Enviar pesquisa
Carregar
Tpm
•
Transferir como PPTX, PDF
•
1 gostou
•
91 visualizações
Z
zahid jawad
Seguir
A program of total productive maintenance (TPM)
Leia menos
Leia mais
Engenharia
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 39
Baixar agora
Recomendados
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
Null123
Null123
MahmoudHussein94
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
رؤية للحقائب التدريبية
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
Egyptian Engineers Association
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Ossama Ismail
Recomendados
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
Null123
Null123
MahmoudHussein94
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
رؤية للحقائب التدريبية
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
Egyptian Engineers Association
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Ossama Ismail
Quality control
Quality control
Al BAWARDI WoodWork
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
Assessment
Assessment
Eldaw Ali Yousif
Build a BPM center
Build a BPM center
Houssam asaad
Pptx (3)
Pptx (3)
ibrahim fattani
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
hcww school
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانة
Ibrahim Alhariri
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
Dimah Alnasser Allah
ادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملة
tassadit ALLOUNE
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
Ali Alshourbagy
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
سيجما سته
سيجما سته
Othman Al Myasi
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
تقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجما
BAHAA ELKADY
Quality 1
Quality 1
Hany Atef
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
ssuserfc1e63
Yousef bafail 438139243
Yousef bafail 438139243
yosyos10
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Quality control
Quality control
Al BAWARDI WoodWork
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
Assessment
Assessment
Eldaw Ali Yousif
Build a BPM center
Build a BPM center
Houssam asaad
Pptx (3)
Pptx (3)
ibrahim fattani
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
hcww school
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانة
Ibrahim Alhariri
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
Dimah Alnasser Allah
ادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملة
tassadit ALLOUNE
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
Ali Alshourbagy
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
سيجما سته
سيجما سته
Othman Al Myasi
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
تقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجما
BAHAA ELKADY
Quality 1
Quality 1
Hany Atef
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
Mais procurados
(20)
Quality control
Quality control
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Assessment
Assessment
Build a BPM center
Build a BPM center
Pptx (3)
Pptx (3)
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانة
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
ادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
سيجما سته
سيجما سته
الجودة
الجودة
تقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجما
Quality 1
Quality 1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
Semelhante a Tpm
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
ssuserfc1e63
Yousef bafail 438139243
Yousef bafail 438139243
yosyos10
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقية
Hany Atef
Quality mohammed alduribi
Quality mohammed alduribi
ehab eid
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Usama Waly
Quality
Quality
MunirAlOlyani
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
RemazAlsweha1
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
promediakw
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
Managerial & Financial Training Centre
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
SaraMAmeen
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
Dalal Alotibi
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
Dr Abbas Assayed
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
cctrrrf3211
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
Semelhante a Tpm
(20)
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
Yousef bafail 438139243
Yousef bafail 438139243
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقية
Quality mohammed alduribi
Quality mohammed alduribi
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Quality
Quality
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
14448472.ppt
14448472.ppt
Tpm
1.
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE الشاملة
االنتاجية الصيانة برنامج
2.
ال الشامل االنتاجية الصيانة
لبرنامج الرئيسية مالمح ة للبرنامج العملية الخطوات 02 البرنامج اهداف 03 المنظمة في البرنامج ادخال خطوات 04 ابداعية بطرق المشاكل حل 05 01
3.
• الشاملة اإلنتاجية الصيانة
برنامج تطور ( TPM ) الشاملة الجودة برنامج من ( TQM ) تأثير خالل من وتطورت ولدت التي ( د ادوردز دبليو . ديمنج ) على اليابانية الصناعة • مراقبة مفاهيم من عنها ينتج وما األلوية االحصائية االجراءات اصبحت الجودة - اليابان في العمل اخالقيات تغذيها التي - للصناع حياة طريقة ة اليابانية • الشاملة الجودة بإدارة يعرف هذا التصنيع مفهوم واصبح ( TQM ) لتصبح بنجاح مشروعاتهم إلدارة اليابانية الطريقة . • تتناسب ال المفاهيم بعض أن وجد ،الشاملة الجودة برنامج تطبيق وعند مع ال الصيانة نظم تطبق كانت حيث ،الوقت هذا في الصيانة وبيئة ظروف وقائية ( PM ) اإلسراف بعض إلى األحيان بعض في تؤدى كانت والتي • قام " seiichi nakajima " صيانة معهد خبراء أحد وهو ناكاجيما سيتشى اليابان في المشاريع The Japanese Institute of Plant Maintenance (JIPM) ف الشاملة اإلنتاجية الصيانة برنامج بتقديم ي عام 1971 الع بكتابة قام كما ،اليابان في الشركات مئات في وتطبيقه من ديد الموضوع هذا حول والمقاالت الكتب .
4.
الشاملة ( Total ) االنتاجية ( prodactiv e ) الصيانة ( Maintena nce ) جميع صيانة وتعني واصول
المعدات يتعلق ما وكل المشروع بهما 2019 الشاملة الفعالية Total Effectiveness) :) الشاملة الصيانة Total Maintenance) :) الشاملة المشاركة ( Total Participation :) العاملين كل مشاركة وكل الوظائف كل ، المستويات الكفاءة تشمل االقتصادية والربحية مرحلة من تبدأ وتشمل التصميم المشروع حياة طول صفر إلى للوصول فى من المائة األعطال كف أقصى لتحقيق اءة إنتاجية . صفر إلى للوصل ف ي العيوب من المائة
5.
6.
مبكر وقت في
المعدات ادارة المستقلة الصيانة والدراسات التدريب البرنامج ادارة مكتب والبيئة والصحة السالمة المخططة الصيانة الجودة تكامل التطوير على التركيز TPM 5S االساس
7.
الخمس التاءات برنامج ( 5S ) التصفية (Seiri
) (sort) التنظيم (Seiton) (setinorder) التنظيف (Seiso) (shine) - التنميط ( التوحيد ) (Seiketsu) (standardize) تضبيط او تثبيت (Shitsuke) (sustain)
8.
فرز بشكل تستخدم التي
والمهمة الحرجة األجزاء وتنظيم ،مستمر .. تحديد. األجزاء الضرورية غير مواد غيرمهمة مهمة مواد االهمية متوسطة مواد المواد اهمية بحسب الفرز عملية وتتم كالتالي ..
9.
المهمة المواد بطاقة تستخدم
والتي االهمية البالغة للمواد توضع يوميا المهمة غير المواد بطاقة تستخدم ال والتي مهمة الغير للمواد توضع نادرا اال االهمية المتوسطة المواد بطاقة متقطع بشكل تستخدم التي للمواد توضع وباهمبة متوسطة
10.
11.
جميع األجزاء لها مكان واحد ،فقط ويتم وضع األجزاء بعد استخدامها بنفس المكان المحدد لها من ،الزيوت ،الشحوم ،والنفايات وغيرها Set in order
12.
تنظيف للعمل امنة بيئة
وجعله العمل مكان . shine
13.
يناقش العاملين ويتخذون القرار بشأن مع ايير المحافظة على مكان العمل العدد، , ،المكائن األدوات و ... الخ standardize
14.
ويقصد بين المبدأ وترسيخ
تثبيت بها العاملون ،يياتيالعالم ييداءيارت ييملييش ييذايوه ،ييةيالمنظم ييييف االلتيييزام ،العميييل إجيييراءات وفيييق عليييى العميييل وت تنظييم في والتفاني ،المحددة بالمواعيد رتييب ال يياكنيوأم ييائنيالمك - ييةيالذاتي يييانةيالص ييقيتحقي : ع قادرين العاملين جعل على المبدأ هذا يركز ليى للمعدات البسيطة الصيانة مهام أداء sustain
15.
العاملين تدريب االولي التنظيف لالالت االوساخ
مصادر ضد التدابير اتخاذ بمعايير والتفتيش للتنظيف زمني جدول وضع العاملين لمهارات العام الفحص اجراء الذاتي الفحص مبدا استحداث واضحة وتعليمات لوائح وضع المستمر التحسين الداء المعدات تشغيل
16.
المستمر التحسين ( الكايزن (Kaizen ياباني مصطلح 01
و صيغيرة تحسينات أدخال على يركز لكين يذهايتنف يتميي يىيعل يميويش يتمريمس ياسيأس ل وذلييي ،العميييل جوانيييب جمييييع التحسيييين يييييف ييياملينيالع يييرادياألف يييعيجمي ييياركةيبمش يييييتوياتيالمس جمييييييع يييييىيوعل المنظمييييية . ييضيخف ييىيال ييتمريالمس ييينيالتحس ييدفيويه ،ييتخدمةيالمس ييوارديالم ييعيجمي ييييف ييفيالكل ال يليتقلي ،ينيعيالتص يةيكلف ييضيتخف يائعاتيض الكفي عليى تؤثر التي العمل اماكن في ،اءة ييييعيم ييييهليالس ييييليالتعام ييييىيعل ييييزيوالتركي المشغلين .
17.
المخططة الصيانة 02 وضيبطه وتنفييذها
الصييانة نشياطات تنظيم عليى ا اإلجييراءات هييذ وتوثيييق يبقةيمس تقييديرات يقيوف يوعةيالموض يةيالخط يمنيض . المخططيية ييانةيوالص ييتجابةياالس ييريالط يينيم ييوديالجه ييليلتحوي ييعىيتس ( يياتيالتوقف يييانةيوص ييحيحيةيالتص يييانةيالص ) ييىيال االسييييتباقية الطيييير ( والصيييييانة المنييييع ييييانةيص يييييةيالوقائي ) يييييالفنيينيب يييييتعانةياالس يييييتميوت يييييايكم ، للمسياع الصيانة في المدربين والمهندسين فيي دة الم عليى الحفياظ لتحسيين المشغلين تدريب عيدات . الصيي مين خاليية منتجيات تصنيع عن وتهدف انة خالي اإلنتاج ومعدات المكائن جعل الى المخططة ة الزبائن إلرضاء العيوب فضال المشاكل من .
18.
الجودة تكامل 03 تهدف تحق
خيالل مين الزبيون رضا تحقيق الى ييق ييمنتج ينيعيبتص ييوذل ،يودةيالج يتوياتيمس يىيأعل ات حاالت ألغاء على بالتركيز العيوب من خالية عدم المستمر التحسين باستخدام المطابقة . لذل يجيب يؤثريت يييالت يداتيالمع يييف يزاءياألج يييه يايم يةيمعرف ميين التحييول يتطلييب وهييذا المنتييوج جييودة علييى الجيودة ضيمان الى الجودة ضبط . نشياطات تركيز التي المعيدات ظيروف تحدييد على الصيانة جودة ي جي فأن لذل المنتجات جودة في عيوب تسبب ودة لل مثاليية صييانة أجيراء في تتمثل الصيانة معيدات ييياتيللمنتج يييةيكامل يييودةيج يييىيعل ييياظيللحف ييييوذل . يالميب يقيتتعل ياتيبيان ييانةيالص يودةيج وتتطليب ،نتوج بيا ،يغيليةيالتش يةيبالعملي يقيتتعل ياتيبيان يقيتتعل ياتين الصيانة عمليات بجودة .
19.
والدراسات التدريب 04 مهدارات تعددد
الى التدريب برامج تهدف العداملين مدن ع التركيدز خدالل لدى للدت تدريبيدة بيئدة وخلدئ والتقنيداتخ والمهدارات المعدارف تحسين الدذاتي علم . أمر هو المتقدم والتدريب أساس ي وتحقيدئ الصديانة مهارات لتطوير أهدداف الشاملةخ اإلنتاجية الصيانة كيفية تحديد برامج الصيانة الوقائية التركيز على وأهميتها الصيانة بيانات تسجيل طرائئ والتصنيعية التجميعية الرسومات قراءة كيفية وانواعها الرئيسة المكائن لمكونات التفصيلي الشرح والصيانةخ التشغيل كتيب قراءة كيفية أنواع سياسات الصيانة وميزات وعيوب كل منها األساسي التدريب موضوعات أهم ومن
20.
،ياملةيالش يةياإلنتاجي ييانةيللص
إدارص يكيليتش ياءيأنش يدأييب ا تفعيل بعد الشاملة اإلنتاجية الصيانة إدارة دور لمبياد ييتمريالمس ييينيالتحس ،ييةيالذاتي يييانةيالص ييييوه ييةياألربع ، الصيييييانة وجييييودة ،المخططيييية الصيييييانة . دور ويركييييز ييياإلنتاجي ييينيتحس ييىيعل يياملةيالش ييةياإلنتاجي يييانةيالص ،ة وال وتحدييد ،اإلداريية الوظيائف فيي الكفياءة تحسين غياء العميل مجاالت جميع في الضائعات . تح يتطليب وهيذا لييل العمل كفاءة زيادة أجل من واإلجراءات العمليات . الشاملة االنتاجية الصيانة برنامج ادارة مكتب 05
21.
والبيئة والصحة السالمة 06 تركز بهدا
المحيطدة والبيئدة آمندة عمل بيئة خلئ على . يدتم إذ ددفدته دةدوالبيئ دحةدوالص دالمةدبالس دةدخاص دةدلجن دكيلدتش دىدال و بالسدالمة يتعلدئ مدا بكدل العداملين بين الوعي خلئ الصدحة والشدعارات الملصدقات بعرض اللجنة وتهتم والبيئةخ وإقامدة والبيئة والصحة بالسالمة المتعلقة الندوات . أ ويجب يكدون ن دددالش ددةداإلنتاجي دديانةدالص أن دديندومتفهم دديندمتعلم ددالدالعم املة وعلددى مسددتمر برنددامج دادوإنم لشددهر برنددامج مجددرد دتدليس ددددالوق دددةدوتهيئ دددامجدبالبرن دددلدالكام دددزامدااللت دددادالعلي اإلدارة ت دمدمش درددف دلدك أن إذ دلخدمتكام دكلدبش دذكدلتنفي درورلدالض ول الشاملة اإلنتاجية الصيانة ببرنامج .
22.
3 4 2 1 قبل من للبرنامج
الكلي االلتزام مطلوب العلول المستوى إدارة . لبدء الموظفين تمكين يجب التصحيحية اإلجراءات . أ دددىدإل دددتقبليةدالمس دددرةدالنظ دددولدقب دددبديج ن ( TPM ) لتن أكثر أو سنة تستغرق قد فيدذها الطويل المدى على مستمرة عملية وهي ع في تغييرات تحدث أن يجب قل مسؤولياتهم تجاك الموظفين الوظيفية .
23.
الشاملة االنتاجية الصيانة
برنامج من والهدف االساسية الفلسفة ( TPM ) d d صناعة الربح ( making profit ) نسبة بالمائة صفر تكون الفقد ( الحوادث , االنتاج , الجودة , المعدات ... الخ الشركة دستور تحقيئ من كل عمل خطة ويشمل ( السالمة , الصيانة , الجودة , .. الخ ) الفقد منع فلسفة االدارات من االعضاء جميع مشاركة في العمال الى انتهاء العليا الورش مشاركة جميع االدارات مثالية لرؤية تسعى ( ideal vision ) الرؤية TPM
24.
الشاملة االنتاجية الصيانة
تعاريف بعض 3 2 1 التعريف االول التعريف الثاني ل الثالث التعريف ( ناكاجيما ) االنتاجية الصيانة رائد ا والموارد للمعدات الجذرل اإلصالح إلى ويهدف الشركةخ كل يشمل للصيانة برنامج لبشرية دداتدالمع دائردخس دلدلتقلي ( دوبدالعي دذلدوك داءةدالكف دعفدوض داتخدالتوقف دملدتش ديدالت ) ديندوتحس للمعدة الكلية الفعالية (OEE) Overall Equipment Effectiveness ال مفهدوم دردونش األعطدال وإلغداء دداتخدالمع فعاليدة لتعظديم ديانةدللص مبتكدر مددخل ديانةدص بالشركة العاملة القوى لكل اليوميخ العمل خالل المشغل بواسطة الذاتية دادبم داتدالقطاع دةدكاف دملدويش ددةدالمع داةدحي درةدفت دوالدط ديانةدللص دامدنظ ديده دادفيه التخ ديطدط والصيانة والتصنيع " 20% 20% 60%
25.
التعريف محتوى تعظيم إلى
تهدف للمعدة الكلية الفعالية OEE) Overall Equipment Effectiveness ) حياة فترة طوال الوقائية للصيانة شامل نظام تضع المشر وع في العمال إلى العليا اإلدارة من العاملين كل تشمل الورش الشركة إدارات من العديد بواسطة تطبيقها يتم ( الهند اإلدارة سية - اإلنتاج - الصيانة ... الخ ) الوقائية الصيانة نشر على تعتمد ( PM ) تحفيز خالل من الصغيرة العمل مجموعات
26.
الشاملة االنتاجية للصيانة
المعدل التعريف 1996 الياباني المعهد خالل من Japanese Institute of Plant Maintenance ( JIPM) 4 3 2 1 فعال تعظم للمنظمة ثقافة خلئ ية االنتاج نظام العمل موقع في نظام تصميم ( shop- floor ) طوا حدوثها قبل الخسائر لمنع ل الى الوصل بهدف االنتاج نظام حياة : • بالمائة صفر الحوادث نسبة ( Zero Accidents ) • نسبة بالمائة صفر العيوب ( Zero Defects ) • بالمائة صفر االخفاقات نسبة ( Zero Breakdowns ) واالدارات الوظائف كل تشمل االنتاج فيها بما - التطوير - المبيعات ... الخ ص الخسائر نسبة تحقيئ يتم في فر مجموعات أنشطة خالل من المائة التخصصات ذات الصغيرة العمل المتنوعة (overlapping small groups)
27.
أهداف الشاملةاالنتاجيةالصيانة ( PQCDSM ) p االنتاجية Produc tivity Q الجودة (Quality) C التكلفة ( Cost) D التوريد Delivery S السالمة Safety p االنتاجية Produc tivity M الروح المعنوية ( ( Moral الى
للمصنع الكلية بالفعالية الوصول 80 % على األقل ( OPE Overall Plant Efficiency ) الى للمعدة الكلية بالفعالية الوصول 90 % على األقل ( OPE Overall Plant Efficiency ) بين تتراوح بنسبة االنتاجية زيادة 100 - 200 % بين تتراوح بنسب التشغيل معدالت زيادة 50 - 100 % بنسبة االخفاقات خفض 500 % خفض بنسبة المعيب 100 % خفض بنسبة العمالء شكاوى 50 % بنسبة العمالة تكلفة خفض 50 % بنسبة التصنيع تكلفة خفض 30 % بنسبة الصيانة تكلفة خفض 30 % بنسبة الطافة تكلفة خفض 30 % بنسبة المخزون تكلفة خفض 50 % نسبة الى الوصول 100 % خال من العميل لرغبات طبقا بالتوريد التزام ل للمعدة الكلية الفعالية زيادة OEE للمصن بالنسبة الزجاجة عنئ تشكل التي العمليات أو المعدات أداء تحسين ع خالل من بالمائة صفر الى الحوادث بنسبة الوصول المعدة تشغيل لعمليات الالزم التدريب توفير االصالحي االجراءات واتخاذ اآلمنة غير األماكن و األعمال على التعرف ة الحوادث لتالفى المشاركة خالل من التشغيل عمالة تحفيز تحدث أن كادت التي أو حدثت التي الحوادث تحليل near miss خالل من التساؤلي التحليل أسلوب استخدام why-why analysis) ) وتحسين العمل ظروف . ب العاملين من المقدمة التطوير مقترحات وزيادة المنوية الروح رفع نسبة 5 - 10 خالل من أضعاف العمل حلقات في المشاركة لتنف عالية مرونة وذوى المهارات متعددل ليصبحوا العاملين تنمية أعمال يذ مختلفة Multi-skilled andflexible workers) ) التطوير مقترحات بتشجيع المستمر والتحسين
28.
TPM الفوائد تطبيق خاللمن
تعود التي برن امج TPM للعمل ومشجع ومرتب أنظف العمل مكان (Keep the work place clean, neat and attractive) معال جة شكاوى العمالء ( Rectify customer complaints ) التصنيع تكلفة خفض 30 % ( Reduce manufacturing cost ) العمالء احتياجات إرضاء ( Satisfy the customers' needs ) للمصنع الكلية والكفاءة االنتاجية زيادة ( OPE )) Overall Plant Efficiency )) وخلئ الثقة وزيادة المعنوية الروح رفع روح االنتما لدى ء العاملين الخبرة في والمشاركة الجماعي العمل روح تنمية والمعارف والمعلومات وااللتزام بالمسئولية اإلحساس ( Commitment & Responsibility ) الوظيفي الرضاء زيادة ( Job Satisfaction ) المستمر التطوير آللية العملي التطبيق ( Continuous Improvement )
29.
الثالثة الخطوة الرابعة الخطوة االولى
الخطوة الثانية الخطوة الخامسة الخطوة TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE األولي التعليم والدعاية ل ( TPM ) اإلدارة قبل من اإلعالن مقدمة تفاصيل جميع عن ( TPM ) المنظمة في المؤقتة اإلدارة لجان إنشاء اإلدارية واللجان والهدف العمل نظام إنشاء إلضفاء رئيسية خطة المؤسسي الطابع االولى المرحلة التحضيري المرحلة ة المرحلة ال ثالثة التنفيذ المرحلة ال ثانية المرحلة مقدمة خطوات إدخال ( TPM ) في المنظمة
30.
المشاكل والحلول احاول عمل خطةوضع مشاكلنا ماهي / مشكلتك ؟ المشكلةسبب
هو ما ؟ مشكلتي احلكيف ؟
31.
32.
المشاكلحلطرق ... 1 السمكة هيكل طريقة ( fishbone ) 2 طريقة ( 4M ) 3 ( 5times
why&5who ) ( 5 و لماذا 5 كيف )
33.
السمكة هيكل
34.
السمكةهيكل طريقة ( fishbone ) المشكلة االولى الخطوة : ر
يمثل مربع في االساسية المشكلة بكتابة نبدأ السمكة اس ادناك الرسم في موضح كما . الثانية الخطوة : الرئيسية األسباب جميع كتابة هي . الثالثة الخطوة : األسلوب بنفس الفرعية األسباب كل كتابة هي . الخطوة اال خيرة : هي تقييم األسباب جميع الرئيسية والفرعية .
35.
M M M M MACHINE MAN materials METHOD ثانيا : طريقة ( 4M ) تعني
التي ( االشخاص MAN , اآلالت MACHINE , الطر METHOD , ال مواد materials . العمال مع جيدة عالقات على الحفاظ على ًاقادر العامل مؤهلين العمال خبرة وذو بالعمل للقيام ألنشطتهم الموضوعة المعايير اتباع للمشاكل واعين يكونوا أن المهمة بهذك تفي معدات توفير العطالت وانهاء المعدات مشاكل حل المناسب الوقت في التعديالت بإجراء قم والتفتيش الدورية الصيانة اجراء كافية جودة معايير تطبيئ وصولها عند المواد من التحقئ وآمنة كافية العمل معايير كانت إذا ما تحديد الخطوات تسلسل العمل في يسمح بأكثر للمنتج فعالية التجمعات العمل لمنطقة المادل اإلعداد يعمل أن يجب على إلى المشروع تدفئ زيادة حد أقصى بكفاءة عملهم ألداء للعمال والتهوية اإلضاءة من كاف قدر هنا يكون أن من قدر أقل مع بالتساول العمل يتدفئ بحيث العمل محطات ترتيب الكافي والتواصل االضطراب ًادجي اًجمنت توفر فعالة طريقة تجد أن يجب
36.
أداءكيفية ( 5 و لماذا 5 كيف ) عمل فريئ
تشكيل المشكلة معرفة لماذا اسال التصحيحية اإلجراءات وتنفيذ تحديد 1 2 3 4 بوضوح المشكلة تحديد ال على وليس العملية على تركيزك الفريئ يواصل أن موظفين معال يجب التي المشكلة نطاق اًضأي الفريئ يحدد أن جتها يسأل أن التسهيل مسؤول أو الفريق قائد على يجب " لماذا " حدثت الفشل وضع أو المشكلة األنظمة أو العمليات أخطاء على ًاضأي الردود تركز أن يجب . تحديدها تم التي األسباب تصحيح تم إذا الفريق الميسر يسأل أن يجب لمعالج المناسبة التصحيحية اإلجراءات قائمة تطوير يجب كل ة جذرل سبب يسأل أن المنسئ على يجب ( 5 Haws ) بالقضية المتعلقة المطروحة استحقاق وتاريخ مسؤول على اإلجراءات تحتول أن يجب الهدف
37.
تطبيقي نموذج
38.
أرجلثالثة ( 5 لماذا ) Three Legged 5
Why يحتدول (Three Legged 5 Why) لتحديدد إضدافية مسدارات علدى ي دادبم دةدفعال دندتك دمدل أو دادمكانه ديدف دندتك دمدل ديدالت دةدالعملي أو دتحكمدال ديدكف الحادث وقوع قبل الفشل عن للكشف . ا العمليدات مراجعة تتم كما لنظاميدة في تسهم أن الممكن من كان التي أو الموجودة غير اإلدارية أو الحدادث .
39.
المشكلةلحل البيانيالمخطط
Baixar agora