ‫ي‬ِ‫و‬َ‫ت‬ْ‫س‬َ‫ت‬ ِ‫ب‬ ْ‫ع‬َ‫ف‬ْ‫د‬‫ا‬ ُ‫ة‬َ‫ئ‬ِّ‫ي‬‫ه‬‫س‬ َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬ َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ ‫ي‬ِ‫ذ‬‫ه‬‫ال‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ ‫ة‬ َ‫او‬َ‫د‬َ‫ع‬ ُ‫ه‬َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ َ‫و‬ َ‫ك‬ ٌّ‫ي‬ِ‫ل‬ َ‫و‬ ُ‫ه‬‫ه‬‫ن‬َ‫أ‬َ‫ك‬ ‫يم‬ِ‫م‬َ‫ح‬ )) ( 34 ) ‫فصلت‬
  • 4. ‫نشاط‬ ( 1 ) • ‫تعريف‬ ‫استنتاج‬ ‫حاول‬ ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫لمفهوم‬ • ‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫الزمن‬
  • 5. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬ • ‫الحقائق‬ ‫نقل‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫وتتطلب‬ ، ‫والمعاني‬ ‫والمعلومات‬ ‫واآلراء‬ ‫عالقات‬ ‫إظهار‬ ‫مع‬ ‫مزاولتها‬ ‫في‬ ‫االستمرارية‬ ‫االتصال‬ ‫طرفي‬ ‫من‬ ‫والتأثر‬ ‫التأثير‬ .
  • 6. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫تابع‬ • ‫الم‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬ ‫بغرض‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ، ‫للمعلومات‬ ‫هادفة‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫تبادل‬ ‫بينهما‬ . • ‫اإل‬ ‫العناصر‬ ‫بين‬ ‫وثقة‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫إيجاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمعلومات‬ ‫اْلفكار‬ ‫تبادل‬ ‫عملية‬ ‫نسانية‬ . • ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫بهدف‬ ‫أشخاص‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫استخدامه‬ ‫يمكن‬ ‫فعل‬ ‫أي‬ ‫هو‬ ‫اآلخرين‬ . • ‫أ‬ ‫سلبية‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ‫طرفين‬ ‫بين‬ ‫متعددة‬ ‫وسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المعاني‬ ‫تبادل‬ ‫هو‬ ‫إيجابية‬ ‫و‬ ‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫مفهومة‬ ‫المعلومة‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫بشرط‬ ‫الطرفين‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ .
  • 7. ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬ • ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫بقدرته‬ ‫مرهون‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬ . • ‫واجتماعية‬ ‫شرعية‬ ‫آدابا‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫تتضمن‬ • ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫للنجاح‬ ‫محفزة‬ ‫بيئة‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫عمليات‬ ‫تهيئ‬ . • ‫وأطول‬ ‫أعمق‬ ‫ا‬‫ا‬‫تأثير‬ ‫االتصال‬ ‫فن‬ ‫لمهارات‬ ‫اْلمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يتضمن‬ . • ‫هللا‬ ‫إلى‬ ‫للدعوة‬ ‫السليمة‬ ‫والوسائل‬ ‫اإليجابية‬ ‫اْلساليب‬ ‫لنا‬ ‫يوفر‬
  • 8. ‫تابع‬ ... ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬ • ‫منهم‬ ‫المطلوبة‬ ‫باْلدوار‬ ‫للقيام‬ ‫والطالب‬ ‫العاملين‬ ‫لتحفيز‬ ‫وسيلة‬ . • ‫بين‬ ‫المديرين‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫كبيرا‬ ‫ا‬‫ا‬‫ء‬‫جز‬ ‫تمثل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ 75 % - 95 . % • ‫بنسبة‬ ‫يعتمد‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬ ‫أن‬ ‫الدراسات‬ ‫اثبتت‬ 85 % ‫على‬ ‫و‬ ‫اإلتصال‬ ‫براعة‬ 15 % ‫المتخصصة‬ ‫المهنية‬ ‫أو‬ ‫العملية‬ ‫مهاراته‬ ‫على‬ . • ‫المختل‬ ‫لألنشطة‬ ‫المشترك‬ ‫والتبادل‬ ‫التفاعل‬ ‫لضمان‬ ‫هادفة‬ ‫وسيلة‬ ‫للمدرسة‬ ‫فة‬ . • ‫البشري‬ ‫االتصال‬ ‫أطراف‬ ‫وجميع‬ ‫واإلداريين‬ ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ ‫زيادة‬ . • ‫مواعيدها‬ ‫في‬ ‫الخطط‬ ‫النجاز‬ . • ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتنظيم‬ .
  • 9. ‫لالتصاالت‬ ‫اساسية‬ ‫عوامل‬ ‫اربع‬ ‫معنى‬ ‫الرسالة‬ ‫الشفرة‬‫فك‬ ‫معنى‬ ‫االزعاج‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫تغذية‬ ‫المرسل‬ ‫المستقبل‬ ‫قناة‬ ‫التشفير‬
  • 10. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ 1 - ‫المرسل‬ : ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬ . 2 - ‫المستقبل‬ : ‫الر‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬ ‫سالة‬ ‫المختل‬ ‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬ ‫فة‬ ( ‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬ ) ‫ويق‬ ‫وم‬ ‫معانيها‬ ‫إدراك‬ ‫ويحاول‬ ‫رموزها‬ ‫بتفسير‬ .
  • 11. ‫تساعد‬ ‫عوامل‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ • ‫الخبرة‬ • ‫التصرفات‬ • ‫القدرات‬ • ‫االدراك‬ : • ‫نسمعه‬ ‫الذى‬ ‫الكالم‬ ‫تحليل‬ • ‫الصوت‬ ‫لصدى‬ ‫تفسير‬ ‫واعطاء‬ ‫سماع‬ • ‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ ‫تفسير‬ • ‫فعلية‬ ‫الغير‬ ‫االشارات‬
  • 12. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ • 3 - ‫الرسالة‬ : ‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬ ( ‫أو‬ ‫المعاني‬ ‫اْلفكار‬ ) ‫إلى‬ ‫ينقله‬ ‫أن‬ ‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬ ‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬ ‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫جمي‬ ‫بها‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫أو‬ ‫الغوية‬ . • ‫الرسالة‬ ‫قنوات‬ : ‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬ ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ .
  • 13. ‫هى‬ ‫الرسالة‬ ‫فاعلية‬ : • ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫تحاول‬ ‫التى‬ ‫المعلومات‬ ‫دقة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحدد‬ • ‫حساسة‬ ‫بعمليات‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والتفسيرات‬ .
  • 14. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ 4 - ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ : ‫فهم‬ ‫مدى‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫هي‬ ‫للرسالة‬ ‫المستقبل‬ . ‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬ ‫من‬ ‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬ ‫واستالمه‬ ‫فهمها‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬ .
  • 15. ‫بناءة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ • ‫الفاعلية‬ ‫تحسين‬ • ‫تقدم‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫يساعد‬ • ‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ • ‫داعم‬ ‫مناخ‬ ‫ترقية‬ • ‫االشاعات‬ ‫ونشر‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫من‬ ‫البنود‬ ‫بعض‬ ‫تجاهل‬ ‫يمنع‬
  • 16. ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫كيفية‬ • ‫وصفى‬ ‫تكوين‬ • ‫شعارات‬ ‫استخدام‬ ‫عدم‬ • ‫المبالغة‬ ‫عدم‬ • ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬ • ‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫عن‬ ‫وليس‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬ ‫البداية‬ ‫فى‬ • ‫السؤال‬ ‫وليس‬ ‫االسلوب‬ ‫صياغة‬ • ‫معينة‬ ‫ْلشياء‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫تقيد‬ • ‫ايج‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫عند‬ ‫النقد‬ ‫تقبل‬ ‫فى‬ ‫االشخاص‬ ‫مساعدة‬ ‫ابية‬
  • 17. ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫استقبال‬ ‫كيفية‬ • ‫التنفس‬ • ‫بحرص‬ ‫السماع‬ • ‫اسئلة‬ ‫طرح‬ • ‫الراجعة‬ ‫بالتغذية‬ ‫االعتراف‬ • ‫الصحيحة‬ ‫بالنقاط‬ ‫االعتراف‬ • ‫سماعة‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫لترتيب‬ ‫الوقت‬ ‫متابعة‬
  • 18. ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫حق‬ ‫على‬ ( ‫أنا‬ ) ‫حق‬ ‫على‬ ، ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ( ‫أنت‬ ) ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫النضوج‬ ‫حالة‬ ‫تمثل‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ( 4 ) ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫وأنت‬ ‫قدرات‬ ‫في‬ ‫واثق‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬ ‫ه‬ ‫منه‬ ‫أفضل‬ ‫اآلخرون‬ ‫أن‬ ‫ويعتقد‬ ( 3 ) ‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫يث‬ ‫ال‬ ‫المرسل‬ ‫أن‬ ‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫يمثل‬ ‫ق‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ( 2 ) ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬ ‫ف‬ ‫منهما‬ ‫أي‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫ي‬ ‫اليأس‬ ‫عليه‬ ‫يخيم‬ ‫موقف‬ ‫وهو‬ ‫اآلخر‬ ( 1 )
  • 19. ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فاعلية‬ ‫معايير‬ • ‫إنسانية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫عوائق‬ ‫دون‬ ‫المعلومات‬ ‫تلك‬ ‫تدفق‬ ‫في‬ ‫والسهولة‬ ‫اليسر‬ ‫درجة‬ . • ‫الرسالة‬ ‫ملتقى‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫درجة‬ . • ‫المرسل‬ ‫أراده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬ . • ‫للمعلومات‬ ‫المستقبل‬ ‫حاجة‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬ .
  • 20. ‫المدير‬ ‫وقت‬ ‫توزيع‬ 0 5 10 15 20 25 30 35 40 ‫االتصاالت‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيق‬ ‫تدريب‬ ‫وتنمية‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 21. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬ ‫المرسل‬ ‫بـ‬ ‫ويتأثر‬ ‫الرسالة‬ ‫القناة‬ ‫المستقبل‬ ‫بـ‬ ‫ويتأثر‬ ‫السمع‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫المحتوى‬ ‫البصر‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫االتجاهات‬ ‫المحتوى‬ ‫معالجة‬ ‫اللمس‬ ‫االتجاهات‬ ‫الثقاف‬ ‫المستوى‬ ‫ي‬ ‫الرمزية‬ ‫الصورة‬ ‫بها‬ ‫تخرج‬ ‫التي‬ ‫الرسالة‬ ‫التذوق‬ ‫الثقاف‬ ‫المستوى‬ ‫ي‬ ‫االجتماعي‬ ‫النظام‬ ‫الشم‬ ‫االجتماعي‬ ‫النظام‬
  • 22. 93 % ‫ملفوظة‬ ‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬ 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫الكلمات‬ ‫المجموع‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 23. ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ 0 5 10 15 20 25 30 35 ‫اإلصغاء‬ ‫الجسم‬ ‫لغة‬ ‫الكالم‬ ‫القراءة‬ ‫الكتابة‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 24. ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يتراوح‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الوقت‬ ‫مقدار‬ ( 75 % _ 90 ) % ‫من‬ ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫ويوزع‬ ‫للمدير‬ ‫الرسمي‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ : 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 ‫اإلصغاء‬ ‫فن‬ ‫الحديث‬ ‫فن‬ ‫القراءة‬ ‫فن‬ ‫الكتابة‬ ‫فن‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 25. ‫النافع‬ ‫االستماع‬ ‫تعامالت‬ • ‫التحدث‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬ • ‫التحدث‬ ‫فى‬ ‫الدور‬ ‫أخذ‬ • ‫االسئلة‬ ‫طرح‬ • ‫المقاطعة‬ ‫عدم‬ • ‫الجدية‬ ‫إظهار‬ • ‫يقال‬ ‫فيما‬ ‫التركيز‬ • ‫العاطفة‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬ • ‫يقال‬ ‫لم‬ ‫للذى‬ ‫االستماع‬
  • 26. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫ارشادات‬ • ‫الشخصية‬ ‫المعرفة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ • ‫التعاون‬ ‫مثال‬ ‫إحياء‬ • ‫للفهم‬ ‫لآلخرين‬ ‫االستماع‬ • ‫الحكم‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫المرغوب‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬ • ‫الفهم‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المستمعين‬ ‫سؤال‬ • ‫اآلخرين‬ ‫ذات‬ ‫حماية‬
  • 27. ‫نشاط‬ : 2 ‫الفعال‬ ‫لالتصال‬ ‫ذاتي‬ ‫تقييم‬ • ‫تمارسه‬ ‫الذي‬ ‫السلوك‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫ط‬‫خ‬ ‫ضع‬ • ‫أمامك‬ ‫التي‬ ‫االستمارة‬ ‫في‬ • ‫اا‬‫د‬‫أب‬ ‫أوافق‬ ‫ال‬ . • ‫أوافق‬ ‫ال‬ . • ‫محايد‬ . • ‫أوافق‬ . • ‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫أوافق‬ .
  • 28. ‫رقم‬ ‫ملحق‬ ( 1 : ) ‫الف‬ ‫االتصال‬ ‫لعادات‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫نتيجة‬ ‫عال‬ : 109 - 135 ‫هذا‬ ‫على‬ ‫فحافظ‬ ، ‫بكفاءة‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫ممتازا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬ ‫الجيد‬ ‫المستوى‬ ! ‫اال‬ ‫في‬ ‫مهاراتك‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫الجلستين‬ ‫هذه‬ ‫تساعدك‬ ‫وسوف‬ ‫تصال‬ . 82 - 108 ‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫األوقات‬ ‫اغلب‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫قويا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬ ‫عدد‬ ‫لديك‬ ‫التحسينات‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ . ‫ج‬ ‫من‬ ‫محددا‬ ‫جانبا‬ ‫اختر‬ ‫وانب‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫المهارات‬ ‫بممارسة‬ ‫وقم‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ . 54 - 81 ‫بكفاءة‬ ‫أحيانا‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫عاما‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬ . ‫تقع‬ ‫انك‬ ‫كما‬ ‫بهم‬ ‫االتصال‬ ‫أثناء‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫مشكالت‬ ‫في‬ ‫باستمرار‬ . ‫الجو‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ولديك‬ ‫انب‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ . 27 - 53 ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫كفاءتك‬ ‫لتحسين‬ ‫عديدة‬ ‫فرصا‬ ‫أمامك‬ ‫إن‬ . ‫ليس‬ ‫مهاراتك‬ ‫إن‬ ‫كما‬ ‫كافية‬ ‫ت‬ ‫بوضوح‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫باستمرار‬ ‫رسالتك‬ ‫لتوصيل‬ . ‫اآلخ‬ ‫يسيء‬ ‫قد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫رون‬ ‫تقصده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫فهم‬ ‫باستمرار‬ .
  • 29. ‫السوك‬ ‫أنماط‬ • ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫البشر‬ ‫بها‬ ‫يتصل‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫تتأثر‬ – ‫كمرس‬ ‫ومستقبل‬ ‫ل‬ – ‫االتصال‬ ‫ألطراف‬ ‫السلوكية‬ ‫باألنماط‬ . ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫من‬ ‫نمطين‬ ‫نناقش‬ ‫وسوف‬ : - · • ‫اإلدراكية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ . · • ‫الحسية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ .
  • 30. ‫أوال‬ – ‫اإلدراكية‬ ‫األنماط‬ • ‫القيادي‬ ‫والحسم‬ ‫بالقوة‬ ‫القياديون‬ ‫يتميز‬ . ‫النتائ‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫النوع‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ينتمون‬ ‫و‬ ‫ج‬ . ‫يقدم‬ ‫يحتاجونه‬ ‫الذين‬ ‫لهؤالء‬ ‫قويا‬ ‫توجيها‬ ‫القياديون‬ . ‫وربما‬ ، ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ويتحمسون‬ ‫م‬ ‫ويستاءون‬ ، ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫أنفسهم‬ ‫وينتقدون‬ ، ‫واآلخرين‬ ‫أنفسهم‬ ‫على‬ ‫يقسون‬ ‫هؤالء‬ ‫ن‬ ‫تافه‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫أوقاتهم‬ ‫يبددون‬ ‫الذين‬ .
  • 31. 2 – ‫التحليلي‬ ‫النمط‬ • ‫الكمال‬ ‫مذهب‬ ‫إلى‬ ‫المحللون‬ ‫يميل‬ . ‫والمنطق‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫مع‬ ‫يتعاملون‬ ‫إذ‬ ‫أيضا‬ ‫والتفاصيل‬ . ‫القي‬ ‫قبل‬ ‫لديهم‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫ليتأكدوا‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫ويتأخرون‬ ‫بأي‬ ‫ام‬ ‫فعل‬ . ‫والحصافة‬ ‫بالدقة‬ ‫ويتميزوا‬ ، ‫مغامرين‬ ‫غير‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬ . ‫بمشاعرهم‬ ‫عادة‬ ‫ويحتفظون‬ ‫لآلخرين‬ ‫يظهرونها‬ ‫وال‬ ‫ألنفسهم‬ ‫وعواطفهم‬ .
  • 32. 3 - ‫العاطفي‬ ‫النمط‬ • ‫العاطفيين‬ ‫لدى‬ ‫شيء‬ ‫أهم‬ ‫والناس‬ ‫لصداقات‬ ‫ا‬ ‫تمثل‬ . ‫اآل‬ ‫يشغلوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫كما‬ ‫خرين‬ ‫نشاطات‬ ‫بأية‬ . ‫أ‬ ‫يسببوا‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫من‬ ‫ببراعة‬ ‫وينسحبون‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مشاعر‬ ‫بصدق‬ ‫يهتمون‬ ‫ي‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫إهانة‬ . ‫أيضا‬ ‫بهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫اهتمام‬ ‫وبعدم‬ ، ‫لهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫بإهانة‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫ويتأثرون‬ . ‫عني‬ ، ‫دون‬ ‫عقولهم‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫إظهار‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫وال‬ .
  • 33. 4 - ‫التعبيري‬ ‫النمط‬ ( ‫المبدع‬ ) • ‫سعيدة‬ ‫أوقات‬ ‫قضاء‬ ‫في‬ ‫المبدعون‬ ‫يرغب‬ . ‫ف‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫ويعتمدون‬ ، ‫متحمسون‬ ‫وهم‬ ‫ي‬ ‫عملهم‬ . ‫معهم‬ ‫يختلف‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫تسامحون‬ . ‫يعد‬ ‫ما‬ ‫بمهمة‬ ‫وإقناعهم‬ ، ‫إزعاجهم‬ ‫ويسهل‬ ‫تحطيمه‬ ‫يسهل‬ ‫كأناس‬ ‫يبدون‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ، ‫الطريق‬ ‫عن‬ ‫الخروج‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ، ‫أخرى‬ ‫مهمة‬ ‫م‬ .
  • 34. ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ : ‫الحسية‬ ‫األنماط‬ • 1 - ‫البصري‬ ‫النمط‬ • ‫أ‬ ‫قبل‬ ‫برهانا‬ ‫أو‬ ‫دليال‬ ‫يروا‬ ‫أن‬ ‫ويحتاجون‬ ، ‫بالمظهر‬ ‫جدا‬ ‫يهتمون‬ ‫ن‬ ‫الصور‬ ‫رسم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يفكرون‬ ، ‫بجدية‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫يتعاملوا‬ ‫األحيا‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬ ‫بأيديهم‬ ‫يلوحون‬ ‫فهم‬ ، ‫والعقلية‬ ‫الشكلية‬ ‫ن‬ ‫مخيل‬ ‫داخل‬ ‫تنشأ‬ ‫فالصور‬ ، ‫يتكلمون‬ ‫وهم‬ ‫الصور‬ ‫هذه‬ ‫يلمسون‬ ‫تهم‬ ‫م‬ ‫بسرعة‬ ‫يتحدثون‬ ‫يجعلهم‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ، ‫بوضوح‬ ‫يفكرون‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬ ‫ع‬ ‫اآلخرين‬ . ‫رتيبة‬ ‫أصواتهم‬ ‫تكون‬ ‫وأحيانا‬ . ‫يمنة‬ ‫يلتفتون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫الحديث‬ ‫عند‬ ‫ويسرة‬ . ‫االنت‬ ‫وضع‬ ‫وقوفهم‬ ‫طبيعة‬ ‫على‬ ‫ويغلب‬ ‫صاب‬ . ‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫القرارات‬ ‫يتخذون‬ .
  • 35. 2 - ‫السمعي‬ ‫النمط‬ • ‫ي‬ ‫فهم‬ ، ‫الصوت‬ ‫لنوعية‬ ‫عاطفيا‬ ‫العاطفيون‬ ‫الناس‬ ‫يستجيب‬ ‫ستمتعون‬ ‫صوت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ، ‫المحادثة‬ ‫ويحبون‬ ‫المنطوقة‬ ‫بالكلمة‬ ‫ويمتازون‬ ، ‫اهتمامهم‬ ‫ويعطوا‬ ‫يتناغموا‬ ‫لكي‬ ‫لهم‬ ‫مالئما‬ ‫األشياء‬ ‫موسيقية‬ ‫بطريقة‬ ‫تنساب‬ ‫معبرة‬ ‫و‬ ‫حساسة‬ ‫بأصوات‬ . ‫والذين‬ ‫أخ‬ ‫إلى‬ ‫جنب‬ ‫من‬ ‫أعينهم‬ ‫يحركون‬ ‫السمعية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫ر‬ ‫يتكلمون‬ ‫وهم‬ . ‫البصر‬ ‫األشخاص‬ ‫مثل‬ ‫اإليماءات‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬ ‫وال‬ ‫يين‬ . ‫مالبسهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫شخصياتهم‬ ‫عن‬ ‫يفصحوا‬ ‫وأحيانا‬ . ‫ومن‬ ‫الذ‬ ‫أناقة‬ ‫بين‬ ‫متوسط‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫يقعون‬ ‫فهم‬ ‫الشكلية‬ ‫الناحية‬ ‫ين‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫الذين‬ ‫ورغبة‬ ‫البصرية‬ ‫حاستهم‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫بالراحة‬ ‫الشعور‬ ‫في‬ ‫الحركية‬ ‫حاستهم‬ . ‫يجدون‬ ‫حيث‬ ‫ويعملون‬ ‫الصوت‬ ‫والكلمة‬ .
  • 36. 3 - ‫الحركي‬ ‫النمط‬ • ‫ج‬ ‫مشاعر‬ ‫إثارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ولها‬ ‫متناسق‬ ‫تكوين‬ ‫وذات‬ ‫صلبة‬ ‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫يدة‬ ‫ويض‬ ، ‫شديد‬ ‫ببطء‬ ‫ويتكلمون‬ ، ‫الحركية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫للذين‬ ‫تروق‬ ‫حتى‬ ‫يفون‬ ‫يعت‬ ‫الذين‬ ‫يدفعون‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬ ‫لدرجة‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫التفصيلية‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫على‬ ‫مدون‬ ‫قائلين‬ ‫يصرخوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫السمعية‬ ‫أو‬ ‫البصرية‬ ‫الحاسة‬ ” ‫الموض‬ ‫في‬ ‫أدخل‬ ‫فضلك‬ ‫من‬ ‫وع‬ ‫مباشرة‬ ! ‫؟‬ ” ‫أطول‬ ‫وقتا‬ ‫يستغرق‬ ‫كلمات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫ترجمة‬ ‫ألن‬ . ‫ويستمت‬ ‫عون‬ ‫الهادئة‬ ‫النقشة‬ ‫ذات‬ ‫المالبس‬ ‫ويحبون‬ ، ‫األشياء‬ ‫بلمس‬ .
  • 37. ‫نشاط‬ : 3 • ‫نشاط‬ ( ‫التكيف‬ ) ‫ع‬ ‫و‬ ، ‫مختلفة‬ ‫دورات‬ ‫إقامة‬ ‫على‬ ‫عازم‬ ‫مؤسستك‬ ‫في‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ ‫قسم‬ ‫أن‬ ‫علمت‬ ‫ند‬ ‫الدورات‬ ‫جدول‬ ‫على‬ ‫إطالعك‬ – ‫اعتماده‬ ‫قبل‬ – ‫في‬ ‫دورة‬ ‫من‬ ‫يخلو‬ ‫وجدته‬ : • ” ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ” . ‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫دورة‬ ‫إقامة‬ ‫بضرورة‬ ‫المسئول‬ ‫تقنع‬ ‫كيف‬ ‫التالية‬ ‫الحاالت‬ ‫في‬ :
  • 38. ‫النشاط‬ ‫تابع‬ : 3 • _ ‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫تحليل‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ • _ ‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫قياد‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ • _ ‫ا‬‫ا‬‫ي‬‫تعبير‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ( ‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫مبد‬ ) ‫؟‬ • _ ‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫عاطف‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
  • 39. ‫نشاط‬ : 4 • ‫المفضلة‬ ‫حاستك‬ ‫حدد‬ • ‫الصحيحة‬ ‫اإلجابة‬ ‫حول‬ ‫دائرة‬ ‫ضع‬ • ‫الم‬ ‫فسأختار‬ ‫الشاطئ‬ ‫على‬ ‫خاوية‬ ‫فقط‬ ‫أماكن‬ ‫ثالثة‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫يتوفر‬ ‫الذي‬ : - ‫أ‬ - ‫الضوضاء‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫للمحيط‬ ‫منظرا‬ . ‫ب‬ - ‫المنظر‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫المحيط‬ ‫أصوات‬ . ‫ت‬ - ‫المنظر‬ ‫وبدون‬ ‫ضوضاء‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ‫الراحة‬ .