1. La Odisea
un viaje a la Innovación
Itinerario para alcanzar la
innovación integral y sistemática
en su organización
Madrid, septiembre de 2011

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3. La Odisea
un viaje a la innovación
La Odisea, el texto clásico de Homero, narra la vuelta a la isla de Ítaca del
héroe griego Odiseo (Ulises en latín) tras la Guerra de Troya. Odiseo
embarca en esta empresa, la cual le llevará veinte años, con el objetivo de
recuperar su trono y su familia. Durante su viaje debe afrontar
innumerables retos, los cuales supera gracias a su inteligencia y
creatividad.
De manera similar, las organizaciones actuales afrontan retos constantes con un objetivo
principal: crecer y desarrollarse. Sólo las organizaciones más competitivas aseguran este
crecimiento constante por encima de una mera supervivencia.
Hoy en día, la innovación se constituye como la mejor herramienta (si no
la única) para alcanzar dicho grado de competitividad. Pero no debemos
dejarnos llevar por los “cantos de sirena” de innovar por innovar, pues la
innovación no es un objetivo en si misma; es una herramienta al servicio
del desarrollo de la organización. Así, la innovación ha de ser entendida
como un viaje, no como un destino.
¿cómo emprendemos este viaje a la innovación?

4. La innovación, como todo viaje,
comienza con una palabra:
actitud

5. actitud de las organizaciones innovadoras
la rueda virtuosa de la innovación
las
organizaciones
más
sobresalientes
entienden la
innovación
como una
cuestión de
actitud
que permea
todos los
estratos de la
misma

6. y cómo consigo implantar una
actitud innovadora
en mi organización?

7. hacia una actitud innovadora
el camino se hace andando…

8. hacia una actitud innovadora
transitándolo una y otra vez…

9. veamos cómo se traduce esto en nuestro
itinerario de viaje…

10. itinerario de viaje
hacia una organización innovadora
Punto de partida Actitud innovadora /
Alineamiento
estratégico
Formación /
Capacitación
Ejecución /
Programas de
innovación
Crecimiento
y desarrollo
Autosuficiencia /
Organización
innovadora

11. itinerario de viaje
servicios de innovación
Actitud innovadora / Ejemplo de servicio:
Alineamiento i-strategy®: Plan de Innovación Estratégico
estratégico
Un correcto análisis y diagnóstico de “Somos lo que pensamos”. Esta máxima
¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos
nuestra situación actual es absolutamente se cumple con más certeza y frecuencia de
llegar?
fundamental de cara a definir los lo que creemos. Ciertamente, allá donde
adecuados escenarios futuros. Sin ponemos nuestra intención (objetivo
embargo, es imprescindible disociar el estratégico), detrás irá nuestra energía
“qué somos” del “qué podemos ser”. La (recursos y esfuerzos). Tan importante
diferencia entre ambos es nuestra actitud. como lanzar un “buen dardo” es colocar la
diana a la medida de lo que queremos ser.

12. itinerario de viaje
servicios de innovación
Ejemplo de servicio:
Formación /
Capacitación
i-academy®: Academia de Innovación
i-academy® es una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que, conscientes
de la capital importancia de la innovación como factor de diferenciación competitiva, han decidido apostar
por implementarla como un proceso crítico de negocio más, al igual que las ventas, las finanzas o los
recursos humanos, que puede –y debe- ser planificado, gestionado y medido.
i-academy® se presenta bajo dos Programas Específicos de Actuación para poder
satisfacer objetivos y necesidades concretas de su organización:
Programa de Trabajando “in-house” en estrecha colaboración con su gente, desde la Alta Dirección
hasta los empleados de base, el PCP desarrollará un ciclo completo de
Consultoría
innovación, transfiriendo durante el mismo el conocimiento necesario para que su
Participativa organización pueda , en adelante, tomar las riendas de la planificación, gestión y
medición de la innovación de manera independiente.
Programa de Trabajando con grupos de ejecutivos (de la misma o varias organizaciones
Formación diferentes), el PFP irá desgranando uno a uno los pasos necesarios para
poder implementar un sistema de innovación continua dentro de la
Participativa organización, así como las claves para extender el espíritu innovador a toda
(ejecutiva) la organización.

13. itinerario de viaje
servicios de innovación
Ejecución / Ejemplo de servicio:
Programas de i-lab®: Laboratorio de Innovación
innovación
Modelos de Negocio
Los i-labs® pueden ser sistemáticamente Nuevos modelos y/o tipos de negocio bajo los cuales la organización desarrolla su
ideas y propuestas
utilizados para generar actividad; (…)
de proyectos innovadores en Modelos de Relación
cualquiera de los ámbitos de la organización: Nuevos modelos de relación con agentes externos - forma que tiene una organización de
relacionarse con su entorno (clientes, proveedores, competidores, agentes reguladores,
sistema de I+D+i, sociedad, etc.);(…)
Gestión del Conocimiento
Nuevas formas de organización del “Capital Intelectual” de la organización; Nuevos
modelos de formación; Redes de conocimiento; (…)
Productos y Servicios
Nuevos productos y servicios para mercados existentes; Nuevos mercados para
productos y servicios existentes; innovaciones disruptivas en productos y servicios (…)
Procesos Internos / Externos
Nuevos modelos organizativos; Optimización operativa; Gestión de la calidad; Gestión del
cambio ; Gestión de proyectos; (…)
Personas y Organización
Nuevos modelos de gestión de personas y equipos; Nuevas formas de conciliación
laboral; Nuevas formas de trabajo; Bienestar de la organización; (…)

14. itinerario de viaje
servicios de innovación
Autosuficiencia / Ejemplo de servicio:
Organización Plataforma-i®: Plataforma de Gestión de la Innovación
innovadora
La Plataforma-i® es un Sistema de Gestión Integral del Conocimiento, la Creatividad y
la Innovación al servicio de las organizaciones.
La Plataforma-i® se
estructura en torno a los
siguientes Bloques
Funcionales:
Nuestro Sistema de Gestión del Conocimiento, la
Creatividad y la Innovación se articula en torno a
la Normativa de la Serie UNE-166000 de Aenor.

15. itinerario de viaje
servicios de innovación
Crecimiento Si entre sus objetivos se cuenta:
y desarrollo
 avanzar hacia nuevos logros,
 afrontar problemas y retos,
 introducir mejoras en su organización (incluso cuando todo va
bien),
 tomar iniciativas,
 salir de estancamientos y bloqueos,
 aprovechar oportunidades y
 diferenciarse mediante nuevos productos, procesos, servicios
o modelos de negocio,
 aportando soluciones innovadoras
 y transformándolas en proyectos exitosos
la creatividad y la innovación son el camino para conseguirlo

16. expertos en
Asier Basterretxea-Gómez creatividad
e innovación
Socio Director de Desarrollo Corporativo
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