Enviar pesquisa
Carregar
مهارات الاتصال الفعال.ppt
•
Transferir como PPT, PDF
•
5 gostaram
•
11,484 visualizações
A
abdullahalnahary
Seguir
مهارات الاتصال الفعال
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 39
Baixar agora
Recomendados
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
Youness Boukouchi
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
Mohamed Awad
Recomendados
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
Youness Boukouchi
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
Mohamed Awad
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
SaleemMaini
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
5. الإقناع
5. الإقناع
Ahmed Abd Elmonim
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
د فاروق
مهارات التواصل
مهارات التواصل
magdy-f
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
Ahmad Ashour
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصات
سليمان داود
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
Shereen AbdulRahman
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
أنواع المدربين
أنواع المدربين
Shahid Alamin
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
تقييم الأداء
تقييم الأداء
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
SaleemMaini
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
5. الإقناع
5. الإقناع
Ahmed Abd Elmonim
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
د فاروق
مهارات التواصل
مهارات التواصل
magdy-f
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
Ahmad Ashour
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصات
سليمان داود
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
Shereen AbdulRahman
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
أنواع المدربين
أنواع المدربين
Shahid Alamin
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
Mais procurados
(20)
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
مثلث التغيير
مثلث التغيير
5. الإقناع
5. الإقناع
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
مهارات التواصل
مهارات التواصل
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصات
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
حل+المشكلات
حل+المشكلات
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
أنواع المدربين
أنواع المدربين
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Semelhante a مهارات الاتصال الفعال.ppt
تقييم الأداء
تقييم الأداء
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
APSI
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
APSI
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
fadl almhmodi
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
mashhor
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
zena_fakhry
amr alsharbassy
amr alsharbassy
Maged Saad
خدمة العملاء
خدمة العملاء
Ibrahim Alhariri
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
Kamal Naser
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
Mohammad Abu Alkomboz
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
Elsayed Nasser
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
HusainSalman4
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh
فن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالبات
Afaf Al Subhi
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
hudacmi
السهاد
السهاد
Alsuhad Albusaidi
الاتصال
الاتصال
Eman Nasr
1
1
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
التفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.ppt
zezeahmed4
Semelhante a مهارات الاتصال الفعال.ppt
(20)
تقييم الأداء
تقييم الأداء
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
التواصل مع الاخرين EDHRM OUM
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - التمكين و قصتي أنا
amr alsharbassy
amr alsharbassy
خدمة العملاء
خدمة العملاء
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
مهارات العرض التقديمى و آداب المقابلة الشخصية Men7a class 6
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
فن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالبات
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
الإحسان كأحد ممكنات التميز_Ver6_29092015
السهاد
السهاد
الاتصال
الاتصال
1
1
التفكير الايجابي1.ppt
التفكير الايجابي1.ppt
Mais de abdullahalnahary
إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptx
abdullahalnahary
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
abdullahalnahary
قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
abdullahalnahary
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
abdullahalnahary
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
abdullahalnahary
إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2
abdullahalnahary
Reports writing
Reports writing
abdullahalnahary
Mais de abdullahalnahary
(7)
إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptx
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2
Reports writing
Reports writing
مهارات الاتصال الفعال.ppt
1.
الّعالف االتصال مهارات البدارين
مأمون
2.
تعالى قال • (( َل َتْنِل
ِ ه َّللا ْنِم ٍةَمْحَر اَمِبَف ظَف َتْنُك ْوَل َو ْمُه َظيِلَغ ا َكِل ْوَح ْنِم واُّضَفْن َ ال ِبْلَقْال ْغَتْسا َو ْمُهْنَع ُفْعاَف ْمُهَل ْرِف َزَع اَذِإَف ِ رْمَ ْ اْل يِف ْمُه ْرِوَاش َو َلَع ْلهك َوَتَف َتْم هنِإ ِ ه َّللا ى َينِلِّك َوَتُمْال ُّب ِحُي َ ه َّللا )) ( 159 ) عمران آل • ْك ِحْالِب َكِّبَر ِليِبَس ىَلِإ ُعْدا َحْال ِةَظِع ْوَمْال َو ِةَم ِةَنَس ُنَسْحَأ َيِه يِتهالِب ْمُهْلِداَج َو ُمَلْعَأ َوُه َهكبَر هنِإ هلَض ْنَمِب ُمْالِب ُمَلْعَأ َوُه َو ِهِليِبَس ْنَع َينِدَتْه ( 125 ) النحل
3.
تعالى قال • (( ْنهمِم ا ال
ْوَق ُنَسْحَأ ْنَم َو َو ِ ه َّللا ىَلِإ اَعَد َلِمَع ا ْنِم يِنهنِإ َلاَق َو ااحِلاَص َينِمِلْسُمْل ( 33 ) َ ال َو ال َ ال َو ُةَنَسَحْال يِوَتْسَت ِب ْعَفْدا ُةَئِّيهس َيِه يِتهال َنْيَب يِذهال اَذِإَف ُنَسْحَأ ة َاوَدَع ُهَنْيَب َو َك ٌّيِل َو ُههنَأَك يمِمَح )) ( 34 ) فصلت
4.
نشاط ( 1 ) • تعريف استنتاج حاول
مجموعتك أفراد مع الفعال االتصال لمفهوم • دقائق ثالث الزمن
5.
الفعال االتصال مفهوم
تعريف • الحقائق نقل إلى تهدف ديناميكية عملية هو وتتطلب ، والمعاني والمعلومات واآلراء عالقات إظهار مع مزاولتها في االستمرارية االتصال طرفي من والتأثر التأثير .
6.
الفعال االتصال مفهوم
تعريف تابع • الم التفاهم من نوع إيجاد بغرض ، آخر إلى شخص من ، للمعلومات هادفة نقل عملية تبادل بينهما . • اإل العناصر بين وثقة مشترك فهم إيجاد أجل من والمعلومات اْلفكار تبادل عملية نسانية . • سلوك على التأثير بهدف أشخاص أو شخص طريق عن استخدامه يمكن فعل أي هو اآلخرين . • أ سلبية عن النظر بغض طرفين بين متعددة وسائل طريق عن المعاني تبادل هو إيجابية و اآلخر للطرف مفهومة المعلومة هذه تكون أن بشرط الطرفين بين العالقة .
7.
االتصال مهارات تعلم
أهمية • االتصال على بقدرته مرهون عمله في اإلنسان نجاح . • واجتماعية شرعية آدابا االتصال مهارات من كثير تتضمن • التعليمية المؤسسة في للنجاح محفزة بيئة الفعال االتصال عمليات تهيئ . • وأطول أعمق ااتأثير االتصال فن لمهارات اْلمثل االستخدام يتضمن . • هللا إلى للدعوة السليمة والوسائل اإليجابية اْلساليب لنا يوفر
8.
تابع ... االتصال مهارات تعلم
أهمية • منهم المطلوبة باْلدوار للقيام والطالب العاملين لتحفيز وسيلة . • بين المديرين أعمال من كبيرا ااءجز تمثل االتصال مهارات 75 % - 95 . % • بنسبة يعتمد عمله في اإلنسان نجاح أن الدراسات اثبتت 85 % على و اإلتصال براعة 15 % المتخصصة المهنية أو العملية مهاراته على . • المختل لألنشطة المشترك والتبادل التفاعل لضمان هادفة وسيلة للمدرسة فة . • البشري االتصال أطراف وجميع واإلداريين العاملين كفاءة زيادة . • مواعيدها في الخطط النجاز . • البشرية الموارد لتنظيم .
9.
لالتصاالت اساسية عوامل
اربع معنى الرسالة الشفرةفك معنى االزعاج اجعةرتغذية المرسل المستقبل قناة التشفير
10.
االتصال عناصر 1 - المرسل : تبدأ التي
النقطة أو الرسالة مصدر وهو االتصال عملية عندها . 2 - المستقبل : الر له توجه الذي الشخص أو الجهة وهو سالة المختل حواسه كل أو أحد خالل من ويستقبلها فة ( واللمس والذوق والشم والبصر السمع ) ويق وم معانيها إدراك ويحاول رموزها بتفسير .
11.
تساعد عوامل والمستقبل المرسل • الخبرة • التصرفات • القدرات • االدراك : • نسمعه
الذى الكالم تحليل • الصوت لصدى تفسير واعطاء سماع • الوجه تعبيرات تفسير • فعلية الغير االشارات
12.
االتصال عناصر • 3 - الرسالة : المحتوى أو
الموضوع وهي ( أو المعاني اْلفكار ) إلى ينقله أن المرسل يريد الذي بالرموز عنها التعبير عادة ويتم ، المستقبل ااعجمي بها أو اللفظية غير أو اللفظية أو الغوية . • الرسالة قنوات : الرسالة بها تنقل التي القناة أو الطريقة هي المستقبل إلى المرسل من .
13.
هى الرسالة فاعلية : • عليها
الحصول تحاول التى المعلومات دقة خالل من تحدد • حساسة بعمليات العالقة ذات والتفسيرات .
14.
االتصال عناصر 4 - الراجعة التغذية : فهم
مدى من التأكد هي للرسالة المستقبل . الرسالة إرسال إعادة وهي من المرسل إلى المستقبل واستالمه فهمها أنه من وتأكده لها .
15.
بناءة راجعة تغذية • الفاعلية
تحسين • تقدم تحقيق على الفريق يساعد • الفريق اعضاء بين الثقة بناء • داعم مناخ ترقية • االشاعات ونشر االعمال جدول من البنود بعض تجاهل يمنع
16.
راجعة تغذية إعطاء
كيفية • وصفى تكوين • شعارات استخدام عدم • المبالغة عدم • نفسك عن تحدث • آخر شخص عن وليس نفسك عن تحدث البداية فى • السؤال وليس االسلوب صياغة • معينة ْلشياء الراجعة التغذية تقيد • ايج راجعة تغذية إعطاء عند النقد تقبل فى االشخاص مساعدة ابية
17.
الراجعة التغذية استقبال
كيفية • التنفس • بحرص السماع • اسئلة طرح • الراجعة بالتغذية االعتراف • الصحيحة بالنقاط االعتراف • سماعة تم ما لترتيب الوقت متابعة
18.
والمستقبل المرسل بين
العالقة حق على ( أنا ) حق على ، حق على لست ( أنت ) حق على لست وأنت حق على أنا حق على بين والثقة النضوج حالة تمثل والمستقبل المرسل ( 4 ) حق على لست أنا حق على وأنت قدرات في واثق غير المرسل يكون هنا ه منه أفضل اآلخرون أن ويعتقد ( 3 ) وأنت حق على أنا حق على لست يث ال المرسل أن الموقف هذا يمثل ق اآلخرين في ( 2 ) حق على لست أنا حق على لست وأنت ف منهما أي يثق ال والمستقبل المرسل ي اليأس عليه يخيم موقف وهو اآلخر ( 1 )
19.
االتصال عملية فاعلية
معايير • إنسانية أو مادية عوائق دون المعلومات تلك تدفق في والسهولة اليسر درجة . • الرسالة ملتقى على التأثير درجة . • المرسل أراده الذي المعنى نقل على القدرة مدى . • للمعلومات المستقبل حاجة إشباع على القدرة مدى .
20.
المدير وقت توزيع 0 5 10 15 20 25 30 35 40 االتصاالت
أداء تقييم توجيه تنسيق تدريب وتنمية شرق غرب شمال
21.
االتصال عناصر على
التأثيرات المرسل بـ ويتأثر الرسالة القناة المستقبل بـ ويتأثر السمع االتصال مهارات المحتوى البصر االتصال مهارات االتجاهات المحتوى معالجة اللمس االتجاهات الثقاف المستوى ي الرمزية الصورة بها تخرج التي الرسالة التذوق الثقاف المستوى ي االجتماعي النظام الشم االجتماعي النظام
22.
93 % ملفوظة غير تكون
االتصاالت عملية من 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 الجسم تعبيرات الصوت نبرة الكلمات المجموع شرق غرب شمال
23.
االتصال مهارات 0 5 10 15 20 25 30 35 اإلصغاء الجسم
لغة الكالم القراءة الكتابة شرق غرب شمال
24.
بين ما يتراوح
االتصال في المبذول الوقت مقدار ( 75 % _ 90 ) % من التالي النحو على ويوزع للمدير الرسمي العمل وقت : 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 اإلصغاء فن الحديث فن القراءة فن الكتابة فن شرق غرب شمال
25.
النافع االستماع تعامالت • التحدث
عن التوقف • التحدث فى الدور أخذ • االسئلة طرح • المقاطعة عدم • الجدية إظهار • يقال فيما التركيز • العاطفة فى التحكم • يقال لم للذى االستماع
26.
الفعال االتصال ارشادات • الشخصية
المعرفة على التركيز • التعاون مثال إحياء • للفهم لآلخرين االستماع • الحكم الى للوصول المرغوب فى التحكم • الفهم من للتأكد المستمعين سؤال • اآلخرين ذات حماية
27.
نشاط : 2 الفعال لالتصال ذاتي
تقييم • تمارسه الذي السلوك على بناء المناسب المكان في ااطخ ضع • أمامك التي االستمارة في • اادأب أوافق ال . • أوافق ال . • محايد . • أوافق . • اامتما أوافق .
28.
رقم ملحق ( 1 : ) الف
االتصال لعادات الذاتي التقييم نتيجة عال : 109 - 135 هذا على فحافظ ، بكفاءة بها وتقوم االتصال لعملية ممتازا فهما لديك إن الجيد المستوى ! اال في مهاراتك تدعيم في الجلستين هذه تساعدك وسوف تصال . 82 - 108 و بكفاءة األوقات اغلب في بها وتقوم االتصال لعملية قويا فهما لديك إن عدد لديك التحسينات بعض إلى تحتاج قد التي الجوانب من . ج من محددا جانبا اختر وانب به الخاصة المهارات بممارسة وقم االتصال في الضعف . 54 - 81 بكفاءة أحيانا بها وتقوم االتصال لعملية عاما فهما لديك إن . تقع انك كما بهم االتصال أثناء اآلخرين مع مشكالت في باستمرار . الجو من عدد ولديك انب تحسين إلى تحتاج . 27 - 53 االتصال في كفاءتك لتحسين عديدة فرصا أمامك إن . ليس مهاراتك إن كما كافية ت بوضوح اآلخرين إلى باستمرار رسالتك لتوصيل . اآلخ يسيء قد ثم ومن رون تقصده الذي المعنى فهم باستمرار .
29.
السوك أنماط • كبير بشكل
البشر بها يتصل التي الطريقة تتأثر – كمرس ومستقبل ل – االتصال ألطراف السلوكية باألنماط . السلوك أنماط من نمطين نناقش وسوف : - · • اإلدراكية السلوك أنماط . · • الحسية السلوك أنماط .
30.
أوال – اإلدراكية األنماط • القيادي والحسم بالقوة
القياديون يتميز . النتائ على يركز الذي النوع ذلك إلى ينتمون و ج . يقدم يحتاجونه الذين لهؤالء قويا توجيها القياديون . وربما ، الالزم من أكثر ويتحمسون م ويستاءون ، كبير بشكل أنفسهم وينتقدون ، واآلخرين أنفسهم على يقسون هؤالء ن تافه حديث في أوقاتهم يبددون الذين .
31.
2 – التحليلي النمط • الكمال مذهب
إلى المحللون يميل . والمنطق والمعلومات الحقائق مع يتعاملون إذ أيضا والتفاصيل . القي قبل لديهم المعلومات صحة من ليتأكدوا القرارات إصدار في أحيانا ويتأخرون بأي ام فعل . والحصافة بالدقة ويتميزوا ، مغامرين غير فهم لذا . بمشاعرهم عادة ويحتفظون لآلخرين يظهرونها وال ألنفسهم وعواطفهم .
32.
3 - العاطفي النمط • العاطفيين لدى
شيء أهم والناس لصداقات ا تمثل . اآل يشغلوا أن إلى يميلون كما خرين نشاطات بأية . أ يسببوا أن دون الموقف من ببراعة وينسحبون ، اآلخرين مشاعر بصدق يهتمون ي اآلخرين إلى إهانة . أيضا بهم اآلخرين اهتمام وبعدم ، لهم اآلخرين بإهانة خاص بشكل ويتأثرون . عني ، دون عقولهم في ما إظهار إلى يميلون وال .
33.
4 - التعبيري النمط ( المبدع ) • سعيدة أوقات
قضاء في المبدعون يرغب . ف الحدس على ويعتمدون ، متحمسون وهم ي عملهم . معهم يختلف من مع تسامحون . يعد ما بمهمة وإقناعهم ، إزعاجهم ويسهل تحطيمه يسهل كأناس يبدون ثم ومن ، الطريق عن الخروج إلى يميلون ، أخرى مهمة م .
34.
اًيثان : الحسية األنماط • 1 - البصري النمط • أ
قبل برهانا أو دليال يروا أن ويحتاجون ، بالمظهر جدا يهتمون ن الصور رسم طريق عن يفكرون ، بجدية شيء أي مع يتعاملوا األحيا بعض وفي بأيديهم يلوحون فهم ، والعقلية الشكلية ن مخيل داخل تنشأ فالصور ، يتكلمون وهم الصور هذه يلمسون تهم م بسرعة يتحدثون يجعلهم ما وهذا ، بوضوح يفكرون فهم لذا ع اآلخرين . رتيبة أصواتهم تكون وأحيانا . يمنة يلتفتون ما وعادة الحديث عند ويسرة . االنت وضع وقوفهم طبيعة على ويغلب صاب . سريع بشكل القرارات يتخذون .
35.
2 - السمعي النمط • ي فهم
، الصوت لنوعية عاطفيا العاطفيون الناس يستجيب ستمتعون صوت يكون أن وينبغي ، المحادثة ويحبون المنطوقة بالكلمة ويمتازون ، اهتمامهم ويعطوا يتناغموا لكي لهم مالئما األشياء موسيقية بطريقة تنساب معبرة و حساسة بأصوات . والذين أخ إلى جنب من أعينهم يحركون السمعية الحاسة على يعتمدون ر يتكلمون وهم . البصر األشخاص مثل اإليماءات من يكثرون وال يين . مالبسهم خالل من شخصياتهم عن يفصحوا وأحيانا . ومن الذ أناقة بين متوسط مكان في يقعون فهم الشكلية الناحية ين على يعتمدون الذين ورغبة البصرية حاستهم على يعتمدون بالراحة الشعور في الحركية حاستهم . يجدون حيث ويعملون الصوت والكلمة .
36.
3 - الحركي النمط • ج مشاعر
إثارة على القدرة ولها متناسق تكوين وذات صلبة األشياء تكون أن يجب يدة ويض ، شديد ببطء ويتكلمون ، الحركية الحاسة على يعتمدون للذين تروق حتى يفون يعت الذين يدفعون قد أنهم لدرجة الضرورية غير التفصيلية األشياء من كثيرا على مدون قائلين يصرخوا أن إلى السمعية أو البصرية الحاسة ” الموض في أدخل فضلك من وع مباشرة ! ؟ ” أطول وقتا يستغرق كلمات صورة في الموضوع ترجمة ألن . ويستمت عون الهادئة النقشة ذات المالبس ويحبون ، األشياء بلمس .
37.
نشاط : 3 • نشاط ( التكيف ) ع و ،
مختلفة دورات إقامة على عازم مؤسستك في والتدريب التطوير قسم أن علمت ند الدورات جدول على إطالعك – اعتماده قبل – في دورة من يخلو وجدته : • ” الفعال االتصال مهارات ” . ؟ االتصال مهارات في دورة إقامة بضرورة المسئول تقنع كيف التالية الحاالت في :
38.
النشاط تابع : 3 • _ ا؟ايتحليل المسئول
كان إذا • _ ا؟ايقياد المسئول كان إذا • _ اايتعبير المسئول كان إذا ( ااعمبد ) ؟ • _ ا؟ايعاطف المسئول كان إذا
39.
نشاط : 4 • المفضلة حاستك حدد • الصحيحة
اإلجابة حول دائرة ضع • الم فسأختار الشاطئ على خاوية فقط أماكن ثالثة هناك كان إذا كان يتوفر الذي : - أ - الضوضاء بدون ولكن للمحيط منظرا . ب - المنظر بدون ولكن المحيط أصوات . ت - المنظر وبدون ضوضاء وجود مع ولكن الراحة .
Baixar agora