1. LE FINANCEMENT
DES RACHATS
D’ENTREPRISES
PAR LBO
Etude des mécanismes et analyse des
facteurs de création de valeur
Réalisé par : KOURAABDELGHANI
«Finance Du Marché & Management Des Risques»
Encadré par :
Mme. ANGADE Khadija
Année Universitaire : 2016-2017
5. La magie du montage LBO se trouve dans ses effets de levier
Une forte rentabilité des
capitaux propres engagés:
We do more using less !
Levier financier
L’acquéreur peut dans
certaines conditions
bénéficier de la
déductibilité des coûts de
financement
Levier fiscale & juridique
le management, qui est dans
la majorité des cas
actionnaire, est directement
intéressé au succès de
l’opération. Cela se traduit
dans les faits par une sur-
implication des managers
Levier social
6. 4
Pourquoi ce sujet ?
Un sujet compatible avec ma
formation Un sujet d’actualité
Un étudiant passionné par la
finance
FMMR
7. 7
Comment peut-on
optimiser le rachat
d’entreprise par effet de
levier?
Quelle est la situation
actuelle et quelles sont
les perspectives d’avenir
pour ce type d’opérations
au Maroc ?
COMPOSANTE 1 COMPOSANTE 2
PROBLÉMATIQUE
8. 01
02
03
04
MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL
Réflexions préalables conduisant
au choix de sujet
Formulation de la
problématique
Verification des hypothèses
de base
Réponses aux
problématiques
Choix du sujet
Approfondissement
des connaissances
Identification de la
problématique
Identification des
questions connexes
Formulation des
hypothèses de base
Revue de littérature
REX
Etude de cas
Acceptation ou refus des hypothèses de base
Synthèse du travail
Rédaction
Mise au point
9. 9
Une due diligence
exhaustive et pragmatique
Une évaluation
objective !
Une bonne structuration de
la mécanique du montage
Un montage
LBO ne peut
réussir qu’en
appliquant:
10. Due diligence
The Power of PowerPoint | thepopp.com
10
Juridique et
fiscale
1 account
200 items
5gb storage
15,000 PV
Comptable et
financière
3 accounts
1,000 items
100gb storage
100,000 PV
Économique et
environnemental
eUnlimited accounts
6,000 items
1tb storage
Unlimited PV
11. COMPTE DE RESULTAT 2 017 2 018 2 019 2 020 2 021
Chiffre d'affaires 3 788 000 3 977 400 4 176 270 4 385 084 4 604 338
Var en % 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Achats 454 560 477 288 501 152 526 210 552 521
En % du CA 12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 12,00%
Marge brute 3 333 440 3 500 112 3 675 118 3 858 873 4 051 817
En % du CA 88,00% 88,00% 88,00% 88,00% 88,00%
Charges de personnel 568 200 596 610 626 441 657 763 690 651
En % du CA 15,00% 15,00% 15,00% 15,00% 15,00%
Autres charges externes 189 400 198 870 208 814 219 254 230 217
En % du CA 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Autres charges divers 647 280 663 644 680 576 703 105 721 260
En % du CA 17,09% 16,69% 16,30% 16,03% 15,66%
EBITDA 1 928 560 2 040 988 2 159 287 2 278 752 2 409 689
Marge d'EBITDA 50,91% 51,31% 51,70% 51,97% 52,34%
Amortissement 25 000 27 000 29 000 31 000 33 000
EBIT 1 903 560 2 013 988 2 130 287 2 247 752 2 376 689
Marge d'EBITDA 50,25% 50,64% 51,01% 51,26% 51,62%
Résultat financier 0 0 0 0 0
Résultat non courant 0 0 0 0 0
IS 571 068 604 196 639 086 674 326 713 007
Résultat net 1 332 492 1 409 792 1 491 201 1 573 426 1 663 683
Compte de
résultat
prévisionnel
C document n’est autre qu’une
illustration chiffrée du Business
plan de la société Bêta
16. COMPTE DE RESULTAT 2 017 2 018 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023
Intérêts de la dette Senior - 166 338 138 615 110 892 83 169 55 446 27 723
intérêts de la dette subordonnée 93 149 79 842 66 535 53 228 39 921 26 614 13 307
Intérêts de la dette mezzanine 119 763 102 654 85 545 68 436 51 327 34 218 17 109
intérêts du crédit vendeur 69 862 59 882 49 901 39 921 29 941 19 961 9 980
Total des intérêts payés 282 774 408 716 340 596 272 477 204 358 136 239 68 119
Economie fiscale / LBO 84 832 122 615 102 179 81 743 61 307 40 872 20 436
Economie fiscale / LBO
actualisées 78 288 104 427 80 309 59 291 41 038 25 248 11 500
Des
économies
fiscales
importantes :
400 250 MAD
Soit : 8,02 % des
capitaux engagés
17. 500 000E/se
175 000 E/seprête à
être cédée
Ça fait :
35% des chefs d’E/se
Pensent ou sont prêts à céder leur entreprise
18. Développment des opérations de type LBO dépend de:
• Informer les chefs d’e/ses
l’existence de ce montage et de
son fonctionnement
• Des banques impliquées dans ce
type d’opération
• Des fonds d’investissement actifs
Culture et Aversion aux risques
L’adoption du régime d’intégration
fiscale et amélioration des
dispositifs de la fiscalité des
groupes
Fiscalité
Car jusqu’à aujourd’hui, le
législateur marocain n’a pas encore
prévue des lois qui réglementent
ces opérations
Cadres juridique et
réglementaire