005 mediha cgi - présentation bnpp

MEDIHA Informatique
Equipe CGI

Session de formation de juillet/août 2006

Présentation BNP PARIBAS

OO5 - MEDIHA CGI - Présentation BNPP
02/10/12 1

Sommaire

 Introduction
 Concepts
 BNP PARIBAS en bref
 Les pôles
 Les fonctions
 Zoom sur SIG – un outil au service des métiers et des
Fonctions
 Zoom sur SIG – CGI : notre client direct
 Questions – réponses

02/10/12 2

Introduction

 Objectifs de cette présentation :

 Donner un aperçu du Groupe BNP PARIBAS

 Situer MEDIHA Informatique au sein du Groupe BNP PARIBAS

 Connaître les clients directs de MEDIHA Informatique

 Appréhender leur action au sein de l’informatique de SIG

02/10/12 3

Concepts couramment utilisés

02/10/12 4

Concepts
 Les concepts bancaires
 Catégories de clientèle (entreprises, particuliers,
professionnels, gestion privée)
 Comptabilités
 Les comptes clients et les comptes internes
 Les PCE et les Frais généraux
 Le bilan et le compte de résultat BNPP
 La comptabilité de gestion (rentabilité, découpage par opération,
notion de centres de profits et de coûts).
 Correspondants de la Banque (non exhaustifs) :
 Clients
 Place et interbancaire
 Banques centrales (BCE, BdF…)
 Organismes fiscaux et sociaux
 Risques
 Produits et services

02/10/12 5

Concepts

 Les concepts métiers
 Notion de métier
 Réseau
 Back-offices

 Les concepts liés aux systèmes d’information
 MOA / MOE
 Importance de la communication
 Qualité (traçabilité, tests, reproduction des processus)
 Architecture et urbanisme
 Projets / Patrimoines
 Production / distribution

02/10/12 6

BNP Paribas en bref

02/10/12 7

BNP PARIBAS en bref
Historique

 1966 : Naissance de la BNP.
La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de
restructuration depuis la libération.
 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des
Pays-Bas issue de la BPPB.
 1982 : Nationalisation de la Compagnie Financière
de Paris et des Pays-Bas qui devient la Compagnie Financière de Paribas.
 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas.
 1993 : Privatisation de la BNP.
Une fois privatisée, la BNP prend une autre dimension. Les années 90 voient
le lancement de nouveaux produits et services et l’expansion nationale et
internationale, ainsi que la préparation de l’arrivée de l’euro.
 1998 : Naissance de Paribas.
Ratification de la fusion de la Compagnie Financière de Paribas, de la
Banque Paribas et de la Compagnie Bancaire

02/10/12 8

BNP PARIBAS en bref
Historique

 1999 : Une double OPE.
La BNP émet une double OPE (Paribas et SG), qui débouche sur la fusion
BNP / Paribas après une bataille boursière de 6 mois.
Intégration de l’euro.
 2000 : Création de BNP Paribas.
Fusion de la BNP et de Paribas le 23 mai 2000. Le Groupe résultant tire sa
force de deux grandes lignées bancaires complémentaires.
 2001-2002 : BNP Paribas prend son envol.
A la suite de la fusion, dans un environnement économique difficile, BNP
Paribas réalise des performances élevées grâce à son portefeuille
d’activités équilibré.
Suppression du franc.
 2003 : Gouvernance d’entreprise.
Séparation des fonctions de Président (Michel PEBEREAU) et de Directeur
Général (Baudoin PROT)

02/10/12 9

BNP PARIBAS en bref

 Un groupe parmi les premières banques européennes
grâce à :

 sa solidité financière (rentabilité élevée, importante
capitalisation boursière),
 l’investissement de ses équipes,
 l’équilibre dans ses différentes activités,
 ses capacités d’anticipation de l’évolution des besoins de ses
clients,
 sa position innovante, à la pointe de l’évolution sur les divers
métiers.
 des valeurs partagées : ambition, engagement, créativité,
réactivité.

02/10/12 10

BNP PARIBAS en bref

 BNP PARIBAS en quelques chiffres :

 Le groupe est présent dans 85 pays
 Plus de 95 000 collaborateurs
 Résultats en hausse régulière depuis de nombreuses années
(résultat net part du Groupe à fin 2005 : +….. %)
 4 pôles d’activité (métiers - externes)
 13 fonctions (services - internes)
 80 des 100 plus grands groupes mondiaux sont clients de
BNP PARIBAS

02/10/12 11

BNP PARIBAS en bref

 Les points forts du Groupe :
 Un large portefeuille de marques
 Une culture d’entreprise présente et partagée
 Une solidité financière
 Une organisation par pôles et fonctions :

02/10/12 12

Les Pôles

02/10/12 13

Les pôles de BNP PARIBAS

 Les pôles du Groupe BNP PARIBAS

 BDDF – Banque De Détail en France

 BFI – Banque de Financement de d’Investissements

 SFDI – Services Financiers et banque de Détail à
l’International

 AMS – Assets Management and Services

02/10/12 14


 La Banque De Détail en France (BDDF - 1/2)

 BDDF offre sur l’ensemble du territoire français toute la
gamme de produits et services allant de la tenue de compte
simple au montages financiers les plus complexes pour le
financement des entreprises ou la gestion de patrimoine.
 BDDF a été pionnier en Europe avec la Banque de Détail
Multicanal en offrant à ses 6 millions de clients un accès
permanent et instantané à l’ensemble de ses services.
 En plus d’un réseau commercial conséquent pour la clientèle
des particuliers, BDDF s’est dotée d’une force commerciale
spécifique, dédiée au développement des relations avec les
entrepreneurs et les professionnels libéraux.
 Parallèlement, le dispositif commercial à destination de la
Banque Privée en France s’appuie sur plus de 200 centres de
Banque Privée.

02/10/12 15


 La Banque De Détail en France (BDDF - 2/2)

 Le déploiement des Centres d’Affaires dédiés à la clientèle
des entreprises traduit la volonté du Groupe de se positionner
comme leader sur le marché des entreprises, en tirant parti de
la richesse de l’offre de l’ensemble du Groupe.
 Le traitement de l’ensemble des opérations des clientèles de
BDDF est en charge de back-offices spécialisés par filière
(Monétique, Titres,…).
 BDDF en quelques chiffres :
 31 000 collaborateurs
 2 450 agences et 3 400 distributeurs automatiques de billets pour
la clientèle des particuliers (BDDF Retail)
 65 Trades Centers, 7 salles de marchés régionales pour la
clientèle des entreprises (BDDF Entreprises)

02/10/12 16


 La Banque de Financement et d’Investissement (BFI)

 BNP PARIBAS est l’une des grandes banques d’origine
européenne pour le financement et l’investissement, avec une
forte présence à Paris et Londres.
 Elle possède un réel leadership dans de nombreux métiers en
Europe et en Asie et ancrage significatif aux Etats-Unis.
 Son important réseau international lui permet d’accompagner
sa clientèle de grandes entreprises, d’institutions financières,
d’entités gouvernementales et d’investisseurs.
 12 300 collaborateurs

02/10/12 17


 Les Services Financiers et la banque de Détail à
l’International (SFDI – 1/2)

 SFDI regroupe les métiers ayant tous une forte culture
d’autonomie, d’esprit d’entreprise, de rentabilité élevée et de
réactivité à leur environnement. Ils ont entre eux des
complémentarité d’activité permettant d’envisager synergies
et cross-selling.
 Les Services Financiers regroupent
 Le financement de la consommation des particuliers (CETELEM)
 Le financement des équipements professionnels (BNP Paribas
Lease Group)
 La location avec services (Arval, Arius, Artegy)
 Le financement immobilier des particuliers (UCB)

02/10/12 18


 Les Services Financiers et la banque de Détail à
l’International (SFDI – 2/2)

 La Banque de Détail à l’International regroupe :
 La Banque de Détail aux Etats-Unis (Bank of the West, First
Hawaiian Bank).
 La Banque de Détail dans les marchés émergents et d’Outre-mer
(Afrique et Océan Indien, Dom-Tom, Europe et Proche Orient,
Maghreb, Egypte et Moyen Orient).

 32 600 collaborateurs

02/10/12 19


 Assets Management and Services (AMS)

 AMS est un pôle de services aux investisseurs du Groupe
(institutionnels, entreprises, clients privés) et est chargé
notamment de l’assets gathering de BNP Paribas.
 AMS est un acteur européen de premier plan en ce qui concerne
les activités liées à la collecte, la gestion, la valorisation de
l’épargne et du patrimoine et leur enrichissement par des
services à forte valeur ajoutée.
 AMS regroupe les activités suivantes :
 Gestion institutionnelle et privée (banque privée – BNP Paribas
Banque Privée, Gestion d’actifs – BNPPAM, Courtage en ligne –
Cortal Consors)
 Assurance (BNP Paribas Assurance – Natio Vie, Natio Assurance,
Cardif)
 Immobilier (Atis Real, BNP Paribas Immobilier, Meunier, Espaces
Immobiliers)
 15 500 collaborateurs – 276 milliards d’euros d’actifs gérés.
02/10/12 20

Les Fonctions

02/10/12 21

Les fonctions de BNP PARIBAS

 Objectifs d’une organisation par fonction

Les fonctions ont pour objectif d’apporter au Groupe BNP
Paribas la cohérence sur les domaines transverses.

Dans leurs activités respectives, elles permettent de :
 définir les politiques du Groupe et d’imposer des
standards (cohérence)
 d’apporter le support aux autres entités du Groupe
 d’assurer, le cas échéant, une veille technologique ou
fonctionnelle auprès des marchés et places (SIG, AFG,
AJG…)

02/10/12 22


 Les fonctions du Groupe BNP PARIBAS

 AFG – Affaires Fiscales Groupe
 AJG – Affaires juridiques Groupe
 CPG – Communication et Publicité Groupe
 Développement Durable Groupe
 Conformité
 FDG – Finances Développement Groupe
 GPG – Global Procurement Group
 GRM – Group Risk Management
 IMEX
 Inspection Générale
 Qualité Groupe
 RHG - Ressources Humaines Groupe
 SIG – Systèmes d’Information Groupe
02/10/12 23


 AFG – Affaires Fiscales Groupe
 Une fonction Groupe mondiale, rattachée à la Direction
Générale, membre du conseil de coordination fiscale
(propose et valide les décisions à conséquence fiscale dans
le Groupe) et membre du comité structure (mission de
réorganisation des structures).
 30 fiscalistes en France.

 AJG – Affaires Juridiques Groupe
 Mission stratégique afin de déterminer la politique juridique
du Groupe, son application cohérente, et d’organiser
l’assistance juridique à la Direction Générale, aux pôles et aux
autres fonctions.
 Mission préventive afin d’assurer la sécurité juridique du
Groupe et de ses dirigeants, et de veiller au traitement
adéquat des contentieux (hors recouvrement de créances en
France et Dom-Tom, du ressort de BDDF).
02/10/12 24


 CPG – Communication et Publicité Groupe

 Les missions directes de CPG sont de garantir et mettre en
œuvre :
 la stratégie de communication du Groupe
 la cohésion de la communication et de la publicité au sein des
pôles, métiers, fonctions, filiales et territoires
 la politique d’image, de publicité et d’identité visuelle du Groupe
 la conception et la réalisation des campagnes publicitaires
commerciales pour les produits et la marque BNP Paribas, ainsi
que les achats d’espaces publicitaires
 les politiques de relations avec la presse, les institutions
 la politique de communication interne
 l’assistance aux cadres dirigeants dans leurs interventions de
communication

02/10/12 25


 Développement Durable Groupe
 Au delà de l’effet de mode, les entreprises sont de plus en
plus partie prenante du développement durable. C’est
l’orientation déjà ancienne du Groupe à travers les missions
de cette fonction : assurer la diffusion et la promotion des
meilleures pratiques et des initiatives locales, présenter les
réalisations du Groupe aux agences de rating et d’analyse
spécialisées, constituer un pôle de conseil et d’expertise en
matière de développement durable.

 Conformité
 Le Groupe a fait le choix d’adopter les standards les plus
élevés en termes de réglementation, de contrôle interne, de
déontologie, de lutte contre le blanchiment et la corruption.
L’objet de ce pôle est d’assurer la cohérence et l’efficacité
des mesures prises dans ces domaines.

02/10/12 26


 FDG – Finances Développement Groupe
 FDG doit assurer
 la production et la qualité des états comptables,
 la production et la qualité des états de gestion et fournir les éléments
prévisionnels chiffrés nécessaires au pilotage du Groupe,
 la maîtrise des systèmes informatiques financiers du Groupe,
 le pilotage de l’optimisation financière et fiscale du Groupe,
 la qualité de la perception financière du Groupe par le Marché.

 GPG – Global Procurement Group
 Les rôles de GPG sont :
 Négocier les contrats d’achat et garantir leur compétitivité,
 Contribuer à un meilleur contrôle des coûts,
 Participer à la rationalisation des processus administratifs liés aux
dépenses externes (mise en place de l’e-Procurement),
 Assurer la maîtrise du risque fournisseur,
 Apporter des services de procurement à des tiers.

02/10/12 27


 GRM – Group Risk Management
 Définir les politiques de prise de risque et valider les
nouveaux produits et les nouvelles activités,
 Assurer la conception des outils et les études permettant
d’anticiper les changements de l’environnement,
 Garantir la qualité du dispositif de suivi des risques et la
valorisation des actifs détenus par les métiers,
 Assurer un reporting exhaustif et fiable au Comité Exécutif.

 IMEX
 IMEX doit assurer aux entités du Groupe en France un
environnement professionnel (adapté en volume et
localisation, en niveau de prestation et au meilleur rapport
coût/qualité), au travers de la gestion du patrimoine et des
travaux immobiliers, de la sécurité des personnes et des
biens, des services généraux.
02/10/12 28


 IG – Inspection Générale
 Afin de contribuer à la cohérence et à l’efficacité du système
de contrôle interne, IG assure la fonction réglementaire
d’audit interne, sur toutes les activités et entités du Groupe :
 audits d’entités responsables en France et à l’étranger,
 audits d’un thème sur plusieurs entités responsables,
 audits d’un thème sur une entité,
 conseil d’organisation, de stratégie et de développement,
 missions spéciales.

 Qualité Groupe
 Afin de doter le Groupe d’une politique de qualité globale, la
fonction Qualité Groupe est organisée en deux axes :
 coordination et méthodologie groupe,
 Pôle de compétences ISO 9000.

02/10/12 29


 SIG – Systèmes d’Information Groupe (1/2)
 SIG assure les missions informatiques centrales pour le
Groupe :

 Proposer et faire vivre la stratégie informatique du Groupe.
 Assurer la sécurité et la cohérence de l’informatique commune et
transversale au Groupe (infrastructure mondiale, politique de
sécurité informatique et maîtrise des risques informatiques,
définition et gestion des normes d’architecture et d’urbanisme,
définition des standards informatiques du Groupe pour les
logiciels, systèmes et infrastructure).
 Consolider et suivre le plan et les budgets informatiques.
 Contribuer et veiller aux synergies du Groupe, au partage des
bonnes pratiques, à une bonne fédération des ressources
humaines informatiques, et à la définition de la politique d’achat
du Groupe.

02/10/12 30


 SIG – Systèmes d’Information Groupe (2/2)
 SIG assure des missions mutualisées :

 Maîtrise d’œuvre des développements des SI et des applications
bancaires pour les fonctions (Finances, RH, Risques…), les
systèmes transversaux de la Banque, les applications partagées
entre plusieurs pôles, les applications spécifiques à un pôle à sa
demande (BDDF notamment).
 Assurer la gestion du dispositif de Production dans toute
l’Europe (hors certaines filiales), et pour tout Territoire qui le
demande, en relation avec le pôle concerné.
 Assurer, à la demande des entités, les niveaux d’assistance et de
support, le déploiement des logiciels, l’aide à l’insertion des
nouveaux produits et procédures de tous types de services
informatiques (assistance à la maîtrise d’ouvrage).

02/10/12 31


 RHG – Ressources Humaines Groupe
 Les objectifs RH du Groupe sont :
 Mettre en œuvre une politique motivante de rétribution, formation
et carrière,
 Susciter l’adhésion à la stratégie du Groupe et développer un
mode de management conforme à ses valeurs,
 Adapter en permanence les ressources humaines et leur coût aux
besoins du Groupe,
 Assurer la qualité du dialogue social au sein du Groupe et le
respect de la réglementation du travail,
 Optimiser la gestion des ressources humaines, notamment par la
mutualisation des moyens
 Pour réaliser ces objectifs, RHG anime tous ses acteurs et
mobilisent les responsables opérationnels des entités, afin de
dynamiser la gestion des carrières et des rémunérations, et à
promouvoir le développement de pratiques sociales
responsables, dans les respect des valeurs du Groupe.

02/10/12 32

Fin

02/10/12 33

005 mediha cgi - présentation bnpp

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 005 mediha cgi - présentation bnpp

Semelhante a 005 mediha cgi - présentation bnpp (20)

005 mediha cgi - présentation bnpp

Notas do Editor