مهارات الاتصال الفعال.ppt

‫ال‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫البدارين‬ ‫مأمون‬
‫تعالى‬ ‫قال‬
•
((
َ‫ل‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ِ‫ل‬ ِ ‫ه‬
‫َّللا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ٍ‫ة‬َ‫م‬ْ‫ح‬َ‫ر‬ ‫ا‬َ‫م‬ِ‫ب‬َ‫ف‬
‫ظ‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ُ‫ك‬ ْ‫و‬َ‫ل‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬
َ‫ظ‬‫ي‬ِ‫ل‬َ‫غ‬ ‫ا‬
َ‫ك‬ِ‫ل‬ ْ‫و‬َ‫ح‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫وا‬ُّ‫ض‬َ‫ف‬ْ‫ن‬ َ
‫ال‬ ِ‫ب‬ْ‫ل‬َ‫ق‬ْ‫ال‬
ْ‫غ‬َ‫ت‬ْ‫س‬‫ا‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ن‬َ‫ع‬ ُ‫ف‬ْ‫ع‬‫ا‬َ‫ف‬
ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫ل‬ ْ‫ر‬ِ‫ف‬
َ‫ز‬َ‫ع‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ِ
‫ر‬ْ‫م‬َ ْ
‫اْل‬ ‫ي‬ِ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ ْ‫ر‬ِ‫و‬‫َا‬‫ش‬ َ‫و‬
َ‫ل‬َ‫ع‬ ْ‫ل‬‫ه‬‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫م‬
‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ ِ ‫ه‬
‫َّللا‬ ‫ى‬
َ‫ين‬ِ‫ل‬ِّ‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬ُ‫م‬ْ‫ال‬ ُّ‫ب‬ ِ‫ح‬ُ‫ي‬ َ ‫ه‬
‫َّللا‬
))
(
159
)
‫عمران‬ ‫آل‬
•
ْ‫ك‬ ِ‫ح‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ َ‫ك‬ِّ‫ب‬َ‫ر‬ ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ُ‫ع‬ْ‫د‬‫ا‬
َ‫ح‬ْ‫ال‬ ِ‫ة‬َ‫ظ‬ِ‫ع‬ ْ‫و‬َ‫م‬ْ‫ال‬ َ‫و‬ ِ‫ة‬َ‫م‬
ِ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬
ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬ِ‫ب‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ل‬ِ‫د‬‫ا‬َ‫ج‬ َ‫و‬
ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫هك‬‫ب‬َ‫ر‬ ‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬
‫ه‬‫ل‬َ‫ض‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ِ‫ب‬
ُ‫م‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫و‬ ِ‫ه‬ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ْ‫ن‬َ‫ع‬
َ‫ين‬ِ‫د‬َ‫ت‬ْ‫ه‬
(
125
)
‫النحل‬
‫تعالى‬ ‫قال‬
•
((
ْ‫ن‬‫ه‬‫م‬ِ‫م‬ ‫ا‬
‫ال‬ ْ‫و‬َ‫ق‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ َ‫و‬
َ‫و‬ ِ ‫ه‬
‫َّللا‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ‫ا‬َ‫ع‬َ‫د‬
َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬
‫ا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫ي‬ِ‫ن‬‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ َ‫ل‬‫ا‬َ‫ق‬ َ‫و‬ ‫ا‬‫ا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫ا‬َ‫ص‬
َ‫ين‬ِ‫م‬ِ‫ل‬ْ‫س‬ُ‫م‬ْ‫ل‬
(
33
)
َ
‫ال‬ َ‫و‬
‫ال‬ َ
‫ال‬ َ‫و‬ ُ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬َ‫ح‬ْ‫ال‬ ‫ي‬ِ‫و‬َ‫ت‬ْ‫س‬َ‫ت‬
ِ‫ب‬ ْ‫ع‬َ‫ف‬ْ‫د‬‫ا‬ ُ‫ة‬َ‫ئ‬ِّ‫ي‬‫ه‬‫س‬
َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬
َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ ‫ي‬ِ‫ذ‬‫ه‬‫ال‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬
‫ة‬ َ‫او‬َ‫د‬َ‫ع‬ ُ‫ه‬َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ َ‫و‬ َ‫ك‬
ٌّ‫ي‬ِ‫ل‬ َ‫و‬ ُ‫ه‬‫ه‬‫ن‬َ‫أ‬َ‫ك‬
‫يم‬ِ‫م‬َ‫ح‬
))
(
34
)
‫فصلت‬
‫نشاط‬
(
1
)
•
‫تعريف‬ ‫استنتاج‬ ‫حاول‬ ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫لمفهوم‬
•
‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫الزمن‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬
•
‫الحقائق‬ ‫نقل‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫هو‬
‫وتتطلب‬ ، ‫والمعاني‬ ‫والمعلومات‬ ‫واآلراء‬
‫عالقات‬ ‫إظهار‬ ‫مع‬ ‫مزاولتها‬ ‫في‬ ‫االستمرارية‬
‫االتصال‬ ‫طرفي‬ ‫من‬ ‫والتأثر‬ ‫التأثير‬
.
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫تابع‬
•
‫الم‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬ ‫بغرض‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ، ‫للمعلومات‬ ‫هادفة‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬
‫تبادل‬
‫بينهما‬
.
•
‫اإل‬ ‫العناصر‬ ‫بين‬ ‫وثقة‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫إيجاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمعلومات‬ ‫اْلفكار‬ ‫تبادل‬ ‫عملية‬
‫نسانية‬
.
•
‫سلوك‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫بهدف‬ ‫أشخاص‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫استخدامه‬ ‫يمكن‬ ‫فعل‬ ‫أي‬ ‫هو‬
‫اآلخرين‬
.
•
‫أ‬ ‫سلبية‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ‫طرفين‬ ‫بين‬ ‫متعددة‬ ‫وسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المعاني‬ ‫تبادل‬ ‫هو‬
‫إيجابية‬ ‫و‬
‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫مفهومة‬ ‫المعلومة‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫بشرط‬ ‫الطرفين‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
.
‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬
•
‫االتصال‬ ‫على‬ ‫بقدرته‬ ‫مرهون‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬
.
•
‫واجتماعية‬ ‫شرعية‬ ‫آدابا‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫تتضمن‬
•
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫للنجاح‬ ‫محفزة‬ ‫بيئة‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫عمليات‬ ‫تهيئ‬
.
•
‫وأطول‬ ‫أعمق‬ ‫ا‬‫ا‬‫تأثير‬ ‫االتصال‬ ‫فن‬ ‫لمهارات‬ ‫اْلمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يتضمن‬
.
•
‫هللا‬ ‫إلى‬ ‫للدعوة‬ ‫السليمة‬ ‫والوسائل‬ ‫اإليجابية‬ ‫اْلساليب‬ ‫لنا‬ ‫يوفر‬
‫تابع‬
...
‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬
•
‫منهم‬ ‫المطلوبة‬ ‫باْلدوار‬ ‫للقيام‬ ‫والطالب‬ ‫العاملين‬ ‫لتحفيز‬ ‫وسيلة‬
.
•
‫بين‬ ‫المديرين‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫كبيرا‬ ‫ا‬‫ا‬‫ء‬‫جز‬ ‫تمثل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
75
%
-
95
. %
•
‫بنسبة‬ ‫يعتمد‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬ ‫أن‬ ‫الدراسات‬ ‫اثبتت‬
85
%
‫على‬
‫و‬ ‫اإلتصال‬ ‫براعة‬
15
%
‫المتخصصة‬ ‫المهنية‬ ‫أو‬ ‫العملية‬ ‫مهاراته‬ ‫على‬
.
•
‫المختل‬ ‫لألنشطة‬ ‫المشترك‬ ‫والتبادل‬ ‫التفاعل‬ ‫لضمان‬ ‫هادفة‬ ‫وسيلة‬
‫للمدرسة‬ ‫فة‬
.
•
‫البشري‬ ‫االتصال‬ ‫أطراف‬ ‫وجميع‬ ‫واإلداريين‬ ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ ‫زيادة‬
.
•
‫مواعيدها‬ ‫في‬ ‫الخطط‬ ‫النجاز‬
.
•
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتنظيم‬
.
‫لالتصاالت‬ ‫اساسية‬ ‫عوامل‬ ‫اربع‬
‫معنى‬ ‫الرسالة‬ ‫الشفرة‬‫فك‬ ‫معنى‬
‫االزعاج‬
‫اجعة‬‫ر‬‫تغذية‬
‫المرسل‬ ‫المستقبل‬
‫قناة‬
‫التشفير‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
1
-
‫المرسل‬
:
‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬
.
2
-
‫المستقبل‬
:
‫الر‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬
‫سالة‬
‫المختل‬ ‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬
‫فة‬
(
‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬
)
‫ويق‬
‫وم‬
‫معانيها‬ ‫إدراك‬ ‫ويحاول‬ ‫رموزها‬ ‫بتفسير‬
.
‫تساعد‬ ‫عوامل‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
•
‫الخبرة‬
•
‫التصرفات‬
•
‫القدرات‬
•
‫االدراك‬
:
•
‫نسمعه‬ ‫الذى‬ ‫الكالم‬ ‫تحليل‬
•
‫الصوت‬ ‫لصدى‬ ‫تفسير‬ ‫واعطاء‬ ‫سماع‬
•
‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ ‫تفسير‬
•
‫فعلية‬ ‫الغير‬ ‫االشارات‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
•
3
-
‫الرسالة‬
:
‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬
(
‫أو‬ ‫المعاني‬
‫اْلفكار‬
)
‫إلى‬ ‫ينقله‬ ‫أن‬ ‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬
‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬
‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫جمي‬ ‫بها‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫أو‬ ‫الغوية‬
.
•
‫الرسالة‬ ‫قنوات‬
:
‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬
‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬
.
‫هى‬ ‫الرسالة‬ ‫فاعلية‬
:
•
‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫تحاول‬ ‫التى‬ ‫المعلومات‬ ‫دقة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحدد‬
•
‫حساسة‬ ‫بعمليات‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والتفسيرات‬
.
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
4
-
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬
:
‫فهم‬ ‫مدى‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫هي‬
‫للرسالة‬ ‫المستقبل‬
.
‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬
‫من‬
‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬
‫واستالمه‬
‫فهمها‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬
.
‫بناءة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬
•
‫الفاعلية‬ ‫تحسين‬
•
‫تقدم‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫يساعد‬
•
‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬
•
‫داعم‬ ‫مناخ‬ ‫ترقية‬
•
‫االشاعات‬ ‫ونشر‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫من‬ ‫البنود‬ ‫بعض‬ ‫تجاهل‬ ‫يمنع‬
‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫كيفية‬
•
‫وصفى‬ ‫تكوين‬
•
‫شعارات‬ ‫استخدام‬ ‫عدم‬
•
‫المبالغة‬ ‫عدم‬
•
‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬
•
‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫عن‬ ‫وليس‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬ ‫البداية‬ ‫فى‬
•
‫السؤال‬ ‫وليس‬ ‫االسلوب‬ ‫صياغة‬
•
‫معينة‬ ‫ْلشياء‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫تقيد‬
•
‫ايج‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫عند‬ ‫النقد‬ ‫تقبل‬ ‫فى‬ ‫االشخاص‬ ‫مساعدة‬
‫ابية‬
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫استقبال‬ ‫كيفية‬
•
‫التنفس‬
•
‫بحرص‬ ‫السماع‬
•
‫اسئلة‬ ‫طرح‬
•
‫الراجعة‬ ‫بالتغذية‬ ‫االعتراف‬
•
‫الصحيحة‬ ‫بالنقاط‬ ‫االعتراف‬
•
‫سماعة‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫لترتيب‬ ‫الوقت‬ ‫متابعة‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫حق‬ ‫على‬
(
‫أنا‬
)
‫حق‬ ‫على‬ ، ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
(
‫أنت‬
)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬
‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫النضوج‬ ‫حالة‬ ‫تمثل‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
(
4
)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫وأنت‬
‫قدرات‬ ‫في‬ ‫واثق‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬
‫ه‬
‫منه‬ ‫أفضل‬ ‫اآلخرون‬ ‫أن‬ ‫ويعتقد‬
(
3
)
‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
‫يث‬ ‫ال‬ ‫المرسل‬ ‫أن‬ ‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫يمثل‬
‫ق‬
‫اآلخرين‬ ‫في‬
(
2
)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬
‫ف‬ ‫منهما‬ ‫أي‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
‫ي‬
‫اليأس‬ ‫عليه‬ ‫يخيم‬ ‫موقف‬ ‫وهو‬ ‫اآلخر‬
(
1
)
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فاعلية‬ ‫معايير‬
•
‫إنسانية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫عوائق‬ ‫دون‬ ‫المعلومات‬ ‫تلك‬ ‫تدفق‬ ‫في‬ ‫والسهولة‬ ‫اليسر‬ ‫درجة‬
.
•
‫الرسالة‬ ‫ملتقى‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫درجة‬
.
•
‫المرسل‬ ‫أراده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬
.
•
‫للمعلومات‬ ‫المستقبل‬ ‫حاجة‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬
.
‫المدير‬ ‫وقت‬ ‫توزيع‬
0
5
10
15
20
25
30
35
40
‫االتصاالت‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيق‬ ‫تدريب‬
‫وتنمية‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬
‫المرسل‬
‫بـ‬ ‫ويتأثر‬
‫الرسالة‬
‫القناة‬
‫المستقبل‬
‫بـ‬ ‫ويتأثر‬ ‫السمع‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫المحتوى‬
‫البصر‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫االتجاهات‬
‫المحتوى‬ ‫معالجة‬
‫اللمس‬
‫االتجاهات‬
‫الثقاف‬ ‫المستوى‬
‫ي‬
‫الرمزية‬ ‫الصورة‬
‫بها‬ ‫تخرج‬ ‫التي‬
‫الرسالة‬
‫التذوق‬
‫الثقاف‬ ‫المستوى‬
‫ي‬
‫االجتماعي‬ ‫النظام‬
‫الشم‬
‫االجتماعي‬ ‫النظام‬
93
%
‫ملفوظة‬ ‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫الكلمات‬ ‫المجموع‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
0
5
10
15
20
25
30
35
‫اإلصغاء‬ ‫الجسم‬ ‫لغة‬ ‫الكالم‬ ‫القراءة‬ ‫الكتابة‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫بين‬ ‫ما‬ ‫يتراوح‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الوقت‬ ‫مقدار‬
(
75
%
_
90
) %
‫من‬
‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫ويوزع‬ ‫للمدير‬ ‫الرسمي‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬
:
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
‫اإلصغاء‬ ‫فن‬ ‫الحديث‬ ‫فن‬ ‫القراءة‬ ‫فن‬ ‫الكتابة‬ ‫فن‬
‫شرق‬
‫غرب‬
‫شمال‬
‫النافع‬ ‫االستماع‬ ‫تعامالت‬
•
‫التحدث‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬
•
‫التحدث‬ ‫فى‬ ‫الدور‬ ‫أخذ‬
•
‫االسئلة‬ ‫طرح‬
•
‫المقاطعة‬ ‫عدم‬
•
‫الجدية‬ ‫إظهار‬
•
‫يقال‬ ‫فيما‬ ‫التركيز‬
•
‫العاطفة‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬
•
‫يقال‬ ‫لم‬ ‫للذى‬ ‫االستماع‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫ارشادات‬
•
‫الشخصية‬ ‫المعرفة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
•
‫التعاون‬ ‫مثال‬ ‫إحياء‬
•
‫للفهم‬ ‫لآلخرين‬ ‫االستماع‬
•
‫الحكم‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫المرغوب‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬
•
‫الفهم‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المستمعين‬ ‫سؤال‬
•
‫اآلخرين‬ ‫ذات‬ ‫حماية‬
‫نشاط‬
:
2
‫الفعال‬ ‫لالتصال‬ ‫ذاتي‬ ‫تقييم‬
•
‫تمارسه‬ ‫الذي‬ ‫السلوك‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫ط‬‫خ‬ ‫ضع‬
•
‫أمامك‬ ‫التي‬ ‫االستمارة‬ ‫في‬
•
‫اا‬‫د‬‫أب‬ ‫أوافق‬ ‫ال‬
.
•
‫أوافق‬ ‫ال‬
.
•
‫محايد‬
.
•
‫أوافق‬
.
•
‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫أوافق‬
.
‫رقم‬ ‫ملحق‬
(
1
: )
‫الف‬ ‫االتصال‬ ‫لعادات‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫نتيجة‬
‫عال‬
:
109
-
135
‫هذا‬ ‫على‬ ‫فحافظ‬ ، ‫بكفاءة‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫ممتازا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬
‫الجيد‬ ‫المستوى‬
!
‫اال‬ ‫في‬ ‫مهاراتك‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫الجلستين‬ ‫هذه‬ ‫تساعدك‬ ‫وسوف‬
‫تصال‬
.
82
-
108
‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫األوقات‬ ‫اغلب‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫قويا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬
‫عدد‬ ‫لديك‬
‫التحسينات‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬
.
‫ج‬ ‫من‬ ‫محددا‬ ‫جانبا‬ ‫اختر‬
‫وانب‬
‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫المهارات‬ ‫بممارسة‬ ‫وقم‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الضعف‬
.
54
-
81
‫بكفاءة‬ ‫أحيانا‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫عاما‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬
.
‫تقع‬ ‫انك‬ ‫كما‬
‫بهم‬ ‫االتصال‬ ‫أثناء‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫مشكالت‬ ‫في‬ ‫باستمرار‬
.
‫الجو‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ولديك‬
‫انب‬
‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬
.
27
-
53
‫االتصال‬ ‫في‬ ‫كفاءتك‬ ‫لتحسين‬ ‫عديدة‬ ‫فرصا‬ ‫أمامك‬ ‫إن‬
.
‫ليس‬ ‫مهاراتك‬ ‫إن‬ ‫كما‬
‫كافية‬ ‫ت‬
‫بوضوح‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫باستمرار‬ ‫رسالتك‬ ‫لتوصيل‬
.
‫اآلخ‬ ‫يسيء‬ ‫قد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
‫رون‬
‫تقصده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫فهم‬ ‫باستمرار‬
.
‫السوك‬ ‫أنماط‬
•
‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫البشر‬ ‫بها‬ ‫يتصل‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫تتأثر‬
–
‫كمرس‬
‫ومستقبل‬ ‫ل‬
–
‫االتصال‬ ‫ألطراف‬ ‫السلوكية‬ ‫باألنماط‬
.
‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫من‬ ‫نمطين‬ ‫نناقش‬ ‫وسوف‬
:
-
·
•
‫اإلدراكية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬
.
·
•
‫الحسية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬
.
‫أوال‬
–
‫اإلدراكية‬ ‫األنماط‬
•
‫القيادي‬
‫والحسم‬ ‫بالقوة‬ ‫القياديون‬ ‫يتميز‬
.
‫النتائ‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫النوع‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ينتمون‬ ‫و‬
‫ج‬
.
‫يقدم‬
‫يحتاجونه‬ ‫الذين‬ ‫لهؤالء‬ ‫قويا‬ ‫توجيها‬ ‫القياديون‬
.
‫وربما‬ ، ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ويتحمسون‬
‫م‬ ‫ويستاءون‬ ، ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫أنفسهم‬ ‫وينتقدون‬ ، ‫واآلخرين‬ ‫أنفسهم‬ ‫على‬ ‫يقسون‬
‫هؤالء‬ ‫ن‬
‫تافه‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫أوقاتهم‬ ‫يبددون‬ ‫الذين‬
.
2
–
‫التحليلي‬ ‫النمط‬
•
‫الكمال‬ ‫مذهب‬ ‫إلى‬ ‫المحللون‬ ‫يميل‬
.
‫والمنطق‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫مع‬ ‫يتعاملون‬ ‫إذ‬
‫أيضا‬ ‫والتفاصيل‬
.
‫القي‬ ‫قبل‬ ‫لديهم‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫ليتأكدوا‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫ويتأخرون‬
‫بأي‬ ‫ام‬
‫فعل‬
.
‫والحصافة‬ ‫بالدقة‬ ‫ويتميزوا‬ ، ‫مغامرين‬ ‫غير‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬
.
‫بمشاعرهم‬ ‫عادة‬ ‫ويحتفظون‬
‫لآلخرين‬ ‫يظهرونها‬ ‫وال‬ ‫ألنفسهم‬ ‫وعواطفهم‬
.
3
-
‫العاطفي‬ ‫النمط‬
•
‫العاطفيين‬ ‫لدى‬ ‫شيء‬ ‫أهم‬ ‫والناس‬ ‫لصداقات‬ ‫ا‬ ‫تمثل‬
.
‫اآل‬ ‫يشغلوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫كما‬
‫خرين‬
‫نشاطات‬ ‫بأية‬
.
‫أ‬ ‫يسببوا‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫من‬ ‫ببراعة‬ ‫وينسحبون‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مشاعر‬ ‫بصدق‬ ‫يهتمون‬
‫ي‬
‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫إهانة‬
.
‫أيضا‬ ‫بهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫اهتمام‬ ‫وبعدم‬ ، ‫لهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫بإهانة‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫ويتأثرون‬
.
‫عني‬
، ‫دون‬
‫عقولهم‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫إظهار‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫وال‬
.
4
-
‫التعبيري‬ ‫النمط‬
(
‫المبدع‬
)
•
‫سعيدة‬ ‫أوقات‬ ‫قضاء‬ ‫في‬ ‫المبدعون‬ ‫يرغب‬
.
‫ف‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫ويعتمدون‬ ، ‫متحمسون‬ ‫وهم‬
‫ي‬
‫عملهم‬
.
‫معهم‬ ‫يختلف‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫تسامحون‬
.
‫يعد‬ ‫ما‬ ‫بمهمة‬ ‫وإقناعهم‬ ، ‫إزعاجهم‬ ‫ويسهل‬
‫تحطيمه‬ ‫يسهل‬ ‫كأناس‬ ‫يبدون‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ، ‫الطريق‬ ‫عن‬ ‫الخروج‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ، ‫أخرى‬ ‫مهمة‬
‫م‬
.
‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬
:
‫الحسية‬ ‫األنماط‬
•
1
-
‫البصري‬ ‫النمط‬
•
‫أ‬ ‫قبل‬ ‫برهانا‬ ‫أو‬ ‫دليال‬ ‫يروا‬ ‫أن‬ ‫ويحتاجون‬ ، ‫بالمظهر‬ ‫جدا‬ ‫يهتمون‬
‫ن‬
‫الصور‬ ‫رسم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يفكرون‬ ، ‫بجدية‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫يتعاملوا‬
‫األحيا‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬ ‫بأيديهم‬ ‫يلوحون‬ ‫فهم‬ ، ‫والعقلية‬ ‫الشكلية‬
‫ن‬
‫مخيل‬ ‫داخل‬ ‫تنشأ‬ ‫فالصور‬ ، ‫يتكلمون‬ ‫وهم‬ ‫الصور‬ ‫هذه‬ ‫يلمسون‬
‫تهم‬
‫م‬ ‫بسرعة‬ ‫يتحدثون‬ ‫يجعلهم‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ، ‫بوضوح‬ ‫يفكرون‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬
‫ع‬
‫اآلخرين‬
.
‫رتيبة‬ ‫أصواتهم‬ ‫تكون‬ ‫وأحيانا‬
.
‫يمنة‬ ‫يلتفتون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬
‫الحديث‬ ‫عند‬ ‫ويسرة‬
.
‫االنت‬ ‫وضع‬ ‫وقوفهم‬ ‫طبيعة‬ ‫على‬ ‫ويغلب‬
‫صاب‬
.
‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫القرارات‬ ‫يتخذون‬
.
2
-
‫السمعي‬ ‫النمط‬
•
‫ي‬ ‫فهم‬ ، ‫الصوت‬ ‫لنوعية‬ ‫عاطفيا‬ ‫العاطفيون‬ ‫الناس‬ ‫يستجيب‬
‫ستمتعون‬
‫صوت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ، ‫المحادثة‬ ‫ويحبون‬ ‫المنطوقة‬ ‫بالكلمة‬
‫ويمتازون‬ ، ‫اهتمامهم‬ ‫ويعطوا‬ ‫يتناغموا‬ ‫لكي‬ ‫لهم‬ ‫مالئما‬ ‫األشياء‬
‫موسيقية‬ ‫بطريقة‬ ‫تنساب‬ ‫معبرة‬ ‫و‬ ‫حساسة‬ ‫بأصوات‬
.
‫والذين‬
‫أخ‬ ‫إلى‬ ‫جنب‬ ‫من‬ ‫أعينهم‬ ‫يحركون‬ ‫السمعية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬
‫ر‬
‫يتكلمون‬ ‫وهم‬
.
‫البصر‬ ‫األشخاص‬ ‫مثل‬ ‫اإليماءات‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬ ‫وال‬
‫يين‬
.
‫مالبسهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫شخصياتهم‬ ‫عن‬ ‫يفصحوا‬ ‫وأحيانا‬
.
‫ومن‬
‫الذ‬ ‫أناقة‬ ‫بين‬ ‫متوسط‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫يقعون‬ ‫فهم‬ ‫الشكلية‬ ‫الناحية‬
‫ين‬
‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫الذين‬ ‫ورغبة‬ ‫البصرية‬ ‫حاستهم‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬
‫بالراحة‬ ‫الشعور‬ ‫في‬ ‫الحركية‬ ‫حاستهم‬
.
‫يجدون‬ ‫حيث‬ ‫ويعملون‬
‫الصوت‬
‫والكلمة‬
.
3
-
‫الحركي‬ ‫النمط‬
•
‫ج‬ ‫مشاعر‬ ‫إثارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ولها‬ ‫متناسق‬ ‫تكوين‬ ‫وذات‬ ‫صلبة‬ ‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫يدة‬
‫ويض‬ ، ‫شديد‬ ‫ببطء‬ ‫ويتكلمون‬ ، ‫الحركية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫للذين‬ ‫تروق‬ ‫حتى‬
‫يفون‬
‫يعت‬ ‫الذين‬ ‫يدفعون‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬ ‫لدرجة‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫التفصيلية‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬
‫على‬ ‫مدون‬
‫قائلين‬ ‫يصرخوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫السمعية‬ ‫أو‬ ‫البصرية‬ ‫الحاسة‬
”
‫الموض‬ ‫في‬ ‫أدخل‬ ‫فضلك‬ ‫من‬
‫وع‬
‫مباشرة‬
!
‫؟‬
”
‫أطول‬ ‫وقتا‬ ‫يستغرق‬ ‫كلمات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫ترجمة‬ ‫ألن‬
.
‫ويستمت‬
‫عون‬
‫الهادئة‬ ‫النقشة‬ ‫ذات‬ ‫المالبس‬ ‫ويحبون‬ ، ‫األشياء‬ ‫بلمس‬
.
‫نشاط‬
:
3
•
‫نشاط‬
(
‫التكيف‬
)
‫ع‬ ‫و‬ ، ‫مختلفة‬ ‫دورات‬ ‫إقامة‬ ‫على‬ ‫عازم‬ ‫مؤسستك‬ ‫في‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ ‫قسم‬ ‫أن‬ ‫علمت‬
‫ند‬
‫الدورات‬ ‫جدول‬ ‫على‬ ‫إطالعك‬
–
‫اعتماده‬ ‫قبل‬
–
‫في‬ ‫دورة‬ ‫من‬ ‫يخلو‬ ‫وجدته‬
:
•
”
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
”
.
‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫دورة‬ ‫إقامة‬ ‫بضرورة‬ ‫المسئول‬ ‫تقنع‬ ‫كيف‬
‫التالية‬ ‫الحاالت‬ ‫في‬
:
‫النشاط‬ ‫تابع‬
:
3
•
_
‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫تحليل‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
•
_
‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫قياد‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
•
_
‫ا‬‫ا‬‫ي‬‫تعبير‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
(
‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫مبد‬
)
‫؟‬
•
_
‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫عاطف‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫نشاط‬
:
4
•
‫المفضلة‬ ‫حاستك‬ ‫حدد‬
•
‫الصحيحة‬ ‫اإلجابة‬ ‫حول‬ ‫دائرة‬ ‫ضع‬
•
‫الم‬ ‫فسأختار‬ ‫الشاطئ‬ ‫على‬ ‫خاوية‬ ‫فقط‬ ‫أماكن‬ ‫ثالثة‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫كان‬
‫يتوفر‬ ‫الذي‬
:
-
‫أ‬
-
‫الضوضاء‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫للمحيط‬ ‫منظرا‬
.
‫ب‬
-
‫المنظر‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫المحيط‬ ‫أصوات‬
.
‫ت‬
-
‫المنظر‬ ‫وبدون‬ ‫ضوضاء‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ‫الراحة‬
.
1 de 39

Recomendados

مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة por
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
30.8K visualizações115 slides
مهارات الاتصال الفعال por
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالAhmad Abdullah
33.3K visualizações12 slides
الاتصال الفعال por
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالguest956bdb
16.9K visualizações47 slides
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ por
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـsoft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ3ayztng7
15.9K visualizações31 slides
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد por
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
1.8K visualizações41 slides
فنون التواصل والإقناع por
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعالمدرب حسن يوسف
8.1K visualizações73 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

فن مخاطبة الجمهور por
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورالمدرب حسن يوسف
3.9K visualizações54 slides
الاتصال الاداري الفعال por
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالtanmya-eg
4.4K visualizações23 slides
مهارات الأتصال 01 por
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
1.4K visualizações72 slides
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين por
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
8.9K visualizações35 slides
رباعيات القيادة por
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادةالمدرب حسن يوسف
12.2K visualizações71 slides
القيادة الإدارية por
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
3.9K visualizações31 slides

Mais procurados(20)

الاتصال الاداري الفعال por tanmya-eg
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg4.4K visualizações
مهارات الأتصال 01 por Mohamed Awad
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
Mohamed Awad1.4K visualizações
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين por Mandour Abdel-salam (E-mail)
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)8.9K visualizações
القيادة الإدارية por tanmya-eg
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg3.9K visualizações
فن التواصل مع الاخرين 2015 por Youness Boukouchi
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
Youness Boukouchi5.1K visualizações
فن العرض والإلقاء por Haiam Aboul-Ela
فن العرض والإلقاءفن العرض والإلقاء
فن العرض والإلقاء
Haiam Aboul-Ela30.3K visualizações
الاتصال واثره في الادارة por Amany Al- Majed
الاتصال واثره في الادارةالاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارة
Amany Al- Majed4.3K visualizações
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني por Dr. Fayez ALFarhan
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan7.2K visualizações
التحفيز وبناء فرق العمل por University of Plymouth
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth7K visualizações
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات por DaliaMoussaAbdallah
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلوماتمهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
DaliaMoussaAbdallah433 visualizações
لغة الجسد por Muhammed Rashed
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed3.6K visualizações
اساليب التدريب por MarwaBadr11
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr111.5K visualizações
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx por abbesikram
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram127 visualizações
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم por algomiah4
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah430.4K visualizações
مهارات التواصل الفعال مع العملاء واساسيات البيع.pptx por HamzaMhameed1
 مهارات التواصل الفعال مع  العملاء واساسيات البيع.pptx مهارات التواصل الفعال مع  العملاء واساسيات البيع.pptx
مهارات التواصل الفعال مع العملاء واساسيات البيع.pptx
HamzaMhameed1329 visualizações
خدمة العملاء por Ibrahim Alhariri
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاء
Ibrahim Alhariri1.3K visualizações

Similar a مهارات الاتصال الفعال.ppt

تقييم الأداء por
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداءSalim Al Flaiti, PhD, GHRP
1.1K visualizações19 slides
Communication skills - مهارات التواصل في العمل por
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملSaleemMaini
382 visualizações14 slides
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر por
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
1.1K visualizações34 slides
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM por
التواصل مع الاخرين EDHRM OUMالتواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUMAPSI
353 visualizações30 slides
EDHRM communication skills مهارات التواصل por
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل APSI
9.5K visualizações30 slides
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt por
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptfadl almhmodi
40 visualizações22 slides

Similar a مهارات الاتصال الفعال.ppt(20)

Communication skills - مهارات التواصل في العمل por SaleemMaini
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
SaleemMaini382 visualizações
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر por Elsayed Nasser
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser1.1K visualizações
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM por APSI
التواصل مع الاخرين EDHRM OUMالتواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
APSI353 visualizações
EDHRM communication skills مهارات التواصل por APSI
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
APSI9.5K visualizações
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt por fadl almhmodi
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
fadl almhmodi40 visualizações
دورة المهارات - ح1 por mashhor
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
mashhor416 visualizações
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا por zena_fakhry
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا  مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
zena_fakhry471 visualizações
amr alsharbassy por Maged Saad
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassy
Maged Saad804 visualizações
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6 por Kamal Naser
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية  Men7a class 6مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية  Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
Kamal Naser3.1K visualizações
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء por Mohammad Abu Alkomboz
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
Mohammad Abu Alkomboz3.3K visualizações
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية por Elsayed Nasser
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
Elsayed Nasser9.2K visualizações
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx por HusainSalman4
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
HusainSalman498 visualizações
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة por Loay Qabajeh
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh52 visualizações
فن التعامل مع الطالبات por Afaf Al Subhi
فن التعامل مع الطالباتفن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالبات
Afaf Al Subhi21K visualizações
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015 por hudacmi
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
hudacmi203 visualizações
السهاد por Alsuhad Albusaidi
 السهاد السهاد
السهاد
Alsuhad Albusaidi313 visualizações
الاتصال por Eman Nasr
الاتصالالاتصال
الاتصال
Eman Nasr1.5K visualizações
التفكير الايجابي1.ppt por zezeahmed4
التفكير الايجابي1.pptالتفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.ppt
zezeahmed435 visualizações

Mais de abdullahalnahary

إدارة الازمات ج3.pptx por
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptxabdullahalnahary
24 visualizações12 slides
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt por
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.pptabdullahalnahary
397 visualizações42 slides
قواعد العمل المؤسسي.ppt por
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptabdullahalnahary
341 visualizações46 slides
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا... por
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...abdullahalnahary
168 visualizações23 slides
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير por
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقاريرabdullahalnahary
107 visualizações19 slides
إعداد وكتابة التقارير 2 por
إعداد وكتابة التقارير 2إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2abdullahalnahary
211 visualizações19 slides

Mais de abdullahalnahary(7)

إدارة الازمات ج3.pptx por abdullahalnahary
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptx
abdullahalnahary24 visualizações
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt por abdullahalnahary
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
abdullahalnahary397 visualizações
قواعد العمل المؤسسي.ppt por abdullahalnahary
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
abdullahalnahary341 visualizações
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا... por abdullahalnahary
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
abdullahalnahary168 visualizações
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير por abdullahalnahary
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
abdullahalnahary107 visualizações
إعداد وكتابة التقارير 2 por abdullahalnahary
إعداد وكتابة التقارير 2إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2
abdullahalnahary211 visualizações
Reports writing por abdullahalnahary
Reports writingReports writing
Reports writing
abdullahalnahary116 visualizações

مهارات الاتصال الفعال.ppt

  • 2. ‫تعالى‬ ‫قال‬ • (( َ‫ل‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ِ‫ل‬ ِ ‫ه‬ ‫َّللا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ٍ‫ة‬َ‫م‬ْ‫ح‬َ‫ر‬ ‫ا‬َ‫م‬ِ‫ب‬َ‫ف‬ ‫ظ‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫ن‬ُ‫ك‬ ْ‫و‬َ‫ل‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ َ‫ظ‬‫ي‬ِ‫ل‬َ‫غ‬ ‫ا‬ َ‫ك‬ِ‫ل‬ ْ‫و‬َ‫ح‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫وا‬ُّ‫ض‬َ‫ف‬ْ‫ن‬ َ ‫ال‬ ِ‫ب‬ْ‫ل‬َ‫ق‬ْ‫ال‬ ْ‫غ‬َ‫ت‬ْ‫س‬‫ا‬ َ‫و‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ن‬َ‫ع‬ ُ‫ف‬ْ‫ع‬‫ا‬َ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫ل‬ ْ‫ر‬ِ‫ف‬ َ‫ز‬َ‫ع‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ِ ‫ر‬ْ‫م‬َ ْ ‫اْل‬ ‫ي‬ِ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ ْ‫ر‬ِ‫و‬‫َا‬‫ش‬ َ‫و‬ َ‫ل‬َ‫ع‬ ْ‫ل‬‫ه‬‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬َ‫ف‬ َ‫ت‬ْ‫م‬ ‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ ِ ‫ه‬ ‫َّللا‬ ‫ى‬ َ‫ين‬ِ‫ل‬ِّ‫ك‬ َ‫و‬َ‫ت‬ُ‫م‬ْ‫ال‬ ُّ‫ب‬ ِ‫ح‬ُ‫ي‬ َ ‫ه‬ ‫َّللا‬ )) ( 159 ) ‫عمران‬ ‫آل‬ • ْ‫ك‬ ِ‫ح‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ َ‫ك‬ِّ‫ب‬َ‫ر‬ ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ُ‫ع‬ْ‫د‬‫ا‬ َ‫ح‬ْ‫ال‬ ِ‫ة‬َ‫ظ‬ِ‫ع‬ ْ‫و‬َ‫م‬ْ‫ال‬ َ‫و‬ ِ‫ة‬َ‫م‬ ِ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬ِ‫ب‬ ْ‫م‬ُ‫ه‬ْ‫ل‬ِ‫د‬‫ا‬َ‫ج‬ َ‫و‬ ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫هك‬‫ب‬َ‫ر‬ ‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ ‫ه‬‫ل‬َ‫ض‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ِ‫ب‬ ُ‫م‬ْ‫ال‬ِ‫ب‬ ُ‫م‬َ‫ل‬ْ‫ع‬َ‫أ‬ َ‫و‬ُ‫ه‬ َ‫و‬ ِ‫ه‬ِ‫ل‬‫ي‬ِ‫ب‬َ‫س‬ ْ‫ن‬َ‫ع‬ َ‫ين‬ِ‫د‬َ‫ت‬ْ‫ه‬ ( 125 ) ‫النحل‬
  • 3. ‫تعالى‬ ‫قال‬ • (( ْ‫ن‬‫ه‬‫م‬ِ‫م‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ْ‫و‬َ‫ق‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ َ‫و‬ َ‫و‬ ِ ‫ه‬ ‫َّللا‬ ‫ى‬َ‫ل‬ِ‫إ‬ ‫ا‬َ‫ع‬َ‫د‬ َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬ ‫ا‬ ْ‫ن‬ِ‫م‬ ‫ي‬ِ‫ن‬‫ه‬‫ن‬ِ‫إ‬ َ‫ل‬‫ا‬َ‫ق‬ َ‫و‬ ‫ا‬‫ا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫ا‬َ‫ص‬ َ‫ين‬ِ‫م‬ِ‫ل‬ْ‫س‬ُ‫م‬ْ‫ل‬ ( 33 ) َ ‫ال‬ َ‫و‬ ‫ال‬ َ ‫ال‬ َ‫و‬ ُ‫ة‬َ‫ن‬َ‫س‬َ‫ح‬ْ‫ال‬ ‫ي‬ِ‫و‬َ‫ت‬ْ‫س‬َ‫ت‬ ِ‫ب‬ ْ‫ع‬َ‫ف‬ْ‫د‬‫ا‬ ُ‫ة‬َ‫ئ‬ِّ‫ي‬‫ه‬‫س‬ َ‫ي‬ِ‫ه‬ ‫ي‬ِ‫ت‬‫ه‬‫ال‬ َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ ‫ي‬ِ‫ذ‬‫ه‬‫ال‬ ‫ا‬َ‫ذ‬ِ‫إ‬َ‫ف‬ ُ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ح‬َ‫أ‬ ‫ة‬ َ‫او‬َ‫د‬َ‫ع‬ ُ‫ه‬َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ َ‫و‬ َ‫ك‬ ٌّ‫ي‬ِ‫ل‬ َ‫و‬ ُ‫ه‬‫ه‬‫ن‬َ‫أ‬َ‫ك‬ ‫يم‬ِ‫م‬َ‫ح‬ )) ( 34 ) ‫فصلت‬
  • 4. ‫نشاط‬ ( 1 ) • ‫تعريف‬ ‫استنتاج‬ ‫حاول‬ ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫لمفهوم‬ • ‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫الزمن‬
  • 5. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬ • ‫الحقائق‬ ‫نقل‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫وتتطلب‬ ، ‫والمعاني‬ ‫والمعلومات‬ ‫واآلراء‬ ‫عالقات‬ ‫إظهار‬ ‫مع‬ ‫مزاولتها‬ ‫في‬ ‫االستمرارية‬ ‫االتصال‬ ‫طرفي‬ ‫من‬ ‫والتأثر‬ ‫التأثير‬ .
  • 6. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫تابع‬ • ‫الم‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬ ‫بغرض‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ، ‫للمعلومات‬ ‫هادفة‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫تبادل‬ ‫بينهما‬ . • ‫اإل‬ ‫العناصر‬ ‫بين‬ ‫وثقة‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫إيجاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمعلومات‬ ‫اْلفكار‬ ‫تبادل‬ ‫عملية‬ ‫نسانية‬ . • ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫بهدف‬ ‫أشخاص‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫استخدامه‬ ‫يمكن‬ ‫فعل‬ ‫أي‬ ‫هو‬ ‫اآلخرين‬ . • ‫أ‬ ‫سلبية‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ‫طرفين‬ ‫بين‬ ‫متعددة‬ ‫وسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المعاني‬ ‫تبادل‬ ‫هو‬ ‫إيجابية‬ ‫و‬ ‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫مفهومة‬ ‫المعلومة‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫بشرط‬ ‫الطرفين‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ .
  • 7. ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬ • ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫بقدرته‬ ‫مرهون‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬ . • ‫واجتماعية‬ ‫شرعية‬ ‫آدابا‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫تتضمن‬ • ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫للنجاح‬ ‫محفزة‬ ‫بيئة‬ ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫عمليات‬ ‫تهيئ‬ . • ‫وأطول‬ ‫أعمق‬ ‫ا‬‫ا‬‫تأثير‬ ‫االتصال‬ ‫فن‬ ‫لمهارات‬ ‫اْلمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يتضمن‬ . • ‫هللا‬ ‫إلى‬ ‫للدعوة‬ ‫السليمة‬ ‫والوسائل‬ ‫اإليجابية‬ ‫اْلساليب‬ ‫لنا‬ ‫يوفر‬
  • 8. ‫تابع‬ ... ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تعلم‬ ‫أهمية‬ • ‫منهم‬ ‫المطلوبة‬ ‫باْلدوار‬ ‫للقيام‬ ‫والطالب‬ ‫العاملين‬ ‫لتحفيز‬ ‫وسيلة‬ . • ‫بين‬ ‫المديرين‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫كبيرا‬ ‫ا‬‫ا‬‫ء‬‫جز‬ ‫تمثل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ 75 % - 95 . % • ‫بنسبة‬ ‫يعتمد‬ ‫عمله‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫نجاح‬ ‫أن‬ ‫الدراسات‬ ‫اثبتت‬ 85 % ‫على‬ ‫و‬ ‫اإلتصال‬ ‫براعة‬ 15 % ‫المتخصصة‬ ‫المهنية‬ ‫أو‬ ‫العملية‬ ‫مهاراته‬ ‫على‬ . • ‫المختل‬ ‫لألنشطة‬ ‫المشترك‬ ‫والتبادل‬ ‫التفاعل‬ ‫لضمان‬ ‫هادفة‬ ‫وسيلة‬ ‫للمدرسة‬ ‫فة‬ . • ‫البشري‬ ‫االتصال‬ ‫أطراف‬ ‫وجميع‬ ‫واإلداريين‬ ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ ‫زيادة‬ . • ‫مواعيدها‬ ‫في‬ ‫الخطط‬ ‫النجاز‬ . • ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫لتنظيم‬ .
  • 9. ‫لالتصاالت‬ ‫اساسية‬ ‫عوامل‬ ‫اربع‬ ‫معنى‬ ‫الرسالة‬ ‫الشفرة‬‫فك‬ ‫معنى‬ ‫االزعاج‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫تغذية‬ ‫المرسل‬ ‫المستقبل‬ ‫قناة‬ ‫التشفير‬
  • 10. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ 1 - ‫المرسل‬ : ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬ . 2 - ‫المستقبل‬ : ‫الر‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬ ‫سالة‬ ‫المختل‬ ‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬ ‫فة‬ ( ‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬ ) ‫ويق‬ ‫وم‬ ‫معانيها‬ ‫إدراك‬ ‫ويحاول‬ ‫رموزها‬ ‫بتفسير‬ .
  • 11. ‫تساعد‬ ‫عوامل‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ • ‫الخبرة‬ • ‫التصرفات‬ • ‫القدرات‬ • ‫االدراك‬ : • ‫نسمعه‬ ‫الذى‬ ‫الكالم‬ ‫تحليل‬ • ‫الصوت‬ ‫لصدى‬ ‫تفسير‬ ‫واعطاء‬ ‫سماع‬ • ‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ ‫تفسير‬ • ‫فعلية‬ ‫الغير‬ ‫االشارات‬
  • 12. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ • 3 - ‫الرسالة‬ : ‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬ ( ‫أو‬ ‫المعاني‬ ‫اْلفكار‬ ) ‫إلى‬ ‫ينقله‬ ‫أن‬ ‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬ ‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬ ‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫جمي‬ ‫بها‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫أو‬ ‫الغوية‬ . • ‫الرسالة‬ ‫قنوات‬ : ‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬ ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ .
  • 13. ‫هى‬ ‫الرسالة‬ ‫فاعلية‬ : • ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫تحاول‬ ‫التى‬ ‫المعلومات‬ ‫دقة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحدد‬ • ‫حساسة‬ ‫بعمليات‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والتفسيرات‬ .
  • 14. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ 4 - ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ : ‫فهم‬ ‫مدى‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫هي‬ ‫للرسالة‬ ‫المستقبل‬ . ‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬ ‫من‬ ‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬ ‫واستالمه‬ ‫فهمها‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬ .
  • 15. ‫بناءة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ • ‫الفاعلية‬ ‫تحسين‬ • ‫تقدم‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫يساعد‬ • ‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ • ‫داعم‬ ‫مناخ‬ ‫ترقية‬ • ‫االشاعات‬ ‫ونشر‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫من‬ ‫البنود‬ ‫بعض‬ ‫تجاهل‬ ‫يمنع‬
  • 16. ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫كيفية‬ • ‫وصفى‬ ‫تكوين‬ • ‫شعارات‬ ‫استخدام‬ ‫عدم‬ • ‫المبالغة‬ ‫عدم‬ • ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬ • ‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫عن‬ ‫وليس‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬ ‫البداية‬ ‫فى‬ • ‫السؤال‬ ‫وليس‬ ‫االسلوب‬ ‫صياغة‬ • ‫معينة‬ ‫ْلشياء‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫تقيد‬ • ‫ايج‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫عند‬ ‫النقد‬ ‫تقبل‬ ‫فى‬ ‫االشخاص‬ ‫مساعدة‬ ‫ابية‬
  • 17. ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫استقبال‬ ‫كيفية‬ • ‫التنفس‬ • ‫بحرص‬ ‫السماع‬ • ‫اسئلة‬ ‫طرح‬ • ‫الراجعة‬ ‫بالتغذية‬ ‫االعتراف‬ • ‫الصحيحة‬ ‫بالنقاط‬ ‫االعتراف‬ • ‫سماعة‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫لترتيب‬ ‫الوقت‬ ‫متابعة‬
  • 18. ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫حق‬ ‫على‬ ( ‫أنا‬ ) ‫حق‬ ‫على‬ ، ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ( ‫أنت‬ ) ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫النضوج‬ ‫حالة‬ ‫تمثل‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ( 4 ) ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫وأنت‬ ‫قدرات‬ ‫في‬ ‫واثق‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬ ‫ه‬ ‫منه‬ ‫أفضل‬ ‫اآلخرون‬ ‫أن‬ ‫ويعتقد‬ ( 3 ) ‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫يث‬ ‫ال‬ ‫المرسل‬ ‫أن‬ ‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫يمثل‬ ‫ق‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ( 2 ) ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬ ‫ف‬ ‫منهما‬ ‫أي‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫ي‬ ‫اليأس‬ ‫عليه‬ ‫يخيم‬ ‫موقف‬ ‫وهو‬ ‫اآلخر‬ ( 1 )
  • 19. ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فاعلية‬ ‫معايير‬ • ‫إنسانية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫عوائق‬ ‫دون‬ ‫المعلومات‬ ‫تلك‬ ‫تدفق‬ ‫في‬ ‫والسهولة‬ ‫اليسر‬ ‫درجة‬ . • ‫الرسالة‬ ‫ملتقى‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫درجة‬ . • ‫المرسل‬ ‫أراده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬ . • ‫للمعلومات‬ ‫المستقبل‬ ‫حاجة‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مدى‬ .
  • 20. ‫المدير‬ ‫وقت‬ ‫توزيع‬ 0 5 10 15 20 25 30 35 40 ‫االتصاالت‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيق‬ ‫تدريب‬ ‫وتنمية‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 21. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬ ‫المرسل‬ ‫بـ‬ ‫ويتأثر‬ ‫الرسالة‬ ‫القناة‬ ‫المستقبل‬ ‫بـ‬ ‫ويتأثر‬ ‫السمع‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫المحتوى‬ ‫البصر‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫االتجاهات‬ ‫المحتوى‬ ‫معالجة‬ ‫اللمس‬ ‫االتجاهات‬ ‫الثقاف‬ ‫المستوى‬ ‫ي‬ ‫الرمزية‬ ‫الصورة‬ ‫بها‬ ‫تخرج‬ ‫التي‬ ‫الرسالة‬ ‫التذوق‬ ‫الثقاف‬ ‫المستوى‬ ‫ي‬ ‫االجتماعي‬ ‫النظام‬ ‫الشم‬ ‫االجتماعي‬ ‫النظام‬
  • 22. 93 % ‫ملفوظة‬ ‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬ 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫الكلمات‬ ‫المجموع‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 23. ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ 0 5 10 15 20 25 30 35 ‫اإلصغاء‬ ‫الجسم‬ ‫لغة‬ ‫الكالم‬ ‫القراءة‬ ‫الكتابة‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 24. ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يتراوح‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الوقت‬ ‫مقدار‬ ( 75 % _ 90 ) % ‫من‬ ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫ويوزع‬ ‫للمدير‬ ‫الرسمي‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ : 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 ‫اإلصغاء‬ ‫فن‬ ‫الحديث‬ ‫فن‬ ‫القراءة‬ ‫فن‬ ‫الكتابة‬ ‫فن‬ ‫شرق‬ ‫غرب‬ ‫شمال‬
  • 25. ‫النافع‬ ‫االستماع‬ ‫تعامالت‬ • ‫التحدث‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬ • ‫التحدث‬ ‫فى‬ ‫الدور‬ ‫أخذ‬ • ‫االسئلة‬ ‫طرح‬ • ‫المقاطعة‬ ‫عدم‬ • ‫الجدية‬ ‫إظهار‬ • ‫يقال‬ ‫فيما‬ ‫التركيز‬ • ‫العاطفة‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬ • ‫يقال‬ ‫لم‬ ‫للذى‬ ‫االستماع‬
  • 26. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫ارشادات‬ • ‫الشخصية‬ ‫المعرفة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ • ‫التعاون‬ ‫مثال‬ ‫إحياء‬ • ‫للفهم‬ ‫لآلخرين‬ ‫االستماع‬ • ‫الحكم‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫المرغوب‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬ • ‫الفهم‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المستمعين‬ ‫سؤال‬ • ‫اآلخرين‬ ‫ذات‬ ‫حماية‬
  • 27. ‫نشاط‬ : 2 ‫الفعال‬ ‫لالتصال‬ ‫ذاتي‬ ‫تقييم‬ • ‫تمارسه‬ ‫الذي‬ ‫السلوك‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫ط‬‫خ‬ ‫ضع‬ • ‫أمامك‬ ‫التي‬ ‫االستمارة‬ ‫في‬ • ‫اا‬‫د‬‫أب‬ ‫أوافق‬ ‫ال‬ . • ‫أوافق‬ ‫ال‬ . • ‫محايد‬ . • ‫أوافق‬ . • ‫ا‬‫ا‬‫م‬‫تما‬ ‫أوافق‬ .
  • 28. ‫رقم‬ ‫ملحق‬ ( 1 : ) ‫الف‬ ‫االتصال‬ ‫لعادات‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫نتيجة‬ ‫عال‬ : 109 - 135 ‫هذا‬ ‫على‬ ‫فحافظ‬ ، ‫بكفاءة‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫ممتازا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬ ‫الجيد‬ ‫المستوى‬ ! ‫اال‬ ‫في‬ ‫مهاراتك‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫الجلستين‬ ‫هذه‬ ‫تساعدك‬ ‫وسوف‬ ‫تصال‬ . 82 - 108 ‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫األوقات‬ ‫اغلب‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫قويا‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬ ‫عدد‬ ‫لديك‬ ‫التحسينات‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ . ‫ج‬ ‫من‬ ‫محددا‬ ‫جانبا‬ ‫اختر‬ ‫وانب‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫المهارات‬ ‫بممارسة‬ ‫وقم‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ . 54 - 81 ‫بكفاءة‬ ‫أحيانا‬ ‫بها‬ ‫وتقوم‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫عاما‬ ‫فهما‬ ‫لديك‬ ‫إن‬ . ‫تقع‬ ‫انك‬ ‫كما‬ ‫بهم‬ ‫االتصال‬ ‫أثناء‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫مشكالت‬ ‫في‬ ‫باستمرار‬ . ‫الجو‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ولديك‬ ‫انب‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ . 27 - 53 ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫كفاءتك‬ ‫لتحسين‬ ‫عديدة‬ ‫فرصا‬ ‫أمامك‬ ‫إن‬ . ‫ليس‬ ‫مهاراتك‬ ‫إن‬ ‫كما‬ ‫كافية‬ ‫ت‬ ‫بوضوح‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫باستمرار‬ ‫رسالتك‬ ‫لتوصيل‬ . ‫اآلخ‬ ‫يسيء‬ ‫قد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫رون‬ ‫تقصده‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫فهم‬ ‫باستمرار‬ .
  • 29. ‫السوك‬ ‫أنماط‬ • ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫البشر‬ ‫بها‬ ‫يتصل‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫تتأثر‬ – ‫كمرس‬ ‫ومستقبل‬ ‫ل‬ – ‫االتصال‬ ‫ألطراف‬ ‫السلوكية‬ ‫باألنماط‬ . ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫من‬ ‫نمطين‬ ‫نناقش‬ ‫وسوف‬ : - · • ‫اإلدراكية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ . · • ‫الحسية‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ .
  • 30. ‫أوال‬ – ‫اإلدراكية‬ ‫األنماط‬ • ‫القيادي‬ ‫والحسم‬ ‫بالقوة‬ ‫القياديون‬ ‫يتميز‬ . ‫النتائ‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫الذي‬ ‫النوع‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ينتمون‬ ‫و‬ ‫ج‬ . ‫يقدم‬ ‫يحتاجونه‬ ‫الذين‬ ‫لهؤالء‬ ‫قويا‬ ‫توجيها‬ ‫القياديون‬ . ‫وربما‬ ، ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ويتحمسون‬ ‫م‬ ‫ويستاءون‬ ، ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫أنفسهم‬ ‫وينتقدون‬ ، ‫واآلخرين‬ ‫أنفسهم‬ ‫على‬ ‫يقسون‬ ‫هؤالء‬ ‫ن‬ ‫تافه‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫أوقاتهم‬ ‫يبددون‬ ‫الذين‬ .
  • 31. 2 – ‫التحليلي‬ ‫النمط‬ • ‫الكمال‬ ‫مذهب‬ ‫إلى‬ ‫المحللون‬ ‫يميل‬ . ‫والمنطق‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫مع‬ ‫يتعاملون‬ ‫إذ‬ ‫أيضا‬ ‫والتفاصيل‬ . ‫القي‬ ‫قبل‬ ‫لديهم‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫ليتأكدوا‬ ‫القرارات‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫ويتأخرون‬ ‫بأي‬ ‫ام‬ ‫فعل‬ . ‫والحصافة‬ ‫بالدقة‬ ‫ويتميزوا‬ ، ‫مغامرين‬ ‫غير‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬ . ‫بمشاعرهم‬ ‫عادة‬ ‫ويحتفظون‬ ‫لآلخرين‬ ‫يظهرونها‬ ‫وال‬ ‫ألنفسهم‬ ‫وعواطفهم‬ .
  • 32. 3 - ‫العاطفي‬ ‫النمط‬ • ‫العاطفيين‬ ‫لدى‬ ‫شيء‬ ‫أهم‬ ‫والناس‬ ‫لصداقات‬ ‫ا‬ ‫تمثل‬ . ‫اآل‬ ‫يشغلوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫كما‬ ‫خرين‬ ‫نشاطات‬ ‫بأية‬ . ‫أ‬ ‫يسببوا‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫من‬ ‫ببراعة‬ ‫وينسحبون‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مشاعر‬ ‫بصدق‬ ‫يهتمون‬ ‫ي‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫إهانة‬ . ‫أيضا‬ ‫بهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫اهتمام‬ ‫وبعدم‬ ، ‫لهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫بإهانة‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫ويتأثرون‬ . ‫عني‬ ، ‫دون‬ ‫عقولهم‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫إظهار‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫وال‬ .
  • 33. 4 - ‫التعبيري‬ ‫النمط‬ ( ‫المبدع‬ ) • ‫سعيدة‬ ‫أوقات‬ ‫قضاء‬ ‫في‬ ‫المبدعون‬ ‫يرغب‬ . ‫ف‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫ويعتمدون‬ ، ‫متحمسون‬ ‫وهم‬ ‫ي‬ ‫عملهم‬ . ‫معهم‬ ‫يختلف‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫تسامحون‬ . ‫يعد‬ ‫ما‬ ‫بمهمة‬ ‫وإقناعهم‬ ، ‫إزعاجهم‬ ‫ويسهل‬ ‫تحطيمه‬ ‫يسهل‬ ‫كأناس‬ ‫يبدون‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ، ‫الطريق‬ ‫عن‬ ‫الخروج‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ، ‫أخرى‬ ‫مهمة‬ ‫م‬ .
  • 34. ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ : ‫الحسية‬ ‫األنماط‬ • 1 - ‫البصري‬ ‫النمط‬ • ‫أ‬ ‫قبل‬ ‫برهانا‬ ‫أو‬ ‫دليال‬ ‫يروا‬ ‫أن‬ ‫ويحتاجون‬ ، ‫بالمظهر‬ ‫جدا‬ ‫يهتمون‬ ‫ن‬ ‫الصور‬ ‫رسم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يفكرون‬ ، ‫بجدية‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫يتعاملوا‬ ‫األحيا‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬ ‫بأيديهم‬ ‫يلوحون‬ ‫فهم‬ ، ‫والعقلية‬ ‫الشكلية‬ ‫ن‬ ‫مخيل‬ ‫داخل‬ ‫تنشأ‬ ‫فالصور‬ ، ‫يتكلمون‬ ‫وهم‬ ‫الصور‬ ‫هذه‬ ‫يلمسون‬ ‫تهم‬ ‫م‬ ‫بسرعة‬ ‫يتحدثون‬ ‫يجعلهم‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ، ‫بوضوح‬ ‫يفكرون‬ ‫فهم‬ ‫لذا‬ ‫ع‬ ‫اآلخرين‬ . ‫رتيبة‬ ‫أصواتهم‬ ‫تكون‬ ‫وأحيانا‬ . ‫يمنة‬ ‫يلتفتون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫الحديث‬ ‫عند‬ ‫ويسرة‬ . ‫االنت‬ ‫وضع‬ ‫وقوفهم‬ ‫طبيعة‬ ‫على‬ ‫ويغلب‬ ‫صاب‬ . ‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫القرارات‬ ‫يتخذون‬ .
  • 35. 2 - ‫السمعي‬ ‫النمط‬ • ‫ي‬ ‫فهم‬ ، ‫الصوت‬ ‫لنوعية‬ ‫عاطفيا‬ ‫العاطفيون‬ ‫الناس‬ ‫يستجيب‬ ‫ستمتعون‬ ‫صوت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ، ‫المحادثة‬ ‫ويحبون‬ ‫المنطوقة‬ ‫بالكلمة‬ ‫ويمتازون‬ ، ‫اهتمامهم‬ ‫ويعطوا‬ ‫يتناغموا‬ ‫لكي‬ ‫لهم‬ ‫مالئما‬ ‫األشياء‬ ‫موسيقية‬ ‫بطريقة‬ ‫تنساب‬ ‫معبرة‬ ‫و‬ ‫حساسة‬ ‫بأصوات‬ . ‫والذين‬ ‫أخ‬ ‫إلى‬ ‫جنب‬ ‫من‬ ‫أعينهم‬ ‫يحركون‬ ‫السمعية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫ر‬ ‫يتكلمون‬ ‫وهم‬ . ‫البصر‬ ‫األشخاص‬ ‫مثل‬ ‫اإليماءات‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬ ‫وال‬ ‫يين‬ . ‫مالبسهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫شخصياتهم‬ ‫عن‬ ‫يفصحوا‬ ‫وأحيانا‬ . ‫ومن‬ ‫الذ‬ ‫أناقة‬ ‫بين‬ ‫متوسط‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫يقعون‬ ‫فهم‬ ‫الشكلية‬ ‫الناحية‬ ‫ين‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫الذين‬ ‫ورغبة‬ ‫البصرية‬ ‫حاستهم‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫بالراحة‬ ‫الشعور‬ ‫في‬ ‫الحركية‬ ‫حاستهم‬ . ‫يجدون‬ ‫حيث‬ ‫ويعملون‬ ‫الصوت‬ ‫والكلمة‬ .
  • 36. 3 - ‫الحركي‬ ‫النمط‬ • ‫ج‬ ‫مشاعر‬ ‫إثارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ولها‬ ‫متناسق‬ ‫تكوين‬ ‫وذات‬ ‫صلبة‬ ‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫يدة‬ ‫ويض‬ ، ‫شديد‬ ‫ببطء‬ ‫ويتكلمون‬ ، ‫الحركية‬ ‫الحاسة‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ ‫للذين‬ ‫تروق‬ ‫حتى‬ ‫يفون‬ ‫يعت‬ ‫الذين‬ ‫يدفعون‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬ ‫لدرجة‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫التفصيلية‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫على‬ ‫مدون‬ ‫قائلين‬ ‫يصرخوا‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫السمعية‬ ‫أو‬ ‫البصرية‬ ‫الحاسة‬ ” ‫الموض‬ ‫في‬ ‫أدخل‬ ‫فضلك‬ ‫من‬ ‫وع‬ ‫مباشرة‬ ! ‫؟‬ ” ‫أطول‬ ‫وقتا‬ ‫يستغرق‬ ‫كلمات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫ترجمة‬ ‫ألن‬ . ‫ويستمت‬ ‫عون‬ ‫الهادئة‬ ‫النقشة‬ ‫ذات‬ ‫المالبس‬ ‫ويحبون‬ ، ‫األشياء‬ ‫بلمس‬ .
  • 37. ‫نشاط‬ : 3 • ‫نشاط‬ ( ‫التكيف‬ ) ‫ع‬ ‫و‬ ، ‫مختلفة‬ ‫دورات‬ ‫إقامة‬ ‫على‬ ‫عازم‬ ‫مؤسستك‬ ‫في‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ ‫قسم‬ ‫أن‬ ‫علمت‬ ‫ند‬ ‫الدورات‬ ‫جدول‬ ‫على‬ ‫إطالعك‬ – ‫اعتماده‬ ‫قبل‬ – ‫في‬ ‫دورة‬ ‫من‬ ‫يخلو‬ ‫وجدته‬ : • ” ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ” . ‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫دورة‬ ‫إقامة‬ ‫بضرورة‬ ‫المسئول‬ ‫تقنع‬ ‫كيف‬ ‫التالية‬ ‫الحاالت‬ ‫في‬ :
  • 38. ‫النشاط‬ ‫تابع‬ : 3 • _ ‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫تحليل‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ • _ ‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫قياد‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ • _ ‫ا‬‫ا‬‫ي‬‫تعبير‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ( ‫ا‬‫ا‬‫ع‬‫مبد‬ ) ‫؟‬ • _ ‫ا؟‬‫ا‬‫ي‬‫عاطف‬ ‫المسئول‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
  • 39. ‫نشاط‬ : 4 • ‫المفضلة‬ ‫حاستك‬ ‫حدد‬ • ‫الصحيحة‬ ‫اإلجابة‬ ‫حول‬ ‫دائرة‬ ‫ضع‬ • ‫الم‬ ‫فسأختار‬ ‫الشاطئ‬ ‫على‬ ‫خاوية‬ ‫فقط‬ ‫أماكن‬ ‫ثالثة‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫يتوفر‬ ‫الذي‬ : - ‫أ‬ - ‫الضوضاء‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫للمحيط‬ ‫منظرا‬ . ‫ب‬ - ‫المنظر‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫المحيط‬ ‫أصوات‬ . ‫ت‬ - ‫المنظر‬ ‫وبدون‬ ‫ضوضاء‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ‫الراحة‬ .