1. Présenté par:
• ELGUADDARI EL MADANI
• ABOULAHASSAN MUSTAPHA
• AIT MADANI YOUSSEF
MOHAMED
• BEN MAHMOUD ABDLWHAB

3. Le plan
Introduction
1-Définition de la planification
2-Les types de planification
a-Planification stratégique
b-Planification opérationnelle
5-Les principes et condition de
planification
6-Les étapes de planification
7 - Le suivi et l’évaluation

4. Organisation
managemen
Contrôle
Planification t
direction

5. Définition:
La planification est l'action de planifier, c'est-à-
dire d'organiser dans le temps une succession
d'actions ou d'évènements afin de réaliser un
objectif particulier ou un projet.

6. 1-Définition de planification du projet:
Puisqu’elle permet :
À l’entreprise de repéré ses point de force
et de faiblesse .
Il permet de réduit la possibilité de
mauvaise décision et sert à décider le bien
pour son entreprise.
Ill permet aussi de définir le future
problèmes et aide à l’ éviter.

7. • 2- les types de planification du projet :

8. 3-Les principes et les conditions de planification:
Pour une réussite planification il doit avoir certaines
conditions nécessaires :
1- Le plan doit être fixe durant la planification:
2- Le plan doit être souple et flexible:
3-Le plan doit être adoptée à la réalité(réalisable) :
4- L’ objectivité dans la planification :
5- La préparation de la prédiction précise et bonne
pour la planification :
6- Le plan doit être accepter:
7- Il doit combiner avec un bon plan pour une
organisation précise :
8- Il faut faire un programme pour la suivie :

9. Les étapes de la planification
• La planification se fait selon plusieurs étapes successives et
coordonnées:
 1er étape: étude de la situation actuelle et la mise en lieu
des suppositions sur lesquelles on établit le plan, ce qui sert
a identifier les lieux de force et les lieux de faiblesse de
l’entreprise
 2eme étape: l’identification des objectifs précis ; c’est-à-
dire l’interet du plan .
 3eme étape: la préparation du plan a projeter. En effet
, après l’identification des objectifs , on procède à
l’élaboration d’un programme bien détailler impliquant:
o La durée du plan
o Le cout du plan
o Les ressources ( humains, technique et financiers)
o L’études des substituts du plan .

10. • 4eme étape: la mise en œuvre du plan . En fait la
planification ne constitue pas un objectif en soi et n’y
consiste pas la réussite de l’entreprise sauf s’elle est
efficacement exécutée de façon a garantir
l’aboutissement aux objectifs soulignés. Et cela
nécessite la rigueur de la gestion et de la création.
• 5eme étape: le suivie et le contrôle ; le but de cette
étape consiste à évaluer le degré de la conformité des
résultats du travail aux objectifs attendus et qu’on a
soulignés initialement. Ensuite l’équilibration, c’est-à-
dire la répartition des défauts et la correction de ce qui
est mal fait.

11. 1- Le suivi:
Il s’agit en particulier des activités suivantes :
• Rapport d’activité : ceux qui sont en charge d’une
activité font un rapport sur sa réalisation .
• Réunions de la planification : faire le point sur
l’avancée des différentes taches et contrôle le respect
des échéances.
• Contrôle des couts : toutes les dépenses sont notées
et les factures données au trésorier de l’équipe qui
vérifier que les couts induits par chaque activité ne
dépassent pas le budget prévu .
 le coordinateur ou l’animateur de l’équipe joue un
rôle important .

12. • 2-L’évaluation : L’évaluation consiste à
comparer régulièrement les résultats
atteints avec les objectives.
1. Avons-nous obtenu les résultats que nous
recherchions? Dans quelle mesure? Pourquoi?
2. Faut –il modifier les objectives ?était –ils trop
ambitieux ?ou pas assez ?
3. Faut-il modifier nos méthodes de travail ?
ajoutez de nouvelle activités ?trouver des
moyens mieux adaptés?
l’évaluation consiste à vérifier si les activité
planifiées ont permis d’atteindre des objectives
retenus.

13. Merci de votre aimable
attention